Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT - PowerPoint PPT Presentation

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Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT

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Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT Subsecretar a de Industria y Comercio Secretar a de Econom a Origen de PROSOFT Sectores ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT


1
Programa para el Desarrollo de la Industria de
Software,PROSOFT
  • Subsecretaría de Industria y Comercio
  • Secretaría de Economía

2
Origen de PROSOFT
PND
12 Sectores prioritarios
Programa de competitividad Sector Software
3
Sectores Estratégicos de la SE
  • Automotriz.
  • Electrónica.
  • Software.
  • Aeronáutica.
  • Textil y confección.
  • Agricultura.
  • Maquiladora de exportación.
  • Química.
  • Cuero y calzado.
  • Turismo.
  • Comercio.
  • Construcción.

4
Pronóstico del Sector de TI
2003
2004e
2005p
1,880 MUSD -
1,926 MUSD 7
2,117 MUSD 10
Producción anual (Tasa de crecimiento)
200 - 400 MUSD
50 MUSD
105 MUSD
Exportaciones
  • Una empresa nivel 5 CMM
  • 14 empresas implantando modelo
  • Tres empresas nivel 5 CMM
  • 53 empresas implantando modelo
  • Cinco empresas nivel 5 CMM
  • 100 empresas implantando modelo

Calidad
5
PROSOFT
  • Estrategias
  • Promover las exportaciones y la
  • atracción de inversiones
  • 2.   Educación y formación de personal
  • competente en el desarrollo de
  • software, en cantidad y calidad
  • convenientes
  • 3.   Contar con un marco legal promotor
  • de la industria
  • 4.   Desarrollar el mercado interno
  • 5.   Fortalecer a la industria local
  • 6.   Alcanzar niveles internacionales en
  • capacidad de procesos
  • 7.   Promover el desarrollo de agrupamientos
    empresariales
  • Las metas al 2013 son
  • Lograr una producción anual de software de 5,000
    millones de dólares
  • Alcanzar el promedio mundial de gasto en
    tecnologías de información
  • Convertir a México en el líder latinoamericano
    de desarrollo de software y contenidos digitales
    en español.

6
Visión a 10 años
Lanzamiento PROSOFT
Jugador de clase mundial
Plataforma de despegue
Masa crítica
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Factores estructurales
Innovación y desarrollo tecnológico
Consolidación de la cadena productiva
7
Avances del PROSOFT al cierre del 2004
  • Avances por estrategia del Programa

8
Estrategia 1. Promover las exportaciones y la
atracción de inversiones
Avances
Algunos datos duros
Siguientes pasos
  • Portal de la industria mexicana de software
    (www.software.net.mx)
  • Estudio de nichos en el mercado global
  • Material de promoción de la industria mexicana
    para el mercado exterior
  • Más de 9,100 usuarios del Sector registrados
  • EU
  • Gobierno, manufacturas discretas, servicios
    financieros
  • España
  • Comercio al mayoreo, gobierno federal, servicios
  • Latinoamérica
  • Argentina Serv. Financieros, Brasil
    Manufacturas, Colombia Serv. Financieros
  • Desarrollado conjuntamente con los organismos del
    sector
  • Incrementar un 50 los usuarios y sección para
    invertir en México
  • Misiones comerciales para posicionar a la oferta
    mexicana en los países y nichos identificados
  • Distribución del material a estados, embajadas y
    consejerías comerciales

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Estrategia 2. Desarrollar capital humano en
cantidad y calidad suficiente
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • Actualizar el modelo curricular a 35
    universidades adicionales
  • 7 cursos restantes del perfil de desarrollador y
    4 del de ingeniero de software.
  • 5,000 desarrolladores más apoyados para mejorar
    sus capacidades tecnológicas
  • 30 universidades actualizándose en cuatro
    perfiles
  • Desarrollador de software, Ingeniero de software,
    Arquitecto de software, Emprendedor/
    Administrador de proyectos de software
  • 6 primeros cursos y 36 instructores para el
    perfil de desarrollador de software
  • 1200 desarrolladores apoyados
  • Impulsar la actualización de los planes de
    estudio en las carreras profesionales de
    informática
  • Modelo extraclase de competencias en tecnologías
    específicas
  • Apoyo a proyectos de capacitación en temas
    tecnológicos

