Gestiуn de Ciclo de Vida una Guнa de Negocios para la Sostenibilidad Sesiуn de capacitaciуn 1 de 4 Noviembre 2006

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Gestión de Ciclo de Vidauna Guía de Negocios
para la SostenibilidadSesión de capacitación 1
de 4Noviembre 2006
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Capacitación en Gestión de Ciclo de Vida -
Resumen

• Introducción a la GCV
• Esta Sesión!
• Cómo se usa la GCV en la práctica
• Segunda Sesión
• Comunicando los resultados de GCV
• Tercera Sesión
• GCV y las Expectativas de las Partes Interesadas
  y Afectadas
• Cuarta Sesión

3

• Introducción al GCV
• Esta sesión!

4

• Cómo se usa la GCV en la práctica
• Segunda Sesión

5

• Comunicando los resultados de GCV
• Tercera Sesión

6

• GCV y las Expectativas de las Partes Interesadas
  y Afectadas
• Cuarta Sesión

7
Gestión de Ciclo de Vida es
la aplicación del pensamiento de ciclo de vida
a las prácticas empresariales, con el propósito
de gestionar sistemáticamente el ciclo de vida de
los productos y servicios de una organización.
la gestión sistemática de los ciclos de vida
de producto y material, para promover patrones de
producción y consumo más sostenibles que los que
tenemos actualmente. Un marco flexible e
integrado de conceptos, técnicas y procedimientos
de gestión, para enfrentar aspectos ambientales,
económicos y sociales de productos,
procedimientos y organizaciones.
Adaptado del Informe de Fondo de la Guía de la
UNEP para GCV Un puente hacia los productos
Sostenibles. Feb 2006
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Gestión de Ciclo de Vida es
la aplicación del pensamiento de ciclo de vida
a las prácticas empresariales, con el propósito
de gestionar sistemáticamente el ciclo de vida de
los productos y servicios de una organización.
la gestión sistemática de los ciclos de vida
de producto y material, para promover patrones de
producción y consumo más sostenibles que los que
tenemos actualmente. Un marco flexible e
integrado de conceptos, técnicas y procedimientos
de gestión, para enfrentar aspectos ambientales,
económicos y sociales de productos,
procedimientos y organizaciones.
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El Ciclo de Vida
10
El Ciclo de Vida Un Ejemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166
Purchasing Power Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003,
www.worldwatch.org
11
Pensamiento de Ciclo de Vida
12
Más sostenible
El Desarrollo Sostenible satisface las
necesidades del presente
13
Más sostenible
sin comprometer la capacidad de futuras
generaciones para satisfacer sus propias
necesidades.
El desarrollo sostenible satisface las
necesidades del presente
14
Ambiental/Social/Económico La Triple línea de
Base
15
Dónde se aplica la GCV en una organización?
Coordinación y Construcción de Capacidad
Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa
Producción y Distribución Limpia y Sostenible
Ambiente y Sostenibilidad
Relación Con Partes Interesadas y Afectadas
Producción y Distribución
Gestión de Ciclo de Vida
Desarrollo de Producto
Ventas y Mercadotecnia
Diseño para la Sostenibilidad
Mercadotecnia Verde
Administración y Finanzas
Compras
Priorizar recursos financieros
Abastecimiento Sostenible
Adaptado del Informe Contextual de la Guía de la
UNEP para GCV Un puente hacia los productos
Sostenibles. Feb 2006
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Productos Servicios
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Gestión de Ciclo de Vida es
la aplicación del pensamiento de ciclo de vida
a las prácticas empresariales, con el propósito
de gestionar sistemáticamente el ciclo de vida de
los productos y servicios de una organización.
la gestión sistemática de los ciclos de vida
de producto y material, para promover patrones de
producción y consumo más sostenibles que los que
tenemos actualmente. Un marco flexible e
integrado de conceptos, técnicas y procedimientos
de gestión, para enfrentar aspectos ambientales,
económicos y sociales de productos,
procedimientos y organizaciones.
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Historia de la GCV
2002 Sarbanes-Oxley Act
Incremento en número y complejidad de expectativas
2004 ISO 14001
2001 GRI Guidelines
2001 ISPS Code
1999 Seattle Riots-WTO
1990s Rise of the Internet
1992/97 UNEP Finance Initiatives
1996 Blue Water Network
1986 Chernobyl
1993 ISM Code
1974 SOLAS
Tiempo
Fuente Five Winds International
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Historia de la GCV
Incremento en número y complejidad de expectativas
Gestión de Ciclo de Vida
Evaluación de Ciclo de Vida
Desempeño Corporativo Ambiental Mejorado
Movimiento Ambiental Temprano
Time
Tiempo
20
Quiénes están activos hoy en Pensamiento de
Ciclo de Vida?
DAIMLERCHRYSLER
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Por qué es necesario la GCV? Anticiparse y
Responder a los Motivadores

