Para m el empleado ideal es alguien que tenga una gran

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Para mí el empleado ideal es alguien que tenga
una gran capacidad para el desarrollo personal,
alguien que pueda crecer no solo dentro del
trabajo sino también junto con el mismo trabajo
( Matsushita)
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Desde que Konosuke Matsushita lanzó en 1918 su
primer producto eléctrico, un enchufe adaptador
diseñado para satisfacer la necesidad del
consumidor, la pequeña empresa que fundó con un
capital de 100 yenes (equivalente entonces a 50
dólares), ha crecido hasta convertirse en el
mayor fabricante de productos eléctricos y
electrónicos del mundo.
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En 1982 las ventas alcanzaron a 14 mil millones
de dólares. Los productos de Matsushita se
conocen mundialmente bajo las marcas National,
Panasonic, JVC, Technics, Quasar.El 5 de Mayo de
1932, catorce años después de fundar Matsushita
Electric, él declaró formalmente a sus empleados
"la realización de nuestra misión".
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La "misión" que había ido madurando a lo largo de
los años era "Contribuir al bienestar de la
humanidad proporcionando productos y servicios a
precios moderados y en cantidades suficientes
para conseguir la paz, la felicidad y prosperidad
para todos.
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• Existen habilidades que favorecen el desarrollo
  personal
• Inteligencia emocional
• La empatía y confianza
• Proactividad
• Asertividad
• Motivación
• El liderazgo
• La comunicación efectiva
• Las negociaciones

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Inteligencia emocional permite actuar
adecuadamente y enfrentar situaciones adversas
con resultados satisfactorios. Es la relación
entre las emociones y la razón el dominio de los
sentimientos y la capacidad de expresarlos. Debemo
s conocer cuáles son las emociones involucradas
en un determinado proceso, reconocer los
diferentes roles de los personajes involucrados
en él, saber cuáles son los riesgos que existen y
cuáles son las acciones que se deben realizar
para evitar conflictos improductivos.
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Lograr el desarrollo de la Inteligencia
Emocional, nos permitirá mejorar las relaciones
con los demás, ya que podemos reconocer sus
emociones logrando con ello un mejor manejo de
las relaciones. La empatía y la confianza la
empatía es la capacidad personal para establecer
relaciones positivas, rápidas, auténticas y con
gran facilidad para colocarse en la situación del
otro, de modo que es posible entender
emocionalmente a la persona.
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Quien desarrolla su capacidad de empatía, puede
no necesitar que los demás comuniquen verbalmente
sus sentimientos, puede darse cuenta por el tono
de la voz, expresión del rostro, postura
corporal, mirada, etc. En una relación entre dos
o más personas la confianza es un valor
importante. Genera acercamiento. Confianza en sí
mismo.
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Proactividad Cuando una persona contribuye y se
adelanta para mejorar los resultados con su
esfuerzo, su trabajo, sus actitudes, su escala de
valores, su actuar, se dice que es una persona
proactiva. Es capaz de decidir, determina su
comportamiento, ( no son los otros o las
circunstancias) asume su responsabilidad y toma
la iniciativa para enfrentar y solucionar
dificultades. La proactividad no sólo reconoce
los sentimientos sino que los canaliza de manera
apropiada para lograr los objetivos trazados.
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La persona proactiva se mueve de manera
fundamental por valores, no por sentimientos,
tampoco por personas y menos por circunstancias.
Se preocupa por contribuir para que los
resultados sean cada vez mejores, no sólo en una
de las áreas de su vida sino en todas,
contribuyendo en todo momento en cualquier
circunstancia y con todas las personas.
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La Asertividad Habilidad para expresar nuestros
pensamientos, sentimientos, emociones, idas,
opiniones o creencias a otros, de una manera
efectiva y cómoda. A diferencia de la agresividad
la conducta asertiva es percibida positivamente,
se logran las metas propuestas y favorece la
relación interpersonal a largo plazo. La
motivación es considerada como el motor para la
acción. Se caracteriza por poner a la persona en
predisposición para actuar, hacer algo. Es un
estado que provee de energía al
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• organismo para realizar una acción y se logra
  alcanzar la meta trazada.
• Algunos teóricos distinguen entre motivación
  intrínseca y motivación extrínseca.
• En la motivación intrínseca hay tres componentes
  básicos
• Autodeterminación ( responsable de sus acciones)
• Sentimiento de competencia
• - Sensación de satisfacción

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El trabajo en equipo Un equipo es un grupo en
el cual las personas tienen habilidades
complementarias, están comprometidas con un
objetivo en común, con metas claramente definidas
y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten responsables. Algo importante de
un equipo es la sinergia, es decir que el logro
del equipo es mayor que la suma del logro de los
esfuerzos individuales ya que se valoran las
diferencias y se aprecia la diversidad.
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El liderazgo Podría definirse a un líder como
aquella persona a quien seguiriamos a un lugar
al que no iríamos solos Por lo tanto debe ser
una persona confiable y creíble. Comunicación
efectiva Intercambio de información.
Bidireccionalidad. Existen ocho pasos para
comunicarse 1.- Desarrollo de una idea por el
emisor 2.- codificación del mensaje en símbolos
adecuados para la transmisión.
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3.- transmisión a través de ciertos canales. 4.-
Recepción del mensaje 5.- Descifrado 6.-
Aceptación parcial total o rechazo del
mensaje 7.- Uso que el receptor le dé a la
información 8.- Retroalimentación.
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• Barreras en la comunicación
• -Psicológicas( emocionales)
• -Físicas
• -Semánticas ( significados)
• Sociales
• Culturales
• Ambientales

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Negociación La negociación es el proceso de
llegar a un acuerdo con los involucrados de
proyecto en relación a aspectos inherentes a él.
Es un proceso persuasivo y una de las habilidades
necesarias para el logro del éxito de un
proyecto. En este proceso es importante
identificar los objetivos, para ello debe con una
estrategia enfocada en los intereses de las
partes, abordando los problemas difíciles y
tratando de obtener planteamientos que generen un
beneficio mutuo.
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Es necesario desarrollar habilidades para el
manejo de los aspectos culturales, tales como
creencias, la religión, el lenguaje, la educación
o la política ya que estos influyen en la
estrategia de negociación