Annexe 1 les projets des Filiиres au cњur des Rйgions - PowerPoint PPT Presentation

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Annexe 1 les projets des Filiиres au cњur des Rйgions

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Annexe 1 les projets des Fili res au c ur des R gions TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprises * * TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprises ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Annexe 1 les projets des Filiиres au cњur des Rйgions


1
Annexe 1 les projets des Filièresau cœur des
Régions
TICPME 2010
2
Index des projets (1)
  • ALLE - Biens de consommation
  • ALLE Ameublement
  • ALLE Horlogerie
  • ALLIE - Industrie - Ingénierie technique
    collaborative
  • Blogfor - Forêt-Bois-Papier
  • DESIGN-NET Textile - Echange de données 3D
  • eXpert - Echange de données techniques Gestion
    Technique de la maintenance Bâtiment
  • e-Export Dématérialisation des Procédures du
    commerce international
  • GESFIM Transport et logistique
  • LOGISTIC Amélioration des Liaisons dans la
    Filière Automobile - ALFA

3
Index des projets (2)
  • Filière Produits Aquatiques
  • Resagri Filière agricole
  • SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante
    Numérique etendue) Aéronautique
  • TICIO Industries électroniques et numériques
  • TP 2010 Travaux publics
  • TRACENET Jouet
  • RVI AGRO ALIMENTAIRE / Volaille Rungis
  • SUFIX Chaussure
  • Autres projets en cours de labellisation

4
TICPME 2010  Caractéristiques communes
  • Des caractéristiques communes
  • très forte dynamique de progrès
  • thèmes majeurs e-supply chain, PLM, ingénierie
    simultanée
  • problématiques transverses et partagées
  • nécessité de coordination forte dès la conception
    des projets
  • pour que les projets soient structurants
  • pour que chaque filière bénéficie des solutions
    déjà fiabiliséespar une autre filière
  • nécessité dexpertise technique forte
    standards, interopérabilité,
  • Les projets utilisent aussi
  • services transverses Logistique, Packaging,
    Transport, Banques, Assurances, Services divers
    aux Entreprises
  • e-Administration déclarations fiscales /
    sociales / douanes,procédures du commerce
    international, permis de construire,cartes
    grises, transports dangereux, etc

5
TICPME 2010  Cartographie
NB les Régions ci-dessus sont celles qui ont
été proposées par les porteurs des projets
pilotes labellisés
TIC Régions
6
Projet labellisé TICPME 2010ALLE AMEUBLEMENT
filière AMEUBLEMENT Le projet consiste à
proposer des outils de mise à disposition des
informations produits et logistiques accessibles
à lensemble des PME et leurs clients. Les
informations produits permettront aux partenaires
dacquérir une parfaite connaissance des
produits, leurs caractéristiques techniques et
réglementaires, les conditions de livraisons et
les conditions tarifaires. Dès lors que ces
informations sont mises à disposition par
lindustriel, elles sont ensuite partagées grâce
aux technologies Internet par lensemble de la
filière et assureront une meilleure qualité et
réactivité dans les relations, non seulement
entre les acteurs, mais aussi auprès des
consommateurs. Lobjectif de la filière est donc
de passer dune chaîne dapprovisionnement
 statique  et traditionnelle à une chaîne
dapprovisionnement  dynamique  et intégrée
dans le processus global. Régions Poitou
Charente, Pays de la Loire, Lorraine, Alsace

7
Projet labellisé TICPME 2010ALLE HORLOGERIE
filière HORLOGERIE Les entreprises du secteur
présentent actuellement un tissu informatique
très hétéroclite - chaque acteur (fabricant et
distributeur) possède un système de gestion de
données qui lui est propre - entraînant un
certain nombre de conséquences dommageables pour
lactivité et la compétitivité de ces dernières.
Face à lensemble des problèmes rencontrés, la
profession sous légide de la Chambre française
de lhorlogerie et des microtechniques (CFHM) et
en partenariat avec la société GS1 a décidé
dengager une action collective visant à proposer
un système déchange de données informatisées
normalisé. Les travaux réalisés dans le cadre de
la filière horlogerie permettront aux entreprises
de transmettre sous format électronique toutes
les transactions commerciales, dont la bonne
réalisation ne pourra se faire quavec la
connaissance des informations étudiées dans le
cadre du dossier ameublement. Régions
Franche-Comté

8
ALLIEE
Projet labellisé TICPME 2010
  • Filière mécanique / CETIM Centre Technique des
    Industries Mécaniques
  • Le Projet présenté a pour objectif daméliorer la
    compétitivité des PME mécaniciennes
    (sous-traitants de rang 2/3) en facilitant
    lintégration des technologies dingénierie
    numérique collaborative adaptées à chacun des
    métiers de lindustrie mécanique, prenant en
    compte leurs spécificités et les exigences de
    leurs donneurs dordres multi-filières.
  • Les objectifs poursuivis dans le cadre du projet
  • spécification, puis développement et intégration
    des outils et méthodologies adaptés aux métiers
    de la mécanique,
  • amélioration de la communication vers les
    donneurs dordres et les sous-traitants grâce
  • au partage dinformations au travers de
    plates-formes collaboratives et doutils de
    communication,
  • au développement de standards déchange entre
    systèmes de gestion de données techniques,
    compatible avec les normes préconisées par des
    donneurs dordres multi-filière (Aéronautique,
    automobile et autres),
  • mutualisation des ressources adaptées aux
    spécificités des métiers de la mécanique (cf .
    Objectifs de mutualisation),
  • déploiement régional des outils et des
    méthodologies (cf . Capacité de déploiement).
  • La première phase de ce projet vise à réaliser un
    démonstrateur qui servira de base pour le
    déploiement sur des plates-formes régionales afin
    de mutualiser les coûts et de faciliter
    lappropriation de ces technologies par les PME.
  • Régions


9
BLOGFOR(Bois LOGistique FORêt)
Contact Christophe GINET Christophe.ginet_at_fcba.f
r
10
Le contexte
  • La filière forêt bois papier en France
  • Une ressource forestière diffuse
  • 27 de la surface française
  • propriétés morcelées
  • Des sites de transformation épars
  • 2 500 scieries
  • 30 usines de pâte et panneaux
  • 500 000 emplois principalement en milieu rural

Localisation des principaux sites de première
transformation du bois
Source FCBA, IFN
11
Le contexte
  • Les flux de bois
  • Récolte commercialisée 36 millions de m3/an
  • 34 de bois de trituration
  • 58 de bois dœuvre
  • 8 de bois énergie
  • 90 des bois sont transportés par la route
  • De nombreux échanges avec les pays limitrophes