• Estrategia de Negocios Motivadores
• Toma de decisiones
• Eficiencia
• Costo Total
• Diseño
• Motivadores de Mercado
• Participación de Mercado
• Acceso
• Relaciones Públicas
• Motivadores del Sector Financiero
• Previsibilidad
• Ventaja Competitiva
• Motivadores Legislativos
• Sustitución de Sustancias Prohibidas
• Responsabilidad al final de la vida útil

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Motivadores de Negocio GCV 1. Estrategia de
Negocio

• Toma de Decisiones
• Obtener una imagen completa
• Nuevas oportunidades de negocio
• Eficiencia
• Eco-Eficiencia
• Costo Total
• Diseño
• Desempeño o valor mejorado
• Riesgo evitado

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Motivadores de Negocio GCV 2. Mercado

• Expectativas cambiantes
• Consumidores conscientes
• Abastecimiento
• Minoristas

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Motivadores de Negocio GCV 2. Mercado
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Motivadores de Negocio GCV 2. Mercado
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Motivadores de Negocio GCV 2. Mercado

• Expectativas cambiantes
• Consumidores conscientes
• Minoristas
• Abastecimiento

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Motivadores de Negocio GCV 3. Sector Financiero
28
Motivadores de Negocio GCV 3. Sector Financiero
Índice de Sostenibilidad Mundial Dow Jones
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Motivadores de Negocio GCV 4. Legislación

• Impacto Legislativo
• Volverse más riguroso
• Marcando compañías
• Simplicidad
• Globalización
• Confianza deteriorada

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Motivadores de Negocio GCV 4. Legislación
Programa de Preferencia de Compras Ambientales
WEEE
RoHS
Directiva del fin de ciclo de vida de un vehículo
Iniciativa 3R
Índice de Prioridades de Políticas Ambientales
Japonesas (JEPIX)
Regulación de Controles de Contaminación de
Productos Electrónicos (RPCEP)
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Motivadores de Negocio GCV 4. Legislación
32
Motivadores de Negocio GCV 4. Legislación
33
Qué incluye la GCV?
Estrategias Conceptos
Gestión de Ciclo de Vida
Datos Información Modelos
Herramientas Técnicas
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Qué hace a la GCV diferente a otros enfoques?

• Entradas
• Fuentes de Datos
• Herramientas
• Conceptos
• Sistemas
• Políticas

• Salidas
• Mejoras Estratégicas
• Participación de Mercado
• Acceso a Financiamiento
• Cumplimiento legal

35
Qué incluye la GCV?
Estrategias Conceptos
Gestión de Ciclo de Vida
Datos Información Modelos
Herramientas Técnicas
36
Estrategias Conceptos
37
Estrategias Conceptos
38
Estrategias Conceptos

• Es una estrategia ambiental
• Puede aplicarse a procesos, productos y servicios
• Puede aumentar la eficiencia total y reducir
  riesgos a las personas y al ambiente

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Estrategias Conceptos
Ecología Industrial
Ecosistemas Industriales
Alineamiento de Políticas
Balancear la producción y capacidad natural
Patrones de uso de energía mejorados
Desmaterialización
Emular caminos metabólicos
40
Estrategias Conceptos
Crear más valor con menos impacto (WBCSD)
41
Sistemas Procesos
Sistemas de Gestión Integrados y Ambientales
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
42
(No Transcript)
43
(No Transcript)
44
Sistemas Procesos
Sistemas de Gestión Integrados y Ambientales
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
45
Responsabilidad Ilimitada del Productor (EPR)
46
Responsabilidad Clásica
INSUMOS
Producto Final
47
Responsabilidad Ilimitada del Productor (EPR)
Basura
Basura
Beneficio
Uso
INSUMOS
Producto Final
48
Políticas de Producto Integradas (IPP)
Responsabilidad Ilimitada del Productor (EPR)
Usando una variedad de herramientas es posible
desarrollar una política que atienda a la
variedad de impactos de productos o procesos del
sistema.
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Certificación
Políticas de Producto Integradas (IPP)
Responsabilidad Ilimitada del Productor (EPR)
50
Gestión de la Cadena de Suministro
51
Diseño para el Ambiente (DfE)

• La integración sistemática de consideraciones
  ambientales en el diseño de productos y procesos.
  
