Estrategias Bilbao Exhibition Center, 6 Julio 2005

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EstrategiasBilbao Exhibition Center, 6 Julio
2005

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Visión

• Desarrollo pleno de la Filial entrando en números
  negros cuanto antes (plazo inferior a 3 años)
• Comercial
• Financiero
• RRHH
• Fabricación

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Objetivo

• Elección de la persona LÍDER capaz de alcanzar la
  visión.
• LÍDER TRACTOR. Es la persona clave sobre él se
  cimienta el crecimiento.
• Dos opciones
• - Expatriado
• - Local

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Expatriado

• VENTAJAS
• Fácil adquisición de la Cultura de la empresa.
• Idioma en común con la matriz.
• INCONVENIENTES
• Costo elevado.
• Repatriación.
• Dónde lo ubico?
• Qué hago con él? Cuánto lo valoro en origen?
• Problema mimetizarse.

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Expatriado

• Principales causas de los fracasos
• Selección errónea de la persona a expatriar
• Escasa previsión de soluciones que a los
  problemas que se le planteen en el destino.
• Falta de comunicación con la Matriz.
• Ausencia de un plan de repatriación.

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Local

• VENTAJAS
• No tiene mono de volver.
• Conoce su país, sus peculiaridades.
• INCONVENIENTES
• Inicial desconocimiento de la Cultura de la
  Empresa.

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Situación actual de INSERTEC

• Hace muchos años se optó por el líder LOCAL.
• Acierto? Desacierto? De todo un poco.

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Experiencia de INSERTEC

• Filial 1. Italia. Local.
• Filial 2. México. Local.
• Filial 3. Brasil. Local.
• Filial 4. China. Vasco, pero como Local.
• Filial 5. En proceso. Local.

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INTERNACIONALIZACIÓN

• Positiva en todos los aspectos.
• No es posible desvestir un Santo para vestir a
  otro.
• Comunicación supone un reto importantísimo.

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Recomendación

• Cada uno debe elegir la estrategia que más le
  convenga en función del LÍDER.
• Cualquier opción puede ser válida.
• Como siempre, hace falta acertar.