Flux routiers inter et intra régions de bois
ronds (moy. 2000-2004, tonnes)
Source FCBA, SITRAM
12
Le contexte
  • La chaîne logistique du bois une exigence de
    compétitivité
  • De multiples acteurs (majorité de PME et TPE)
  • Des systèmes dinformation très hétérogènes
  • Des échanges de données inter entreprises très
    peu informatisés
  • Réception dinformations sous des formats et des
    fréquences très hétérogènes
  • Tâches administratives accrues (ressaisies
    notamment)
  • Planification et optimisation fastidieuses

13
Le contexte
  • Des initiatives locales exemplaires en matière
    déchange de données
  • Portails Internet  fournisseurs  échange de
    données dapprovisionnement avec un réseau de
    fournisseurs et transporteurs
  • Fonctions dimportation/exportation de données
    depuis une application métier
  • Initiatives régionales de serveurs
    cartographiques pour positionner les lots de bois
    (mutualisation des données géographiques)

14
Le contexte
  • Des freins à lever
  • Cloisonnement des solutions par rapport aux jeu
    dacteurs
  • Un fournisseur approvisionne plusieurs sites
    industriels. Un transporteur travaille avec
    plusieurs fournisseurs et plusieurs sites
    industriels
  • Cloisonnement géographique
  • Lactivité sorganise autour dun massif
    forestier qui ne suit pas le découpage
    administratif de la France

La standardisation évite de multiplier les
procédures déchange et respecte la diversité des
solutions choisies par les professionnels
15
Le projet BLOGFOR
  • Un projet qui sinscrit dans le cadre du
    programme TICPME 2010 (DGE)
  • Un projet de standardisation des échanges de
    données liés à lapprovisionnement en bois ronds
    des sites de première transformation

Étendue du projet de la forêt à lusine de
transformation de bois
16
Le projet BLOGFOR
  • Porteur du projet FCBA
  • Partenaires ONF, UPM KYMMENE, SIAT BRAUN,
    COSYLVAL, R. SUSSE (CNIEFEB), FIBOIS Alsace,
    APROVALBOIS
  • Fin du projet en mars 2009

17
Le projet BLOGFOR principales étapes
  • Standardisation proprement dite
  • Analyse des standards forestiers existants
    (Europe)
  • Rencontre des acteurs
  • Schématisation des processus
  • Identification des messages (eDocs) prioritaires
  • Contenu des messages
  • Création des messages
  • Architecture technique

Avancement du projet
  • Choix dune plate-forme déchange de données
  • Test en région pilote
  • Communication et transfert aux acteurs de la
    filière

18
Le projet BLOGFOR
  • Les messages prioritaires sélectionnés
  • Offre de vente dun lot de bois (description des
    caractéristiques du lot de bois mise en vente,
     cahier de vente )
  • Commande de bois (commande de bois à un
    fournisseur pour une période donnée, en précisant
    les modalités de livraison. La commande de bois
    peut être liée à un contrat)
  • Commande de transport Planning de transport
    (ordre de transport envoyé par le donneur dordre
    au transporteur et cadencement des livraisons)
  • Confirmation de commande (validation de la
    commande de bois ou de transport)
  • Réception des bois chez le client (description
    quantitative et qualitative du chargement
    réceptionné par le client)

19
Les enjeux du projet
  • Améliorer les échanges de données inter
    entreprises
  • Initier une démarche filière
  • Accompagner lintégration des nouvelles
    technologies
  • Assurer la compatibilité des échanges avec les
    professions transverses et les filières voisines
    (approche écosystème du programme TICPME et
    dimension inter sectoriel des standards)

20
Projet labellisé TICPME 2010DESIGN-NET
filière TEXTILE Le présent projet DESIGN-NET
concerne létude et la validation, avec des
entreprises pilotes, dune chaîne de
conception2D/3D 100 numérique avec des échanges
de données Produit entre partenaires
distants. La filière Textile-Habillement subit
depuis quelques années une profonde mutation du
fait dune très forte délocalisation de la
production de masse. Lune des réponses à cette
mutation, est de proposer aux entreprises un
ensemble déléments organisationnels et les
outils ad-hoc pour mettre en place un véritable
processus 100 numérique de création/conception
en privilégiant la personnalisation des produits
et léchange dinformation des données de
conception (modèle 3D, morphotype 3D, ...) entre
les partenaires. Régions
21
www.projet-expert.fr
TIC PME 2010 Filière BTP Projet eXpert Systèmes
dinformation technique bâtiment
22
Contexte Durée - Budget
  • Projet lauréat de lactionTIC-PME-2010 de la
    Direction Générale des Entreprises du Ministère
    de lÉconomie, des Finances et de lIndustrie, en
    coopération avec le Ministère des Transports, de
    lÉquipement, du Tourisme et de la Mer
  • 24 mois, de Mai 2007 à Avril 2009
  • Budget total 3.7 M (Partenaires subvention
    DGE)
  • Mots clefs BTP,PME,Tous acteurs de la filière,
    Technologies de lInformation et de la
    Communication, Amélioration des process, Normes
    et standards internationaux, Interoperabilité,
    BIM.

23
  Mobilisation de 12 Partenaires
24
  • Définition de
  •  Conduite du changement dans le partage et
    l'échange, normalisé et sécurisé, des
    informations sur les projets et les produits
    industriels, dans le secteur de la Construction
    BTP, à destination des PME et de lensemble de la
    filière. 
  • Domaine dapplication Filière Bâtiment
    Production, Echange / Partage dinformations
    techniques des ouvrages Coopération sur le
    chantier, outils de mobilitéPME / TPE (cf.
    environnement TIC défavorable, et projets
    petits)Toutes phases / tous acteurs action de
    fédération de la filière

25
 
  • Les défis actuels pour la filière Bâtiment
  • Améliorer le process de très nombreux acteurs
    intervenant sur un ouvrage (méthodes/conventions/r
    eprésentations aussi spécifiques que variées,
    non-communication)
  • Corriger la non-qualité engendrée par la
    non-communication des données techniques
    (surcoûts et retards)
  • Maîtriser dès la conception les coûts (de
    construction et dexploitation des bâtiments)
  • Répondre aux attentes vis-à-vis du développement
    durable et des économies dénergie (impératif
    pour la collectivité - nouvelle réglementation)

26
Le super-défi pour la filière Bâtiment Lurgence
dagir face au changement climatique, à la
raréfaction des énergies fossiles impose
dadopter une démarche de conception globale et
intégrée des bâtiments conception
architecturale et technique de lenveloppe et des
systèmes, à la place dune conception
séquentielle. Seule voie possible face à tous
ces défis, anciens comme nouveaux lamélioration
de la communication, électronique bien sûr, avec
des outils conçus pour et par les professionnels,
grâce à la maquette numérique ou BIM (Building
Information Model)
27
 
  • La réponse de aux défis
  • Progresser vers lingénierie concourante autour
    de la maquette numérique (BIM), basée sur le
    format de données standard mondial IFC (ISO),
    seul gage de fluidité de linformation technique,
    c'est-à-dire dinteropérabilité, de richesse
    dinformation technique
  • Harmoniser les pratiques des différents
    intervenants de lamont vers laval, sur toute la
    chaîne numérique de lacte de construire, depuis
    les géomètres-experts, la maîtrise douvrage, les
    maîtrise dœuvres, les entreprises et artisans,
    les industriels, jusquaux gestionnaires de
    patrimoine, en impliquant les structures
    professionnelles de toutes tailles

  • Explication..