• Mecanismos internos
• Mecanismos externos

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Diseño para el Ambiente (DfE)

• Las políticas de abastecimiento y los
  procedimientos son una puerta eficiente y común
  por la cual se puede desarrollar la Gestión de
  Ciclo de Vida en una compañía.
• El trabajar con los proveedores y encargados de
  la cadena de suministro está ganando importancia
  como consideración estratégica.

53
Gestión de la Cadena de Suministro
Abastecimiento Verde Público

• El mejor valor para consideraciones monetarias
  como precio, calidad, disponibilidad,
  funcionalidad, etc.
• Considera el Ciclo de Vida completo de los
  productos
• Aspectos sociales efectos en temas como
  erradicar la pobreza, equidad internacional en la
  distribución de recursos, condiciones laborales,
  derechos humanos.

54
Diseño para el Ambiente (DfE)
Gestión de la Cadena de Suministro
Compromiso de las partes interesadas y afectadas
la creación de Valor para cada uno de los
involucrados en la empresa es fundamental para
crear un propósito común y lidiar con los
problemas complejos que enfrenta el planeta.
- El Manual de Compromiso de las partes
interesadas y afectadas
55
Diseño para el Ambiente (DfE)
Gestión de la Cadena de Suministro
Compromiso de las partes interesadas y afectadas

• Integración de aspectos sociales y ambientales en
  sus operaciones de negocio y en su interacción
  con las partes interesadas y afectadas.

56
Diseño para el Ambiente (DfE)
Gestión de la Cadena de Suministro
Compromiso de las partes interesadas y afectadas
Responsabilidad Social Corporativa (CSR)

• Cualquier método para compartir información con
  las partes interesadas y afectadas, generalmente
  a través de procesos en una dirección, no
  iterativos, por ejemplo Reportes de
  Sostenibilidad Corporativa

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Herramientas y Técnicas
58

• Análisis Entradas-Salidas
• Intensidad de Material

Herramientas y Técnicas
59

• Auditorías
• Listas de chequeo

Herramientas y Técnicas
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Herramientas y Técnicas

• Estándares
• Acuerdos Voluntarios

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(No Transcript)
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Qué incluye la GCV?
Gestión de Ciclo de Vida
Desarrollo Sostenible
META
Datos Información Modelos
Herramientas Técnicas
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GCV en mi Organización
Certificación
Gestión de Ciclo de Vida
Comunicación
EcoEficiencia
Benchmark de Mejores Prácticas
Estándares ISO de Soporte para eco-etiquetado de
producto
Datos Información Modelos
Herramientas Técnicas
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GCV en suOrganización
Responsabilidad Ilimitada del Productor
Gestión de Ciclo de Vida
Desmaterialización
Diseño para el Ambiente
Base de datos
Analíticas, LCA
Datos Información Modelos
Herramientas Técnicas
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GCV en su Organización
Sistemas de Gestión Integrados (i.e. ISO 14000,
EMAS, EFQM)
Life Cycle Management
Gestión de Cadena de Suministro
Producción más Limpia
Auditorías Procesales, Proveedores
Benchmark gestión de mejores prácticas de
proveedores
Datos Información Modelos
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GCV en Contexto un Ejemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166
Purchasing Power Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003,
www.worldwatch.org
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GCV en Contexto un Ejemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166
Purchasing Power Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003,
www.worldwatch.org
68
GCV en Contexto un Ejemplo
69
GCV en Contexto un Ejemplo
70
Cuáles son los impactos de tu ropa?
71
Cuáles son los impactos de tu ropa?
Tiempo para Discusión
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Formación en Gestión de Ciclo de Vida - Contenido

• Introducción al GCV (GCV)
• Esta Sesión!
• Cómo se usa la GCV en la práctica
• Segunda Sesión
• Comunicando los resultados de GCV
• Tercera Sesión
• GCV y las Expectativas de las Partes Interesadas
  y Afectadas
• Cuarta Sesión