Profession: vrificateur interne - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Profession: vrificateur interne PowerPoint presentation | free to view - id: 2a3b9c-Mjc5Y



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Profession: vrificateur interne

Description:

Comment l'obtenir, comment le conserver et pourquoi il est important pour la profession! ... Alignement sur le cadre des pratiques professionnelles. ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:217
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 31
Provided by: tris88
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Profession: vrificateur interne


1
Profession vérificateur interne
  • Le titre CIA, cest quoi? Comment lobtenir,
    comment le conserver et pourquoi il est important
    pour la profession!

2
Objectifs
  • Faire un survol de lIVI au plan international et
    national
  • La certification et le professionnalisme
  • Quest-ce que le titre CIA?
  • Quelles sont les exigences pour obtenir ce titre?
  • Quels sont les outils à votre disposition pour se
    préparer aux examens et réussir?
  • Exigences de formation continue

3
LIIA au niveau international
  • Institut fondé en 1941
  • Une association professionnelle internationale de
    plus de 150 000 membres
  • Siège international situé en Floride avec
    affiliés dans 160 pays
  • Institut reconnu comme le leader dans les
    domaines de la certification, de léducation, de
    la recherche et du développement de guides au
    niveau des technologies.

4
LIIA au Canada
  • 12 sections au Canada, dont celle dOttawa, 2e en
    importance en nombre de membres
  • 6 254 membres canadiens au 31 octobre 2007
  • 1 650 membres provenant du secteur public
  • Croissance de plus de 11 au cours des 12
    derniers mois
  • Nouvelle entité canadienne IVI Canada, créée et
    dirigée par un conseil composé de leaders de la
    pratique de la profession de partout au pays

5
Définition de la vérification interne
  • Une activité indépendante et objective
  • Qui donne à lentreprise une assurance sur le
    degré de maîtrise de ses opérations et lui
    apporte ses conseils
  • Pour les améliorer et contribue à créer de la
    valeur ajoutée.
  • Aide lorganisation à atteindre ses objectifs
  • En évaluant, par une approche systématique et
    méthodique, ses processus de gestion des risques,
    de contrôle, et de gouvernance.

6
La VI Un pilier de la gouvernance
  • Traditionnellement, on a considéré le conseil
    dadministration, la haute direction et le
    vérificateur externe comme les trois piliers de
    la gouvernance.
  • La VI est de plus en plus reconnue comme le
    quatrième pilier de la gouvernance (voir
    larticle joint rédigé à la suite dun discours
    prononcé par David Brown, CR, ancien président et
    chef de la direction de la Commission des valeurs
    mobilières de lOntario, paru dans le magazine
    électronique CA Magazine.com.
  • http//www.cica.ca/index.cfm/ci_id/38253/la_id/2.h
    tm

7
La vérification interne
  • Évalue lexposition aux risques liés à la
    gouvernance, aux opérations et aux systèmes
    dinformation dune organisation en lien avec
  • Lefficacité et lefficience des opérations
  • La fiabialité et lintégrité des informations
    financières et opérationnelles
  • La sauvegarde des actifs
  • La conformité aux lois, aux règlementations et
    aux ententes contractuelles.

8
Les habilités et lexpertise requises du
vérificateur interne
  • Connaissance approfondie
  • Du secteur dans lequel opère lorganisation
  • Des normes pour la pratique professionnelle de la
    vérification interne et des meilleures pratiques
  • Expertise et connaissances techniques
  • Connaissances et habilitées relatives à
  • Limplantation et à lamélioration des processus
    tant au niveau des processus financiers que des
    processus opérationnels
  • Solides habiletés de communication et de
    présentation et certification professionnelle
    (CIA)

9
Certification
  • 67 000 membres sont des vérificateurs internes
    certifiés (CIA).
  • Le titre Certified Internal Auditor (CIA) de
    plus en plus reconnu et exigé.
  • Seul titre mondialement reconnu en vérification
    interne.
  • Demeure LE signe indéniable permettant aux
    individus de démontrer leur compétence et leur
    professionnalisme dans le champ dexpertise de la
    vérification interne.
  • Les candidats au programme de certification
    sortent enrichis au niveau éducatif, avec en main
    des informations et des outils dapplication
    pratique dans toute organisation ou environnement
    daffaires.

10
Plus quun titre professionnel
  • Le programme détude est conçu comme un programme
    complet dacquisition de connaissances et de
    développement
  • Aide les vérificateurs internes à renforcer et à
    mettre en valeur leurs compétences
    professionnelles. La résultante est que le titre
    CIA
  • Vous distingue de vos pairs.
  • Vous donne du poids face au personnel à linterne
    ainsi que devant les clients externes.
  • Développe vos connaissances des meilleurs
    pratiques de lindustrie.
  • Démontre votre maîtrise du sujet et votre
    professionnalisme.
  • Vous procure une satisfaction personnelle, le
    sens de laccomplissement.
  • Donne un nouvel essor aux opportunités de
    carrière.
  • Établit les fondations pour une amélioration
    continue.