28
Hier, aujourdhui, et encore pendant quelques
temps. Le flux de linformation technique de
louvrage bâti re-saisies
Re-saisie
Re-saisie
Re-saisie
???
Re-saisie
Programme
Logiciel A
Logiciel B
Logiciel C
Logiciel ?
Maître Douvrage
Architecte
BET
Sous-traitant
Entreprise
Exploitant
Re-saisie
Catalogue papier / électronique
Logiciels et données hétérogènes, incompatibles,
non-intéropérables
Industriels
29
BIM, partage dune unique source dinformation
technique de louvrage
BET
Architecte
Entreprise
Logiciel B
Logiciel A
Logiciel C
Maître Douvrage
Maquette numérique / BIM
Sous-traitant
Logiciel C
E-Catalogue
Exploitant
Industriel
Logiciels compatibles et interopérables
normalisés IFC
30
 Maquette numérique / BIMexemples dapplications
Conversion 2D -gt BIM 3D
IFC
Gestion patrimoine
IFC
IFC
IFC
IFC
Etudes Electricité
Synthèse technique / Conformité reglementaire
Chauffage
Ventilation
31
Le contexte normatif pour les TIC du BTP
32
  • Déroulement de
  • Méthodologie
  • Implication directe des professionnels de
    terrain ( de 70 pilotes)
  • 7 groupes de travail  métier  accompagnés par
    des experts
  • A/ Maîtrise douvrage BTP Exploitants
  • B/ Industriels et fabricants de produits pour la
    construction
  • C/ Maîtrise dœuvre BTP (architectes,
    ingénieurs, économistes, OPC)
  • D/ Entreprises de BTP
  • E/ Editeurs de logiciels et sociétés de services
    Internet pour le BTP
  • F/ Enseignement , formation professionnelle
  • G/ Métiers du foncier et géo localisation
  • Maîtrise douvrage impliquée dans le pilotage,
    la mesure des résultats
  • Livrables Livres blancs des attentes et
    recommandations - Plateforme technique et
    pédagogique sur les BIM - Normes et standards
    Opérations pilotes - Communication nationale,
    locale, internationale

33
  • Pour en savoir plus
  • www.projet-expert.fr
    www.buildingsmart.fr Newsletter
    mensuelle

34
E-Export.fr Guichet  unique  Français du
e-Commerce International
Convention MINEFE DGE - www.ticpme2010.fr
35
Le Projet eExport PME www.e-Export.fr
  • Sélectionné dans le cadre de l appel à projet
    TICPME 2010 MINEFE DGE
  • L implication d un secteur stratégique via le
    pôle de compétitivité COSMETIC-VALLEY, porteur du
    projet. Avec pour partenaires
  • CCIP
  • EDIFRANCE
  • Piloté par France eCommerce International
  • En partenariat avec des projets complémentaires,
    notamment le projet GESFIM de TLF

Cosmetic Valley
36
Le Projet eExport PME www.e-Export.fr
Projet transversal concernant toutes les PME,
incluant une phase damorçage avec la filière
cosmétique (e-Cosmetic), le projet e-Export PME a
pour objectif que les TIC soient un moyen pour
lentreprise dêtre plus performante, plus
réactive et de gagner des parts de marché à
lexportation, tout en restant simples à
sapproprier dans un monde de PME qui na pas la
capacité financière, ou lappétence culturelle,
de faire appel à des spécialistes en
télécommunications ou informatique. Orienté
 accompagnement du changement  le projet  vise
à permettre aux entreprises de modifier, grâce au
TIC, leur processus même de traitement du
commerce international, dans un objectif concret
de développement des exportations.
37
Le Projet eExport PME
LES ACTEURS
38
COSMETIC VALLEY Pôle de Compétitivité porteur
de E-EXPORT.fr
La Cosmetic Valley se veut être le centre de
ressources mondial dans les métiers de la
Parfumerie Cosmétique, centre de ressources sur
les savoirs faire liés aux grandes entreprises
comme Guerlain, Paco Rabanne, Shiseido, LVMH,
Dior, etc... Accompagné par un grand nombre de
PME/PMI, sur de très nombreux savoirs faire tels
que la plasturgie, verrerie, emballage,
packaging, culture ... C'est aussi le 1er centre
en matière de recherche et de formation avec plus
de 167 laboratoires de recherche et 4 619
chercheurs portés par 4 universités et 2 écoles
de renom comme l'ISIPCA et l'IMT.
Nombre dentreprises adhérentes  127 Chiffre
daffaires membres adhérents  3,7 milliards
Nombre total dadhérents  138 membres
39
Le Projet eExport PME
FRANCE e-COMMERCE INTERNATIONAL
www.france-eci.net
Lassociation France - eCI est lintégrateur du
projet e-Export
La mission de lassociation France - e-CI est de
faciliter lémergence de la dématérialisation
pour les formalités du commerce international en
France, en Europe, et dans les pays francophones
pour améliorer la compétitivité des entreprises.
France e-CI sappuie sur un réseau de
partenaires.
  • Promouvoir la dématérialisation du commerce
    extérieur en France, en Europe et dans le monde.
  • Favoriser les entreprises françaises et les
    produits français.
  • Être neutre vis à vis des acteurs.
  • Avoir une mission d intérêt général pour
    l économie française
  • Être présent à l UN/CEFACT et dans l ASEAL.

40
Le Projet eExport PME
Lopérateur PLACE INTERNATIONAL
Dans le cadre du projet e-EXPORT, Place
International a été choisie comme plate-forme de
dématérialisation.
  • PLACE INTERNATIONAL a été créée spécifiquement
    pour la dématérialisation après étude des
    sociétés asiatiques spécialisées dans cette
    activité. Elle s'appuie sur les briques
    techniques déjà disponibles dans les sociétés
    françaises de l'EDI, de la signature et de
    l'authentification électronique et de
    l'administration électronique.
  • PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises,
    les filières professionnelles, et les autorités
    publiques qui veulent relever le défi du commerce
    extérieur et de la mondialisation pour rattraper
    le retard pris vis-à-vis des économies
    asiatiques.

