Master en Gestiуn de Servicios Socio Sanitarios. MODULO: Control de gestiуn en los Servicios Sociosanitarios PROPUESTA DE UN MODELO SIMPLIFICADO PARA EL CONTROL Y GESTION DE LOS CENTROS SOCIOSANITARIOS. EL CASO DEL GERIATRICO Mejor Vida SA - PowerPoint PPT Presentation

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Master en Gestiуn de Servicios Socio Sanitarios. MODULO: Control de gestiуn en los Servicios Sociosanitarios PROPUESTA DE UN MODELO SIMPLIFICADO PARA EL CONTROL Y GESTION DE LOS CENTROS SOCIOSANITARIOS. EL CASO DEL GERIATRICO Mejor Vida SA

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Title: Master en Gestiуn de Servicios Socio Sanitarios. MODULO: Control de gestiуn en los Servicios Sociosanitarios PROPUESTA DE UN MODELO SIMPLIFICADO PARA EL CONTROL Y GESTION DE LOS CENTROS SOCIOSANITARIOS. EL CASO DEL GERIATRICO Mejor Vida SA


1
Master en Gestión de Servicios Socio
Sanitarios.MODULO Control de gestión en los
Servicios SociosanitariosPROPUESTA DE UN MODELO
SIMPLIFICADO PARA EL CONTROL Y GESTION DE LOS
CENTROS SOCIOSANITARIOS. EL CASO DEL GERIATRICO
Mejor Vida SA
Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de
Canarias
Profesor Jose Ignacio González Gómez
2
1.- Aspectos conceptuales previos
  • Para que sirve la Contabilidad de Gestión y que
    es el Control de Gestión?
  • Principales objetivos del control de gestión en
    los centros sociosanitarios.
  • Conocer los costes en los diferentes centros de
    actividad.
  • Conocer el coste unitario de cada una de las
    actividades asistenciales.
  • Obtener el coste de los pacientes clasificados en
    grupos homogéneos.
  • Evaluar la gestión global, la gestión de cada
    centro de actividad y la utilización de las
    tecnologías.
  • Facilitar la dirección por objetivos.
  • Ayudar a establecer las tarifas, así como a
    establecer presupuestos y previsiones que
    permitirán un análisis de la realidad más
    certero.

3
2.- Concepto de coste.
  • Coste ? gastos ? pago.
  • La relatividad del coste.
  • El coste no es una magnitud ni exacta ni única.
    (tendero)
  • Por tanto el coste no es exacta ni única. Además
    no interesa.
  • Equilibrio económico y utilidad de la información

4
3.- Los modelos y sistemas de costes
  • Objetivos de los modelos y sistemas de costes.
  • Fases en el diseño en implantación de un sistema
    de costes.
  • Fase I Análisis previos. Necesidad de un
    correcto organigrama técnico y funcional de la
    empresa. Identificación y clasificación de los
    portadores del coste. Identificación y
    clasificación de los centros de costes.
  • Fase II Identificación y clasificación de los
    costes. Inversiones y Personal. Resto de costes
    indirectos.
  • Fase III Localización de los costes. El proceso
    reparto primario y secundario.
  • Fase IV Imputación de los Costes de los Centros
    a los objetos de Costes. La unidad de actividad.
  • Fase V Análisis de rendimientos y resultados.

5
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro (I).
a.- Capacidad.
El complejo cuenta con unas instalaciones
modernas y adaptadas a las distintas necesidades
de los usuarios. Cuenta con 1.500 m2 construidos
y 5.000 m2 de exteriores, jardines, terrazas,
garaje, etc. Es decir una superfice total de
6.500 m2 . En este espacio se permite atender
según la siguiente tabla a un total de 168
usuarios.
6
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro (II).
a.- Capacidad.
b.- Identificación de los usuarios.
Los usuarios de la residencia han sido
clasificados atendiendo a un doble criterio.
7
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro ( y
III).
a.- Capacidad.
b.- Identificación de los usuarios.
c.- Instalaciones generales.
  • Instalaciones exteriores. Jardines, piscina y
    garajes
  • Instalaciones interiores de carácter general.

Lavabos comunes y para el personal 4 Baños y
duchas asistidos.3 Sistema de generador eléctrico
de emergencia Sistema de protección contra
incendios. Aire acondicionado y sistema de
calefacción en todo el edificio.
Telefonía exterior en todos los
apartamentos. Interfono con recepción 24 h. 2
ascensores. 1 ascensor camillero que completa
unas instalaciones preparadas para las personas
con cualquier tipo de discapacidad.
  • Instalaciones para la atención médica y
    psicogeriatrica.
  • Salones y salas de uso común. Multiuso

Consultorio Médico Sala de enfermería Laboratorio
y farmacia Salas para terapia ocupacional Gimnasio
, etc.
Salón de estar y biblioteca Salón de cartas y
televisión.
  • Instalaciones de comedores, cafeterías y cocinas

El espacio destinado a las instalaciones de
restauración y cocina es de 700 m2 dentro del
cual debemos incluir un pequeño deposito
destinado al economato.
  • Instalaciones de lavandería

La lavandería y planchado ocupa una superficie de
150 m2 donde estan instaladas todas las maquinas
necesarias para llevar la a cabo la citada
actividad.
  • Apartamentos y habitaciones

Habitaciones Generales Dobles 54 (40
m2) Individuales 10 (40 m2) Habitaciones de
enfermeria 5 (20 m2)
  • Otras instalaciones. Peluquería , area de
    administración y transporte.

