Flux de evaluare 360 - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Flux de evaluare 360

Description:

îţi propunem un model de flux de evaluare 360 în Charisma HCM Talent Management. – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:166

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Flux de evaluare 360


1
Flux de evaluare 360O în Charisma HCM Talent
Management î
www.charisma.ro www.totalsoft.ro
2
Charisma HCM
  • Produs complet pentru nevoile departamentului de
    HR

3
Charisma HCM Talent Management
  • Modulele solu?iei

4
Charisma HCM Talent Management
  • Utilizatorii implica?i

Specialist HR
Manager
Angajat
5
Evaluare 360O
  • Posibili evaluatori implica?i

6
Evaluare 360O
  • Etapele procesului

7
Evaluare 360O
  • Etapele procesului din perspectiva actorilor
    implicati

8
Definirea sesiunii de evaluare 360O
  • Utilizator Specialist HR

9
Definirea sesiunii de evaluare 360O
  • Descrierea procesului
  • Primul pas în configurarea sesiunii îl reprezinta
    definirea unui plan de evaluare 360O.
  • Folosind profilul specialistului HR se urmaresc
    urmatorii pa?i
  • Meniu ,,Configurare gt Feedback 360 gt Profil
    Administrator program gt Programul ,,Leadership
    Feedback 2011 gt Eticheta ,,Furnizori feedback
  • În aceasta zona se alege numarul minim de
    participan?i în procesul de feedback (aici, minim
    2).
  • În plus, po?i alege rolul participan?ilor care
    evalueaza un anumit angajat superior,
    autoevaluare, coleg, subordonat, client, furnizor
    etc. Se definesc oricâte roluri disponibile în
    func?ie de procesul agreat.
  • Pentru aprobarea feedback-ului din partea
    pozi?iilor care nu sunt incluse în programul
    ,,Leadership Feedback 2011 (abilita?i de
    leadership ale managementului superior), se
    completeaza aceea?i pa?i de mai sus pentru
    programul ,,Non-executive feedback 2011
    (abilita?i de leadership ale personalului fara
    rol de management) .

10
Definirea formularelor de evaluare
  • Utilizator Specialist HR

11
Definirea formularelor de evaluare
  • Descrierea procesului
  • În continuare, selectezi, editezi sau define?ti
    categorii de analiza la care vor raspunde fiecare
    dintre participan?ii la evaluare.
  • În procesul de definire al etapelor de analiza,
    specialistul HR poate edita fiecare rol al
    responden?ilor astfel încât ace?tia sa ofere o
    evaluare pe toate punctele definite sau
    preferen?ial, prin adaugarea sau eliminarea
    anumitor puncte de interes.
  • Tot aici se pot defini articolele de feedback ?i
    tipurile de scale pe care se face notarea.
  • Cele 2 programe - ,,Leadership Feedback 2011 ?i
    ,,Non-executive feedback 2011 sunt definite
    separat datorita obiectivelor diferite urmarite.

12
Participan?ii care ofera feedback
  • Utilizator Angajat

13
Participan?ii care ofera feedback
  • Descrierea procesului
  • Specialistul de HR aloca angajatului
    responsabilitatea de a-?i alege persoanele care
    sa participe la sesiunea sa de evaluare.
  • Într-o prima faza, pe pagina sunt afi?a?i
    participan?ii ,,standard la evaluare
    superiorii direc?i ?i autoevaluarea angajatului.
  • Ulterior, angajatul î?i poate extinde lista de
    participan?i prin includerea altor roluri
    colegi, subordona?i, clien?i, furnizori externi
    etc. Sistemul ofera notificari în timp real
    despre status-ul selec?iei daca se realizeaza
    selec?ie pentru toate categoriile a?a cum au fost
    definite de specialistul HR.
  • To?i participan?ii selecta?i primesc e-mail-uri
    de notificare pentru participarea la evaluarea
    angajatului.
  • Din momentul confirmarii de începere a evaluarii,
    angajatul poate începe completarea propriului
    chestionar de autoevaluare. Toate raspunsurile
    participan?ilor sunt strict confiden?iale ?i pot
    fi cunoscute doar de catre speciali?tii HR.

