CIITI 2008 Las Empresas IT en Argentina De la Idea a la Accin Septiembre de 2008 Dr' Miguel Angel Ca - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – CIITI 2008 Las Empresas IT en Argentina De la Idea a la Accin Septiembre de 2008 Dr' Miguel Angel Ca PowerPoint presentation | free to download - id: 28a86b-MDU0N



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

CIITI 2008 Las Empresas IT en Argentina De la Idea a la Accin Septiembre de 2008 Dr' Miguel Angel Ca

Description:

Infraestructura (Oficinas M quinas Muebles...) Forma Jur dica. Modelo de Negocio ... Aunque el problema de los RRHH sigue siendo el m s intenso, el margen de ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:45
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 21
Provided by: ces448
Learn more at: http://www.uai.edu.ar
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: CIITI 2008 Las Empresas IT en Argentina De la Idea a la Accin Septiembre de 2008 Dr' Miguel Angel Ca


1
CIITI 2008Las Empresas IT en ArgentinaDe la
Idea a la Acción Septiembre de 2008Dr.
Miguel Angel Calello
  • Cámara de Empresas de Software y Servicios
    Informáticos

2
La Industria IT en Argentina
  • Más de 1500 empresas
  • 50.000 profesionales y técnicos
  • 7.000 M de facturación
  • 440 MUS de Exportaciones

3
Características Socio-Culturales
  • Creatividad
  • Adaptación al Cambio
  • Desestructuración
  • Ambición
  • Audacia
  • Espíritu Emprendedor

4
El Camino a Recorrer
El Sueño La Idea Enrolar a otros (socios?
clientes?) El Capital
5
Fuente de Fondos para Inversión
  • El Mercado de Capitales parece inexistente y el
    sector bancario sólo aporta un 6 del total. En
    ese contexto, es importante resaltar el 4,3
    provenientes de fuentes de programas públicos o
    estatales.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007/2008.

6
El Camino a Recorrer
El Sueño La Idea Enrolar a otros (socios?
clientes?) El Capital
Infraestructura (Oficinas Máquinas
Muebles) Forma Jurídica Modelo de Negocio
7
Segmentación estratégica de la industria
Billing Rate Típico
Estructura Ingresos
Productos Software
Servicios
Royalties
  • Soluciones/ productos con Propiedad Intelectual

Integración / Consultoría
Royalties
100 US / hora
  • Gestión de proyectos complejos o Consultoría de TI

Servicios
KPO
Royalties
  • Gestión de procesos con mayor contenido de
    conocimiento
  • BPO gestión
  • Actividades relacionadas ingeniería, diseño ID

BPO
30/50 US / hora
Servicios
  • Gestión de procesos de negocio de Empresas
  • Segmentos verticales/ Industriales
  • Segmentos horizontales logística/ sourcing
    ventas/ marketing contacto clientes

Servicios
Servicios IT
10/20 US / hora
  • Outsourcing IT
  • Soporte/ Entrenamiento
  • Localización

Fuente IDC-Nasscom/ Adaptación propia
8
El Camino a Recorrer
El Sueño La Idea Enrolar a otros (socios?
clientes?) El Capital
Infraestructura (Oficinas Máquinas
Muebles) Forma Jurídica Modelo de Negocio
Recursos Humanos El Primer Cliente (proyecto) La
Continuidad
9
Restricciones al Crecimiento
  • Aunque el problema de los RRHH sigue siendo el
    más intenso, el margen de rentabilidad ya nos
    aparece como problema significativo, algo que
    también manifestaron las pymes industriales en la
    encuesta reciente.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007-2008.

10
El Siguiente Nivel de Juego
La Tecnología utilizada Más Recursos
Humanos Organización Administrativa Organización
de Ventas Afianzar los Clientes Procesos
Certificación Calidad ?
11
Ley de Software Distribución
12
Ley de Software Empresas que Aplicaron
  • Las empresas que reciben los beneficios de la Ley
    25.922, a la par presentan una dinámica superior
    a la media, medida en términos de empleo y de
    facturación.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007-2008.

13
El Siguiente Nivel de Juego
La Tecnología utilizada Más Recursos
Humanos Organización Administrativa Organización
de Ventas Afianzar los Clientes Procesos
Certificación Calidad ?
Investigación y Desarrollo Salir a otros mercados
locales Operar a través de terceros
(canales) Salir a mercados externos
(internacionalización)
14
Principales Destinos de las Exportaciones
  • Las exportaciones crecen globalmente. Como
    porcentaje de las ventas, estas significan en
    2007 un 30,6, un porcentaje algo superior al
    28,6 de 2006.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007-2008.

15
Regularidad con que Exportan
  • Un 58 de las empresas del sector efectuaron
    alguna operación de exportación. Y de ese
    porcentaje casi un 65 lo hace con cierta
    regularidad lo que marca un comportamiento
    exportador por encima del resto de los sectores
    pymes industriales.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007-2008.

16
El Siguiente Nivel de Juego
La Tecnología utilizada Más Recursos
Humanos Organización Administrativa Organización
de Ventas Afianzar los Clientes Procesos
Certificación Calidad ?
F i n a n c i a m i e n t o
Investigación y Desarrollo Salir a otros mercados
locales Operar a través de terceros
(canales) Salir a mercados externos
(internacionalización)
17
Crecimiento de Facturación y Ocupación
  • Comparación del primer semestre 2007 vs. 2006 Las
    empresas que reciben beneficios de la ley
    crecieron un 47 en facturación y un 35 en
    empleo.
  • Fuente OPSSI - EESSI 2007-2008.

18
SSI. Evolución y Perspectiva
19
Comparativa con el resto de la industria2003
100
La Industria SSI crece a un ritmo superior al
resto de los sectores industriales en conjunto,
como así también respecto de los sectores más
dinámicos de la industria en la creación de
puestos de trabajo. Fuente OPSSI en base a
datos de CESSI y MECON.
20
CIITI 2008Las Empresas IT en ArgentinaDe la
Idea a la Acción Gracias!Dr. Miguel Angel
Calello
  • Cámara de Empresas de Software y Servicios
    Informáticos
About PowerShow.com