Inversin CALIFORNIA

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BOGOTÁ CIUDAD ATRACTIVA PARA VIVIR, INVERTIR Y
HACER NEGOCIOS
María Fernanda Campo Presidenta
Ejecutiva Agosto de 2006
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I. RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 1. MERCADO UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES DE AMERICA
  LATINA
• Cerca de 7 millones de personas el mayor de
  Colombia y el sexto de las ciudades
  latinoamericanas.
• US 23. 297 millones de PIB el más grande del
  país y el décimo de las ciudades
  latinoamericanas.
• US 3.438 de Ingreso anual per cápita el más
  alto de Colombia y el segundo de las capitales
  andinas.
• 52 de las transacciones financieras Principal
  centro financiero del país.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• Es la primera de las capitales andinas para
  hacer negocios y la 12 en América Latina.

Escalafón de competitividad en las ciudades de la
Comunidad Andina, 2006
Fuente América Economía, 2006. Proceso -
Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara
de Comercio de Bogotá.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 1. MERCADO ACCESO A MAS DE 635 MILLONES DE
  CONSUMIDORES
• TLC COL - USA 296 millones.
• CAN - MERCOSUR 216 millones.
• CAN 123 millones.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 2. ENTORNO EMPRESARIAL
• 219.140 empresas 31 del total nacional.
• 14.000 nuevas se crean cada año.
• 632 sucursales de multinacionales
• 17 Centros de Desarrollo Tecnológico de
  diferentes sectores que ofrecen múltiples
  servicios a las empresas.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 2. ENTORNO EMPRESARIAL
• Predomina el sector servicios (79) y la
  industria manufacturera (14).

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS


2. ENTORNO EMPRESARIAL

• En 2 trámites se crea una empresa somos uno de
  los más competitivos en el mundo. Premio Mundial
  de Cámaras de Comercio (2005).

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• Posee un entorno que promueve el emprendimiento

Actitud de las personas hacia el emprendimiento
en las ciudades latinoamericanas
Fuente Dirección de Estudios e Investigaciones,
Cámara de Comercio de Bogotá 2005. Observatorio
de Competitividad No. 1 Situación actual de la
competitividad en Bogotá 2003 . Enero de 2004,
Bogotá.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS
Capacidad de innovación y de adaptación de los
empresarios latinoamericanos
Fuente cálculos Dirección de Estudios e
Investigaciones, CCB, basado en Proteus
Consultores y América Economía Intelligence, 2003
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 3. RECURSO HUMANO UNO DE LOS MÁS CALIFICADOS DE
  AMERICA LATINA
• 3 millones de ocupados más del 80 con
  educación media y superior.
• 95,6 de población alfabetizada superior al
  promedio de América Latina.
• 27 de los programas de educación superior la
  mayor oferta educativa de Colombia.
• 49 de los programas de educación superior se
  concentran en Economía, Administración e
  Ingenierías.
• 58 colegios bilingües inglés, francés, alemán,
  italiano y hebreo.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 4. PLATAFORMA EXPORTADORA LA MEJOR OPCIÓN PARA
  QUE EXPORTE A USA Y LATINOAMERICA
• Exportaciones US 3.539 millones en el 2005.
  Crecimiento promedio anual de 32
• Principales socios comerciales NAFTA 37 CAN
  37 y UE 6.

Fuente Cálculos Dirección de Estudios e
Investigaciones de la CCB, con base en datos del
DANE.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 4. PLATAFORMA EXPORTADORA LA MEJOR OPCIÓN PARA
  EXPORTAR A USA Y LATINOAMERICA
• Principales productos de exportación flores,
  material de transporte, químicos, textiles,
  plásticos, maquinaria electrica, productos
  alimenticios, imprentas y editoriales.

Fuente Cálculos Dirección de Estudios e
Investigaciones de la CCB, con base en datos del
DANE.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 4. PLATAFORMA EXPORTADORA INFRAESTRUCTURA DE
  CALIDAD
• 1 aeropuerto de carga en Sur América 2005 (511
  mil ton/año).