14
Analiza rezultatelor evaluarii
  • Utilizator Specialist HR

15
Analiza rezultatelor evaluarii
  • Descrierea procesului
  • Din momentul în care ultimul evaluator selectat a
    oferit feedback-ul sau în legatura cu angajatul,
    procesul de evaluare este terminat. Specialistul
    HR poate acum sa acceseze baza de date cu
    raspunsurile oferite.
  • Meniu ,,Administrator HR gt HR Explorer gt
    Selec?ie angajat nominalizat gt Folder 360 Degree
    Feedback gt Subfolder Rapoarte gt Rezultate
    feedback. Se alege anul în care a avut loc
    evaluarea ?i se ruleaza raportul
  • Pe prima pagina a raportului vei gasi o privire
    de ansamblu a celor mai importante rezultate Top
    5 puncte forte ?i Top 5 nevoi identificate de
    participan?ii la studiu. Tot aici vei gasi toate
    rezultatele înregistrate la întrebari în func?ie
    de rolul participantului.
  • Raportul Johari prezinta rezultatele înregistrate
    la întrebari printr-o compara?ie sugestiva între
    raspunsurile fiecarui evaluator ?i cele ob?inute
    din autoevaluare. Acolo unde se înregistreaza o
    diferen?a mare între opiniile celor doi apar
    semne de exclamare (!) care avertizeaza asupra
    unui nivel de aliniere deficitar. Acestea sunt
    zonele care trebuie ulterior adresate prin
    programe de training, coaching etc.

16
Programe de îmbunata?ire
  • Utilizator Specialist HR

17
Programe de îmbunata?ire
  • Descriere proces
  • În urma procesului de evaluare 360, specialistul
    HR poate recomanda noi programe de training în
    zona ac?iunilor de dezvoltare a abilita?ilor ?i
    competen?elor pentru pozi?ia ocupata de catre
    angajat.
  • Istoricul de competen?e ofera o imagine de
    ansamblu a rezultatelor înregistrate iar zona
    proceselor de dezvoltare arata faza în care se
    afla planul de ac?iune ?i feedback-ul celor
    implica?i (în exemplul de fa?a, coaching).
  • Planurile de dezvoltare pot fi particularizate la
    cerere în func?ie de profilul catalogului de
    evaluari folosit de companii, se pot importa
    rezultatele anterioare înregistrate sau se
    ini?iaza un plan de ac?iune nou în func?ie de
    nevoile viitoare de HR.
  • Rezultatele acestor programe pot influen?a
    urmatoarele module pentru o urmarire cât mai
    exacta a traseului unui angajat programe de
    managementul performan?ei, pachetul de
    compensa?ii, cariera ?i planul de succesiune,
    training.

18
TotalSoft Headquarters Global City Business Park,
Building O2, 8th Floor, Bucharest, Romania T
4021 335 1709 F 4021 335 1712 sales_at_totalsoft.r
o www.charisma.ro www.totalsoft.ro
TotalSoft Greece 7 Papadiamantopoulou Street, 4th
floor, 115 28, Athens, GreeceTel 30 210 72 00
082Fax 30 210 72 53 511marketing_at_totalsoft-hel
las.com www.totalsoft-hellas.com www.charisma.ro
TotalSoft Bulgaria 11 Maria Louisa Blvd, Sofia,
Bulgaria P 30 359 2 9239 564 F 30 359 2 9239
560 epetrova_at_totalsoft.ro www.totalsoft.bg www.cha
risma.ro
TotalSoft Qatar Commercial Bank Plaza, West Bay,
Level 15 P.O. Box 200348 P 974 44 52 83 97 M
40 745 44 00 45 F 40 21 335 17
12 iconstantinescu_at_totalsoft.ro www.totalsoft.ro w
ww.charisma.ro
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com