AUDITORIA SOCIAL: HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL CPC NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSA nicogal75@hotmail.com, nicogal75@yahoo.es MAESTRO EN AUDITORIA INTEGRAL 2006 - PowerPoint PPT Presentation

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AUDITORIA SOCIAL: HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL CPC NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSA nicogal75@hotmail.com, nicogal75@yahoo.es MAESTRO EN AUDITORIA INTEGRAL 2006

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La mayor Comunidad de difusi n del conocimiento AUDITORIA SOCIAL: HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL CPC NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSA – PowerPoint PPT presentation

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Title: AUDITORIA SOCIAL: HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL CPC NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSA nicogal75@hotmail.com, nicogal75@yahoo.es MAESTRO EN AUDITORIA INTEGRAL 2006


1
AUDITORIA SOCIAL HERRAMIENTA FUNDAMENTAL
PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIALCPC
NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSAnicogal75_at_hotmail.
com, nicogal75_at_yahoo.es MAESTRO EN AUDITORIA
INTEGRAL2006
Trabajo publicado en www.ilustrados.com La mayor
Comunidad de difusión del conocimiento
2
INTRODUCCION
  • Con la aplicación de la Auditoría Social a la
    Municipalidad Distrital de la Unión (MDU), se
    podrán remediar problemas vinculados con la
    responsabilidad social.
  • El trabajo comprende los siguientes capítulos
  • Capítulo I Marco teórico Propuesta de un modelo
    de Auditoria Social a implantar en la
    Municipalidad Distrital de la Unión MDU.
  • En el capítulo II Llevaré a cabo un diagnóstico
    de la Municipalidad Distrital de la Unión.
  • En el Capítulo III Tendré en cuenta la puesta en
    marcha de la Propuesta Planteada.
  • En el Capítulo IV Entrarán en discusión los
    resultados obtenidos, para finalmente arribar a
    las conclusiones y recomendaciones pertinentes de
    mi investigación.
  • Este trabajo es una contribución adicional para
    dotar a los líderes sociales de los
    conocimientos, las técnicas y la información
    especializada para poder dialogar, cuestionar,
    proponer y fiscalizar con conocimiento y
    responsabilidad social, la actuación de sus
    autoridades.

3
CAPITULO I MARCO TEORICO
  • 1.1 ANTECEDENTES
  • 1.2 AUDITORIA SOCIAL (AS) Candau H. Bravo
    Cervantes.
  • 1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)
    Dra. Ana Castillo WBCSD.
  • 1.4 IMPORTANCIA DE LA AS Dr. H Bravo Cervantes
  • 1.5 Puntos Claves a tener en Cuenta (Dra. Carmen
    Chacón Castro)
  • Dimensión Interna RRHH, GESTION IMPACTO
    AMBIENTAL.
  • Dimensión Externa COMUNIDAD, PROVEEDORES
  • DERECHOS HUMANOS, PROBLEMAS
  • ECOLOGICOS MUNDIALES .
  • 1.7 OBJETIVOS GENERALES
  • 1.8 OBJETIVOS ESPECIFICOS

4
1.6 Metodología de la Auditoría Social
  • Dra. Pilar Pineda
  • El proceso de aplicación de la
    Auditoría social consta de nueve fases sucesivas,
    agrupables en cuatro
  • Etapa de información y negociación previa.
  • Etapa de Administración y preparación del
    cuestionario.
  • Etapa de análisis de los resultados.
  • Etapa del plan de acción.
  • Estas etapas se componen de las
    siguientes fases 1. Inf y Negociación Previa, 2.
    Selección de una muestra representativa, 3.
    Entrevistas semidirigidas centradas, 4. Análisis
    del contenido, 5. Elaboración del cuestionario,
    6. Administración del Cuestionario, 7. Análisis
    de los resultados, 8. Restitución de los
    resultados, 9. Plan de Acción.

5
1.9 Indicadores que se tendrán en cuenta en la
etapa de Construcción
6
1.10 Evaluación Presupuestal y Ambiental
  • 1.10.1 Ppto MDU en cuestiones Salud, Ambiente,
    Cultura, Ddas Sociales, (Vitales).
  • 1.10.2 NORMA TECNICA DE CONTROL INTERNO (NTCI)
    800 Materia de Análisis
  • Política Ambiental.
  • Planificación.
  • Implementación y Operación.
  • Acción Correctiva.
  • Revisión por la Dirección.
  • Modelo de AS no existe es indispensable
    implantarlo.

7
CAPITULO II DIAGNOSTICO A LA MDU
  • OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO EXISTENCIA O NO DE UN
    MODELO DE AS EN MDU.
  • INSTRUMENTOS PARA EL ANALISIS LEY ORGANICA DE
    MUNICIPALIDADES.

  • RESPONSABILIDAD SOCIAL
    EMPRESARIAL.
  • INCONVENIENTE ACTUAL DE LAS MUNICIPALIDADES

  • DDAS SOCIALES DE LA
    COLECTIVIDAD (x).

