ANALYSE D'UNE SITUATION DE TRAVAIL SELON LA DEMARCHE ERGONOMIQUE - PowerPoint PPT Presentation

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Title:

ANALYSE D'UNE SITUATION DE TRAVAIL SELON LA DEMARCHE ERGONOMIQUE

Description:

... L ergonomie tudie l activit de travail afin de mieux contribuer la conception des moyens de travail adapt s aux caract ristiques physiologiques ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ANALYSE D'UNE SITUATION DE TRAVAIL SELON LA DEMARCHE ERGONOMIQUE


1
ANALYSE DE
L'ACTIVITE DE TRAVAIL
2
PRÉSENTATION
SCHÉMA DE COMPRÉHENSION
ANALYSE DE LA SITUATION DE TRAVAIL HYPOTHÈSES
VALIDATION DES HYPOTHÈSES
3
MAITRISE DES RISQUES du point de vue de lélève
Jobserve lenvironnement du poste
NB Lévaluation des risques doit être réalisée
pour chaque danger
3
4
ANALYSE DUNE SITUATION DE TRAVAIL SELON LA
DEMARCHE ERGONOMIQUE
5
ANALYSE DUNE SITUATION DE TRAVAIL SELON LA
DEMARCHE ERGONOMIQUE
6
DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUELQUES DEFINITIONS....
7
DEMARCHE ERGONOMIQUE
La démarche a pour objectif de diminuer les
contraintes physiques et mentales des opérateurs
au travail. Lanalyse ergonomique est -
globale -
participative -
pluridisciplinaire Lergonome analyse au
préalable la demande
8
Professionnel de lergonomie dont cest le métier
principal.
Personne non spécialisée en ergonomie
9
DEMARCHE ERGONOMIQUE
10
DEMARCHE ERGONOMIQUE
- Observer et sentretenir avec
lopérateur, lentretien permet de comprendre
. le déroulement du travail, .
la représentation de lopérateur sur
son travail, - Réaliser un plan de la situation
de travail, - Renseigner le schéma de
compréhension,
11
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
12
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
- Ce qui caractérise lopérateur,
- Ce qui influence ou conditionne son travail,
13
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
- Ce que lentreprise met à disposition de
lopérateur, MA matériel MI
milieu
- Ce qui conditionne ou influence son travail
14
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
- Ce que lentreprise définit à lavance et donne
à lopérateur pour réaliser son travail
15
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
TRAVAIL REEL
TACHE Ensemble dactions sur les
objets ou lenvironnement, lopérateur charge
des colis dans le camion
ACTIVITE Ensemble des actions physiques et
mentales développées par
lopérateur pour accomplir la
tâche, lopérateur repère les étiquettes des
colis, il se penche, il se déplace....
16
(No Transcript)
17
ORIGINES DE LECART TRAVAIL PRESCRIT TRAVAIL REEL
VARIABILITE DE LA SITUATION DE TRAVAIL
  • - Encombrement de lespace ( ex messagerie)
  • -Organisation du travail
  • -Ambiances physiques (ex éclairage, chaleur )
  • - Capacités de lopérateur (variabilité
    intra-individuelle)
  • - Nombre dopérateurs (variabilité
    inter-individuelle)
  • - Dysfonctionnements
  • - Exigences excessives

18
CONSEQUENCES DE LECART TRAVAIL PRESCRIT TRAVAIL
REEL
SITUATIONS
19
Relations sociales enrichissantes Reconnaissance
individuelle Promotion Acquisition de
compétences Etc .
Augmentation du chiffre daffaire Amélioration de
limage de marque Ambiance de travail
stimulante Qualité des résultats Augmentation de
clientèle Etc .
Malfaçons Absentéisme Désorganisation et coût
liés aux accidents du travail Perte de
clientèle Mauvaise image de marque Etc .
Fatigue Stress Démotivation Maladie Blessure Etc
.
20
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
- Ce que le travail réel peut provoquer sur
lopérateur . santé, . sécurité,
. compétences, . bien-être, .
reconnaissance individuelle.... - Ces effets
sont positifs ou négatifs, ils sapprécient à
court, moyen et long terme.
21
DEMARCHE ERGONOMIQUE
SCHEMA DE COMPREHENSION
- Ce que le travail réel apporte à
lentreprise . productivité, .
qualité, . coût AT/MP, . image de
lentreprise, . absentéisme....
22
DEMARCHE ERGONOMIQUE
23
DEMARCHE ERGONOMIQUE
ETABLIR LES LIENS DE CAUSALITE
24
DEMARCHE ERGONOMIQUE
25
ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
Formuler des hypothèses
Ce travail réel ayant pour origine tels facteurs
déterminants
Nous amènent à supposer quil existe un lien
entre les effets et le travail réel
Les effets constatés
26
ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
Exemple dhypothèse
27
DEMARCHE ERGONOMIQUE
Outils de validation - les observations
systématiques avec histogrammes et
chronogrammes... - les utilisations de
vidéos et de photos, - les mesures ( bruit,
éclairage, distances...) - les indicateurs
statistiques, - les études de documents
internes....
28
ENCHAÎNEMENT DES POSTURES
29
ENCHAÎNEMENT DES POSTURES
30
ANALYSE DES ACTIVITES ET POSTURES
31
ANALYSE DE LA REPARTITION DES POSTURES
32
DEMARCHE ERGONOMIQUE
- Lister des propositions ( remue-méninges) -
Hiérarchiser ces propositions ( niveaux de
prévention,critères de choix) - Faire le suivi
des mesures ( pour lentreprise )
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