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Tipologas de actividades de capacitacin en las organizaciones

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'Las competencias son las capacidades, ... Trata de vencer los efectos del olvido y el paso del tiempo. ... Su objetivo es subsanar el mal funcionamiento. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Tipologas de actividades de capacitacin en las organizaciones


1
Tipologías de actividades de capacitación en las
organizaciones
  • Para el mantenimiento y desarrollo de competencias

2
Competencias
Las competencias son las capacidades,
conocimientos, habilidades y actitudes adquiridas
en el proceso de capacitación / formación ,
pasibles de ser transferidas y aplicadas a la
actividad profesional o al puesto de trabajo y
visualizadas en términos de sistema articulado.
Guy Le Boterf
3
Competencias
  • Formación /capacitación transferible
  • Sistema articulado

4
Competencias
Metodología del Trabajo intelectual
Conocimientos
Formación Técnica
Formación Administrativa
Actitudes
Destrezas
Destrezas
Actitudes
Conocimientos
Formación práctica
Participación en / Conducción de Equipos de
Trabajo
5
Tipologías de actividades de capacitación en las
organizaciones
  • relacionadas con el mantenimiento
  • de las competencias existentes
  • relacionadas con la solución de un
  • problema concreto
  • relacionadas con proyectos de cambio
  • relacionadas a la evolución previsible
  • de determinadas profesiones

6
La capacitación relacionada con el
mantenimiento de las competencias existentes
  • Trata de vencer los efectos del olvido y el paso
    del tiempo.
  • Tiene como objetivo mantener la competencia en sí
    misma y conservar la capacidad de aprendizaje.
  • Es comparable a la práctica regular de los
    entrenamientos deportivos.

7
La capacitación relacionada con la solución de
un problema concreto
  • Actúa para resolver un problema de funcionamiento
    de la organización.
  • Su objetivo es subsanar el mal funcionamiento.
  • Ej errores de gestión, procedimientos
    inadecuados, lentitud en los plazos de entrega,
    rendimiento insuficiente, utilización errónea de
    los equipamientos tecnológicos.

8
La capacitación relacionada con proyectos de
cambio
  • Proporcionar la adquisición de las competencias
    nuevas y necesarias para la realización de un
    proyecto de cambio a mediano plazo.
  • Vinculada a decisiones u opciones voluntarias de
    alguna instancia de la organización (dirección
    general, dirección sectorial).
  • Constituyen el componente de capacitación de la
    ingeniería del proyecto de cambio.

9
La capacitación ligada a la evolución previsible
de determinadas profesiones
  • Asegurar la adquisición de las nuevas
    competencias fundamentales y necesarias debido a
    la evolución previsible del entorno socio-técnico
    y sectorial.
  • Viene impuesta por el entorno. Si la organización
    quiere seguir siendo competente no tiene elección
    , es un imperativo para ser capaz de hacer frente
    a los numerosos desafíos que puedan presentarse.
  • No se trata de mantener o de conservar unas
    destrezas, sino de renovarlas y desarrollarlas a
    medio y a largo plazo.

10
perspectiva dinámica
.. La inversión estratégica, en régimen de
crucero, tiende a convertirse en una inversión
actual
11
Evolución gasto corriente -gasto de inversión
Gasto de inversión
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