  • PROGRAMAS SOCIALES ( x).

8
2.1 Ley Orgánica de Municipalidades (LOM)
  • 2.1.1 Ley de las Municipalidades
  • Según Constitución Peruana Art.
    192 Las municipalidades tiene competencia para
  • Adm. Bienes y Rentas,
  • Organizar, reglamentar y Adm. Los
    Serv. Púb. Locales,
  • Acordar su Régimen de Org
    Interior.
  • Debilidades encontradas en la entidad en materia
    de competencias
  • Regular el transporte colectivo la circulación y
    el tránsito (80 congestionamiento, ilegales).
  • Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sea
    con sus propios medios o con el auxilio de
    fuerzas Públicas (75).
  • En materia de servicios públicos
  • Abastecimiento de Agua potable y desagüe (78
    grave) .
  • Postas Sanitarias (Deficiente 89).

9
Considerandos a tener en cuenta en la MDU
  • Evaluar la RSE poniendo énfasis en tres
    cuestiones básicas
  • Desempeño Ambiental.
  • Desempeño Social.
  • Desempeño vinculado con la Seguridad Industrial.
  • Municipios cuentan con Órganos de Gobierno
    (Consejo Municipal, Alcaldía), Órganos de
    Asesoramiento, de línea y de Apoyo Según LOM.
  • Responsabilidades conocidas en estas
    entidades Civil, Penal y Administrativa, RSE
    (X)

10
2.2 Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  • 2.2.1 Definición
  • Capacidad de los actores Organizacionales
    Demandas Colectividad.

  • Preservar el medio
    ambiente.

  • Conducta Intachable para
    Nvas generaciones.

  • Generar alternativas de
    solución en beneficio de la

  • Población.
  • 2.2.2 Situación Actual de la MDU Problemas
    Ambientalistas.

  • Desconocimiento de Gestión Ambiental
    estándares de

  • sanidad y seguridad industrial para con
    los trabajadores.
  • Conclusión del Diagnóstico Carencia de una
    política ambiental en la MDU.

  • Está situación se remediará con la Aplicación de
    AS, para mejorar
  • la
    RSE y lograr en parte la Excelencia Empresarial
  • Conclusión del Capitulo No hay un Modelo de AS
    que remedie estos problemas es necesario
    implantarlo.


11
CAPITULO III APLICACIÓN DE LA AUDITORIA SOCIAL A
LA MDU Y OBTENCION DE LOS RESULTADOS
12
PROGRAMA DE AS
13
CUESTIONARIO DE AS DESDE UNA PERSPECTIVA INTERNA
(3.6 ADMINISTRADOS Y CON RESULTADOS NEGATIVOS)
14
CUESTIONARIO DE AS DESDE UNA PERSPECTIVA EXTERNA
(3.6 ADMINISTRADOS Y CON RESULTADOS NEGATIVOS)
15
3.7 Análisis de los Resultados
16
3.8 Evaluación de la RSE en la MDU
  • ESTRUCTURA DEL
    INFORME
  • INTRODUCCION
  • PRIMEROS INDICIOS EN FUNCION A MATRICES Y
    ENTREVISTAS.
  • PROBLEMAS LATENTES EN MATERIA DE INDOLE INTERNA
    Y EXTERNA LUEGO DE HABER LLEVADO A CABO LA
    EVALUACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA..
  • B.1) SINTESIS DE ASPECTOS CUANTITATIVOS.
  • EVALUACION PRESUPUESTAL Y AMBIENTAL.
  • CONCLUSIONES
  • RECOMENDACIONES

17
3.8 Evaluación de la RSE en la MDU
18
A) PRIMEROS INDICIOS VINCULADOS CON PROBLEMAS DE
RSE LUEGO DE HABER PUESTO EN PRACTICA LAS
ENTREVISTAS Y MATRICES DE CONTENIDOS A LOS
IMPLICADOS
  • Del titular, trabajadores, colectividad e
    instancias gubernamentales, los resultados
  • son los sgtes
  • La aplicación de la AS es vital.
  • Descontento de la población comerciantes y
    proveedores para con la entidad.
  • Trabajadores de la entidad escasos de formación
    en cuestiones de RSE.
  • Programas Sociales (x).