10
Estrategia 3. Contar con un marco legal promotor
de la industria
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • Legislar en materia de protección de datos
    personales y SPAM
  • Difusión de la firma y factura electrónica y
    promoción del uso del comercio electrónico
  • NOM 151 Conservación de Mensajes de Datos
  • Reformas al Código de Comercio en materia de
    firma electrónica
  • Reglas y reglamento para el uso de firma
    electrónica
  • Reformas al Código Fiscal para el reconocimiento
    de los comprobantes fiscales electrónicos
  • El SAT inició la operación del esquema de factura
    electrónica
  • La SE inició el acreditamiento de prestadores de
    servicios de certificación de firma electrónica
  • La SE y la SFP acordaron esquema de
    reconocimiento de certificados de firma
    electrónica

11
Estrategia 4. Desarrollar el mercado interno
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • 2a. Fase (implantación) e inicio de
    digitalización de otras 4 cadenas
  • Extender la implantación de las soluciones
    desarrolladas en los sectores específicos
  • Desplegar el modelo a 3 sectores adicionales
  • 4 Cadenas en proceso de rediseño
  • Abarrotes, alimentos procesados, industria
    maquiladora y hotelería
  • Algunos nichos con alto impacto de adopción de TI
  • Transporte de Carga
  • Talleres Mecánicos
  • Ferreterías
  • Farmacias
  • 3 mercados electrónicos
  • Autopartes, hortofrutícolas, muebles
  • Creación de la Fundación México Digital
  • Metodología para la identificación de nichos de
    mercado con alto impacto en el uso de TI
  • Portal e-Economía

12
Estrategia 5. Fortalecer a la industria local
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • Lineamientos y fijación de cuotas de
    aprovechamiento de reservas.
  • Incorporación de 8 estados y 3 organismos
    empresariales
  • 165 mdp
  • 30 mdp
  • Apoyo con capital semilla a los incubandos y
    establecer incubadoras adicionales
  • Compras gubernamentales en
  • IMSS, e-México, ISSSTE y SE
  • 68 proyectos apoyados en 10 estados y 2
    organismos empresariales
  • 139.7 mdp
  • 3 Estados establecen incubadoras ocupando la
    metodología
  • Promoción de compras de TI de la APF
  • Recursos de apoyo
  • Fondo PROSOFT
  • Fondo de Garantía
  • Metodología para la incubación de empresas de
    software

13
Estrategia 6. Alcanzar niveles internacionales en
capacidad de procesos
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • Lanzar una campaña para fomentar una cultura
    generalizada de calidad
  • Crear la infraestructura de operación de la NMX
  • 100 empresas adicionales y consolidación de
    esfuerzos iniciados
  • Estudio de Madurez de la industria de software y
    servicios relacionados (NL, DF)
  • Diseño, Prueba y evaluación para el
    establecimiento de la NMX de procesos para el
    desarrollo de Software (MoProSoft)
  • Apoyo a empresas en temas de calidad
  • El 81 de las empresas requiere mejorar sus
    procesos.
  • 4 proyectos piloto de implantación del MOPROSOFT
    y 8 consultores
  • 95 empresas apoyadas

14
Estrategia 7. Promover la formación de
agrupamientos empresariales
Algunos datos duros
Siguientes pasos
Avances
  • Desarrollo y operación de proyectos que
    consoliden la masa crítica y capacidades de los
    agrupamientos empresariales.
  • Clusters adicionales
  • Qro, Edo. de México, Chihuahua, Durango
  • Fortalecerlas y desarrollar su capacidad de venta
    y exportación
  • Estudio para identificar el potencial de las
    entidades federativas para desarrollar núcleos de
    economía digital
  • Clusters de TI formales en 12 entidades
    federativas
  • Apoyo a la formación de integradoras de software
  • Los primeros 5 lugares son
  • DF, NL, Edo. México, Jalisco, BC
  • Clusters establecidos
  • Ags, BC, Coah, Gto, Jal, Mor, NL, Pue, Sin, Son,
    Tab, Yuc
  • 8 Integradoras
  • Aportia, Empeiria, Nexof, Qataria, Teraloc,
    Intuare, Origo, SDS

