La conexiуn de visiуn y prбctica integral en la economнa y la empresa - PowerPoint PPT Presentation

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La conexiуn de visiуn y prбctica integral en la economнa y la empresa

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La conexi n de visi n y pr ctica integral en la econom a y la empresa Ralf Pochadt Proyectos y Utop as para UN MUNDO MEJOR Madrid 2005 La conexi n de visi n y ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La conexiуn de visiуn y prбctica integral en la economнa y la empresa


1
La conexión de visión y práctica integral en la
economía y la empresa
  • Ralf Pochadt Proyectos y Utopías para UN MUNDO
    MEJOR Madrid 2005

2
Introducción
  • Muchas gracias ... Voy a hacer la ponencia en
    castellano. Si no se puede entender alguna parte,
    al final hay un coloquio para preguntas y el
    diálogo.
  • Yo formo parte de una red de asesores de empresas
    que trabajan a base de modelos integrales,
    inspirado por el trabajo de Ken Wilber y otros.
    Además soy empresario en el sector turístico.
  • Eso lo hago desde el año 2000 después de unos 15
    años de trabajar en la coordinacion de proyectos
    de desarrollo en muchos paises.
  • El tema principal durante todos estos años fue
    buscar caminos en común para compartir
    experiencias, que llevan a un futuro mejor.
    Cuando leí unos libros de Wilber empezé a
    entender que la integración de cuerpo, mente y
    alma en empresas no es solo una utopía sin chance
    de ser realizada, sino que es lo más natural de
    la evolución.
  • Empezé a aplicar el modelo integral a la asesoria
    de empresas. De allí se formó la visión de la
    empresa del futuro, la que llamamos Empresa u
    Organización integral.

3
La visión de la organización integral
4
La visión de la Organización Integral
  • Yo veo hacia un futuro en que la economía y las
    empresas forman parte de un mundo consciente de
    la conexión con la fuerza creador de la vida.
  • Yo veo hacia un futuro en que la economía y las
    empresas actuan en el espiritu de un desarrollo
    sostenible. Un desarrollo capaz de aumentar la
    capacidad de las futuras generaciones para
    satisfacer las necesidades suyas. Un desarrollo
    que abre la vista hacia mas alla de las fronteras
    nacionales para tomar en cuenta todo el planeta.
  • Yo veo hacia un futuro en que empresas viven la
    conexión entre sus visiones y los proyectos
    concretos en la práctica diaria. Lo bueno es
    este futuro ya comenzó!

5
Negocios Integrales
Grupos de trabajo
Aplicaciónes práctica
Grupo de Negocios Integrales
Proyectos concretos
Asociación Integral Ken Wilber
6
Negocios Integrales
  • Ya hay proyectos concretos para fotalecer un
    desarrollo sostenible y integral en
    organizaciones.
  • Grupo Integral Business P.ej. las actividades de
    las personas que forman parte del grupo Integral
    Business, donde yo estoy participando desde unos
    tres años. Las personas son sobre todo
    empresarios y asesores de empresas, que quieren
    aplicar el modelo integral de Wilber a su trabajo.
  • AK Ken Wilber El grupo nació del movimiento Ken
    Wilber en los países de idioma alemán. El grupo
    Integral Business da impulsos para la formación
    de sub-grupos de trabajo con temas específicos y
    para la formación de proyectos concretos que son
    aplicados en la práctica diaria de los miembros.
  • Todas las actividades y grupos tienen una
    dinámica excepcional. Es un autodesarrollo - como
    circulos que se impulsan entre si.

7
Grupos de trabajo y proyectos concretos
Manejo integral de conflictos en empresas
Manejo integral del cambio en PME
Creación de visiónes en empresas y su
realización integral
Liderazgo integral
Manual práctico integral para organizaciones
8
Grupos de trabajo y proyectos concretos
Entre los proyectos que realizamos en nuestro
grupo Integral Business se encuentran estos
Manejo de conflictos en empresas, manejo de
cambio en PME, creación y realización de
visiones y el liderazgo todo a base de lo
integral.
Liderazgo integral Reciente publicación
Integrale Führung, Barbara und Michael Fromm,
publicado recientemente
  • Manual Resumen de las experiencias prácticas en
    la aplicación del modelo integral Planeamos
    publicar este manual en el año que
    viene. Objetivo es Para que cada empresario o
    cada equipo de trabajo puede usar métodos
    integrales en la práctica, con o sin asesores
    externos.

