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Du parcours p

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1999-2000 : France T l com BE Cofratel. 1. Administrateur R seaux. 2000 ... Strat gie/Alignement SI. D veloppement Personnel. Conduite du changement. Acc s au MS (20 ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Du parcours p


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Du parcours pédagogique à la réalité dune
carrière professionnelle 
  • Campus Télécom 2006
  • Ignace AHITCHEME

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Agenda
1. Formation
2. Expérience professionnelle
3. Analyse
4. Conclusion
3
2. Expérience
1. Formation
1991-1995 Groupe Sogestel (Signatel/Cofratel)
1. Apprenti 1995-1997 Groupe Téléphonie
Centrale 1. Technicien de Maintenance et MES 2.
Responsable Technique
1991-1995 CFA de la FICOME CAP Brevet
professionnel
1998-1999 Matra Nortel Communication 1.
Technicien Supérieur Voix Data 1999-2000
France Télécom BE Cofratel 1. Administrateur
Réseaux 2000-2003 SIRIS (SC/Opérateur - DT)
1. Support Technique Data (équipe Ingé.
Support) 2. Chef de Projet Télécoms
1997-1998 Université Paris XII DUT GTR (FC)
Depuis 2003 T-Systems France (SSII DT) 1.
Ingénieur Réseaux et Sécurité 2. Architecte
Réseaux et Sécurité 3. RSSI de lActivité
Infogérance
2004-2006 ESSEC ENST-Telecom Paris Mastère
Spécialisé Management des Systèmes dInformation
Répartis (FC - thèse pro nov. 06)
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3. Analyse
ENST- TELECOM PARIS Enseignant vacataire FC
- MS MSIR Conception de réseau dentreprise
entendu (promotion 2003-2005 / 35 étudiants)
?
Mastère Spécialisé
Management SI Stratégie/Alignement SI
Développement Personnel Conduite du changement
- Accès au MS (20) Finance dentreprise
DUT GTR
- Accès DUT (10) Méthodologie de
gestion de projets Sécurité SI Conseil-Vente-Négoc
iation
Formation Continue Enseignement orienté
SI Intervenants extérieur
Source CNAM
CAP BP Ficome
Apprentissage
- Formation relation client Accès Formation Sup
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4. Conclusion
  • La Ficome
  • Le représentant de la filière Télécoms.
  • Léducation nationale, les établissements
  • Lenseignement, la formation.
  • Les entreprises
  • Les intégrateurs, les partenaires, les clients.
  • Dynamique de changement
  • Définir la vision fixer lobjectif de changement
    et les grandes lignes des moyens à mettre en
    œuvre.
  • Mobiliser créer une dynamique de changement
    auprès des acteurs, valider les enjeux et voir
    les axes damélioration.
  • Piloter, faire participer, former, coacher et
    communiquer, concrétiser (mise en œuvre)

Lart le plus difficile nest pas de choisir les
hommes, mais de leur donner toute la valeur
quils peuvent avoir. Napoléon
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MERCI
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