Place International, PME innovante, propose un
service de dématérialisation des formalités pour
le commerce international utilisant une interface
conviviale.
41
Le Projet eExport PME
LA PLATE-FORME PLACE INTERNATIONAL
Place International, une infrastructure de
confiance au service des entreprises, simple à
utiliser pour une visibilité de bout en bout.
eCommerce National
Hong Kong Tradelink
Commerçant
TAIWAN Trade-Van
China CIECC
e-MP
Douanes
Fabricant
Korea KTNET
Japan TEDI
PLACE INTERNATIONAL
PLACE INTERNATIONAL
Négociateur
Transitaire
Malaysia Dagangnet
Macau TEDMEV
Transports routiers
Autorité de contrôle
Singapore CrimsonLogic
Entrepôts
Assurance
Banques
Vietnam VCCI
Senegal GAINDE 2000
42
Le Projet eExport PME
Les partenaires stratégiques et technologiques
  • Les procédures douanières avec la Direction
    Générale des Douanes et Droits Indirects et le
    Transport et la logistique en France avec TLF.
  • Le tampon électronique pour la légalité des
    documents est fournie par les acteurs français
    du marché. La vérification et
    l'authentification sont réalisées par le système
    de KEYNECTIS, société française leader européen
    du secteur.
  • Le coffre-fort électronique utilisé est celui de
    CDC Arkinéo, filiale de la Caisse des Dépôts et
    Consignations.
  • Des composants logiciels issus des sociétés
    françaises NYC, SESIN, SRCI et autres PME sont
    utilisées dans la plate-forme.
  • LAnnuaire mondial sécurisé (easy number) est
    fournis par COFACE et KOMPASS

43
Participer à la normalisation
Le Projet eExport PME
  • La dématérialisation nécessite une normalisation
    des procédures et des technologies
  • Pour les processus et la facilitation du commerce
    UN/CEFACT
  • Pour les technologies ITU, ISO, UN/EDIFACT,
    groupes de travail UN/CEFACT
  • Pour les affaires et les projets pilotes PAA,
    ASEAL, IATA
  • Pour les aspects douaniers OMD
  • ASEAL une alliance de plates-formes(ou de
    projet à court terme) de Corée, Malaisie, Taiwan,
    Thaïlande, Viet-Nam, Maroc, Sénégal, Allemagne,
    Espagne, France, Luxembourg, UK
  • France-CI participe à l ensemble de la
    normalisation.

44
Les partenaires internationaux ASEAL
ASEAL Asie-Europe Alliance pour le e-Trade
Paperless regroupe les plates-formes du même
type opérationnel ou l'étant à court terme
Allemagne, Corée, Espagne, Grande Bretagne,
Luxembourg, Malaisie, Maroc, Sénégal, Taiwan,
Thaïlande, Viet-Nam). Une cinquantaine de pays
devrait rejoindre lASEAL dici 3 ans
3ième sommet de lASEAL à PARIS
Plus de 300 000 entreprises sont reliées au
réseau ASEAL 3 premières opérations pilotes de
 bout en bout  ont été mises en place entre
PLACE INTERNATIONAL avec Taiwan (TRADE-VAN). la
Corée du Sud (KTNET), le Sénégal (GAINDE2000)
45
Le Projet eExport PME
Les partenaires internationaux PAA
Pan-Asian E-Commerce Alliance est la première
alliance régionale de-commerce en ASIE qui a
pour objectif de promouvoir et fournir une
infrastructure sécurisée, fiable, tout en
apportant une valeur ajoutée pour faciliter la
logistique et le commerce international
46
Le Projet eExport PME
LES PILOTES
47
Le Projet eExport PME
EUROPE
_at_FRIC_at_ DEM_at_T
48
Les entreprises pilotes
eExport PME
  • Pour représenter le marché dimport/export, les
    pilotes sont
  • réalisés avec 3 entreprises françaises de taille
    et de structure différentes
  • gt LEADER DE LA DISTRIBUTION SPÉCIALISÉE EN
    AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 2,219
    milliards
  • gt LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE
    créée en 1906 CA 2006 188 Millions
  • gt PME spécialisé dans la Supply chain,
    Production et Qualité, Transport, Opérations
    douanières, Administration des ventes
    Effectif 20 personnes sur 3 sites

49
Complexité documentaire
Le Projet eExport PME
  • La plate-forme PLACE INTERNATIONAL traite
    lensemble des documents nécessaires à un dossier
    import ou export
  • Liste des documents issu du travail réalisé avec
    les douanes françaises et les entreprises
    concernant limport/export
  • Factures
  • Listes de Colisage
  • Licences
  • Certificat dorigine , EUR1 , ATR
  • Divers Documents internes aux Transitaires
  • LTA, B/L, CMR
  • Documents de Transit

50
Comment accroître la compétitivité des
entreprises françaises à lexport
Le Projet eExport PME
Visibilité des flux Sécurité dans la transmission
des Documents Rapidité de la communication
transfert Zéro papier Gain productivité Gain
financier Faciliter les contrôles fiscaux et
douaniers
51
Projet labellisé TICPME 2010GESFIM
filière TRANSPORT ET LOGISTIQUE Modélisation et
redéfinition des processus métiers et des flux
déchanges dinformations dans la filière du
Transport/Logistique international et multimodal.
Définition des formats déchanges standardisés
incluant les documents / schémas XML selon
larchitecture ebXML. Soutien des travaux
nécessaires auprès des instances de normalisation
internationales (UN/CEFACT et ISO) couvrant
également les normes RFID. Mise en oeuvre dune
plate-forme démonstrative déchanges
électroniques collaborative. Développement et
diffusion des outils de traçabilité et
dinteréchange banalisés et normalisés insérables
dans les environnements PME. Promotion de
leBusiness et de lentreprise étendue dans la
filière. Régions Provence Alpes Côte dAzur,
Rhône Alpes, Nord Pas de Calais

52
GESFIM
  • Nord Logistic.com
  • Lexistence dun serveur e-business en Région
    Nord
  • Pas de Calais centré sur la logistique et le
    transport
  • (Nord Logistic.com) facilitera la diffusion des
    modèles
  • de solutions à lusage des PME chargeurs et
    transporteurs
  • et particulièrement les acteurs impliqués dans
    les chaînes
  • de transports multimodales concernées et les PME
    toutes
  • filières tant pour leurs prestations transports
  • que pour leurs autres obligations de traçabilité
    de la part des
  • donneurs dordres.

53
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
  • TLF et SAGE (anciennement ELIT) ont organisé un
    Tour de France destiné aux entreprises réalisant
    des opérations douanières afin de présenter la
    nouvelle plateforme de dédouanement TLF/SAGE en
    cours de développement.
  • A la suite un questionnaire a été donné à ces
    entreprises. Il a permis de vérifier la
    corrélation entre les besoins terrain et la
    nouvelle plateforme.