11
Quelques statistiques
  • Début 2007, Robert Half International présentait
    sa liste des postes les plus en demande en
    comptabilité et en finance.
  • Vérificateur interne au 1er rang de la liste des
    5 postes connaissant la plus forte croissance.
  • Les sociétés recherchent des vérificateurs
    internes, en particulier ceux qui détiennent le
    titre CIA.
  • Reflétant la demande intense pour ces
    professionnels, la rémunération est en hausse.
  • On prévoit que le salaire moyen national pour un
    chef de service en vérification interne dans les
    grandes sociétés augmentera de 5.8 cette année,
    pour une échelle variant de 77 500 à 101 500
    (dollars américains).
  • Au Canada, en 2008, on sattend à une hausse de
    8.6 de ce salaire moyen pour un poste similaire
    (échelle variant de 88 000 à 131 000 ).

12
Critères déligibilité au programme
  • Niveau déducation
  • Les candidats au CIA doivent détenir un diplôme
    de baccalauréat ou son équivalent émis par une
    institution reconnue de niveau universitaire. 
  • Lexpérience de travail ne peut se substituer au
    diplôme.

13
Critères déligilité au programme
  • Références
  • Les candidats doivent démontrer un haut niveau
    dintégrité morale et professionnelle et
    soumettre au moment de leur inscription un
    formulaire (le character reference form) à cet
    effet signé soit par un CIA, un superviseur ou un
    professeur.

14
Critères déligibilité au programme
  • Expérience professionnelle
  • 24 mois complétés dexpérience en vérification
    interne ou son équivalent
  • Expérience équivalente expérience dans les
    disciplines de la vérification/évaluation,
    incluant en vérification externe, en assurance
    qualité, en conformité et en contrôle interne.
  • Un diplôme de maîtrise ou une expérience dans des
    professions reliées au niveau des affaires
    (comptabilité, droit ou finance) peut remplacer
    une année dexpérience.
  • Les candidats peuvent faire les examens avant de
    satisfaire aux exigences au niveau de
    lexpérience mais nobtiendront pas le titre
    avant davoir atteint le niveau dexpérience
    requis.

15
Critères déligibilité au programme
  • Code de déontologie
  • Les détenteurs du titre CIA et les candidats au
    titre doivent sengager à respecter le Code de
    déontologie de lIVI.
  • Formation continue
  • On exige des détenteurs du titre CIA quils
    maintiennent à niveau
  • leurs connaissances et habiletés
  • Les améliorations et développements apportés aux
    normes de la pratique professionnelle, aux
    procédures et aux techniques de la vérification
    interne.
  • Les CIA doivent compléter 80 heures de formation
    continue au cours dune période de 24 mois et en
    faire rapport à lIVI.

16
Examens
  • 4 Parties (certaines dispenses)
  • Les parties I, II et III sont considérées comme
    le coeur du contenu
  • Contenu concentré sur la gouvernance et le risque
  • Alignement sur le cadre des pratiques
    professionnelles. 

17
Flexibilité du processus dexamen
  • Les candidats peuvent faire un ou plusieurs
    examens, dans nimporte quel ordre, au moment de
    leur choix, au cours de la période déligibilité
    au programme. 
  • À compter de février 2008, mise en place
    dexamens assistés par ordinateur.
  • Quatre fenêtres de 2 mois par année, plutôt que
    deux sessions dexamen par année (mai et
    novembre). 
  • Fini lattente de deux mois pour connaître vos
    résultats! Vous quittez la salle avec votre
    résultat en main!

18
Contenu des examens
  • Partie I Le rôle de la fonction de vérification
    interne dans la gouvernance, la gestion du risque
    et le contrôle.
  • Partie II Lexécution de la mission de
    vérification
  • Partie III Lanalyse daffaires et les
    technologies de linformation
  • Partie IV Les compétences en gestion des
    affaires

19
Contenu de la Partie I(Rôle dans la governance,
la gestion du risque et le contrôle)
  • A. Conformité aux normes relatives aux attributs
    de lIVI (15-25) (MMaîtrise des concepts)
  • B. Développer un plan de vérification basé sur
    les risques dans le but de déterminer les
    priorités de la fonction de vérification interne
    (15-25) (M)
  • C. Comprendre le rôle de la fonction de
    vérification interne dans la gouvernance
    organisationnelle (10-20) (M)
  • D. Exercer les autres rôles et responsabilités de
    la vérification interne (0-10) (M)
  • E. Connaissance des éléments de la gouvernance,
    du risque et du contrôle (15-25) (mélange de
    maîtrise des concepts et de sensibilisation (S))
  • F. Planifier les missions de vérification
    (15-25) (M)

20
Contenu de la partie II(Exécuter la mission de
vérification)
  • A. Exécuter la mission (25-35) (M)
  • B. Exécuter des mandats spéciaux (25-35) (M)
  • C. Faire le suivi sur les résultats des missions
    de vérification (5-15) (M)
  • D. Éléments de connaissance concernant la fraude
    (5-15) (M S)
  • E. Outils utilisés pour lexécution des missions
    (15-25) (M S)