9
Qué es lo integral en la empresa?
El modelo integral en empresas
Equilibrio Las 4 perspectivas en empresas
Desarrollo Los niveles de existencia en
empresas
La empresa integral
La dimensión del alma La conexión
10
Que es lo integral en empresas?
- Como se aplicaría el modelo integral al campo
de los negocios, de la gestión empresarial? Eso
vamos a ver a continuación entrando en los temas
Balance, Desarrollo, la empresa integral y la
dimenssión del alma. El término integral"
significa incluir, reunir, relacionar. El modelo
integral es un ramo general para procesos de
desarrollo, cambio y transformación. Hay
multíples intentos en todo el mundo de aplicarlo
al campo de los negocios. En mi experiencia con
la aplicación del modelo integral veo que es una
gran ayuda para ver la vinculación entre utopías
y proyectos concretos, entre las fuerzas
universales de la vida, la visión organizacional
y la práctica en empresas.
11
Que es lo integral en empresas?
  • Empresas en un sentido amplio son organismos
    sociales con estructuras de relaciones, p.ej.
    grandes, pequeñas y medianas empresas, empresas
    familiares, los agrupaciones de empresarios,
    asociaciones, redes y movimientos. Tambien la
    familia es uns pequena empresa. Todos formamos
    parte de una empresa, sea como jefe, trabajador,
    empleado o como miembro de una familia.
  • Con el tiempo cambia el concepto de que sea una
    empresa pero algo fundamental es el grupo de
    personas que la conforman. Cada persona con sus
    ideas, nesecidades, capacidades y potenciales,
    que forman la base humana de la empresa.

12
El modelo integral en las empresas
Aspectos principales
Equilibrio
13
El modelo integral en empresas
  • El modelo integral, aplicado a las empresas tiene
    algunos aspectos fundamentales, los más
    importantes son el Balance en el sentido de
    Equilibrio y el Desarrollo.
  • Vamos a empezar con el tema de Balance. Se
    trata del Equilibrio de las 4 perspectivas
    fundamentales en empresas...

14
Equilibrio Las 4 perspectivas
Yo interior intencional subjetivo
Yo exterior conductual objetivo
intersubjetivo cultural Nosotros interior
interobjetivo social Nosotros exterior
15
Equilibrio
  • Yo interior
  • Motivación
  • Vocación
  • Sentido de la vida
  • Visión personal
  • Yo exterior
  • Comportamiento
  • Profesión
  • Salud del cuerpo
  • Competencias
  • Valores compartidos
  • C. del ser humano
  • Concepto del mundo
  • Visión común
  • Nosotros interior
  • Estructuras org.
  • Reglamentos
  • Tecnología
  • Infraestructura
  • Nosotros exterior

16
Balance
  • Según folios
  • El equilibrio entre las 4 perspectivas existe, si
    se toma en cuenta cada perspectiva de la empresa
    en forma balanceada. En este balance los
    miembros de la empresa pueden sentir la sensación
    de que se trabaja con satisfacción y se alcance
    los objetivos con exito y harmonía - por algún
    tiempo.
  • El balance en los diferentes ámbitos de la
    empresa es una de las condiciones básicas para el
    desarrollo a otro nivel.
  • Este balance generalmente no es permanente. El
    desequilibrio entre los diferentes ámbitos es
    parte de la dinámica que empuja la empresa para
    desarrollarse.

17
Equilibrio
Donde no hay equilibrio ...
18
El modelo integral en empresas
Aspectos principales
Equilibrio
19
Niveles
  • El segundo aspecto principal del modelo integral
    aplicado a empresas es el tema del
    Desarrollo. El desarrollo por niveles se refiere
    a la aptitud de todos los organismos a crecer y
    a menguar.

20
Los niveles de la existencia
Arcaico-instintivo
turquesa
amarillo
verde
Arcaico-instintivo
naranja
azul
rojo
púrpura
beige
cuerpo
mente
alma
espíritu
21
Niveles
  • En los terminos de la filosofía perenne la
    evolución va desde el cuerpo y la evolución de la
    mente hacia la consciencia para el alma en su
    conexión con el espíritu.
  • El desarrollo en empresas se extiende también por
    varios niveles de crecimiento. Nuevos modos de
    pensar y de ver el mundo se pueden formar en una
    serie específica. Ver y conocer estos niveles y
    trabajar con ellos es parte del liderazgo
    integral y del asesoramiento integral en empresas.
  • Vamos a ver en continuación ejemplos para estos
    niveles en empresas, basandose en el modelo
    Spiral Dynamics de Beck y Cowan, los que
    introducieron colores para los distintos niveles
    en organizaciones, porque estos niveles son como
    ver el mundo con gafas de diferentes colores. Así
    resultan diferentes visiones del mundo,
    diferentes ideologías y actitudes en empresas.

