Tienen como objetivo luchar contra la frustracin de los empleados, mejorar el clima laboral y aument

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Tienen como objetivo luchar contra la frustración
de los empleados, mejorar el clima laboral y
aumentar la productividad.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
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1.PROMOCIÓN LABORAL
Consiste en el ascenso de un trabajador dentro de
la pirámide jerárquica de la empresa.
Implica un aumento salarial, de sus
responsabilidades y una mejor utilización de las
habilidades del trabajador.
La perspectiva de promocionar, aumenta el
rendimiento del trabajador y la posibilidad de
aprender y permanecer en la empresa por largos
períodos de tiempo
Las empresas se benefician de la experiencia que
los trabajadores han ido adquiriendo con el paso
del tiempo.
Los sistemas de promoción deben ser transparentes
y eficaces.
Actualmente, la estructura empresarial tiende a
ser más horizontal siendo pocos los que pueden
subir de nivel y muchos los que están
cualificados.
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2.POLÍTICA SALARIAL
El incentivo económico no siempre resulta
motivador ya que, una vez alcanzado un cierto
poder adquisitivo, la valoración del dinero
disminuye y es preferible abarcar otro tipo de
incentivos planes de pensiones, viajes, becas,
seguros de vida, coches de empresa, premios, etc

Cuando una empresa establece su política
retributiva tiene que tener en cuenta las
políticas retributivas de otras empresas del
sector para evitar que los trabajadores se vayan
a otras empresas después de comparar sus
retribuciones.
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3. MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES
Mejorar los factores higiénicos ( los
relacionados con el contexto laboral ) para
evitar la insatisfacción.

• Habrá que mejorar los siguientes
• Salarios razonables y equitativos.
• Políticas y normas de las empresa justas y
  aceptadas.
• Condiciones físicas agradables (luz, ruido)

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4. ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO DE TRABAJO
Consiste en incorporar en un puesto concreto a
aquella persona que tenga los conocimientos,
habilidades y experiencia suficiente para
desarrollar el puesto y que esté interesada por
las características del mismo.
De ahí la importancia de cuidar los procesos de
selección y promoción para cubrir un determinado
puesto .
A veces la falta de satisfacción del trabajador
procede de estar desempeñando un puesto inferior
al que le corresponde.
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5. FORMACIÓN CONTINUA
El proceso tecnológico influye en la forma de
trabajar y obliga a los profesionales a un
continuo aprendizaje.

• Para los trabajadores supone
• Actualizar sus conocimientos.
• Enriquecimiento laboral y personal.
• Mayor motivación.

Los destinatarios deben ser todos los miembros de
la organización desde los directivos hasta los
trabajadores pasando por los mandos intermedios.
El empresario no está obligado a dar esta
formación salvo en materia de riesgos laborales.
Ha avanzado mucho gracias a las ayudas del Fondo
Social Europeo.
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6. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO EFECTUADO
Reconocer y elogiar al trabajador sobre la base
de un trabajo bien hecho o siempre que haya una
mejora de su rendimiento, aunque sea ligera.
Para que sea eficaz, debe darse inmediatamente
después de que se produzca la conducta que lo
merece.
Puede ser económico o, simplemente, unas palabras
de reconocimiento y refuerzo del trabajo bien
hecho.
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7.ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO.
La división del trabajo ha supuesto para el
trabajador una gran desmotivación e
insatisfacción, el trabajador se siente un
autómata, no desarrolla sus capacidades
personales, no es responsable de su tarea.
Frente a esta visión surge EL ENRIQUECIMIENTO DEL
TRABAJO, que supone
Aumentar y/o variar el nº de tareas. Un
trabajo es tanto menos rico cuanto más monótono
resulta.
El trabajo ha de tener un sentido unitario. Que
se perciba como una unidad, no como un conjunto
de tareas fragmentadas.
Que el trabajador perciba que su tarea es
importante.
Aumentar la autonomía laboral, que se
responsabilice y tenga cierto control en la forma
de planificar su trabajo.
Retroalimentación. Periódicamente el trabajador
ha de ser informado de su rendimiento.
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Dificultades para aplicar esta técnica
Que se pierdan las ventajas de la división del
trabajo y la especialización.
Dificultades de índole personal
Hay personas que no desean responsabilizarse,
ni aceptar más complejidad en su trabajo sino se
les recompensa con más dinero.
Hay personas que se resisten a los cambios y
prefieren la seguridad de seguir haciendo las
mismas tareas.
En todo caso, dado que es una técnica de
motivación no puede ser impuesta.
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LA FRUSTRACIÓN
Es una alteración emocional producida por la
imposibilidad de conseguir, en todo o en parte ,
un objetivo concreto que satisfaga una necesidad
determinada.
Las distintas reacciones que pueden tener los
individuos ante una situación de frustración son
apatía, nerviosismo, fobias, ansiedad,
irritabilidad, agresividad, miedo al fracaso
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CAUSAS Y EFECTOS DE LA FRUSTRACIÓN
ACCIONES CORRECTORAS
EFECTOS
CAUSA
Puesto inferior a las capacidades y expectativas
del trabajador
Apatía, absentismo, desánimo, falta de interés
Posibilidades de promoción dentro de la empresa
Enriquecimiento del trabajo. Seguridad e higiene
en el trabajo.
Apatía, aburrimiento, desilusión, absentismo
Tareas monótonas, repetitivas, penosas o
peligrosas
Apertura de canales de comunicación ascendentes y
descendentes
Menor autoestima, disminución de la confianza en
los jefes
Imposibilidad de participar en las decisiones
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CAUSAS Y EFECTOS DE LA FRUSTRACIÓN
ACCIONES CORRECTORAS
EFECTOS
CAUSA
Menor autoestima, menores expectativas, apatía,
absentismo.
Revisión de los sistemas de retribución. Mejora
de salarios.
Retribución inadecuada a la productividad y el
esfuerzo
Nerviosismo, inseguridad, irritabilidad,
sentimiento de culpa, absentismo.
Incapacidad para desarrollar las tareas
encomendadas.
Planes específicos de formación.
Planificación de carreras profesionales.
Estancamiento, apatía, absentismo.
Falta de expectativas.