Fuente Cálculos, Dirección de Estudios e
Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá con
base en información de Airports Council
International (ACI) "WorldWide Aiport traffic
statistics 2005" y Aerocivil, Boletín Estadístico
Diciembre 2005.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 4. PLATAFORMA EXPORTADORA INFRAESTRUCTURA DE
  CALIDAD
• 4 por movimiento de pasajeros en Sur América
  (8,3 millones/año)

• Será ampliado y modernizado para transportar más
  de 10 millones de pasajeros y 2 millones de
  toneladas de carga (Concesión).
• Está a 3 horas de Miami 5 a New York 8 a
  Santiago de Chile 6 a Buenos Aires 6 a Rio de
  Janeiro.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 5. CALIDAD DE VIDA

Combinación calidad de vida, potencial de
negocios y desarrollo profesional
La combinación que ofrece Bogotá es superior a la
de todas las capitales andinas.
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 5. CALIDAD DE VIDA
• Tasa de Homicidios En los últimos ocho años se
  redujo a más de la mitad

Fuente Observatorio de la Seguridad en Bogotá -
CCB, con base en cifras de la Policía
Metropolitana
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 5. CALIDAD DE VIDA
• Bogotá Ciudad segura para la inversión en
  América Latina

Fuente El Tiempo 2006/07/12 con base en
información suministrada por la Secretaria de
Gobierno - PNUD 2006
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS
5. CALIDAD DE VIDA Bogotá cuenta con una
amplia oferta cultural y turística

• EVENTOS CON RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
• Festival Iberoamericano de Teatro
• Feria Internacional del Libro
• Feria Internacional de Bogotá
• Festivales al parque (jazz, ballet, ópera, etc.)
• Numerosas ferias sectoriales y multisectoriales

• INFRAESTRUCTURA DE ALTA CALIDAD
• Recinto ferial Corferias el más grande de
  Latinoamérica.
• 62 Galería de arte
• 58 museos
• 45 teatros
• 33 bibliotecas
• 62 centros de convenciones
• Casi 100 centros comerciales

Y tú, qué sabes de Bogotá?
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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS

• 6. COOPERACION PUBLICO - PRIVADA LA ESTRATEGIA
  PARA LA COMPETITIVIDAD DE BOGOTÁ
• Bogotá ocupa uno de los primeros lugares por la
  creciente articulación entre actores públicos y
  privados.

Cooperación entre los actores públicos y privados
en las ciudades latinoamericanas
Fuente Dirección de Estudios e Investigaciones,
Cámara de Comercio de Bogotá 2005. Observatorio
de Competitividad No. 1 Situación actual de la
competitividad en Bogotá 2003 . Enero de 2004,
Bogotá.
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• 6. COOPERACION PUBLICO - PRIVADA LA ESTRATEGIA
  PARA LA COMPETITIVIDAD DE BOGOTÁ
• Consejo Regional de Competitividad Principal
  escenario de concertación, cuenta con 38
  proyectos priorizados.

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RAZONES PARA VIVIR, INVERTIR Y HACER NEGOCIOS
6. COOPERACION PUBLICO - PRIVADA LA ESTRATEGIA
PARA LA COMPETITIVIDAD DE BOGOTÁ

• Bogotá Región Dinámica

• Corporación de carácter mixto que implementará
  programas para el desarrollo económico de la
  región, tales como
• Promoción de inversiones,
• Fomento del intercambio comercial,
• Posicionamiento de la imagen de la región en el
  exterior,
• Emprendimiento empresarial.

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II. Inversión Extranjera Directa 1996-2005
24
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

• 1. INVERSION EXTRANJERA DIRECTA EN LA REGION
• Inversión Extranjera Directa (1996 2005) US
  17.029 millones.
• Origen (1996 - 2005) La IED de la región
  proviene de USA 24, España 20 y Holanda 10.

25
Bogotá es la ciudad más atractiva para la
inversión Extranjera en Colombia
Fuente Banco de la República. Cálculos CCB 2006
26
Inversión Extranjera Directa per cápita 2005
La IED per cápita en Bogotá solo fue superada por
Chile y Costa Rica en América Latina. Esto
muestra la confianza creciente que tienen los
inversionistas en la ciudad.
Fuente Dirección de estudios e investigaciones
CCB con base en CEPAL.
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Sectores Receptores de IED en la región 1996-2005

• Tres sectores de la economía regional han captado
  el 64 de la IED.
• La apuesta regional para los primeros años es
  promover la inversión en Agroindustria,
  Manufactura y Servicios Especializados.

