Taller Regional de Amrica Latina y el Caribe sobre la Poltica de Evaluacin del PNUD

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Taller Regional de América Latina y el
Caribesobre la Política de Evaluación del PNUD

• Ejercicios de la Oficina de País
• en evaluación
• Argentina

Guatemala Antigua Enero 2007
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Agenda

• Conceptos la gran escala
• Contexto de Argentina
• Situación Corporativa
• Propuesta de valor de ME
• Marco de ME en Argentina
• Qué para ME?
• Efectividad de Desarrollo
• Efectividad Institucional
• Coordinación de Naciones Unidas
• Herramientas cómo ME?
• Lorgros alcanzados
• Acerca de la oportunidad
• Desafíos por enfrentar

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Contexto de Argentina

• Números del Programa
• 102 proyectos activos
• 98 de US Repartición de Costos del Gobierno
• No elegible para ODA
• País de ingresos medios
• País Federal contrapartes en diferentes niveles
• Nacional
• Provincial
• Municipal
• A pesar de que se han ubicado programas y objetos
  sectoriales, hay escasez de planeación integrada
  a niveles nacionales y subnacionales
• Desde los años 70 existe escasez de construcción
  institucional hacia la planeación y ME

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Evolución del modelo de cooperación en Argentina
sostenibilidad, relevancia e impacto

• Cambio estratégico desde un programa orientado a
  servicio de entrega a un programa sustantivo y
  sostenible

• 2005 2008
• Nuevos servicios y productos de conocimientos
• Realineación del portafolio del proyecto
• Decremento de la infraestructura, procuraduría y
  proyectos de planillas
• Selección de nuevos proyectos alineados con
  capacidades nacionales, desarrollo y aportes
  sustantivos del PNUD
• Incorporación con valor agregado en proyectos
  activos
• Nuevas alianzas
• Gobiernos Provinciales y Municipales, ONGs,
  medios masivos, sector privado, cooperación
  bilateral y nuevas fuentes de fondos
• Profundización en la programación conjunta de
  Naciones Unidas

• Años 90
• PNUD como un Adminstrador de Fondos
• Papel sustantivo limitado, principalmente
  concentrado en la gestión de proyectos
• Alianzas restringidas para gobiernos nacionales e
  IFIs

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Situación Corporativa
Demanda creciente de transparencia del desempeño,
financieras, ética

• MDGs
• Entrega como Individual
• Declaración de París
• Declaración de Roma
• Medición de Desempeño (RBB etc)

Crecientes iniciativas globales para que el PNUD
adopte y alinee asistencia con
Número creciente de herramientas corporativas a
ser racionalizadas
Necesidad de racionalizar varios mecanismos de
información

• MYFF
• Tarjeta de Balance de Punteo
• Herramientas para la gestón de cambio
• Enfoque ejecutivo
• UNDAF/(CPAP)

Capacidad creciente del PNUD de capturar
información en diferentes niveles organizacionales

• Atlas Wave 2
• Encuesta global de personal

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Propuesta de Valor de ME
Responsabilización como tema principal
Propuesta de Valor de ME Planeación
participativa, supervisión y evaluación
Propiedad completa de los actores Habilitar la
información para la toma de decisiones
oportuna Enriquecer la Inteligencia de Negocio
para mejorar la entrega Apoyar la gestión del
riesgo
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Qué para ME?
Marco de la Gestión de ME en Argentina
Gestión Basada en Resultados
Efectividad del Desarrollo
Efectividad Institucional
Plan Estratégico
Efectividad en la Coordinación de Naciones Unidas
MDG
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Qué para ME? resultados del desarrollo?
Efectividad del Desarrollo
Gestión Basada en Resultados
9
Qué para ME? gestión del cambio
Efectividad Institucional
Plan Estratégico
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Qué para ME? impartir como UNO
Efectividad de la Coordinación de Naciones
Unidas
MDG
No-residente
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Cómo ME?
Marco de la Gestión de ME en Argentina
Gestión Basada en Resultados
Efectividad del Desarrollo
Efectividad Institucional
Plan Estratégico
Efectividad de Coordinación de Naciones Unidas
MDG
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Cómo ME? panorama de los aportes de PNUD
Development Effectiveness
13
How to ME? towards a locally driven BSC
Institutional Effectiveness
14
Cómo ME? desde una variedad de Naciones Unidas
hacia UNA
Efectividad de Coordinación de Naciones Unidas
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Logros alcanzados y resultados principales
Marco de la Gestión de ME en Argentina
Gestión Basada en Resultados
Efectividad del Desarrollo
Efectividad Institucional
Plan Estratégico
Efectividad de Coordinación de Naciones Unidas
MDG
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Resultados Principales
Efectividad del Desarrollo
17
Resultados Principales
Efectividad del Desarrollo
Sección Evaluada
18
Resultados Principales
Efectividad Institucional
19
Resultados Principales
subdesarrollo
Efectividad de la Coordinación de Naciones
Unidas
20
Acerca de las oportunidades y las herramientas
Efectividad del Desarrollo
Evaluación de Resultados / Secciones
Planeación
Objetos de Supervisión Trimestral del Programa
Evaluación Anual de ROAR
Seguimiento regular de los Indicadores del
Programa
Proyectos Anuales de Supervisión
Evaluación AD hoc De Proyectos
Efectividad Institucional
Evaluación
Planeación
Objetos de Supervisión e Información Trimestral
Productos de información ad hoc
Efectividad de la Coordinación de Naciones
Unidas
Planeación
Evaluación
Supervisión de las intervenciones relacionadas a
MDG
Actividades de Supervisión Mensual
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Desafíos Nacionales por enfrentar

• Efectividad del Desarrollo
• Acelerar el ritmo de la evaluación de resultados
  y de la retroalimentación basada en los hallazgos
• Aumentar la involucración de las contrapartes
  nacionales
• Implementar el sistema de proyectos de ME y,
  consecuentemente, exteriorizar las capacidades de
  ME
• Efectividad Institucional
• Incorporar completamente la gestión de los
  riesgos al trabajo ordinario
• Nivel de Coordinación de Naciones Unidas
• Brindar, por medio de la Visión Estratégica de
  desarrollo, las bases para las futuras
  intervenciones de evaluación conjunta
• Adaptar el marco de evaluación de Naciones Unidas
  para poder apoyar los procesos de programación
  conjunta
• Mejorar el apoyo a los procesos nacionales de
  supervisión de MDG