Lentrepreneuriat local pour stimuler le dveloppement des territoires

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Lentrepreneuriat local pour stimuler le
développement des territoires

• La reconversion économique des territoires
• Solidarité rurale, Drummondville
• 28 février 2008
• Nathaly Riverin
• Centre de vigie et de recherche sur la culture
  entrepreneuriale, Fondation de lentrepreneurship

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Quelques questions

• Quel est le rôle de lentreprenariat local dans
  le dynamisme dune communauté?
• Quelle influence peut-il avoir sur lattractivité
  du territoire?
• Quelles sont les conditions pour faire émerger
  une culture entrepreneuriale ?
• Quelles sont les initiatives porteuses dune
  vision du développement lentreprenariat?

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Pourquoi lentrepreneuriat local est une solution?
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La croissance et le développement local 4
facteurs prioritaires

• Innovation (knowledge spillover)
• Travailleurs qualifiés
• Entrepreneuriat
• Cohésion sociale (capital social et apprentissage
  collectif)
• OCDE,   Local governance and
  the drivers of growth , 2005

HUMAINS
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Pourquoi?Justifier lentrepreneuriat (de
léconomique à lhumain)

• Les nouvelles entreprises créent des emplois
  (Reynolds, 2005 Acs et Armington, 2004)
• Facteur de compétitivité des territoires
  (Schumpeter)
• Destruction créatrice-Stimule la concurrence
  locale-Améliore les compétences entrepreneuriales
• Occupation du territoire
• Les entrepreneurs sont fidèles à leur milieu
  (FCEI, Sondage)
• Les PME créent de la richesse (GEM) et de
  lentrepreneuriat
• Croissance interne ou externe (par acquisition)
• Intrapreneuriat et essaimage
• Largent reste en région (réinvestissement local)
• Contrôle local en progression de 47 en 1961 à
  67 en 2003 (Vaillancourt, 2003)

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Pourquoi?Justifier lentrepreneuriat (de
léconomique à lhumain)(suite)

• Innovation seule est insuffisante (Acs et Atila,
  2005)
• Création et commercialisation dinnovations
• Entrepreneurs plus satisfaits de leur statut
  (Enquête de la CIBC, 2005)
• Satisfaction HUMAINE
• Proximité des entrepreneurs avec la communauté
• Implication émotive des entrepreneurs dans la vie
  économique et sociale
• Réconcilie léconomique et le social
• Frein à lexode des jeunes
• Alternative à lemploi
• Frein au décrochage et à la délinquance

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Admettons que nos priorités sont ailleurs
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(No Transcript)
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dautres peuples vont savoir profiter des
occasions qui se présentent.

• Et nous allons gérer des problèmes plutôt que des
  solutions.

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Pour un entrepreneur, tous les changements/problèm
es représentent des viviers doccasions
daffaires.

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La réponse à ces menaces

• Attirer des entreprises de lextérieur?

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Source Riverin, Nathaly, 2007, données du GEM.
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Si lon exclut RMR Montréal et Québec

• Cest 75 des PDE qui sont nés dans la région où
  ils opèrent une entreprise.
• Sensiblement le même profil demplois.
• Même profil des perspectives de croissance.

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Pas besoin de travailler cette cible?

• Le Québec est une terre dentrepreneurs.
  Vraiment?
• De PME. Vraiment?

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Le dynamisme du Québec
Source Riverin, Nathaly, 2006.
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Le dynamisme du Québecattribuable
essentiellement aux jeunes

• Deux fois plus de jeunes manifestent lintention
  de démarrer une entreprise que la cohorte des 35
  ans et (19,6 vs 9,9 )
• Les jeunes Québécois sont porteurs du meilleur
  taux de démarrage dentreprises au Canada (5,2
  vs une moyenne de 3,8 )

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La perspective systémique de lentrepreneuriat
(traduit de Stevenson, 2006)
Régional
National
Cadre réglementaire

