EVALUACIУN DE PROYECTOS

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS

• Facultad de Ingeniería
• Escuela de Ingeniería Industrial
• EIN815 - 200720

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Clase 1
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QUÉ ES UN PROYECTO?
Una solución a un problema
Estudiar una carrera
Vivir en el extranjero
Comprarse un auto
Cambiar el modelo educativo
Vender un producto
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Un Poco de Historia

• 1887, Arthur M. Wellington, USA, incorpora
  matemáticas financieras en decisiones de
  ingeniería. The Economic Theory of the Location
  of Railways.
• 1930, Eugene Grant, primer libro de Principios de
  Ingeniería Económica.

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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

• Un proyecto tiene etapas
• Tiene un ciclo de gestación
• Desde que se detecta una necesidad
• Nace una idea
• Se perfila un proyecto
• Se evalúa
• Se ejecuta
• Se abandona
• LA FASE DE EVALUACIÓN NOS VA A PERMITIR EMITIR UN
  JUICIO FUNDADO SOBRE LA BONDAD DE UN PROYECTO.

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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

• Un ciclo de vida para un proyecto se compone de
  fases sucesivas compuestas por tareas
  planificables
• Estas fases son los esfuerzos específicos que le
  tomará al evaluador para tomar la decisión
  correcta

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• Fases.
• Una fase es un conjunto de actividades
  relacionadas con un objetivo en el desarrollo del
  proyecto.
• Se construye agrupando tareas (actividades
  elementales) que pueden compartir un tramo
  determinado del tiempo de vida de un proyecto.

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CICLO DE VIDA LINEAL

• Consiste en descomponer la actividad global del
  proyecto
• en fases que se suceden de manera lineal, es
  decir,
• cada una se realiza una sola vez,
• cada una se realiza tras la anterior y antes que
  la siguiente.
• Con un ciclo lineal es fácil dividir las tareas
  entre equipos sucesivos, y prever los tiempos
  (sumando los de cada fase).

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CICLO DE VIDA CON PROTOTIPADO

• Si no se conoce exactamente cómo desarrollar un
  determinado producto o cuáles son las
  especificaciones de forma precisa,
• suele recurrirse a definir especificaciones
  iniciales para hacer un prototipo, o sea,
• un producto parcial (no hace falta que contenga
  funciones que se consideren triviales o
  suficientemente probadas) y
• provisional (no se va a fabricar realmente para
  clientes, por lo que tiene menos restricciones de
  coste y/o prestaciones).

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CICLO DE VIDA EN ESPIRAL

• El propio producto a lo largo de su desarrollo
  puede considerarse como una sucesión de
  prototipos
• que progresan hasta llegar a alcanzar el estado
  deseado.
• En cada ciclo (espirales) las especificaciones
  del producto se van resolviendo paulatinamente.

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PROYECTOS DE ID

• En el caso de la investigación básica el
  resultado esperado son conocimientos científicos.
• No existe ninguna fase de construcción y sí fases
  que recojan las tareas de experimentación.
• En la investigación aplicada el resultado
  esperado suele ser alguna tecnología aplicable
  para procesos o para productos.
• Dependiendo del grado de cercanía a la aplicación
  que llegue a alcanzarse el modelo puede ser
  básicamente como el anterior o incluir una fase
  de aplicación piloto.

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CICLO DE VIDA EN INTERNET

• Con Internet de por medio, todo se transforma en
  algo más rápido. Internet ha conseguido en 5 o 6
  años lo que televisión o teléfono han tardado
  décadas.

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nosotros vamos a utilizar este modelo de ciclo de
un proyecto
Se prepara y evalúa el proyecto de manera de
obtener de él el máximo excedente económico a lo
largo de su vida útil, realizando para esto
estudios de mercado, técnicos, económicos,
financieros y otros.
PREINVERSIÓN
Se diseña y se materializa físicamente la
inversión requerida por el proyecto de acuerdo a
lo especificado en la etapa anterior
INVERSIÓN
OPERACIÓN
Se pone en marcha el proyecto y se concretan los
beneficios netos que fueron estimados previamente
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ETAPAS DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTO
Preparar un diagnóstico para generar la idea,
determinar bien las necesidades a cubrir, etc.
IDEA DEL PROYECTO
Identifica principalmente los beneficios y los
costos, necesita un estudio preliminar de los
aspectos técnicos, de mercado y de evaluación.
ESTUDIO DE PERFIL
Se examinan con mayor detalle las alternativas
viables desde el punto de vista técnico y
económico que se hicieron en la etapa anterior
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Toman importancia el estudio financiero y de
obras, se debe coordinar con la organización,
puesta en marcha y operación del proyecto.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
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NIVELES DE EVALUACIÓN

• Estratégico
• el resultado de la evaluación está relacionado
  con el objetivo principal de la organización.
• Táctico
• su nivel de importancia es medio y
  generalmente forma parte de una estrategia mayor
  que el proyecto en sí.
• Operativo
• está relacionado con el mejoramiento del
  funcionamiento de una actividad particular a la
  que pertenece el proyecto.

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Bibliografía

• Fundamentos de Preparación y Evaluación de
  Proyectos, Carlos Sapag, U.de Chile.
• Evaluación Social de Proyectos, Ernesto Fontaine,
  Pontificia Universidad Católica de Chile.

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Bibliografía

• Evaluación de Decisiones Estratégicas, Patricio
  del Sol.
• Ingeniería Económica, Sullivan, W., Wicks, E.,
  Juxhoj, J., Editorial Pearson.

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MUCHAS GRACIAS