EXPERIENCIA 1 FESPAL (FERIA Y SEMINARIOS DE PRODUCCIONES ALTERNATIVAS) Esta Experiencia depende de Chab

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EXPERIENCIA 1FESPAL (FERIA Y SEMINARIOS DE
PRODUCCIONES ALTERNATIVAS)Esta Experiencia
depende de Chabás, provincia de Santa Fe
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FESPAL (FERIA Y SEMINARIOS DE PRODUCCIONES
ALTERNATIVAS)Esta Experiencia depende de
Chabás, provincia de Santa Fe

• CARACTERÍSTICAS
• Comuna de 8000 habitantes.
• Producción agroindustrial Soja, maíz y trigo
• Complemento de industrias y emprendimientos no
  tradicionales.
• Chabás es la capital de la producciones
  alternativas entre ellas Arándanos, su
  Cooperativa de Productores exportó 30 toneladas a
  EEUU, Europa, China y Japón, en tres años
  superarán las 100 toneladas de arándanos frescos.
  Cooperativa de Cunicultores, Apicultura,
  Gírgolas, Chinchillas, textiles, etc.

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FESPAL (FERIA Y SEMINARIOS DE PRODUCCIONES
ALTERNATIVAS)Esta Experiencia depende de
Chabás, provincia de Santa Fe

• Objetivos Propuestos y metas del Proyecto
• Promover la vinculación entre el desarrollo de
  habilidades sociales y la gestión de
  emprendimientos productivos y de desarrollo
  comunitario.
• Contribuir a la formación permanente de las
  personas en su espacio local, aumentando su
  capacidad para participar en el diseño y
  ejecución de proyectos.
• Fortalecer el trabajo en redes y asociativo a
  través de la cohesión social y el aporte
  técnico-profesional.

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FESPAL (FERIA Y SEMINARIOS DE PRODUCCIONES
ALTERNATIVAS)Esta Experiencia depende de
Chabás, provincia de Santa Fe

• CARACTERÍSTICASDE LA INICIATIVA
• 1º Implementar en una zona preferentemente
  agrícola, productos fuera de lo común.
• 2º Recuperar la cultura del trabajo, que por las
  características de la economía especulativa,
  sumada al escaso laboreo que exigen la siembra y
  recolección de productos como soja, se fue
  perdiendo.
• 3º De mistificar que las producciones intensivas
  estaban condenadas al fracaso.
• 4º Instalar la práctica de la producción
  asociada, impulsando las formación de
  cooperativas, asociaciones, sociedades de hecho,
  que sumen esfuerzo, compartan la capacitación y
  sus experiencias laborales, generen volumen para
  consolidar y ganar mercados productivos.

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EXPERIENCIA 2PLAN ESTRATÉGICO TUYÚ, MAR Y
CAMPOMunicipalidades de Gral. Madariaga, Gral.
Lavalle, Pinamar, Villa Gesell y de la Costa
(Buenos Aires)
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PLAN ESTRATÉGICO TUYÚ, MAR Y CAMPOMunicipalidades
de Gral. Madariaga, Gral. Lavalle, Pinamar,
Villa Gesell y de la Costa
Fuente IFAM (2003) Microregiones. República
Argentinas. Instituto Federal de Asuntos
Municipales. Buenos Aires (Argentina)
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PLAN ESTRATÉGICO TUYÚ, MAR Y CAMPOMunicipalidades
de Gral. Madariaga, Gral. Lavalle, Pinamar,
Villa Gesell y de la Costa

• Plan se destaca por resultar de un esfuerzo de
  articulación interinstitucional entre actores
  políticos, administrativos, sociales,
  territoriales y económicos pertenecientes a cinco
  municipios de signos partidarios diversos.
• ACTIVIDADES
• Elaboración de un plan estratégico regional.
• Definición de un proyecto común de abasto,
  promocionando los productos regionales con
  tarifas diferenciales.
• Diseño de una propuesta para fomentar la
  identidad regional en la E.G.B. regional.
• Confección del Calendario Turístico Anual
  Regional, integrando el turismo de costa con el
  rural.
• Realización de acciones de lobby ante distintos
  organismos.

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PLAN ESTRATÉGICO TUYÚ, MAR Y CAMPOMunicipalidades
de Gral. Madariaga, Gral. Lavalle, Pinamar,
Villa Gesell y de la Costa

• LOGROS
• Instalación en la agenda de la planificación
  estratégica intermunicipal, superadora de la
  lógica urbana.
• Definición de instancias de participación
  ciudadana a escala regional. Desarrollo de una
  conciencia de intereses colectivos dentro de la
  región.
• Compatibilización de los intereses de cinco
  municipios gobernados por fuerzas políticas
  diferentes.
• Articulación con otros actores estratégicos
  (Nación, Provincia).
• DIFICULTADES
• Falta de sustentabilidad financiera.

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EXPERIENCIA 3INCUBADORA DE EMPRESAS. PROGRAMA
DE RECICLAJE DE RESIDUOS URBANOS FUNDICIÓN DE
LATAS DE ALUMINIO. Esta Experiencia depende de
General Pico, provincia de La Pampa
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INCUBADORA DE EMPRESAS. PROGRAMA DE RECICLAJE DE
RESIDUOS URBANOS FUNDICIÓN DE LATAS DE ALUMINIO.
Esta Experiencia depende de General Pico,
provincia de La Pampa

• Objetivos Generales
• Reducir la contaminación del medio ambiente.
• Reciclar la mayor cantidad posible de residuos
  sólidos.
• Objetivos Específicos
• Darle valor a los productos de los residuos.
• Eliminar el basural a cielo abierto.
• Generar mano de obra.
• Generar de conciencia en la población.
• Estimular la creación de plantas de reciclado de
  residuos inorgánicos.

