Cómo crear un Ambiente de trabajo Libre de Estrés

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Parece ser que el término estrés se ha puesto
de moda dentro de las organizaciones 
prácticamente es un trastorno que afecta
actualmente a la población mundial, debido a que
la globalización exige cada día más individuos
aptos y capacitados para resolver los distintos
problemas laborales, sociales y emocionales que
se le presenten. Todas las empresas ya sea que
cuenten con maquila de nómina o un departamento
de recursos humanos, enfrentar el reto de motivar
y preparar a los miembros de las empresas para
crear un ambiente laboral que permita a la
organización enfrentar los retos de esta nueva
era y por supuesto reducir costos en lo
relacionado a la gestión de personal.
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Un empleado motivado es mucho más productivo,
asiste a su trabajo más contento y administra
mejor su tiempo, pero el secreto está en que tipo
y como debes motivarlos, por eso a continuación
te describiremos Cómo crear un Ambiente de
trabajo Libre de Estrés.
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Técnicas de Motivación
Planificación de Carreras Profesionales Los
Planes de Carrera pretenden satisfacer las
necesidades de los individuos con el fin de
desarrollarse, tanto a nivel profesional como
personal a medio y largo plazo.  Estos se definen
entre los interesados y el mando, teniendo en
cuenta las expectativas de futuro del sujeto y de
la empresa. Adecuación Hombre -
Puesto Representa la forma más óptima de
aprovechar los recursos humanos procurando su
máxima satisfacción.  Solo se necesita tener una
detallada descripción de puestos para
posteriormente con ayuda de la selección de
personal se logren incorporar a la empresa
individuos con potencial de desarrollo según el
puesto que se requiera. De este modo, el
individuo se sentirá motivado en el puesto
asignado al satisfacer las necesidades de
autorrealización y de logro.
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La Participación Esta técnica es muy útil para
motivar y estimular el desarrollo personal y a la
vez profesional estando relacionada con el
enriquecimiento del trabajo y la productividad de
la empresa. Como buen líder del equipo, el dejar
que el personal se introduzca dentro del campo de
decisiones y acciones, representa la confianza
que se tiene en que sus empleados poseen las
suficientes capacidades para poder desarrollar
cualquier tarea. La Evaluación del
Desempeño Produce un estímulo para las personas,
para la consecución de sus objetivos, dado que se
fijan y evalúan todos los objetivos laborales. 
Se suele seguir un proceso que es desde fijar los
objetivos para alcanzar un mejor rendimiento
laboral hasta crear los propios indicadores para
la evaluación constante de ellos.
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Ambiente laboral
Para cualquier persona el ambiente en el que
trabaja será clave en su desempeño laboral. Sin
embargo, nada garantiza que vamos a contratar
siempre personal agradable, solidario y amable.
Por eso, lo ideal es propiciar una cultura
organizacional de armonía entre los empleados,
inclusive  en la actualidad muchas empresas están
optando por ofrecer gimnasia y otras actividades
extra laborales, debido a que estudios señalan
que  la rutina en el trabajo puede mermar las
ganas de trabajar en equipo, por ello cualquier
iniciativa que genere un cambio en las tareas
habituales, puede mejorar y reforzar la actitud
hacia el trabajo.
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• A continuación te enlistamos 10 iniciativas para
  generar un ambiente laboral agradables
• Promover valores morales positivos.
• Generar una atmosfera productiva.
• Establecer compromiso con la excelencia.
• Construir una comunicación directa y sincera.
• Trabajar con cooperación y apoyo.
• Laborar con respeto y sentido del humor.
• Compresión y entendimiento.
• Implantar sistemas de motivación empresarial.
• Crear programas que propicien la salud y el
  bienestar familiar.
• Difundir oportunidades de ascenso y capacitación.

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Los Incentivos

• Es aquello que busca estimular o inducir a los
  trabajadores a una conducta determinada que,
  generalmente, va encaminada directa o
  indirectamente a conseguir los objetivos de
• más calidad
• más cantidad
• menos costo
• mayor satisfacción
• de este modo, se pretende elevar la producción y
  mejorar los rendimientos.

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Básicamente el principal objetivo es mejorar el
nivel de desempeño de los empleados, se
recomienda que se realice un plan de incentivos
el cual cumpla las siguientes características. El
incentivo debe beneficiar al trabajador e
impulsar a la empresa. Los planes deben ser
explícitos y de fácil entendimiento para los
trabajadores. Los planes deben tener la
capacidad para llevar el control de la producción
dentro de la empresa. Ventajas de los
Incentivos Dentro de las ventajas del pago de
incentivos es que este tipo de motivación se 
enfoca directamente en el esfuerzo de los
empleados respecto al logro de metas específicas
de desempeño.
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• La compensación de incentivos se relaciona
  directamente con el desempeño de operación. Si se
  cumplen los objetivos de operación (Calidad,
  Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos de
  los contrario, se retienen los incentivos. Los
  tres tipos principales de programas
  motivacionales son
• Tipos de Incentivos
• Programas de pagos de incentivos
• Enriquecimiento del puesto
• Administración de objetivos

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Finalmente, para las empresas contemporáneas es
prioritario contar con colaboradores competitivos
y motivados que contribuyan al logro de los
objetivos de la organización, lo cual no es tarea
sencilla. Sin embargo es bueno que saber que está
comprobado que un empleado motivado es mucho más
productivo, asiste a su trabajo más contento,
aprovecha mejor el tiempo y recursos que se le
asignen además de invertir todo su esfuerzo para
alcanzar las metas y objetivos de su puesto de
trabajo evitando considerablemente padecer de
estrés laboral. Artículo Original http//factur
acion-e.net/blog/ambiente-de-trabajo-sin-estres