Servicio de peluquería de lunes a viernes en
horario de 10 a 12 de la mañana. El area de
administración incluye el servicio de recepción y
atención a familiares en un espacio de 150
m2. Además se dispone de un microbus con 20
plazas destinados al transporte de los usuarios
acogidos al servicio de día así como a la
realización de excusiones programadas para el
resto de residentes.
  • Mobiliario y enseres adaptados

8
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional.
9
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional. 3.- Organigrama
técnico (I)
10
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional. 3.- Organigrama
técnico (II)
11
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional. 3.- Organigrama
técnico (III)
12
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional.
3.- Organigrama técnico ( y IV)
13
4.- Estudio del Caso. Planteamiento general.
1.- Características generales del centro.
2.- Organización funcional.
3.- Organigrama técnico.
4.- Personal del centro.
La empresa cuenta con los siguientes
profesionales
14
5.- SE PIDE.
Diseño de un sistema de información para el
control y gestión del centro socio- Sanitario
Mejor Vida SA para
  • Conocer los costes de los diferentes usuarios
    tanto válidos como asistidos.
  • Conocer el coste unitario de cada una de las
    actividades asistenciales y servicios que ofrecen
    el centro permitiendo tomar decisiones al
    respecto.
  • Evaluar la gestión global, la gestión de cada
    centro de actividad y la utilización de las
    tecnologías.
  • Ayudar a establecer las tarifas, así como a
    establecer presupuestos y previsiones que
    permitirán un análisis de la realidad más certero
    del centro.
  • Apoyo a la toma de decisiones

15
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
Esquema de trabajo a seguir (Recordar el
objetivo de los sistemas de costes y la
problemática de los costes indirectos)
  • Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción. Tasa de ocupación
    media prevista.
  • Organigrama técnico. Estudio de los centros de
    costes, identificación, clasificación. (TEORIA
    TIPOS DE CENTROS DE COSTES, CUANTOS CREAR, MUCHOS
    O POCOS, UNIDAD DE OBRA O ACTIVIDAD). Como
    funciona el sistema.
  • Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario. (TEORIA CLASIFICACION DE LOS
    COSTES).
  • Estudio y valoración de las inversiones del
    centro (TEORIA CRITERIO DE AMORTIZACION).
  • Estimación de los costes de personal y su
    estimación. (TEORIA EL COSTE LABORAL).
  • Fase III Distribución de costes indirectos.
    Reparto primario y secundario. (TEORIA CONCEPTO
    REPARTO PRIMARIO Y SECUNDARIO).
  • Fase IV Cálculo del coste de producción (TEORIA)

16
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción. Tasa de ocupación
    media prevista.

17
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción (I).
  • TEORIA
  • Tipos de centros de costes. Principales
    operativos, No operativos y auxiliares.
  • Reales o ficticios.
  • Función de los centros de costes. Reparto de los
    costes indirectos.
  • Muchos o pocos.
  • Unidad de obra o actividad.
  • Como funciona el sistema

18
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción
    (II).

19
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción
    (III).

20
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción
    (IV).

21
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción (V).

22
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
  • 6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
    profundidad.
  • Clasificación de los usuarios y delimitación de
    la capacidad de producción.
  • Estudio del organigrama técnico de producción (y
    VI).

RESUMEN ANALISIS DEL ESTADO DEL DISEÑO COMO
FUNCIONA EL SISTEMA
23
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes (I).

24
6.- PROPUESTA DE SOLUCION. (VER HORIZONTAL
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes (II).

25
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes.
  • Estudio de las inversiones (I)

VER HORIZONTAL
26
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal (I)

27
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal (II)

28
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal (III)

29
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal (IV)

30
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal (y V)

Ver horizontal
31
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal.
  • Identificación y clasificación del resto de
    costes sociosanitarios (I)

Ver horizontal
32
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal.
  • Identificación y clasificación del resto de
    costes sociosanitarios (II)

Ver horizontal
33
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal.
  • Identificación y clasificación del resto de
    costes sociosanitarios (III)

Ver horizontal
34
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal.
  • Identificación y clasificación del resto de
    costes sociosanitarios (IV)

Ver horizontal
35
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • Teoría, clasificación de los costes
  • Estudio de las inversiones
  • Estimación y clasificación de los costes de
    personal.
  • Identificación y clasificación del resto de
    costes sociosanitarios (y V)

Ver horizontal
36
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • 6.3.- Fase III Distribución de costes
    indirectos, reparto primario y secundario (I).
  • TEORIA CONCEPTO DE REPARTO PRIMARIO Y SECUNDARIO

37
6.- PROPUESTA DE SOLUCION.
6.1.- Fase I Análisis previo de la empresa con
profundidad.
  • 6.2.- Fase II Identificación, estimación y
    clasificación de los costes indirectos del centro
    sociosanitario.
  • 6.3.- Fase III Distribución de costes
    indirectos, reparto primario y secundario (II).
  • REPARTO PRIMARIO

VER HORIZONTAL
38
6.3.- Fase III Distribución de costes
indirectos, reparto primario (III).
39
6.3.- Fase III Distribución de costes
indirectos, reparto SECUNDARIO (y IV).
40
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción (I)
41
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción
(II)
42
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción
(III)
43
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción
(IV)
44
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción (V)
45
6.3.- Fase IV Calculo del coste de producción
(VI)
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