EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA EMPRESA FAMILIAR - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA EMPRESA FAMILIAR PowerPoint presentation | free to download - id: 29162f-OTUwM



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Description:

Reuniones del Consejo de Familia. Retiros familiares. Asesoramientos ... Ventajas: La relaci n puede dar apoyo y consejos al cliente. Desventajas: Costoso. ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:264
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: Marib9
Learn more at: http://www.elaldabon.com
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA EMPRESA FAMILIAR


1
EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA EMPRESA
FAMILIAR
2
CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE EMPRESA
FAMILIAR
PROPIEDAD/GOBIERNO
  • Abogados-juristas
  • Economistas de empresas
  • Financiero
  • Consejeros de Empresa Familiar

EMPRESA
FAMILIA
  • Consultores de organización
  • Consejeros sicólogos

Tomado de Jane Hulburt y M.Gibb Dyer Jr.
3
PERSONAS A ENTREVISTAR EN LA EMPRESA FAMILIAR
PROPIEDAD
1. Inversores no familiares
5. Propietarios gerentes
4. Propietarios inactivos
7.Gerente Propietario familiar
EMPRESA
FAMILIA
2. Familiares
3. Gerentes no familiares
4
PARRILLA DE INTERVENCIONES
Técnicas
Reuniones del Consejo de Familia Retiros
familiares Asesoramientos Planificación
estratégica Terapia familiar Consejeros de
parejas
Programas educativos sobre Liderazgo Equilibrio
familia-empresa Fronteras familia-empresa De
carácter fiscal y civil Gestión del
conflicto Creación de equipo humano Mentorización/
Entrenamiento
Emotivas
De proceso
De contenido
5
MATRIZ INTERDISCIPLINARIA EN LA SUCESIÓN
Factores Emocionales
Nuestras vidas después de la sucesión se
ha completado
Relaciones con los otros después de la retirada
Decisiones de los sucesores
Retirada de los fundadores
Tareas Técnicas
Planificación de la sucesión Planificación
estratégica del negocio Otros?
6
TIPOS DE CONSULTA
CONSULTOR EN LA SOMBRA Tipo de relación
Bilateral-tras las cortinas. El valor depende de
la experiencia del que
está en la sombra. Ventajas La relación puede
dar apoyo y consejos al cliente. Desventajas
Costoso. La calidad depende de muchas variables.
Puede necesitar la prueba
y error hasta encontrar al asesor adecuado.
7
TIPOS DE CONSULTA
SUPERVISOR Tipo de relación Bilateral.
Relación supervisor subordinado. Se trabaja en un
contexto educativo o
de trabajo. La autoridad y el control debe quedar
claro Ventajas El
supervisor es una persona experimentada. Se cobra
según el contex- to
educacional. Desventajas El empleado debe
seguir los consejos y orientaciones del
supervisor. El inferior
rinde cuentas al supervisor.
8
TIPOS DE CONSULTA
MENTOR Tipo de relación Bilateral. Relación
supervisor subordinado. Desarrollo personal y
entrenamiento. Ventajas
Tanto personales y como guía profesional de
apoyo. Ayuda a navegar en el
territorio del cliente. Son relaciones más
íntimas que las de un
entrenador Desventajas Los honorarios dependen
del contrato. Puede que el mentor no sea
aceptado.
9
TIPOS DE CONSULTA
GRUPOS Tipo de relación Aprendizaje y apoyo en
grupo de 6 a 12 personas. El asesora-
miento depende del grado de
confianza y del tiempo que se conoce
el grupo. Puede ser
multidisciplinar o no. Ventajas Genera
creatividad. Se da a conocer el trabajo de otros.
Necesita mucho tiempo. Desventaja
s Reunión mensual. Difícil encontrar el grupo
adecuado.
10
ENFOQUE MULTIDISCIPLINAR EN CUESTIONES DE EMPRESA
FAMILIAR
Gestión Cómo afec- tará a la gestión La
nueva propie- dad? Cómo el nuevo líder valora
la estructura de gestión? Cómo elegir el mejor
líder? Cómo será la comunicación en la empresa?
Asunto Sucesión
Legal Cuáles son las opciones legales
para la estructura óptima de la
propiedad? Cuáles son las im- plicaciones
legales de la sucesión en esta familiar?
Financiera Tiene la genera- ción
saliente resuelta su vida? Cómo pueden
llenar Sus necesidades? Cuál serían las
com- pensaciones a recibir por quién lidere
la empresa en la siguiente generación? Puede
seguir compitiendo el negocio en la
siguiente generación?
Relacional Cuál será el im- pacto
emocional al elegir al sucesor? Cómo son de
fuertes los la- zos familiares como
para plantear la sucesión? La siguiente generació
n tiene capacidad y motivación para dirigir la
empresa?
11
ENFOQUE MULTIDISCIPLINAR EN CUESTIONES DE EMPRESA
FAMILIAR
Relacional Cuáles son los sentimientos
de los minoritarios? Cómo afectan a la relación
fami- liar? Qué tensiones se dan de carácter
finan- ciero con mino- ritarios?
Gestión Los minoritarios trabajan en la
em- presa? Si lo hacen Cuál es el impacto en el
negocio? Hay estrategias a largo plazo
para tratar con los mi- noritarios?
Asunto Propieta- rios Minorita- rios
Legal Los minoritarios quieren y
pueden vender sus títulos? Cómo reacciona el
resto ante la venta? Cómo será el marco legal
con los minoritarios?
Financiera Los minoritarios reciben
dividendos? Hay acuerdos finan- cieros con los
mino- ritarios? Hay un descuento al precio del
venta del minoritario?
12
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
13
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
14
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
About PowerShow.com