54
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
LE TOUR DE FRANCE
55
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
  • La C.R.C.I Nord Pas de Calais sensibilise les
    P.M.E toutes filières au T.I.C et en particulier
    la filière transport et logistique.
  • Le relais des C.C.I et du Club Logistique et
    Transport 59/62 (porté par la Cité des
    Entreprises de la Communauté Urbaine de Lille) en
    réunissant chargeurs, transporteurs et
    prestataires de la chaîne logistique (SCM Supply
    Chain) dans le contexte de plusieurs projets
    structurants autour des plates formes logistiques
    multimodales constitue un environnement très
    favorable de vulgarisation.

56
GESFIM
  • Planning de déploiement prévu

57
GALIA Le projet LogisTIC
Thierry KOSCIELNIAK Chef de Projet
58
Projet LogisTIC Origine et contenu du projet
  • En réponse à lappel à projet TIC PME 2010 lancé
    par le ministère de lindustrie et des finances,
    GALIA a proposé un projet intitulé  LogisTIC 
    qui comporte 3 actions principales
  • Mise en œuvre par les PME de loutil Global
    EVALOG
  • Étude dopportunités de la technologie RFID
  • Adaptation des solutions Web EDI homologuées
    GALIA en langage XML (utilisation multi
    sectorielle)
  • Accord de financement en décembre 2006 du
    ministère à hauteur de 350 K (50 du budget de
    lopération)
  • Versement en Semaine 17 du ministère à hauteur de
    70 K.

59
Projet LogisTIC Les objectifs du projet
  •  Mettre à disposition des outils et des
    pratiques dans une logique de compétitivité,
    au-delà du cercle des constructeurs et de leurs
    fournisseurs de rang 1 
  • Mise en œuvre par les PME du référentiel Global
     EVALOG 
  • Mettre en évidence limportance des standards
    dans la filière sans en avoir nécessairement
    conscience au niveau des PME/PMI
  • Faire un état des lieux sur la performance
    industrielle de lentreprise
  • Sensibiliser à lusage du référentiel
  • Aider lentreprise à progresser (Identification
    des points faibles et voies de progrès)
  • Étude dopportunités de la technologie RFID
  • Anticiper les changements technologiques et
    culturels des entreprises de lindustrie
    automobile, liés à ladoption des NTIC
  • Proposer des technologies innovantes
  • Adaptation des applications Web EDI homologuées
    GALIA en langage XML
  • Proposer des solutions pouvant être utilisées
    dans toutes les filières et interopérables

60
Le Projet  LogisTIC 
61
2008
2007
2006
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3
Q4

CP 7
CP 8
Gestion de projet
CP 1
CP 2
CP 3
CP 4
CP 5
CP 6
Développement
Réalisation des audits (30 entreprises)
Évaluation Logistique
Plaquette
Présentation
Réalisation Film
Développement
RFID
Standard RFID
Outils de promotion
Réalisation des études RFID (10 entreprises)
Réalisation Film
WebEDI
Développement
Spécifications
Réalisation et recette
Plaquette
E-learning
62
Projet LogisTIC Pilotage du projet et soutien
régional
  • Ces 3 actions sont mises en œuvre avec des
    acteurs régionaux et les membres du Comité
    Logistique de GALIA.
  • 15 régions
  • Associations professionnelles, DRIRE, Conseils
    Régionaux, CRCI et CCI.
  • Le pilotage réalisé par le Comité Logistique de
    GALIA.

Nord Pas de Calais
  • Champagne
  • Ardenne

Basse et Haute Normandie
Alsace
Ile de France
Bretagne Pays de Loire
Franche Comté
Centre
Bourgogne
Poitou Charente
Rhône-Alpes
63
Projet LogisTIC Evaluation de la performance
logistique des PME
  • Les tâches à réaliser
  • Promouvoir loutil
  • Réalisation dune présentation de loutil et de
    quelques retours dexpériences.
  • Réalisation dune plaquette.
  • Réaliser des audits en entreprise (PME)
  • 30 entreprises sur la durée du projet et
    livraison dun plan daccompagnement.
  • Avancement au mois Janvier 2008
  • GALIA possède 21  lettres dengagement de
    sociétés  pour la réalisation dune évaluation
    logistique avec lobjectif de fournir un plan de
    progrès pour lentreprise.
  • Les entreprises engagées sont réparties dans  10
    régions (Basse Normandie, Bretagne, Bourgogne, 
    Champagne-Ardenne, Franche Comté, Haute
    Normandie, Picardie, Lorraine, Pays de Loire et
    Rhône-Alpes)
  • 14 évaluations sont terminées,  1  est en cours,
    3 sont planifiées au prochain trimestre et 3
    restent à planifier.
  • 3 films promotionnels basés sur des retours
    dexpériences ont été réalisés et sont sur le
    site Web de GALIA depuis le 20 décembre 2007

64
Avancement (Partie Évaluation Logistique)
65
Premier Bilan (Partie Évaluation Logistique)
  • La note moyenne des évaluations est de 68 C
  • La démarche est riche et porteuse d'enjeux pour
    les entreprises qui se prêtent au jeu et qui
    souhaitent améliorer leur performance logistique.
  • Le projet LogisTIC s'est avéré très
    complémentaire au projet A.L.F.A. Ces résultats
    valident la cohérence et la pertinence de ce
    dispositif d'aide aux PME de la filière
    automobile.
  • Il est difficile pour ce type dentreprise de
    faire la différence entre Vision, Stratégie et
    politique
  • Loutil est riche et très complet Il faudrait
    pouvoir évaluer au juste nécessaire
  • Les entreprises apprécient le référentiel qui
    leur permet didentifier leurs forces et leurs
    faiblesses.
  • Toutes les entreprises ont engagé un plan
    daction moyen et long terme. La majorité dentre
    elles ont sollicité GALIA pour mettre en œuvre un
    ou des outils TIC dans le cadre du projet
    A.L.F.A.

66
Projet LogisTIC Opportunité dutiliser la RFID
auprès des PME
  • Les tâches à réaliser
  • ? Étude lopportunité dutiliser la RFID auprès
    des PME
  • Études du Produit/Process (10 PME sur la durée du
    projet).
  • Opportunités de passage à la RFID.
  • Accompagnement dexpériences pilotes.
  • Mise en relation avec les clusters RFID
    (Bretagne, Normandie, etc.)
  • ? Film promotionnel sur la base des premiers
    retours dexpériences
  • Avancement au mois Janvier 2008
  • 2 sociétés sont intéressées par létude
    dopportunité (Barre THOMAS en Bretagne et
    VECATEL en Franche comté)
  • Finalisation de la première étude RFID (Barre
    Thomas) le 28 Novembre 2007
  • Préparation de plusieurs  5 à 7  en régions
    (Rhône Alpes, Basse et Haute Normandie et Franche
    Comté) afin de recruter des nouvelles entreprises
    intéressées par le projet.

