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2 - Le petit quipement domestique et les 3 piliers de la strat gie ... 3 - Innovation et Recherche et D veloppement chez SEB. 4 - Quelques cas d'Innovations de ... – PowerPoint PPT presentation

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ALL-CLAD ARNO CALOR KRUPS LAGOSTINA MOULINEX
ROWENTA SEB SUPOR TEFAL
Mondialisation, Emplois Industriels et
InnovationEn 1ère ligne avec le Groupe SEB
Luc-Alain DOHAN CTO Groupe SEB
28 janvier 2008
2
  • 1 - Le Groupe SEB un paradoxe ?
  • 2 - Le petit équipement domestique et les 3
    piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • 3 - Innovation et Recherche et Développement chez
    SEB
  • 4 - Quelques cas d'Innovations de rupture lancées
    en 2007 basées sur l'effort de RD
  • 5 - Un point de vue et une conclusion

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1 - Le Groupe SEB, un paradoxe ?
  • Basé à Lyon, Leader mondial du Petit Équipement
    Domestique
  • 2.9 B d'euros, 10 de marge opérationnelle, 8.2
    de croissance organique en 2007,
  • 14 000 personnes dont 7 000 en France
  • Consolidation en 2008 de SUPOR (n1 chinois du
    ménage, 4 de l'électrique) 300 M euros,
  • 4 000 personnes, marge opérationnelle gt 10

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1 - Le Groupe SEB, un paradoxe ?
  • A la fois mondial
  • France 18 des ventes
  • UE 46 des ventes
  • N1 dans beaucoup de pays et de familles
    (Europe, Russie, Brésil, Chine, USA,
    Moyen-Orient)
  • .et français
  • Rumilly (Hte Savoie) 2 000 personnes
  • Pont-Évêque (Sud Lyon) 800 personnes
  • Bourgogne (Is/Selongey) 800 personnes
  • Mayenne (53) 400 personnes
  • Vernon (27) 150 personnes
  • Lourdes (65) 250 personnes

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1 - Le Groupe SEB, un paradoxe ?
  • Et pourtant, dans une industrie "improbable"
  • Une industrie d'apparence banale, banalisée et
    simple, sans barrière visible,
  • Ouverte à tous les vents
  • Producteurs asiatiques
  • Marques de la Grande Distribution, MDD,
  • Contrefaçon,
  • "Moulinex"

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2 Le petit équipement domestique
  • Ménage (poêle, autocuiseur, batterie,
    ustensiles)
  • Petit électro-ménager
  • Des produits d'apparence ultra-simple et
    banalisée mais un besoin de base (difficile de
    survivre sans)

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2 Le petit équipement domestique
  • Une industrie en croissance mondiale dans les
    pays émergents
  • Liée à l'émergence d'un modèle urbain, cellule
    familiale, logement,
  • Croissance forte voire très forte,
  • Brésil, Mexique
  • Russie, CEI
  • Turquie,
  • Chine
  • Moyen-Orient
  • Une distribution de masse
  • Brésil
  • Russie
  • Chine
  • Demain Vietnam, Iran, Indonésie, Inde ?
  • Le besoin de marque (et de qualité)

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2 Le petit équipement domestique
  • Une demande en croissance "en valeur" dans les
    pays développés structurée par l'innovation
  • Changement du mix ( valeurs x10 voire x20)
  • Fer, vapeur, pressing
  • Cafetière filtre, expresso auto
  • Nouvelles familles émergentes
  • Pain
  • Machine à bière
  • "Naufrage" de l'offre US Procter Silex,
    Sunbeam, Hamilton Beach, Black Decker
  • Un nombre très restreint d'acteurs mondiaux en
    général très profitable
  • Seb
  • Philips DAP
  • Matsushita (National)
  • Quelques acteurs locaux BSH, De Longhi, Braun

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • Adapter à la mondialisation le modèle Français
    des années 60/70 en jouant sur 3 piliers
  • Une distribution efficace
  • Marques
  • Innovation

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • Une distribution efficace
  • Nos clients ne sont pas nos consommateurs
  • La maîtrise des canaux de distribution modernes
    avec des équipes locales
  • Marketing opérationnel
  • Merchandising
  • Logistique et supply chain
  • Une interface mondiale "manager le linéaire"
  • Carrefour, Wal Mart, Tesco
  • Darty, William Sonoma, Target
  • Supor d'abord et avant tout 500 vendeurs qui
    "couvrent" le marché chinois avec une bonne
    logistique et un informatique de classe mondiale
    (SAP)

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
6 marques mondiales
/
12 marques locales
12
2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • Marques
  • Cluster de consommateurs univers
  • Krups précision, outil pro
  • Rowenta design, "bauhaus"
  • Moulinex simple, facile
  • Tefal astucieux, français
  • All Clad "all American"
  • Lagostina "la cuisine italienne"
  • Du marketing de fond (4 P) et une cohérence
    stratégique pilote du top
  • Enrichir en permanence par l'Innovation

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • L'innovation
  • Innovation la bataille de l'offre changer
    stratégiquement votre offre et en même temps
    changer tactiquement
  • Innovation (de rupture) structurante
  • Flux de produits nouveaux (tactiques)
  • La RD a pour mission de générer les concepts de
    rupture (portefeuille de Recherche) et de
    délivrer le flux de produits nouveaux (processus
    de développement Produit).