21
Contenu de la partie III (Analyse daffaires et
technologies de linformation)
  • A. Processus daffaires (15-25) (M S)
  • B. Comptabilité financière et Finance (15-25) (M
    S)
  • C. Comptabilité de gestion (10-20) (M S)
  • D. Règlementation, droit et économie (5-15) (S)
  • E. Technologies de linformation - TI (30-40)
    (S)

22
Contenu de la partie IV (Habiletés de gestion des
affaires)
  • A. Gestion stratégique (20-30) (S)
  • B. Environnements daffaires internationaux
    (15-25) (S)
  • C. Comportement organisationnel (15-25) (S)
  • D. Habiletés de gestion (20-30) (S)
  • E. Négociation (5-15) (S)

23
Coûts des examens(Information entre parenthèses
pour les non membres de lIVI)
  • Frais dinscription 60 É.U (75 )
  • (non remboursables)
  • Frais par partie 85 É.U (110 )
  • (par partie/par session)
  • Examen et reconnaissance du dossier professionnel
    en vue dêtre dispensé de la partie IV 85 É.U
    (110 )
  • (non remboursables, frais non applicable pour
    les détenteurs du titre CCSA, CGAP ou CFSA)

24
Comment se préparer?
  • Établissez une date cible pour faire le ou les
    examens.
  • Établissez une cédule à rebours de cette date
    cible en tenant compte
  • Du niveau où vous vous situez
  • Du niveau de difficulté des sujets
  • Du temps dont vous disposez pour étudier (soyez
    réaliste!) et de la date cible!
  • Respectez votre cédule.
  • Ne gaspillez pas votre temps sur les sujets que
    vous maîtrisez. Concentrez-vous sur les sujets
    difficiles pour vous.
  • Testez vos connaissances fréquemment en simulant
    un environnement dexamen (temps limité, nombre
    de questions similaire aux examens)!!!

25
Mon expérience personnelle des examens CIA
  • Parties I et II une combinaison doutils, soit
    des livres et des CD Roms
  • Partie III nouvel outil, le IIA CIA Learning
    System (matériel imprimé et outil en ligne)
  • Établi une cédule et lai suivie de près.
  • Gardé beaucoup de temps pour tester mes
    connaissances (avant lecture du matériel, après
    chaque section et à la fin de ma période détude,
    deux à trois semaines avant les examens)
  • Réussi les parties I et II au premier essai
  • Prépare actuellement la partie III pour passer
    lexamen en février 2008.
  • Et jespère réussir du premier coup!!!

26
Outils disponibles Servez-vous!
  • Grand choix doutils
  • Livres
  • CD-Roms
  • Audio
  • En ligne
  • Le IIA CIA Learning System
  • Séminaires intensifs

27
Loutil IIA CIA Learning System
  • Un outil complet de développement professionnel
    et de préparation aux examens.
  • Combine des imprimés ainsi que des outils
    interactifs en ligne permettant dadapter votre
    apprentissage.
  • Moins coûteux en général que les produits
    similaires.
  • Détenu et mis en marché sous lautorité de lIVI.
  • Développé par des experts de lIVI qui ont eu
    recours à plus de 300 ouvrages de référence.  

28
Le IIA CIA Learning System
  • Met lemphase non seulement sur laide aux
    candidats afin de passer leurs examens avec
    succès mais aussi sur lapprofondissement des
    connaissances.
  • Composante en ligne conçue de manière à préparer
    les candidats aux examens assistés par ordinateur
    en leur offrant des sessions de questions
    minutées, tant pour fins de diagnostic que pour
    lapprentissage des différentes notions.
  • Matériel pour lenseignant développé tant pour un
    cours traditionnel avec professeur que pour un
    séminaire intensif utilisé conjointement avec le
    matériel dauto-préparation IIA CIA Learning
    System.
  • Ce matériel est disponible pour les sections de
    lIVI qui veulent organiser des séminaires de
    préparation aux examens. 

29
LIVI Une source de référence à votre
disposition
  • La Fondation pour la recherche de lIVI publie
    régulièrement de la documentation dintérêt pour
    les vérificateurs internes mais aussi pour toute
    personne impliquée ou intéressée par la gestion
    du risque, le contrôle interne et la gouvernance.
  • Exemples de publications récentes
  • Public Internal Financial Control A New
    Framework for Public Sector Management
  • Four Approaches to Enterprise Risk Management
  • Auditing Human Resources
  • Intellectual Property Auditing The Process
  • Conflict Management Negotiation Skills for
    Internal Auditors
  • Ethics and Compliance Challenges for Internal
    Auditing, etc.
  • Autres examples moins récents mais tout aussi
    pertinents
  • Auditor Roles in Government Performance
    Measurement A Guide to Exemplary Practices at
    the Local, State, and Provincial Levels
  • All Above Board Great Governance for the
    Government Sector
  • Un grand nombre de fascicules, de prises de
    position sur différents sujets sont aussi
    disponibles sur le site Internet de lIVI
    (www.theiia.org).

30
Questions?
  • Références/References
  • IIA Global www.theiia.org
  • IIA Canada www.iiacanada.ca
  • (this site has links to all the chapters/ce site
    donne aussi accès aux sections)
  • Courriel/email luc.lavoie_at_theiia.org
About PowerShow.com