22
Niveles - Exterior colectivo
  • Naranja Folio, Management moderno, rendimiento
    individual Estructura Según las condiciones del
    entorno esa empresa moderna puede activar también
    otros niveles anteriores y regresar p.ej. ...
  • Azul Folio En las empresas debe haber orden, y
    este orden se concreta en organización,
    planificación y control. En la contabilidad
    necesario. Pero eso puede ser también muy
    burocrático con paternalismo o autoritarismo.
    Estructura Esa empresa puede activar también
    otro nivel anterior.....
  • Rojo Folio Poder y control tiene una o tienen
    pocas personas. Hay una dependencia total del
    jefe. P. ej. en empresas bajo la única y
    exclusiva voluntad de su fundador o p. ej. una
    estructura militar. Estructura Esa empresa
    puede activar también otro nivel anterior.....
  • Púrpura Folio La empresa estructurada en
    grupos o bandas y algunas veces basada en linajes
    de sangre. Redes familiares con un patriarca que
    da seguridad y protección. Respeto de valores y
    rituales tradicionales. Mutuo apoyo en el grupo.
    Estructura Esa empresa puede activar también
    otro nivel anterior.....
  • Beige (beis) Folio Es el nivel básico de
    supervivencia de empresas que ya no tienen una
    estructura. En regiones en crisis o zonas
    conflictivas.

23
Niveles - Exterior colectivo
  • Naranja Aquí tenemos otra vez la empresa
    moderna. Según las condiciones del alrededor, la
    empresa moderna puede desarrollar también otros
    nuevos modos de pensar y actuar. Según el modelo
    de SD eso ya no es una regresión a niveles
    anteriores sino una evolución a un nivel nuevo
  • Verde Folio Énfasis en la comunicación, el
    diálogo y las relaciones. A veces se encuentra
    eso en empresas con orientación ecológico, en
    organizaciones sociales y organizaciones sin
    fines de lucro. Estructura Esa empresa puede
    desarrollarse también a otro nivel.....
  • Amarillo Folio Son empresas y redes con
    estructuras funcionales orientadas a los procesos
    de trabajo, El aprendizaje organizacional e
    individual tiene una importancia decisiva,
    reconocer como se puede aprender cada vez mejor
    es un tema importante. Estructura Esa empresa
    puede desarrollarse también a otro nivel.....
  • Turquesa Folio Los responsables de una empresa
    que tiene aspectos turquesas ven el planeta como
    un organísmo dinámico con su propia mente
    colectiva. La empresa forma parte de este mundo -
    un elegante sistema balanceado de fuerzas
    interactuantes. Estructura Esa empresa puede
    desarrollarse también a otro nivel.....