67
Avancement (Partie RFID)
  • Etude dopportunité RFID chez la Société des
    Polymères Barre Thomas (SPBT) 
  • Processus traité  Réception manuelle des
    Matières Premières
  • Méthode  Audit de Processus Chrono Analyse
    Business Process Re-engineering
  • Gain sur le processus en réception avec
    lutilisation du code à barre sur une base 100 
    32 ( 120 k/an)
  • Gain sur le processus en réception avec
    lutilisation de la RFID sur une base 100  38
    ( 160 k/an)
  • Investissement 
  • Matériel  53 000
  • Développement SI 129 000 (120 J/H)
  • Délai  de ROI  14/18 Mois
  • Décision de faire un pilote (3 mois) puis un
    projet (8 mois) en utilisation des financements
    régionaux ou DGE

68
Projet LogisTIC Des solutions Web EDI en langage
EDIFACT et XML
  • Les tâches à réaliser
  • Développer des solutions Web EDI en langage
    EDIFACT et XML
  • Utilisation dune solution WebEDI mise au point
    par lAutomobile conformément au standard E-
    forms V2.
  • Adaptation des solutions WebEDI homologuées GALIA
    en langage XML pour faciliter leur utilisation
    quel que soit le secteur dactivités.
  • Mise à jour de loutil de formation de type e -
    learning du site GALIA.
  • Avancement au mois Janvier 2008
  • Une première réunion sur le sujet a eu lieu le 22
    novembre 2007 en présence des offreurs de
    solutions Web EDI homologués par GALIA.
  • Un plan de développement sera disponible au mois
    de Janvier pour 4 applications Web EDI dont 2
    homologuées (Ténor Conseil et TX2 Concept) et 2
    en cours dhomologation (EDI Com et Axway)

69
Projet labellisé TICPME 2010Pôle Filière
Produits Aquatiques
  •  Numérisation de la traçabilité dans la chaîne
    logistique
  • de la filière des produits de la mer 
  • Lobjectif général de ce projet, qui sinscrit
    pleinement dans le cadre du pôle compétitivité
     Filière Produits Aquatiques , est
  • Favoriser léconomie déchelle pour les
    entreprises lors de la mise en œuvre de la
    traçabilité produit, tant du point de vu
    financier que temporel.
  • Créer un réseau dense et cohérent de flux
    déchanges entre les différents maillons de la
    filière.
  • Fédérer, par un travail collectif, une meilleure
    compétitivité  Lobjectif général de ce projet,
    qui sinscrit pleinement dans le cadre du pôle de
    compétitivité Filière Produits Aquatiques, est
    didentifier les axes damélioration des
    entreprises Boulonnaises, les meilleures
    pratiques de la traçabilité applicables à la
    filière, de bâtir une solution adaptée à la
    diversité des acteurs de la filière et den
    faciliter son adoption par lensemble de ces
    mêmes acteurs en les accompagnant dans sa mise en
    œuvre afin de mutualiser la solution technique 
    collectiviser, pour en diminuer le poids, la
    solution financière dans lobjectif de mettre à
    niveau les entreprises qui le souhaitent.
  • Région Boulogne/Mer

70
Pôle Filière Produits Aquatiques
  • Phasage du projet 
  • Phase 1  Etat des lieux
  • La première phase de ce projet consiste en 
  • Un état des lieux exhaustif de lexistant en
    matière de traçabilité numérique de toutes les
    entreprises de la filière de Boulogne-sur-Mer 
  • Un état de lart en France et en Europe 
  • Un bilan de loffre logicielle packagée
    existante adaptée aux besoins de la filière et du
    marché (demande de la grande distribution) en
    France et à létranger avec analyse de leurs
    forces et faiblesses.
  • Une proposition de scenarii permettant, à partir
    des différents éléments étudiés ci-dessus,
    datteindre lobjectif que sest fixé le pôle.

71
Pôle Filière Produits Aquatiques
  • Phasage du projet 
  • Phase 2  Phase pilote, développement de la
    solution
  • La deuxième phase de ce projet consiste à 
  • Développer le scénario retenu en fin de phase 1
    et le tester en phase pilote,
  • Tester la réalisation et la mise en service
    dune plateforme logicielle,
  • Orienter vers des solutions techniques clés en
    main adaptées pour les entreprises non encore
    équipées, et pour les entreprises équipées des
    solutions permettant doptimiser lutilisation de
    lexistant.
  • Réduire des incompatibilités entre systèmes afin
    de pouvoir assurer une véritable traçabilité
    produit informatisée du navire au distributeur.
  • Ces travaux permettront, à terme, de déployer de
    nouveaux modes de gestion de linformation et de
    faciliter leur appropriation par les acteurs de
    la filière.

72
Pôle Filière Produits Aquatiques
Phasage du projet  Phase 3  Déploiement de la
solution Cette phase consiste en la promotion
du scénario retenu pour quil soit utilisé
largement par lensemble des professionnels de la
filière. A lissue du projet, le Pôle Filière
Produits Aquatiques proposera aux professionnels
de la filière un processus de déploiement, qui
aura pour objectif de diffuser au plus grand
nombre de PME et TPE les travaux effectués par
les entreprises durant la phase pilote du projet.
73
Pôle Filière Produits Aquatiques
74
LE PROJET RES - AGRI
  • Vers une agriculture en réseau.
  • lexploitant au centre des échanges

75
LE PROJET RES - AGRI
  • Mise en place par le Ministère de lÉconomie, des
    finances et de lindustrie dun plan daction
    TIC-PME 2010
  • Objectif Renforcer la compétitivité des PME par
    un meilleur usage des technologies de
    linformation et de la communication.
  • Appel à projets pour plus de compétitivité par
    les TIC
  • Le projet RES-AGRI est une réponse à cet appel
  • La PME Exploitation agricole
  • TIC échange EDI normalisé
  • But simplifier, dynamiser

76
2. OBJECTIFS
LE PROJET RES - AGRI
77
LES OBJECTIFS
RES - AGRI
  • Proposer une solution simple, économique et
    opérationnelle pour permettre aux entreprises
    agricoles déchanger avec lensemble des
    partenaires de leur environnement.
  • Cette solution doit assurer
  • une productivité accrue,
  • une capacité déchange,
  • une réactivité plus importante,
  • en gardant toujours lagriculteur au centre
    des échanges.

