A Construtora Castelo Branco e os Cinco Princ pios LEAN

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A Construtora Castelo Branco e os Cinco
Princípios LEAN
Construtora Castelo Branco Kilson
Nascimento(Agente de Mudança) André
Quinderé(Coordenador Lean)
MAIO/07
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QUEM SOMOS
Construtora Castelo Branco

• 19 Anos no Mercado de Fortaleza
• 172.000 m² de área construída
• 143.000 m² em construção
• 25.000 m² em lançamento

• 03 Prêmios Master Imobiliário
• Prêmio Construtor do Ano
• Troféu Colibri dos Corretores de Imóvel

• Apresentações em Congressos e Universidades

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LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)

• Simplicidade, Óbvio e Lógico
• Não a microgestão através das ferramentas LEAN
• JUST-IN-TIME - Não ao abastecimento conta-gota
• Redução da nebulosidade através da TOC
• Autonomação das células de produção

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LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)
TRANSPARÊNCIA DOS PROCESSOS E GERENCIAMENTO VISUAL

• Caixa de vidro
• Paredes de cristal
• Termos de cristal
• Kanbans
• 5S
• Brainstorm
• Consensos em Equipe
• Relacionamentos interpessoais
• Dialogos Socráticos

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LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)
Redução de Custos M.O 10 de 40 4 MAT. 2
de 60 1,2 TOTAL 6,2
GANHO

• Acreditamos que nas nossas ações táticas e
  operacionais atingimos um grau de estabilidade
  básica bastante satisfatório (Paz na obra)

Estratégia do Oceano Azul

• Mas somos conscientes de que a concepção
  estratégica do empreendimento é o fator principal
  do resultado financeiro

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PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO

• Conhecimento da filosofia lean através da
  literatura clássica e eventos

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
MENTALIDADE ENXUTA
LIDERANÇA
GESTÃO ESTRATÉGICA
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PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO

• Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e
  logística)
• Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
• Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
• Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

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A CONSTRUTORA CASTELO BRANCO E OS CINCO
PRINCÍPIOS LEAN

• VALOR
• FLUXO DE VALOR
• FLUXO CONTÍNUO
• PRODUÇÃO PUXADA
• PERFEIÇÃO

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VALOR
Que valor estamos agregando do ponto de vista do
cliente?
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos
aptos Infinitas opções de planta

• Localização

Fachada
Pisos antes das paredes de vedação
(Paredes em blocos de gesso)
Fachada - Pele de vidro
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VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio
físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para
orientar possíveis alterações
Paredes de divisórias em blocos de gesso (Maior
facilidade para alterações pós entrega)
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VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da
entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em CD
interativo
CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns
Entrega de áreas comuns decoradas e equipadas
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OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É
ASSIM MESMO...
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
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ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
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FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Sobe rampa...
...da betoneira para o chão e do chão para o
chão..
...Outra rampa
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do
carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do
carrinho para o chão e do chão para a balança
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FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que não agregam valor algum

• Instalações elétricas e hidrosanitárias
  provisórias (tirar partido da definitiva)
• Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
• Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio
  guincho de carga)
• Padiolas que obrigam muitos deslocamentos(padiolas
  com dimensões otimizadas)
• Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso
  com a de parede
• Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas
  fachadas (Ninguém Enxerga)
• Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não
  necessitam vergas)
• Soleiras (Só usamos nas portas externas)
• Peitoris (Acabamento com o próprio revestimento)
• Chapisco e Emboço internos (revestimento cerâmico
  aplicado direto nas paredes de gesso)
• Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos
  ou em shafts)
• Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de
  exaustão)

Fluxos eliminados
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FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são
importantes)
Recebimento, armazenamento e transporte de
materiais
Checagem e Medição
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FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que efetivamente geram valor
ACABAMENTOS
Revestimento de piso
Revestimento fachada
Mapeamento do fluxo de valor
Revestimento - forro de gesso
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FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE HEIJUNKA
NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO)
CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos
Contra Verga
Alvenaria
Contramarcos Regularização de Wcs e Varandas
Caixas elétricas
Taliscas
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Há choque entre as atividades. Não existe fluxo
contínuo. Necessário novo ensaio
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REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades. Existe fluxo
contínuo.
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PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário
Quanto mais estoque uma empresa tem,menos
provável é que tenha o que precisa Taiichi Ohno

• CENTRAL DE ARGAMASSA
• Nivelamento da produção com uso de rádio
  transmissor

HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso
de kanbans de retirada
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PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário
Produção puxada a partir da compra e definição de
alteração pelo cliente
GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização
(Estoque suficiente e estoque mínimo)
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua
O CAOS E O DESCONTROLE
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua

• Prefeitos dos pavimentos
• Agentes de Segurança
• Agentes de resíduos
• Agentes de inspeção
• Agentes do Fluxo
• Agente da intervenção do cliente

São funções paralelas sem acréscimo de
remuneração
Brigada de prevenção do CAOS
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua

• Benchmarking
• Brainstorm
• Caixa de Sugestões
• Quadro Emocional
• Medição Enxuta Kanban de Medição
• Visita a fornecedores
• Reuniões
• Treinamento
• Vídeos instrutivos
• Leituras obrigatórias
• Investimentos em pequenos equipamentos e não
  monumentos(mão de obra intensa)
• Etc.

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RESULTADO QUANTITATIVO
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Economia obtidas
Reserva de melhorias
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RESULTADOS QUALITATIVOS
ESTABILIDADE BÁSICA(PAZ NA OBRA!)

• Social Melhor qualidade de vida no canteiro de
  obras.

• Técnico Melhoria nos processos de conversões e
  busca incessante de conhecimento

• Produtivo Fluxo continuo, elevação dos índices
  de produtividade e qualidade.

• Financeiro Redução dos custos e foco nos
  ganhos. Custos não foram feitos para serem
  controlados, mas sim reduzidos

• Mercadológico Própria obra como estratégia de
  marketing.

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O AMANHÃ
KAIZEN Melhoria Contínua
PROGREDIR É MANTER MELHORANDO A.COMTE

• Transformação Cultural x Utilização de
  Ferramentas LEAN
• Desenvolver Líderes que vivenciem a filosofia
• Difundir em todos os níveis de trabalho da
  empresa a Mentalidade de Criar Valor
• Padronizar as melhores práticas, em vez de
  reinventar em cada novo projeto e com cada novo
  administrador
• Sistema de planejamento simples o bastante para
  que os operários entendam e participem e curto o
  suficiente para que o presidente da construtora
  tenha tempo de enxergá-lo.

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CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
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O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO
A OBRA PERFEITA É A VIDA
PODE SER UM BEM PEQUENO...
OBRIGADO