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Relaciones interpersonales

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Elementos para crear buenas relaciones interpersonales ... Cuidadoso. Reservado. Lucha interna (la batalla) Conflictos imperantes. Confrontando personas ... – PowerPoint PPT presentation

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Relaciones interpersonales


1
Relaciones interpersonales
Autor Levi Matseshe
2
Objetivo
  • Formar grupos de CVX más efectivos

3
Tiempos y contenido
  • Tiempo 1 hora
  • Elementos para crear buenas relaciones
    interpersonales
  • Los desafíos para mantener la armonía en los
    grupos
  • Herramientas para mantener buenas relaciones
    interpersonales

4
Metodología
  • Ejercicio de introducción
  • Presentación (20 minutos)
  • La base lógica detrás de las relaciones
    interpersonales
  • Herramientas para las relaciones interpersonales
  • La importancia de mantener buenas relaciones
    interpersonales
  • Ejercicio en equipo, construcción y desafíos
  • Breve explicación de los ejercicios
  • Compartir las reflexiones personales a partir de
    las presentaciones (10 minutos de exposición y 10
    minutos de compartir reflexiones en plenario o
    grupos

5
Objetivos
  • Nombrar clara y específicamente aquellos
    elementos que ayudan a crear buenas relaciones
    interpersonales, así como los que ayudan a
    fomentarlas dentro de una comunidad.
  • Conocer más a fondo los elementos que propician
    buenas relaciones interpersonales.
  • Conocer algunas habilidades para mantener la
    armonía en las comunidades y que esto ayude a la
    funcionalidad de las mismas.

6
Relaciones interpersonales
El liderazgo en CVX es necesariamente pro-activo
De ahí la necesidad de conocer y manejar las
habilidades para las relaciones
interpersonales Estas habilidades deben
desarrollarse, no solo decir que existen.
7
Relaciones interpersonales
  • Las relaciones interpersonales están ligadas a la
    funcionalidad del grupo/equipo/organización
  • Las buenas relaciones interpersonales generan
    armonía en la comunidad y es reflejo del respeto
    mutuo entre sus miembros

8
Relaciones interpersonales
  • En virtud de quienes somos, se espera que dentro
    de las Comunidades de Vida Cristiana exista
    armonía y fidelidad
  • La calidad de nuestras vidas deberá encontrar
    expresión en la calidad de nuestras
    instituciones, por ejemplo CVX.

9
Relaciones interpersonales
  • El liderazgo de CVX a todos los niveles requiere
    de relaciones de calidad
  • Esta calidad se manifestara por sí sola a través
    de
  • Cooperación
  • Confianza
  • Compartir
  • Calidez
  • Responsabilidad compartida
  • Compañerismo agradable y comprometido
  • Efectividad al trabajar con las diferencias

10
Cultivando el trabajo en equipo
  • Liderazgo de CVX y trabajo en equipo (compartir
    responsabilidades)
  • Un conjunto de valores que Promueve la escucha y
    la respuesta constructiva a lo expresado por
    otros
  • Da apoyo
  • Crea sinergia
  • Solidaridad en el pecado y la salvación,
    perdonando y siendo perdonado, amando y dejándose
    amar.

11
Desarrollando equipos
  • Los esfuerzos deben ser encaminados al desarrollo
    del equipo
  • Desarrollar equipos no es un evento aislado ni un
    buen propósito sino un proceso constante
  • Estar pendiente de las etapas de crecimiento del
    equipo

12
Caso de estudio de CVX
  • Tratar de identificar en diferentes casos los
    elementos que ayudan y/o entorpecen las buenas
    relaciones interpersonales
  • Estos casos serán hechos por los equipos
    nacionales de formación Casos de éxito y Casos
    de fracaso

13
Cuarta etapa
Primera etapa
  • Trabajo en equipo
  • (produciendo)
  • Equipo de trabajo unido
  • Abrir comunicación
  • Identificar las diferencias
  • Emprender
  • Flexibilidad
  • Eficiencia
  • Innovación
  • Examinando (formación)
  • Imaginando
  • Comentarios cuidadosos
  • Cortesía
  • Impersonal
  • Cuidadoso
  • Reservado

Tercera etapa
Segunda etapa
  • Organizándose
  • (estableciendo normas)
  • Desarrollando habilidades
  • Estableciendo procedimientos
  • Retroalimentando
  • Confrontando temas
  • Estableciendo objetivos
  • Haciendo progresos
  • Lucha interna (la batalla)
  • Conflictos imperantes
  • Confrontando personas
  • Deserciones
  • Dificultades
  • Sintiéndose atorados
  • Sin dirección
  • Frustración
  • Baja producción

14
Explicación del círculo (retroalimentación)
  • No es una línea de trabajo sino un proceso
    constante
  • Los equipos podrían regresar a la etapa 1 y 2
    después de estar en la etapa 4
  • Es necesaria un guía para ayudar al grupo a
    seguir avanzando
  • Dar más herramientas prácticas para cada etapa
    (ver la nota en el apéndice de las dinámicas de
    cada etapa)
  • Identificar y establecer diferentes etapas del
    desarrollo de una CVX en un cuadro gráfico
  • Estar pendientes de los comportamientos
    inconscientes que se dan en cada etapa

15
Relaciones de identidad, vocación y misión
Identidad
Misión
Cómo se ha relacionado Dios conmigo a lo largo
de los años?
Vocación
Se me ha revelado Dios a través del llamado y
la misión?
16
En sus obras
  • Cada uno recibe su llamado y su misión
  • Los miembros del equipo necesitan ser invitados a
    encontrar a Dios en su propia misión

17
Métodos para el desarrollo de equipos de trabajo
  • Conectar a los miembros al sueño / visión inicial
    como fuente de energía
  • Atender problemas comunes / desafíos que afectan
    a todos o casi todos
  • Desarrollar roles individuales / descripciones de
    trabajo dentro del equipo
  • Habilidades y acciones de un líder
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