Fuente Banco de la República. Cálculos CCB 2006.
28
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
2. Multinacionales en Bogotá
Fuente Cálculos CCB en base al Registro
Mercantil CCB. Empresas registradas como
sucursales de empresas extranjeras.
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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
3. Casos recientes de IED -2005

• Pronaca - Elaboración de alimentos y bebidas
  Ecuador
• Falabella - Comercio al detal Chile
• Sinergy - Transporte Aéreo Brasil
• Helm Andina - Comercio al por menor Alemania
• Olu Olu - Elaboración de alimentos Nigeria
• Grupo Amanco - Aumentó a 98.5 su participación
  en Pavco Suiza
• Grupo Soluziona - apertura de Norcontrol
  Ingeniería España
• IBM - Nuevo contact center EE.UU
• SabMiller Adquisición de la Cervecera Bavaria
  Sur África

Fuente Dirección de Estudios e Investigaciones
CCB con base en el Registro Mercantil e
información de la Unidad de Análisis de Inversión
de Proexport Colombia.
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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
4. OPORTUNIDADES DE INVERSION

• PROYECTOS EMPRESARIALES Y PRODUCTIVOS

• Servicios Especializados
• Educación
• Software
• Salud de alta complejidad
• Mantenimiento y reparación de aeronaves
• Manufactura Ligera
• Metalmecánica
• Productos de cuero y sus manufacturas
• Equipos de alta tecnología y piezas electrónicas
• Productos químicos y farmacéuticos
• Textiles y Confecciones

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
4. OPORTUNIDADES DE INVERSION

• PROYECTOS EMPRESARIALES Y PRODUCTIVOS

• Agroindustria
• Megaproyecto Agroindustrial Requiere USD
  17millones de inversión para alcanzar las metas.
• Expansión de frontera agrícola de exportación en
  frutales, hortalizas hierbas aromática
  naturales y procesados.
• Mercados Orgánico, étnico, exótico,
• Conformación de redes de productores a través de
  servicios integrados de agrogestión.
• Centralización de servicios tecnológicos para la
  exportación agroindustrial.
• Implementación de plantas de procesamiento de
  congelados, ensaladas precortadas, extractos y
  aceites esenciales.

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
4. OPORTUNIDADES DE INVERSION

• PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

• Obras viales
• Avenida Longitudinal de Occidente
• Ampliación Autopista al Llano (en estudios y
  diseños)
• Obras de Conectividad y Logística
• Concesión Aeropuerto El Dorado
• Celta, parque industrial y logístico.
• Obras de Infraestructura Básica
• Acueductos Regionales (municipios de
  Cundinamarca)

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
5. ESTABILIDAD JURÍDICA

• Ley 963 de 2005
• Otorga estabilidad jurídica a través de
  contratos firmados por el Estado y el
  Inversionista hasta por 20 años.
• El Estado se compromete a no alterar al
  inversionista las normas tributarias y no
  tributarias que este considera pueden afectar su
  operación a futuro.
• Monto mínimo para suscribir el contrato es de
  7.500 salarios mínimos legales vigentes (aprox.
  USD 1,2 millones).
• Aplican nuevas inversiones y ampliación de las
  existentes.

34
III. VOTOS DE CONFIANZA
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III. VOTOS DE CONFIANZA

• Muy poca gente conoce Bogotá, y podría quedar
  maravillado de lo que puede encontrar, Price
  Waterhouse.
• Bogotá ha mostrado ser un centro natural de
  progreso, KPMG.
• Hay razones de peso para estar en Bogotá, NCR.
• Hay mucho por hacer, McKinsey

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• Bogotá tiene las mejores facilidades para
  trabajar y poder proyectar una compañía como la
  nuestra hacia Suramérica, McGraw Hill.
• Es una ciudad en movimiento, Itochu.
• En el campo de los negocios ofrece muy buenas
  oportunidades. Es la bella y dinámica capital,
  Duff Phelps.
• Es el epicentro de un mercado andino de 120
  millones de personas, Spencer Stuart.

III. VOTOS DE CONFIANZA
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III. VOTOS DE CONFIANZA

• Nuestra decisión de ubicar el centro regional de
  operaciones en Bogotá no solamente se mantiene,
  sino que ha aumentado el compromiso, Pfizer.
• Vemos a Bogotá como un punto focal de los
  negocios dentro de América Latina, Coca Cola.

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GRACIAS