24
Niveles - Interior colectivo (Naranja)
Valores compartidos
25
Niveles - Exterior colectivo (Naranja)
Estructura Organizacional
26
Niveles - Interior colectivo (Azul)
Valores compartidos
27
Niveles - Exterior colectivo (Azul)
Estructura Organizacional
28
Niveles - Interior colectivo (Rojo)
Valores compartidos
29
Niveles - Exterior colectivo (Rojo)
Estructura Organizacional
30
Niveles - Interior colectivo (Púrpura)
Valores compartidos
31
Niveles - Exterior colectivo (Púrpura)
Estructura Organizacional
32
Niveles - Interior colectivo (Beige)
Valores compartidos
33
Niveles - Exterior colectivo (Beige)
Estructura Organizacional
34
Niveles - Interior colectivo
Valores compartidos
35
Niveles - Interior colectivo (Verde)
Valores compartidos
36
Niveles - Exterior colectivo (Verde)
Estructura Organizacional
37
Niveles - Interior colectivo (Amarillo)
Valores compartidos
38
Niveles - Exterior colectivo (Amarillo)
Estructura Organizacional
39
Niveles - Interior colectivo (Turquesa)
Valores compartidos
40
Niveles - Exterior colectivo (Turquesa)
Estructura Organizacional
41
Los niveles de la existencia
  • El nivel transpersonal coral. Pero este nivel
    ya no tiene una base empírico, como los otros.
    Por eso terminamos aquí nuestro viaje por los
    niveles de desarrollo en empresas según el modelo
    SD. En la práctica es así que cada empresa tiene
    una mezcla de colores y de modos de pensar.
  • Las empresas tienen muchas areas de desarrollo
    (p.ej. Contabilidad, marketing o el sistema de
    liderazgo...), las que se pueden desarrollar en
    forma distinta por los niveles. En una
    organización se encuentra un perfil de colores. A
    vezes hay un acento evidente para un nivel o un
    color específico.
  • Para detectar los modos de pensar en las
    distintas areas de una empresa y para hacer un
    perfil de la empresa hay varios métodos (p.ej.
    onlinepeoplescan.com)
  • Conocer el perfil permite ver la empresa a vista
    de pájaro, asi es más facil detectar las causas
    profundas para problemas superficiales, es más
    facil de darse cuenta de los potenciales de la
    empresa y posiblemente de los proximos pasos a
    dar para la transformación al proximo nivel.

42
Práctica integral en empresas
Balance
Desarrollo
Soluciones sostenibles
Visión común en conexión
Tranquilidad esencial
43
La práctica integral en empresas
  • La primera característica de la empresa integral
    es la consciencia para el equilibrio entre yo
    interior y yo exterior y nosotros interior y
    nosotros exterior, como lo vimos anteriormente.
  • Además, el nivel de desarrollo tiene
    características de amarillo y turquesa o sea
    esa empresa logra integrar las distintas
    perspectivas que conocemos y que toma en cuenta
    todo el planeta. Eso nos lleva a la
    característica de buscar soluciones sostenbibles.
  • O sea soluciones que aumentan las capacidades de
    las empresas de crecer en balance. Soluciones que
    toman en cuenta las futuras generaciones.
    Soluciones que abren la vista hacia mas alla de
    las fronteras nacionales para tomar en cuenta
    todos los seres vivos.
  • Y además Esa empresa tiene una visión común que
    se convierte en una fuente de inspiración y
    productividad.

44
Tranquilidad esencial
  • Es muy claro que lo normal en nuestras empresas
    es muchas veces el desequilibrio. Eso pueden ser
    fracasos, disharmonías, deseos no cumplidos u
    otros problemas. Enfrentarse a eso en una forma
    tranquila, posibilitaría usando los problemas
    existentes como indicadores hacia el futuro para
    crear una visión.
  • La visión común y su conexión con la práctica
    integral en empresas nos lleva a una clave para
    la creación de empresas integrales, lo que es la
    dimensión del alma.

45
Espíritu La fuerza creador de la vida
Dimensión del alma Visión
46
La dimensión del alma
  • En nuestro asesoramiento de empresas trabajamos
    sobre todo con organizaciones que tienen un
    acento fuerte en naranja (orientado al
    rendimiento y eficiencia) y verde (participativo
    y democrático). Estas empresas tienen la
    posibilidad de hacer la transformación hacia una
    empresa integral.
  • En esas empresas usamos las metodologías modernas
    de asesoramiento, sobre todo metodologías
    sistémicas (Classico, 1990 Peter Senge. La
    Quinta Disciplina, El arte y la práctica de la
    organización abierta al aprendizaje) Pero
    incluimos algo más, que, asi como lo entendemos
    nosotros, es lo decesivo para el futuro de
    empresas integrales es la dimensión del alma.
    Eso es como una puerta para la vinculación y la
    conexión con la fuerza creador de la vida. - La
    empresa integral descubre la capacidad de crear
    una visión en conexión con la fuerza universal lo
    que impulsa para convertir la visión en realidad.
  • Allí es donde entra el tema de la transformación
    y el tiempo.