78
RES - AGRI
LES PARTENAIRES
  • Agro EDI EUROPE (Chef de file)
  • COOP de France
  • FNCUMA
  • ACTA/ACTIA
  • France Informatique Élevage
  • CERFRANCE
  • UNION IN VIVO
  • EZUS

79
RES - AGRI
LES RESULTATS
  • Améliorer les échanges électroniques entre les
    acteurs agricoles en favorisant lemploi de
    normes internationales
  • Promouvoir les travaux français de
    standardisation
  • Recueillir et modéliser les processus pour les
    filières élevage, productions végétales, matériel
    agricole et le lien avec les centres de gestion
  • Réaliser et mettre en service une plateforme
    logicielle, sappuyant sur les nouvelles
    technologies du eBusiness dérivées dInternet
  • Tester par des pilotes le déploiement de la
    solution
  • Créer des formations pour assurer un transfert de
    connaissance et la conduite du changement.

80
Utilisation dun service normalisé pour les flux
agricoles
Internet
RES - AGRI
81
Possibilités offertes par la plateforme
XML AUP
AUP - TéléPAC
EMETTEUR (agriculteur)
Fichier à plat DAPLOS
SI
eDAPLOS
Interface dextraction
Transfert
Coopérative/ Négoce
Plateforme RES-AGRI
DAPLOS
Lémetteur envoie son fichier à plat DAPLOS à la
plateforme. La plateforme a en charge de
traduire le message et de
le
router vers le(s) bon(s) destinataire(s)
RES - AGRI
82
Scénario d'utilisation d'ebXML (1)
Registre ebXML
(1) Inscription auprès du Registre
(2) Construction du profil de collaboration (CPP)
LogicielebXML
(3) Enregistrement du CPP
Internet
RES - AGRI
CPP Collaboration Protocol Profile
83
Scénario d'utilisation d'ebXML (2)
Registre ebXML
CPA Collaboration Protocol Agreement
LogicielebXML
Internet
RES - AGRI
(5) Génération d'un CPA (accord de collaboration)
84
Scénario d'utilisation d'ebXML (3)
Registre ebXML
Internet
LogicielebXML
RES - AGRI
85
Scénario d'utilisation d'ebXML (4)
Registre ebXML
Internet
(9) Échange des messages selon le scénario et les
termes du CPA
LogicielebXML
RES - AGRI
86
RES - AGRI
En synthèse
  • Le projet RES-AGRI permettra aux Coopératives de
    renforcer les liens avec leurs adhérents.
  • Le projet offrira des services comme les échanges
    normalisés avec AUP (plus de ressaisie de
    linformation).
  • Meilleure compétitivité notamment en matière de
    traçabilité.
  • Gains pour les centres de gestion pour de
    nombreux flux dématérialisés, pour les relations
    centres de gestion Coopératives.
  • Facilitation demain pour lexportation, par des
    services complémentaires, possibilité de
    sinterconnecter avec les HUB de commerce
    international.

87
RES - AGRI
Les flux retenus pour la première phase dans les
autres domaines
  • Le Bon de travail (CUMA)
  •   La Facture de services  (CUMA)
  • Notification bovine et ces retours (Elevage)
  • Facture agriculteur (Centre de Gestion)
  • Traçabilité des productions en contrat (Sol)
  • Démarches de prestation de conseil (Sol)
  • Condition de production - traçabilité (Fruit et
    Légume)
  • Information amont (intrant) - (Fruit et
    Légume)
  • Déclaration de récolte (viticulture)

88
Projet labellisé TICPME 2010SEINE (Standards
pour l'Entreprise Innovante Numérique etendue)
  • filière AERONAUTIQUE
    http//seine.afnet.
    fr
  • Lobjectif du projet S.E.I.N.E. (Standards pour
    lEntreprise Innovante Numérique Étendue)
  • est de développer des standards et des outils
    numériques de l'entreprise étendue
  • standards PLM et plate-forme de co-conception
    mutualisée pour PME
  • standards logistiques, maquette de portail
    fournisseurs, connecteur et hub logistique
  • Acteurs impliqués
  • GIFAS,
  • Industriels aéronautiques (Airbus, Dassault
    Aviation, EADS, Safran, Thales, ...), autres
    filières industrielles (automobile, électronique,
    ferroviaire, mécanique, naval),
  • Régions (Pôles de compétitivité System_at_tic et
    Aerospace Valley)
  • Gouvernance dirigeants de l'industrie
    aéronautique, rapportant à leurs PDG (Bureau du
    GIFAS)
  • Stratégie et planning de déploiement en régions
  • dans la continuité du projet e-PME de l'AFNET
    (http//www.afnet.fr/epme) déployé depuis 2003 en
    Ile de France, Aquitaine, Midi-Pyrénées,
    Franche-Comté
  • en synergie avec les autres secteurs de
    l'éco-système industriel automobile,
    mécanique,..
  • déploiement à partir de début 2008


89
SEINE
Répartition de l'industrie aéonautique et spatiale
Source GIFAS. Effectifs 2005-2006
90
La compétitivité se joue entreprise étendue
contre entreprise étendueL'intégration
numérique de la supply chain Aerospace Defence
facteur-clef de compétitivité ? Tous les
fournisseurs devront utiliser l'e-business? Les
standards sont vitaux
Vision de l'industrie Aerospatiale Défense
SEINE
30 de la valeur
70 de la valeur
  • 2003 e-PME
  • Progltramme public d'accompagnement des PME dans
    l'appropriation des modes de travail numériques
  • 2004 BoostAero
  • Développement des standards internationaux
    e-supply chain Aerospace Defence
  • 2006 S.E.I.N.E.
  • Développement de standards PLM de l'entreprise
    étendue et de plate-forme PLM collaborative pour
    PME
  • 2007 e-Aero
  • Déploiement des modes de travail numériques par
    les fournisseurs de rang 1 et 2