15
Avance sobre las tareas definidas en el PROSOFT
al cierre de 2004
  • 2003
  • 18
  • 21 paquetes con avance
  • 2004
  • 41
  • 24 paquetes con avance

16
Recursos PROSOFT
17
Antecedentes
  • El PROSOFT se lanzó en octubre de 2002
  • Para el ejercicio fiscal 2004 el Congreso de la
    Unión otorgó por primera vez recursos al PROSOFT
  • El 3 de septiembre de 2004 la SE, a través de la
    Subsecretaría de Industria y Comercio publicó en
    le DOF los Lineamientos del Fondo PROSOFT
  • Al cierre del 2004, el Fondo PROSOFT invirtió
    139.7 mdp en 10 entidades federativas y 2
    organismos intermedios
  • El PEF para el 2005 prevé 165 mdp para el PROSOFT
  • El 18 de febrero de 2005 la SE publicó las Reglas
    de Operación del PROSOFT

18
Estudio de Potencialidades
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Objetivo de los Recursos del PROSOFT
  • Objetivo
  • Apoyo a proyectos que fomenten la creación,
    desarrollo, consolidación, viabilidad,
    productividad, competitividad y sustentabilidad
    de las empresas del sector de tecnologías de
    información

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Población Objetivo
  • Las personas físicas con actividad empresarial o
    las personas morales del sector de TI
  • Los organismos, grupos de empresas, empresas
    integradoras y asociaciones civiles sin fines de
    lucro del sector de TI
  • Las instituciones académicas
  • Los emprendedores del sector de TI
  • Organismos públicos, privados o mixtos sin fines
    de lucro entre cuyos objetivos se encuentre el
    desarrollo del sector de TI

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Categorías de apoyo
  • Formación y desarrollo de capital humano
  • Calidad y capacidad de procesos
  • Innovación y desarrollo tecnológico
  • Acceso al financiamiento
  • Proyectos productivos
  • Desarrollo de capacidades empresariales y de
    estrategia
  • Fortalecimiento de capacidad regional y de
    agrupamientos empresariales
  • Promoción y comercialización
  • Desarrollo de masa crítica del sector (2005)

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Presentación de Solicitudes de apoyo
Solicitud de apoyo al Fondo PROSOFT
Población Objetivo
Los organismos promotores definen su propio
mecanismo de recepción y selección de proyectos
Entidades Federativas
Organismos Empresariales
El Consejo Directivo aprueba o rechaza
Solicitudes de Apoyo recibidas presentadas por
los Organismos Promotores
Fondo PROSOFT
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Distribución de Inversión por Concepto de Apoyo
en el 2005
  • Si el Organismo Promotor no invierte en el
    proyecto, su aportación deberá ser absorbida por
    el Beneficiario
  • Los municipios de las entidades federativas
    incluidas en la cobertura del Fondo PROSOFT
    podrán fungir como Organismo Promotor

Por regla general, la aportación del Beneficiario
deberá ser como mínimo el 50 de la inversión
Fondo PROSOFT
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Numeralia PROSOFT 2004
25
Cobertura Fondo PROSOFT
Entidades dentro de la Cobertura que participaron
en el ejercicio 2004
Entidades dentro de la Cobertura que no han
invertido
Entidades que fuera de la Cobertura que han
manifestado su interés por participar en el
PROSOFT
26
Programa para el Desarrollo de la Industria de
Software,PROSOFT
  • prosoft_at_economia.gob.mx
  • www.software.net.mx
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