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Empresas Competitivas y Desarrollo Sostenible

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Desarrollo de la Competitividad en un pa s ... ecol gico, tnico e hist rico, el de playa y deportes acu ticos, el de cruceros ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Empresas Competitivas y Desarrollo Sostenible


1
Empresas Competitivas y Desarrollo Sostenible
  • Forjando la Competitividad de una Nación

Dr. Nicolás Ardito Barletta Consultor en
Estrategia
Julio, 2005
2
Qué es Competitividad?
Es la capacidad de la economía de crecer en
forma sostenible en el largo plazo. (WEF)
Desarrollo de la Competitividad en un país
3
Entorno necesario para lograr una Economía
Competitiva
  • Políticas Macroeconómicas Estabilidad
  • Políticas Microeconómicas Flexibilidad y
    Competencia
  • Institucionalidad
  • Tecnología
  • Capacitación
  • Mercados

4
Capacidad de Competir
  • Empresa
  • Crecer y mantener participación en un mercado.
  • Suministrar productos con características
    similares (precio y calidad).
  • Aumentar productividad, bajar costos.

5
Productividad Base de Competitividad
  • Competitividad está en empresas, no en el país
  • Industrias mejoran productividad y ésta facilita
    competitividad
  • Productividad mejora con
  • Tecnología - de producción, gerencia, mercadeo
  • Organización
  • Capacitación
  • Libertad / flexibilidad
  • Control de calidad

Continuación ...
6
Productividad Base de Competitividad
  • Aplicaciones
  • Productividad de fuerza laboral con capacitación,
    incentivos
  • Reducir insumos y costos innecesarios de
    logística, administración, financieros
  • Elevar precios unitarios del producto con
    calidad, confiabilidad, servicios, mercado
  • Productividad del capital con mejoras en procesos
    productivos, innovaciones tecnológicas
    sistemáticas, destrezas para nuevos equipos

7
Cómo se mide la Competitividad?
Evaluación Macroeconómica de la Economía
Doméstica Grado en que las Políticas de
Gobierno favorecen la Competitividad Grado en
que las empresas se desempeñan en
forma innovadora, eficiente y responsable Grad
o en que los recursos básicos,
tecnológicos, científicos y humanos satisfacen
los requerimientos de los negocios.
8
Panamá Inversor
  • Se necesita crear un ambiente estable para que el
    inversionista privado asuma riesgos y produzca de
    forma más rentable.
  • Para ello se necesita
  • Institucionalidad Estable
  • Políticas Públicas efectivas
  • Cumplimiento de las Leyes
  • Derecho de Propiedad
  • Bajo Nivel de Corrupción
  • Sistema Judicial Objetivo, Transparente y Ágil
  • Normas y Reglamentos Claros, Ágiles y Firmes
  • Ambiente Seguro y Predecible

9
Panamá Exportador
  • Se necesitan las exportaciones para
  • Pagar por lo que importamos
  • Servicio de Deuda Externa
  • Aumentar la productividad de nuestros recursos
  • Para crecer económicamente 5 anual aumentos de
    7 a 8 anual de exportaciones
  • El aumento se logrará a través
  • Creación de Políticas Públicas
  • Políticas Macroeconómicas Estabilidad y
    Competitividad
  • Políticas Microeconómicas Promover Flexibilidad
  • Promoción de las Exportaciones
  • Desarrollo de conglomerados marítimo-logístico de
    transporte, comercio y comunicaciones, turismo,
    agroindustria, pesca e industria

10
Crecimiento y Exportaciones
  • Crecimiento
  • Anual del PIB Exportaciones
  • 1960 - 70 8.0 13.0
  • 1970 - 80 4.5 6.0
  • 1980 - 90 0.5 - 0.6
  • 1990 - 98 4.3 7.0
  • Entre 1960 - 90 exportaciones 33 a 37 del PIB
  • En 1998 exportaciones 32 del PIB

11
Experiencias de Países Exitosos Japón,
Singapur, Taiwan, Costa Rica, Puerto Rico
  • Tienen visión y objetivos nacionales
  • Tienen Plan de Desarrollo Económico de mediano y
    corto plazo
  • Se establecieron industrias objetivo (target
    industries) tomando en cuenta ventajas
    comparativas en cada fase
  • Implementación efectiva de una política de
    desarrollo de manufacturas orientada a la
    exportación
  • Agencias de promoción de inversiones y trabajo de
    venta y mercadeo

Continuación...
12
Experiencias de Países Exitosos Japón,
Singapur, Taiwan, Costa Rica, Puerto Rico
  • Fuerte iniciativa gubernamental para atraer
    inversión extranjera
  • Importancia de desarrollo de pequeña y mediana
    empresa
  • Manufactura y servicios deben ser motor dual del
    crecimiento económico
  • Importancia de la educación

13
Realidades de la Economía PanameñaSectores
Dinámicos
14
Composición de las Exportaciones de Bienes y
Servicios Años 1990-2003
15
Exportación de Servicios como porcentaje
totalAños 1990-2003
16
Conglomerado del Canal
17
Componentes del Conglomerado
18
División de las Exportaciones de Bienes según
Tipo de ProductosAños 1990-2003
19
Exportaciones de Bienes de Panamá según Sector
Productivo Año 2003
20
Conglomerado de Tránsito
  • Consolidación de Actividades Marítimas, de
    Transporte y Comunicación, de Logística,
    Comercio, Turismo, Manufactura y Tecnología
    alrededor del Canal
  • Expansión del Canal.
  • Una Estrategia Marítima y de Servicios que apoye
    a el Estado, a brindar a las empresas e
    inversionistas un servicio eficiente.

21
Producto Agropecuario
  • Introducción de nuevos productos
  • Mejorar tecnificación y capacitación
  • Mejorar el procesamiento de los productos y la
    cadena de mercadeo
  • Ampliación de la infraestructura de acceso
  • Titulación de tierras y protección de la
    propiedad
  • Expandir el crédito
  • Sistematizar la asistencia técnica

22
El Turismo
  • Actividad Promisoria e incentivada por el Estado
    crecimiento de 9 anual en los últimos 10 años.
  • Potencial turismo ecológico, étnico e histórico,
    el de playa y deportes acuáticos, el de cruceros
    y compras, y el de aventuras.
  • Cada sitio necesita su conglomerado de
    infraestructura, servicios, acceso y hospedaje.

23
Áreas de Interés Turístico
24
Industria Manufacturera
  • Desventajas en altos costos mano de obra,
    electricidad.
  • Ventajas en puertos, estabilidad económica y
    sector financiero.
  • Necesidades del sector
  • Crédito
  • Tecnología para su readaptación y especialización
  • Estímulo a la productividad Acuerdo
    laboral-empresarial-gobierno
  • Identificación de nuevos nichos de mercado

25
Época de Información y Conocimiento
  • Informarse bien.
  • Administrar el conocimiento.
  • Secuencia
  • Datos
  • Información
  • Conocimiento
  • Sabiduría

26
Administración del Conocimiento
  • Conocimiento
  • Información
  • Experiencia
  • Contexto
  • Interpretación
  • Reflexión
  • Decisiones
  • Acción
  • Proceso
  • Evaluar Situación
  • Actuar
  • Base de Intuición y Experiencia
  • Conocimiento tácito
  • Separa relevante de irrelevante

27
Conocimiento y Capital Social
  • Conocimiento tácito
  • Compartido e Interactuado
  • Facilita Comunicación
  • Establece Parámetros
  • Guía el Proceso

28
  • Muchas Gracias!
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