91
Les principaux industriels AeroSpatial Défense
ont été impliqués dans BoostAero et SEINE(en
rouge membres de BoostAero International)
BoostAero, S.E.I.N.E. and e-Aero scope
European Tier 1 and 2 100 companies Structure
manufacturers Latecoère, Potez Socata,
Sogerma Equipment manufacturers Daher, Goodrich
Hispano Suiza, Hurel-Hispano, Intertechnique,
Liebherr, MAP Messier-Dowty, Messier
Bugatti Radiall Thales Aerospace Division
Ratier-Figeac Sagem Engine manufacturers Turbomec
a, Materials suppliers Eramet-AubertDuval Pech
iney,
European Prime Contractors 20 companies Aeronaut
ics ATR Eurocopter Espace Alcatel
Space Astrium Défence DCN GIAT MBDA
European Civil Customers Air France
Industries Autres airliners
Tier n 8000 companies from which 5300 already
registered in e-PME Program Design
Mecanics Electronic Hydraulic Completion Data
Acquisition Materials
Airbus
Dassault Aviation
European Defence Customers SIMMAD DGA
EADS
Safran
Thales
MP Exostar Boeing Lockheed Martin Raytheon BAE
Systems Rolls Royce
Customers
Industrial Supply Chain
US/UK Prime Contractors ? companies Aeronautics Bo
mbardier, Embraer Epicos
US/UK Tier 1 and 2 ? companies Equipment
manufacturers Engine manufacturers PrattWhittney
Tier n ? companies
US/UK Customers Airliners DOD MOD
Honeywell
GE
Usine Nouvelle - S.E.I.N.E. et e-Aero - P. Faure
et C. Guillermou, November 8, 2007
91
92
Les standards PLM et SCM sont disponibles.Les
challenges business confirment les choix initiés
depuis 5 ans et exigent une accélération du
déploiement des standardsStratégie numérique
2004-2012 de l'industrie aéronautique
Développement standards Déploiement Prime-Tier 1
Déploiement du numérique chez les Fournisseurs
Standards, Outils,
SCM (BoostAero)
Extensions, outils
Hub numérique Aéronautique européen
Devt
Pilotes
PLM (SEINE)
Devt
Pilotes
Plate-forme PLM SEINE
Sécurité, CRM, e-administration, juridique,
Organisation standardisation
Experts
Association BoostAero
Structure de gouvernance et de maintenance des
standards SCM, PLM, scurité, CRM,
Stratégie e-business Tier 1
e-Aero
Déploiement Fournisseurs
Projets e-business
Prime - Tier 1
Tier 1 -Tier 2
Tier 2 - Tier 3
Industriels, Pouvoirs Publics régionaux
Industriels
Financement
93
e-Aero planning et livrables
Conseil GIFAS 3 Octobre 2007
Bureau GIFAS Juin 2008
Décembre
Novembre
10 Octobre
Projets e-business des entreprises, Numérisation
rang 1 - Rang 2
Stratégies e-business des Rang 1
  • 1 - Kick Off Meeting
  • Mobilisation des PDG des fournisseurs

2 - Formations inter-entreprises Stratégie
e-business
Formations
  • 3 - Actions chez les 200 fournisseurs
    stratégiques de Rang 1/2
  • Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness
    (PLM, SCM, CRM)
  • Participation aux pilotes SEINE

Workshops
Périmètre e-Aero

Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM
(S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR), Standards SCM
(BoostAero), Standards Maintenance (S2000,
S2000M)
94
Cibles du Programme e-Aero et participants
Réunion de Lancement (Kick Off Meeting) du 10
octobre 2007
SEINE
  • Fournisseurs cibles du Programme e-Aero et
    participants au KOM e-Aero du 10/10
  • Cibles du Programme e-Aero 179 fournisseurs
    européens stratégiques de Dassault, Safran et
    Thales
  • 62 sociétés ont participé, soit 50 de la cible,
    en général au niveau DG ou PDG
  • Autres participants au KOM e-Aero du 10/10
  • Donneurs d'Ordre, Clients (DGA, Air France
    Industries, ),
  • Pouvoirs Publics nationaux MinEFE
  • Pouvoirs Publics régionaux Conseil Régional et
    DRIRE Ile de France et Midi-Pyrénées
  • Actions à venir
  • Lancement des actions e-Aero avec les
    fournisseurs présents formations, workshops
  • Organisation d'autres réunions identiques en
    province et à Bruxelles pour mobiliser les autres
    fournisseurs cibles

95
Feedback des industriels participant au KOM
surEnjeux business et importance stratégique du
numérique pour l'innovation et la
compétitivitéStratégie numérique de la filière
aéronautique et Programme e-Aero
96
Besoins et priorités des industriels participant
au KOM surles nouveaux modes de travail
numériques standardisés dans la conception (PLM)
97
Besoins et priorités des industriels participant
au KOM sursur les nouveaux modes de travail
numériques standardisés dans la logistique (SCM)
98
Projet labellisé TICPME 2010TICIO (Standard
TIC Inter-Opérable)
  • filière des industries électroniques et
    numériques (FIEN)
  • Un certain nombre de PME de la FIEN travaillent
    pour des clients de filières différentes qui ne
  • sont pas dotés de standards communs et homogènes
    ce qui alourdit les processus et diminue la
  • compétitivité de ces entreprises.
  • Lobjectif du projet est
  • la mutualisation des outils ou systèmes
    permettant aux PME de déployer une intégration
    numérique de la chaîne logistique jusquaux rangs
    4 ou 5, dans le respect des réglementations en
    vigueur en vue daccroître la compétitivité de
    toute la filière.
  • la mise en place dun standard interopérable va
    permettre de fluidifier les échanges dans la
    supply-chain de lÉlectronique en positionnant
    les Pmes dans la relation dentreprise étendue
    des filières clients tout en réduisant les tâches
    à faible valeur ajoutée de connexion manuelle sur
    les portails clients.
  • Régions Ile de France


99
  • TICIO
  • Standard Universel déchanges Numériques
  • Clients - Fournisseurs

100
Les Règles ont changé.Le seul moyen den tenir
compte passe par la mise en œuvre de
lentreprise étendue
Row Materials
Suppliers
Suppliers
Production Warehouse
Assembly lines
Distribution centers
101
Une nouvelle vision
  • Intégration digitale de la chaîne
    dapprovisionnementFacteur clé de productivité

30 de la valeur
70 de la valeur
Industrie Chaines dapprovisionnement
102
Les cinq bénéfices de lentreprise étendue
  • Inventaire
  • Réduit le volume des stocks
  • Délais de livraison
  • Réduit le délai de livraison
  • Gestion de la relation client
  • Améliore le service rendu au client et diminue
    les pénalités
  • Productivité
  • Améliore la productivité et réduit le temps
    consacré à ladministration et les risques
    derreurs

Pour obtenir ces bénéfices, il est indispensable
dimplémenter une solution de coopération
numérique
103
Positionnement filières métiers
Secteurs dactivité
Nucléaire
Telecom - IT
Aéronautique
Automobile
Défense
Ferroviaire/naval
Energie
Mécanique
Electronique
Plasturgie
.
104
Objectifs du Projet
  • 1- Standardiser les échanges entre les
    entreprises de la filière électronique et les
    entreprises de lingénierie macénique
  • 2- Créer des ponts entre les standards TICIO
    définis et les standards utilisés par les clients
    en vue daméliorer la compétitivité densemble

105
Les trois principaux niveaux de maturité e-supply
chain
2
3
1
Niveau de maturité
CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment
Pratiques SCM
Demand Forecast Sans Collaboration
One Shot Sans Collaboration
Modes DAppro
Commandes Ponctuelles
Plan dApprovisionnement
SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned
106
La solution faire évoluer le niveau de maturité
e-supply
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