47
La dimensión del alma Creación de espacios de
transformación en la dimensión presente
Espíritu La fuerza creadora de la vida
Ahora eterno
Momento presente
El futuro
El pasado
48
Acercarse a la transformación del tiempo
  • Acercarse al momento presente es como una puerta
    para la creación de espacios dónde encontramos
    soluciones nuevas en empresas.
  • El Maestro Eckhart, místico alemán del siglo 13 y
    14 ha usado el termino nun o ewiges nun, lo
    que significa el ahora eterno que separa las
    duraciones pasadas de las duraciones futuras,
    pero que en sí mismo no es una duración. Por lo
    tanto, en palabras del Maestro Eckhart, Dios
    está creando la totalidad del mundo ahora, en
    este instante.
  • En las empresas no es necesario hablar en estos
    terminos. Allí se trata simplemente de acercarse
    a estos espacios, dónde la creación misma actúa
    naturalmente. Se puede hacer p.ej. con reducir la
    velocidad en comunicaciones (timbre de sonido),
    con prácticas de respiración, meditación, música
    especial o movimientos del cuerpo según los
    deseos de los participantes y la cultura en la
    empresa.

49
Espíritu La fuerza creadora de la vida
Dimensión del alma Visión
Ahora eterno
Momento presente
Tiempo
50
Acercarse a la transformación del tiempo
  • Acercarse al momento presente puede ser también
    una clave para la vinculación de la visión
    organizacional y todas las dimensiones de la
    empresa.

51
Espíritu La fuerza creador de la vida
Dimensión del alma Visión
Finalidad
Filosofía
Estrategia La práctica operacional Procesos Ca
pacidades Actividades
Ahora eterno
Momento presente
Tiempo
52
Pirámide Organizacional
La dimensión del alma es el lugar de conexión
entre la fuerza creador de la vida y la empresa,
donde se encuentra la vsión en común. Una visión
organizacional significa detectar un futuro
posible. Esta visión posibilita una orientación
de la empresa hacia el futuro y abre espacios
para el flujo de energías por toda la
organización.
De allí es mucho más facil de crear la finalidad
y la filosofía de la empresa, la estrategia
organizacional y la práctica operacional con sus
procesos de trabajo, las capacidades necesarias
de las personas y las actividades concretas. Si
hay tiempo Podamos ver ahora un ejemplo del
proceso en una empresa, donde acompañamos
recientemente un proceso de transformación.
53
Como empezar?
Fundamentos
Potenciales del Futuro
Visión
Medidas prácticas
54
Como empezar?
  • Fundamentos 1. La integración del pasado De
    dónde venimos? Que es nuestra historia? Que
    principios y valores son importantes para
    nosotros? Que exitos y fracasos teníamos? 2. El
    análisis de la actualidad Análisis de
    Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
    Oportunidades, crear consciencia para las
    fortalezas más importantes.
  • Potenciales del Futuro Objetivo - Crear
    consciencia para las tendencias en el mercado y
    encontrar las potenciales claves para el futuro
    de la empresa.

Visión Objetivo Acercarse al momento y crear
la visión común, llenarla con energía y
desarrollar la base para definir la finalidad y
la filosofía de la empresa.
55
Como empezar?
Medidas prácticas Elaborar las medidas claves
con su plan operativo en cada area prioritaria.
Realizar medidas inmediatas para empezar ya. Ej.
Fundación de la Asociación Integral en España.
  • Todo eso se puede hacer internamente en la
    empresa con o sin asesoramiento externo.

56
Finalidad Filosofia Estrategia Operaciones Proceso
s Capacidades Actividades
Práctica Integral
Dimensión del alma
Conexión de la Visión con
  • Acercarse a los espacios transformadores desde
    el momento presente en el que se encuentra la
    fuerza creadora, es una clave para la
    vinculación entre la visión organizacional y
    todas las áreas de la empresa.

57
(No Transcript)
58
Gaia
Organizaciones Integrales no son solo una utopía
sin chance de ser realizadas, sino según el
modelo integral son lo más natural de la
evolución. Una de las tareas esenciales sería
formar redes de intercambio entre las empresas y
proyectos ya existentes para la multiplicación de
las experiencis ya obtenidas y establecer un
espíritu de aprender en comun para servir al
mundo de una forma mejor. La vida misma requiere
un cambio en el enfoque principal de muchas
organizaciones para encontrar soluciones
sostenibles a los desafíos del siglo XXI. La
vida misma requiere un cambio en la economía y
las empresas hacia un enfoque integral que abarca
multiples perspectivas. El mundo podría ser
mejor, abriendo espacios para aprender de como no
bloquear las fuerzas universales de la vida, que
esten presentes en todas las organizaciones. Much
as gracias por su atención. (runter)
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