PROYECTO IDENTIDAD Y GESTION Desarrollo Organizacional en Amrica Latina

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Ciudad de Guatemala Guatemala
CLAUDIA SCIDÁ Proyecto Identidad y Gestión
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Contexto

• Durante los últimos 10 años la discusión se ha
  centrado en encontrar procesos que permitan la
  sustenibilidad organizacional de las
  Organizaciones.
• Participan de este mercado un conjunto de
  Organizaciones muy heterogéneas.
• Estas Organizaciones, se encuentran inmersas en
  la tensión de dos grandes paradigmas uno
  Tradicional y el otro Empresarial.
• TRADICIONAL, las que se mantienen firmes a su
  IDENTIDAD inicial y principios creadores,
  orientadas a programas de promoción social y
  económica.
• EMPRESARIAL las que han adoptado su misión
  original, re orientándose a una GESTIÓN más de
  mercado, con una actitud más competitiva.

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Nuestro Mercado Objetivo

• Las Organizaciones TRADICIONALES, no han podido
  consolidarse, y proyectarse a largo plazo por
  carencias, a nuestro parecer en dos ámbitos
  principalmente

1. la poca inversión en procesos de
fortalecimiento interno orientada a la
sustentabilidad, lo que conlleva a que no puedan
ofrecer un servicio más especializado a su
mercado objetivo.
2. la inexistencia de Redes que promuevan el
fortalecimiento institucional orientado a la
sustentabilidad como medio para incorporarse a un
mercado cada vez más competitivo, en condiciones
más favorables.
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PROGRAMA REGIONAL DE DESARROLLO DE
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES una alternativa
posible
PRODUCTOS DESARROLLADOS
REDES ACTIVAS DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y
CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO Organizaciones
Socias en Perú, Guatemala y Honduras que ejecutan
el Programa a nivel nacional .
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Programa Regional de Desarrollo de Competencias
una alternativa posible

• 1. Qué es?
• Es un Programa semi-virtual de 256 horas, que
  busca el desarrollo de competencias
  organizacionales para superar limitaciones
  técnicas, desarrollar habilidades para la gestión
  eficiente y de esta manera hacer más sustentable
  la Organización.

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Programa Regional de Desarrollo de Competencias
una alternativa posible

• 2. Características principales
• Formación con fuerte énfasis en la aplicación
  inmediata en su organización.
• Adaptado a las necesidades organizacionales.
• Metodología de aprendizaje dinámico e integral.
• Adaptable a los diferentes estilos de aprendizaje
  del equipo participante.
• Responde a conceptos nuevos de escasez de tiempo,
  dificultad para desplazarse y actualización
  tecnológica.
• Se desarrolla como producto final un Plan de
  Negocios para la Organización.

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Programa Regional de Desarrollo de Competencias
una alternativa posible

• 3. Beneficios
• Desarrolla las competencias corporativas y
  profesionales.
• Crea una Red Virtual de Organizacionales
  especializadas en SDE.
• Mejora la competitividad organizacional, con
  orientación al mercado.
• Valora el trabajo colaborativo, como medio
  para utilizar los talentos personales en un
  contexto de diversidad.

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Programa Regional de Desarrollo de Competencias
una alternativa posible

• 4. ÁREAS DE INTERVENCIÓN
• DIRECCIÓN
• Gerencia Social.
• PLANIFICACIÓN
• Plan Estratégico. Metodologías y Técnicas
• MARKETING
• Gestión de Mercadeo y Ventas.
• ADMINISTRACION y FINANZAS.
• Administración y Finanzas.
• Recursos Humanos.
• Diversificación de Fuentes de Financiamiento.
• Informática para la Gestión.

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Programa Regional de Desarrollo de Competencias
una alternativa posible

• Universidad Diego Portales, Facultad de Economía
  y Empresa Desarrollo de Contenidos y metodología.
• Universidad Católica de Valparaíso, Campus
  Virtual. Soporte tecnológico y tutores
  pedagógicos.
• Equipo de Facilitadores, especializados en las
  distintas temáticas.

5. Equipo Estratégico de Formacion
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Versiones 2003
DATOS DE LA IMPLEMENTACIÓN PILOTO DEL PROGRAMA
EN EL 2003

• 1era. Abril - Noviembre
• 47 Organizaciones, 141 participantes, 5 países.
• 2da. Mayo - Enero 04
• 25 Organizaciones, con 75 participantes, en 4
  países
• 3era. Julio - Febrero 04
• 50 Organizaciones, con150 participantes, en 7
  países.
• Total Organizaciones 122
• Total Participantes 366
• Total Países 7

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Lecciones Aprendidas

• 1. Desarrollo de producto de formación virtual
  para ONG,s
• Existe en el mercado de la educación formal, muy
  pocos proveedores de Metodología y Contenidos de
  excelencia y calidad interesados en el mercado de
  ONG,s.
• Los productos de formación desarrollados para un
  mercado de adultos, deben incorporar metodología
  y tecnología innovadora, amigable, accesible y de
  bajo costo.
• 2. Promoción y sensibilización del mercado de
  ONG,s
• Las Organizaciones invierten poco en formación
  interna. Es más un discurso que una realidad.
• Es necesario elaborar estrategias que rompan la
  cultura preponderante de adjudicar los problemas
  de la Organización a la falta de financiamiento,
  y no de gestión interna.
• Se debe trabajar con estrategias de
  sensibilización para generar confianza en la
  Organización sobre las capacidades internas. El
  desarrollo de competencias en las distintas áreas
  de trabajo, posibilita una mayor autonomía y
  posibilidad de sustentabilidad organizacional.

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Lecciones Aprendidas

• 3. Generar Redes de conocimiento sobre temas de
  formación de ONG,s
• Necesidad de contar con una Red de Asociados que
  apuesten por el desafío a largo plazo como es la
  formación continua de las Organizaciones.
• Formar equipos de facilitadores virtuales
  expertos que transfieran herramientas y
  desarrollen competencias al interior de las
  Organizaciones.
• 4. Miembros de ONG,s participantes de los
  procesos de formación
• Fomentar permanentemente a través de estrategias
  e incentivos, la motivación y disciplina, para
  aprender dentro de la organización.
• Generar en los participantes una comunidad de
  aprendizaje permanente dirigida a los temas
  estratégicos de las Organizaciones.

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Red de Intercambio de Información y Construcción
de Conocimientos
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Desafíos FuturosDesarrollar un Mercado de
Formación Continua en Gestión para los
Organizaciones de SDE.

• Desarrollar un sistema de Gestión del
  Conocimiento, capaz de identificar y procesar
  necesidades continuamente de formación para
  ONG,s.
• Crear un sistema de Comercio Electrónico, que
  permita ofrecer las opciones de formación,
  biblioteca, foros de discusión, calendario de
  eventos, que permita ofrecer un servicios con
  valor agregado a los participantes.
• Ofrecer cursos especializados en gestión de
  Organizaciones, en función a la información
  obtenida.
• Reforzar una RED de Conocimiento que sea un
  Referente de formación profesional virtual
  orientada a las Organizaciones de SDE.
• Ampliar mercados y llevar la propuesta de IG a
  otros países hispano parlantes.

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