Local
Chercheurs

Comptables, avocats, consultants

Gouvernements


Professeurs

Conseillers, mentors
Universités et collèges
Fournisseurs de service






Office de transfert technologique




Anges financiers


Lactivité entrepreneuriale




Système scolaire




Support financier
Banques


Conseillers en orientation








Venture capitalists

Parents




Broadcasters
Médias
Enseignants



Entre- preneurs


Organisa-tions de support
Journalistes

Administrateurs scolaires



Association daffaires

Chambres de commerce


En démarrage


Associations dentrepreneurs
PME et GE



En Croissance

Centre de service aux entreprises
Agence de développement économique
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Les défis dune communmauté entrepreneuriale
(Adapté de Stevenson, 2006)
1) Stimuler la culture entrepreneuriale (légitimit
é sociale et milieu encourageant)

• 2) Générer des entrepreneurs
• introducing people to concept of
  entrepreneurship
• instilling know-how at an early age
• removing career disincentives

3) Générer des entreprises Passage de
lintention à laction de créer
4) Supporter les 3-4 premières années de
création Vulnérabilité (survie et croissance)
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Les outils à disposition des communautés
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Pour avoir un réel impact et une vision partagée
la communauté entrepreneuriale
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Une communauté entrepreneuriale

• Communauté de leaders locaux qui partagent la
  même vision du développement économique et social
  basée sur le dynamisme entrepreneurial de ses
  habitants.
• Cette vision partagée va se matérialiser à
  travers une série dinitiatives concertées
  ciblant différents acteurs (jeunes,
  entrepreneurs, population générale, médias),
  mobilisant et impliquant les leaders locaux.
• Ce projet de communauté entrepreneuriale sera
  au cur de la stratégie des élus et trouvera
  lappui des électeurs.

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Vision commune et des actions

• Information et de communication
• Sensibilisation
• Formation
• Animation
• Soutien au démarrage
• Valorisation
• Financement

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Complémentarité des acteurs et de leurs actions
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Animation dune communauté dapprentissage

• Autour de lentrepreneuriat et de linnovation
  entrepreneuriale.

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Changer les paradigmes

• Exemples
• Celui qui échoue en affaire, cest un actif pour
  une société.
• Les PME attirent des grandes entreprises.
• On brûle le plan daffaires.

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Rivière-du-Loup

• Ville entrepreneuriale
• Communauté entrepreneuriale
• Communauté de culture entrepreneuriale

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Rivière-du-Loup Résultats (6 mois aucune
déboursée)

• Concertation des leaders des milieux scolaires,
  des affaires, politiques et communautaires sur
  une base mensuelle
• Des acteurs très motivés
• Implication active du maire et des ces
  collaborateurs (communication-direction)
• Campagne de promotion nationalè
• Une participation à divers évènements en
  entrepreneuriat

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• Conférence auprès des membres de la chambre de
  commerce de RDL
• Formation de 2 heures aux leaders locaux
• Recensement des tous les outils et programmes en
  entrepreneuriat
• Un parrainage de toutes les écoles primaires par
  des entrepreneurs locaux
• Toutes les écoles primaires sont impliquées et
  les écoles voisines se montrent intéressées
• Projet de site web sur lentrepreneuriat sous
  forme de concours au collège
• Plan de communication élaborée qui va mobiliser
  tous les acteurs
• Un milieu scolaire très actif en entrepreneuriat
  (participation au concours)
• Plusieurs évènements daffaires ont eu lieu dans
  cette ville.

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Un modèle collectif Nord-Pas-de-Calais (20
Millions deuros/an)

• PRCTE Programme régional pour la création et la
  transmission dentreprises
• Encourager la création d'entreprises dans la
  région Nord/ Pas-de-Calais, susciter des
  vocations, favoriser les initiatives voici les
  objectifs ambitieux que s'est fixé le Programme
  Régional pour la Création et la Transmission
  d'Entreprise.
•  Afin de se donner les moyens de cette mission,
  Je crée en Nord/ Pas-de-Calais orchestre une
  grande campagne de communication afin de toucher,
  de sensibiliser et de motiver tous les créateurs
  potentiels.
• De nombreux outils sont développés pour
  harmoniser
• http//www.jecree.fr
• De 9 980 créations /reprises par an en 2000 à
  12 350 en 2005
• Succès Diversité des acteurs-stratégie commune
  et coordonnée-plan de communication et
  danimation-cibles mesurables

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Quand est-ce quon commence?