BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21 - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21 PowerPoint presentation | free to download - id: 48e1ee-NGVmO



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21

Description:

BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21 SISTEM PRODUKSI Pada masa lalu pengertian produksi hanya dikaitkan dengan unit usaha fabrikasi yaitu yang ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:954
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 17
Provided by: EkoHar
Learn more at: http://syukronali.files.wordpress.com
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21


1
BAB IMANAJEMEN OPERASITantangan dan Peluang
Abad 21
2
SISTEM PRODUKSI
  • Pada masa lalu pengertian produksi hanya
    dikaitkan dengan unit usaha fabrikasi yaitu yang
    menghasilkan barang barang nyata seperti mobil,
    perabot, semen dsb, namun pengertian produksi
    pada saat ini menjadi semakin meluas. Produksi
    sering diartikan sebagai aktivitas yang ditujukan
    untuk meningkatkan nilai masukan (input) menjadi
    keluaran (output). Dengan demikian maka kegiatan
    usaha jasa seperti dijumpai pada perusahaan
    angkutan, asuransi, bank, pos, telekomunikasi,
    dsb menjalankan juga kegiatan produksi.

3
MANAJEMEN PRODUKSI
  • Dalam melakukan kegiatan produksi ada berbagai
    faktor yang harus dikelola yang sering disebut
    sebagai faktor faktor produksi yaitu
  • Material atau bahan
  • Mesin atau peralatan
  • Manusia atau karyawan
  • Modal atau uang
  • Manajemen yang akan memfungsionalisasikan keempat
    faktor yang lain.

4
Ukuran Kinerja Suatu Sistem Operasi Dapat Diukur
Dari
  • Ongkos Produksi
  • Kualitas Produk/Jasa
  • Tingkat Pelayanan

5
KONSEP DASAR
  • Manajemen operasional bertanggung jawab untuk
    memproduksi barang dan jasa dalam organisasi.
  • Manajemen operasional adalah studi tentang
    pengambilan keputusan dalam fungsi operasi.
  • Pada definisi diatas, ada tiga hal yang perlu
    diperhatikan
  • Fungsi, Manajer operasi bertanggung jawab untuk
    mengelola departemen atau fungsi dalam organisasi
    yang memproduksi barang dan jasa
  • Sistem, Mengacu pada sistem transformasi yang
    memproduksi barang atau jasa. Termasuk didalamnya
    adalah membuat rancangan dan analisis operasi
  • Keputusan, Menyatakan pengambilan keputusan
    sebagai unsur penting dalam manajemen opersional.

6
Sasaran operasi
  • Ditetapkan sebagai kriteria pengukuran prestasi
  • Biaya, yang meliputi biaya tenaga kerja, biaya
    modal dan biaya opersi tahunan
  • Kualitas, sebagai sasaran maka kualitas produk
    atau jasa harus dijaga untuk kepuasan pelanggan
  • Penyerahan, mengacu pada kemampuan operasi untuk
    memenuhi permintaan penyerahan produk atau jasa
    kepada pelanggan secara konsisten
  • Fleksibilitas, dalam operasi produksi adalah
    reaksi yang cepat terhadap perubahan volume dan
    memperkenalkan produk baru
  • Biaya
  • Penyerahan Fleksibilitas
  • Kualitas

7
(No Transcript)
8
(No Transcript)
9
FAKTOR - FAKTOR PRODUKSI
  • 1. Alam
  • 2. Modal
  • 3. Tenaga kerja
  • 4. Teknologi

10
RUANG LINGKUP
  •  

Perencanaan sistem produksi Sistem pengendalian produksi Sistem informasi produksi
Perencanaan produksi Pengendalian proses produksi Struktur organisasi
Perencanaan lokasi produksi Pengendalian bahan baku Produksi atas dasar pesanan
Perencanaan letak fasilitas produksi Pengendalian tenaga kerja Produksi untuk persediaan
Perencanaan lingkungan kerja Pengendalian biaya produksi
Perencanaan standar produksi Pengendalian kualitas pemeliharaan
11
TUJUAN MANAJEMEN PRODUKSI
  • Adalah memproduksi atau mengatur produksi
    barang-barang dan jasa-jasa dalam jumlah,
    kualitas, harga, waktu serta tempat tertentu
    sesuai dengan kebutuhan.

12
MANAJEMEN OPERASI DALAM E-BUSINESS
  • Definisi E-Business
  • E-Business merupakan kegiatan berbisnis di
    Internet yang tidak saja meliputi pembelian,
    penjualan dan jasa, tapi juga meliputi pelayanan
    pelanggan dan kerja sama dengan rekan bisnis
    (baik individual maupun instansi).
  • Fungsi E- Bussiness yaitu untuk mensupport bagian
    dari marketing, produksi, accounting, finance,
    dan human resource management. Proses transaksi
    online memegang peranan yang sangat penting pada
    e-business. Yang termasuk proses transaksi online
    adalah
  • 1. Data entry
  • 2. Transaction processing
  • 3. Database maintenance (organizations
    databases)
  • 4. Document and report generation
  • 5. Inquiry processing (Proses pemerikasan)

13
PENDUKUNG KEPUTUSAN e-BUSINESS
  • Pendukung Keputusan Dalam e-Business
  • Untuk dapat sukses dalam E-Business dan
    E-Commerce, perusahaan memerlukan system
    informasi yang dapat mendukung bermacam-macam
    informasi dan membuat keputusan yang diperlukan
    oleh manajer dan seorang profesional bisnis.
    Level of managerial decision making yang harus
    ddidukung oleh teknologi informasi adalah
  • Strategic Management
  • Dewan direksi,komite eksekutif yang mengembangkan
    sasaran keseluruhan, strategi, kebijakan, dan
    tujuan sebagai bagian dari proses perencanaan
    stratejik. Mereka juga melakukan monitor terhadap
    kinerja stratejik perusahaan dan keseluruhan arah
    politik, ekonomi, dan lingkungan persaingan.
  • Tactical Management
  • Para menajer yang mengembangkan rencana jangka
    pendek dan menengah, penjadwalan,
    anggaran,merinci kebijakan, prosedur, dan tujuan
    bisnis bagi subunitnya. Mengalokasikan sumber
    daya dan memonitor kinerja subunitnya.
  • Operational Management
  • Mengembangkan rencana jangka pendek seperti
    jadwal produksi mingguan. Mengatur penggunaan
    sumber daya dan kinerja tugas sesuai dengan
    prosedur dan anggaran.

14
Empat Tahap Evolusi e-Business
  • Tahap Inform
  • Tahap Automate
  • Tahap Integrate
  • Tahap Reinvent

15
Topik-topik Utama dalam Manajemen Operasional
Abad 21
  • Peran Baru Manajemen Proyek di Abad 21
  • Loyalitas Baru
  • Manajemen Proyek

16
KESIMPULAN
  • Manajemen Operasional adalah kegiatan untuk
    menciptakan nilai produk baik berupa barang
    maupun jasa melalui proses transformasi input
    menjadi output.
  • berlaku untuk berbagai macam produsen barang
    seperti elektronik, garmen, otomotif, demikian
    pula berlaku juga bagi produsen jasa seperti
    media masa, hiburan, pendidikan, konsultan.
About PowerShow.com