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • L'innovation
  • Au cur du "modèle économique" de SEB,
  • Cohérence nécessaire
  • RD 50 M euros / an
  • PI 7 M euros /an
  • Marketing stratégique 30 M euros / an
  • Communication 130 M euros / an
  • Investissements industriels 90 M euros / an

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2 Les 3 piliers de la stratégie du Groupe SEB
  • L'innovation
  • Modèle
  • Valeur ? marge élevée ? création de valeur
  • Prix publique 200
  • Prix vente 100
  • Prix de revient usine 55
  • Marge brute 45
  • Transport et frais distri. 25
  • Frais engineering offre et comm. 10
  • Marge opérationnelle 10
  • Équilibre dynamique

gt
marge distributeur
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3 Innovation RD chez SEB
  • Moyens humains et financiers
  • Organisation
  • Processus et outils
  • Indicateurs clés

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3 Innovation RD chez SEB
  • Moyens humains et financiers
  • 50 M euros budget (7 croissance annuelle)
  • 7 M euros PI
  • 460 personnes
  • 160 ingénieurs
  • 300 agents de maîtrise
  • 80 en France
  • Sao Paulo
  • Allemagne
  • Shanghai
  • Italie
  • 7 ingénieurs Brevets
  • Aide externe (EU, Publique) 1 M euros mais
    critique pour labo universitaires

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3 Innovation RD chez SEB
  • Moyens humains et financiers Organisation
  • Développement
  • Décentralisé en 10 centres de compétence (fers,
    autocuiseurs, café)
  • 1 BE par famille (multimarque, mondial)
  • 400 personnes
  • Efficience et Efficacité TTM
  • Recherche
  • Centralisée et focalisée (Rupture)
  • Au niveau corporate et des Business Units
  • Recherche Produit au niveau BU 5 groupes / 50
    personnes
  • Pôles technologiques centraux / 50 personnes
  • Matériaux
  • Électronique / Moteurs / TI

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3 Innovation RD chez SEB
Processus et outils
RECHERCHE
DEVELOPPEMENT
Phases 0 à 1
Phases 2 à 5
Projets concrétisés
  • Tri
  • Évaluation
  • Élimination

Invention
Innovation
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3 Innovation et RD chez SEB
Alimentation de lentonnoir
au fil de leau
Value Innovation
Brainstorming
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3 Innovation RD chez SEB
Processus et outils
22
3 Innovation et RD chez SEB
Processus et outils

Flux d innovation un modèle harmonisé
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3 Innovation RD chez SEB
  • Processus et outils
  • Systèmes d'information
  • CAO et PLM (3M euros)
  • 140 stations
  • Système de veille, de documentation
  • Intranet technologique
  • Forum, groupe d'intranet
  • Politique RH (expertise, carrière)

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3 Innovation RD chez SEB
  • Indicateurs clés
  • 20 projets de rupture en portefeuille R
  • Brevets 90 à 100 / an (x 2 en 6 ans)
  • Mémoires techniques, enveloppes Soleau 350 /
    an
  • Produits nouveaux 200 ans (x 2,5 en 5 ans)
  • Temps développement moyen 14 mois (- 6 mois en
    5 ans)
  • 20 ingénieurs recrutés en 2007

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4 Quelques cas d'innovations très récentes
lancées par le Groupe en 2007 ou fin 2006
  • Expresseria (Krups
  • Quick Cup (Tefal)
  • Silence Force (Rowenta)
  • Actifry (Seb / Tefal)

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4 Quelques cas d'innovations très récentes
lancées par le Groupe en 2007 ou fin 2006
ACTIFRY
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4 Quelques cas d'innovations très récentes
lancées par le Groupe en 2007 ou fin 2006
QUICK CUP
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4 Quelques cas d'innovations très récentes
lancées par le Groupe en 2007 ou fin 2006
ESPRESSERIA
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4 Quelques cas d'innovations très récentes
lancées par le Groupe en 2007 ou fin 2006
SILENCE FORCE
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5 Un point de vue et une conclusion
  • 3 Questions
  • Qu'est-ce que le "produit" ?
  • Quelle est la chaîne de valeur ?
  • Qu'est-ce qu'un site "industriel" ?
  • Un point de vue
  • innovation absolument critique
  • effet sur les emplois "industriels" indéniable
    mais complexe

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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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