19
B) PROBLEMAS LATENTES EN MATERIA DE RSE DE INDOLE
INTERNA Y EXTERNA LUEGO DE HABER LLEVADO A CABO
LA EVALUACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
20
INDICADORES DE DESEMPEÑO (BENCHMARKS) AMBIENTAL,
SOCIAL Y DE SEG IND PARA LA MDU DURANTE LAS
ETAPAS DE CONSTRUCCION Y OPERACION
21
INDICADORES DE DESEMPEÑO (BENCHMARKS) AMBIENTAL,
SOCIAL Y DE SEG IND PARA LA MDU DURANTE LAS
ETAPAS DE CONSTRUCCION Y OPERACION
22
INDICADORES DE DESEMPEÑO (BENCHMARKS) AMBIENTAL,
SOCIAL Y DE SEG IND PARA LA MDU DURANTE LAS
ETAPAS DE CONSTRUCCION Y OPERACION
23
INDICADORES DE DESEMPEÑO (BENCHMARKS) AMBIENTAL,
SOCIAL Y DE SEG IND PARA LA MDU DURANTE LAS
ETAPAS DE CONSTRUCCION Y OPERACION
24
B.1) SINTESIS DE LOS RESULTADOS LUEGO DE LA
APLICACIÓN DE LOS INDICADORES DURANTE LAS ETAPAS
DE CONSTRUCCION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
25
C) EVALUACION PRESUPUESTAL Y AMBIENTAL
  • QUÉ ES LO QUE DEBEMOS DE EVALUAR PARA DARNOS
    CUENTA QUE LA MDU ESTA DESTINANDO LOS FONDOS Y
    RECURSOS DEL ESTADO A CUESTIONES SALUD,
    EDUCACIÓN, CULTURA, MEDIO AMBIENTE E
    INFRAESTRUCTURA SOCIAL?
  • EL PRESUPUESTO PROYECTADO DEL 2005 SOBRE TODO EL
    RUBRO GASTOS DE CAPITAL EN CIFRAS REALES Y
    VARIACIONES PORCENTUALES.
  • TOMAR CONCIENCIA DE LAS DDAS SOCIALES DE LA
    COLECTIVIDAD.
  • NO INVERTIR EN PROYECTOS QUE NO BENEFICIAN A LA
    COLECTIVIDAD.

26
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AÑO
FISCAL 2005 FORMATO A-3 PRESUPUESTO DE GASTOS
27
RESUMEN DE LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS SUJETAS A
EVALUACION ( NO SE APRECIA DISTRIBUCION
EQUITATIVA)
28
EVALUACION AMBIENTAL(ENTIDAD TITULAR ASUMIRA
RESPONSABILIDADES DE TIPO MORAL, ADM Y PENAL)
29
CONCLUSIONES ASPECTOS CUALITATIVOS ANALISIS
INTERNO Y EXTERNO
30
CONCLUSIONES ASPECTOS CUANTITATIVOS
31
CONCLUSIONES DE LA EVALUACION PRESUPUESTAL Y
AMBIENTAL
  • RESPONSABILIDADES DE TIPO ADMINISTRATIVA, PENAL Y
  • MORAL POR DOS ASPECTOS
  • Incumplimiento de NTCI 800-01 a 800-05, mala
    distribución del Gasto.
  • Atentado con el Patrimonio cultural de la Nación
    al no encontrarse políticas de RSE y ambientales
    que protejan al MA.

32
Recomendaciones
33
3.9 Plan de Acción
  • Instaurar dentro del anteproyecto del Ppto Gtos
    de Descontaminación.
  • Comisión que subsane los correctivos instaurados.
  • Aplicación de ASs para detectar otros problemas
    de RSE.
  • Verificar los Avances de las ASs aplicadas.
  • Actores Organizacionales estén al tanto NUEVAS
    TENEDENCIAS en RSE.
  • SE APLICO LA AS SE ENCONTRARON DEFICIENCIAS
    SE SOLUCIONARON Y AL FINAL LA ENTIDAD HA TOMADO
    CONCIENCIA DE QUE EXISTEN NORMAS ESTRICTAS QUE
    PROTEGEN A LA COLECTIVIDAD Y AL MEDIO

34
CAPITULO IV DISCUSION DE LOS RESULTADOS POR
PARTE DEL INVESTIGADOR.
  • 4.1 Discusión de los inconvenientes encontrados

35
EVALUACION PRESUPUESTAL Y AMBIENTAL
36
4.2 Alternativas de solución
37
Conclusión del Capitulo IV
  • La Municipalidad Distrital de la Unión no se
    encuentra lo suficientemente entrenada y
    capacitada para afrontar cuestiones de
    responsabilidad social empresarial

38
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
39
4) CONCLUSIONES DE LA UTILIZACION DE
INDICADORES QUE EMITE LA TRANSPORTADORA DE GAS
DEL PERU CAMISEA Y ASPECTOS CUALITATIVOS
40
C) PRESUPUESTAL Y AMBIENTAL
41
RECOMENDACIONES
  • Al titular de la Entidad Que Asuma un verdadero
    compromiso Social.
  • A Los Auditores Tener en cuenta a la Auditoria
    Social.
  • Al Órgano Máximo de Control (CGR)a establecer el
    criterio de Responsabilidad Moral.
  • A La Colectividad Que trabaje en forma conjunta
    con la Municipalidad Distrital de la Unión.
  • CPC NICOLAY ALEXANDER GALECIO SOSA, MAESTRO EN
    AUDITORIA INTEGRAL..
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  • Mail nicogal75_at_yahoo.es
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