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INCUBADORA DE EMPRESAS. PROGRAMA DE RECICLAJE DE
RESIDUOS URBANOS FUNDICIÓN DE LATAS DE ALUMINIO.
Esta Experiencia depende de General Pico,
provincia de La Pampa

• Objetivos Generales
• Construcción y operación de una planta de
  fundición para la producción de lingotes de
  aluminio de uso industrial a partir de la
  recuperación de envases de bebidas.
• Objetivos específicos
• Recuperación de material reciclable, formación de
  emprendedores, generación de empleo y
  capacitación técnica para jóvenes de riesgo
  social.
• Los insumos se obtuvieron de la siguiente manera
• a) Se realizaría una campaña en todas las
  escuelas primarias de la localidad y de
  localidades vecinas para la recolección de latas,
  premiando a través de un concurso a los
  establecimientos que entregaran mayores
  cantidades.
• b) En segundo lugar y paralelamente a la campaña
  en las escuelas se les abonaría a los
  recolectores de basura las latas entregadas en
  función del kilaje.

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INCUBADORA DE EMPRESAS. PROGRAMA DE RECICLAJE
DE RESIDUOS URBANOS FUNDICIÓN DE LATAS DE
ALUMINIO. Esta Experiencia depende de General
Pico, provincia de La Pampa

• COMENTARIOS
• El proyecto en plena capacidad operativa normal,
  producirá 40.740 Kg. de aleaciones aluminio por
  año, durante 240 días hábiles, con turnos de
  cuatro horas diarias.
• La capacidad de diseño es de 72.000 Kg. anuales
  con 48 horas semanales de trabajo y la capacidad
  máxima es de 144.000 Kg. anuales.

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EXPERIENCIA 4VIVIR EN LO GLOBAL, ACTUAR EN
LO LOCALEl Municipio como impulsor del
Desarrollo Económico Local en Tierra del fuego
(Rio Grande)
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VIVIR EN LO GLOBAL, ACTUAR EN LO LOCAL El
Municipio como impulsor del Desarrollo Económico
Local en Tierra del fuego (Rio Grande)

• Cambios socioeconómicos dejando de ser una ciudad
  de armado de televisores y autopartes.
• Descubrir nuestras potencialidades en cuanto a
  pesca, turismo, producción fruti hortícola, etc.

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VIVIR EN LO GLOBAL, ACTUAR EN LO LOCALEl
Municipio como impulsor del Desarrollo Económico
Local en Tierra del fuego (Rio Grande)

• OBJETIVO
• Consolidar un área inscripta en el nuevo rol de
  los municipios, cuya finalidad sea transformarse
  en un fuerte inductor e impulsor del Desarrollo
  Económico Local, articulando, complementando e
  integrando las diversas herramientas
  programáticas, informáticas y comunicacionales,
  trabajando bajo las consignas de la concertación,
  la cooperación y la participación activa de la
  sociedad.
• Ejes temáticos centrales
• La participación de las diferentes organizaciones
  de la sociedad civil.
• La elaboración de una estrategia público-privada
  de desarrollo económico local a fin de generar
  políticas activas.
• La importancia vital de la información local
  actualizada.
• La capacitación permanente.

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VIVIR EN LO GLOBAL, ACTUAR EN LO LOCAL El
Municipio como impulsor del Desarrollo Económico
Local en Tierra del fuego (Rio Grande)

• Beneficiarios
• Productores agropecuarios de la región.
• Productores de bienes y servicios derivados de la
  producción primaria.
• Mano de obra disponible que encuentre fuente de
  trabajo como resultante de los programas de
  fomento.
• Población local directamente relacionada con la
  prestación de servicios y asesorías vinculadas a
  los aspectos legales, impositivos, para
  emprendimientos productivos.

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EXPERIENCIA 5POLÍTICAS DE RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE CÓRDOBAEl caso de
Colonia Caroya
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POLÍTICAS DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA EN LA
PROVINCIA DE CÓRDOBAEl caso de Colonia Caroya

• Los sectores productivos de Colonia Caroya
  estaban en verdadera crisis por las desventajas
  económicas que presentaba el mercado interno para
  el sector de la producción primaria.
• Su perfil productivo económico se caracteriza por
  el desarrollo de actividades agrícolas tales como
  el cultivo de la vid, los frutales y otros
  productos primarios, constituyendo una importante
  parte de su base económica.
• La población con necesidades básicas
  insatisfechas, el grupo más vulnerable está
  constituido por las familias cuyos jefes de hogar
  trabajan en la cosecha y la estacionalidad del
  trabajo los ubica en condiciones de
  vulnerabilidad.

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POLÍTICAS DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA EN LA
PROVINCIA DE CÓRDOBAEl caso de Colonia Caroya

• Producción de chacinados y productos regionales
• Los chacinados constituyen una de las
  producciones más características de la región,
  como los famosos salames de Colonia Caroya.
• Para este sector productivo el objetivo que se
  pretende es introducir los productos en el
  mercado de Buenos Aires inscribiendo la
  denominación "Colonia Caroya" como marca
  registrada para los productos elaborados en la
  localidad.

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POLÍTICAS DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA EN LA
PROVINCIA DE CÓRDOBAEl caso de Colonia Caroya

• APORTES
• Capacitación de productores y jefes de familias
  desocupados beneficiarios del programa nacional
  reconvirtiendo la mano de obra.
• La conformación de redes o alianzas de pequeños y
  medianos productores para la organización de
  diferentes eventos sociales y la activación del
  mercado de trabajo.
• Disminución considerable de la capacidad
  productiva ociosa, la mayor demanda laboral y un
  bajo índice de desocupación al punto de no
  constituir un problema grave para el municipio