Fomento de la Competitividad Abordaje Sistmico de Problemas y Soluciones

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Fomento de la CompetitividadAbordaje Sistémico
de Problemas y Soluciones

• Proyectos en marcha de la ADEC

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FOROS LOCALES DE DESARROLLO

• Articulación
• Público - Privada

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Objetivo General FOROS LOCALES DE DESARROLLO

• Aumentar la productividad y la riqueza y mejorar
  su distribución

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Objetivo Específico FOROS LOCALES DE DESARROLLO

• Proponemos emprender acciones puntuales
  destinadas a operar sobre los cuellos de
  botella territoriales que frenan o hacen más
  lenta la inversión y el desarrollo.

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Una plataforma productiva FOROS LOCALES DE
DESARROLLO

• Que los actores conciban el territorio como una
  plataforma productiva y social que les pertenece
  y conviene mejorar continuamente

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Una RED basada en la confianza FOROS LOCALES DE
DESARROLLO

• Que los actores se constituyan en una red de
  relaciones institucionales y humanas, que basada
  en la confianza actúe con Visión Sistémica y
  fuertemente Innovadora sobre el entramado
  económico y social.

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(No Transcript)
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Principales logros hasta hoy FOROS LOCALES DE
DESARROLLO

• Constitución del Foro Gran Catamarca como prueba
  piloto del programa.
• Buen nivel de aceptación y participación inicial
  de líderes en el Foro.
• Elaboración del Árbol de Realidad Actual y
  detección de las principales restricciones al
  desarrollo.

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Principales amenazas FOROS LOCALES DE
DESARROLLO

• Que los líderes no mantengan alto su nivel de
  participación y FE en el proceso y al producirse
  múltiples reemplazos de actores se genere un
  retraso que impida la fluidez del mismo.
• Que no se entienda que lo más importante no es un
  documento sino mantener un alto nivel de
  involucramiento de los actores en la gestión de
  los acuerdos que se logren

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Nuestros principales Desafíos 2006 FOROS
LOCALES DE DESARROLLO

• Que los actores construyan y gestionen su propia
  Agenda estratégica, en el marco de la agenda
  provincial, regional y nacional, manteniendo alta
  su participación y compromiso con el proceso de
  cambio.
• Que puedan abrirse los procesos de participación
  de al menos 4 Foros más durante el año 2006.

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Mejores Prácticas Mayor Negocio

• Articulación
• Público - Privada

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OBJETIVO Mejores Prácticas Mayor Negocio

• Desarrollar un Programa de Capacitación como
  herramienta de crecimiento y mejora continua de
  la productividad de las MiPyMEs catamarqueñas

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• METAS
• Mejores Prácticas Mayor Negocio
• Actuar como NEXO entre las necesidades de
  Capacitación de la MIPyMEs y los centros
  académicos y técnicos de excelencia,
  instrumentando un sistema de relevamiento
  continuo de necesidades y de formulación y
  ejecución de proyectos de capacitación y
  entrenamiento que las satisfagan.

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ACTIVIDADES REALIZADASMejores Prácticas Mayor
Negocio

• DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
• CHARLA INICIAL DE PRESENTACIÓN Y MOTIVACION A
  INTERESADOS
• TOC (2 EDICIONES)
• DINÁMICA Y ESTRATEGIA
• NEGOCIACIÓN
• FORMACIÓN DE FORMADORES

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DESAFÍOS 2006Mejores Prácticas Mayor Negocio

• Capacitar en aspectos puntuales según las
  necesidades de cada Empresa/Institución.
• Llevar a cabo capacitaciones en el interior de la
  provincia.
• Profundizar la capacitación y práctica en teoría
  de las restricciones.

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ASPECTOS POSITIVOSMejores Prácticas Mayor
Negocio

• Activa participación con un promedio de 40
  asistentes por curso.
• Generación de una masa crítica capacitada y
  motivada que amplía su horizonte de negocios y el
  bienestar en general.
• Aporte financiero que permite invertir y
  continuar el desarrollo del programa

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ASPECTOS NEGATIVOSMejores Prácticas Mayor
Negocio

• Excesivo papeleo, trámites y demoras para acceder
  a programas de apoyo y financiamiento previstos
  en la SSEPyME
• Escasa disponibilidad de Recursos para cubrir con
  solvencia los gastos operativos de
  Infraestructura y logística de los cursos.
• Escaso Equipamiento y Recursos Humanos
  disponibles.

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CONSULTORIO EMPRENDEDOR HACETE EMPRESARIO

• Emprendedorismo

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CONSULTORIO EMPRENDEDOR

• OBJETIVO
• Orientar a los emprendedores para descubrir sus
  potencialidades y explotar sus habilidades e
  iniciativas de manera ordenada y sistémica.

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Actividades Realizadas CONSULTORIO EMPRENDEDOR

• Micro Radial (Radio Viva 96.1) realizado en 10
  semanas consecutivas, con la participación de
  invitados que desarrollaron el proceso completo
  de emprender una empresa, complementándose con
  casos reales contados por los propios
  emprendedores.

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CONSULTORIO EMPRENDEDOR

• Aspectos Positivos
• Amplia participación de Empresas e Instituciones
  invitadas.
• Sensibilización en quienes quieren emprender una
  actividad empresarial.
• Aspectos Negativos
• Escaso tiempo disponible al aire que no permite
  una mayor interacción con la audiencia.

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Desafíos 2006 CONSULTORIO EMPRENDEDOR

• Trabajar en aspectos puntuales de consulta de los
  emprendedores.
• Destinar emisiones especiales para profundizar
  temas de alto interés.
• Grabar los programas y ponerlos a disposición en
  nuestro sitio www.adec.net.ar

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HACETE EMPRESARIO

• OBJETIVO
• Incentivar el espíritu emprendedor en los jóvenes
  y dotarlos de capacidad empresaria

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HACETE EMPRESARIO

• Aspectos Positivos
• Disposición voluntaria de varias instituciones de
  llevar a cabo el proyecto.
• Aspectos Negativos
• Falta de capacidad operativa y recursos para la
  implementación .

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Otras actividades realizadas

• Participación activa en ferias y exposiciones.
• Coordinación y participación de eventos en ferias
  y exposiciones.
• Organización y Coordinación de Talleres de
  Planificación.
• Formulación del Proyecto Agua es Vida para su
  implementación en 2006

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Nuevamente

• Emprendedorismo

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Visión y Misión Nuevamente

• Visión Promover entre la comunidad Catamarqueña
  el espíritu emprendedor y desarrollar en ellos
  una nueva conciencia de colaboración con la
  comunidad.
• Misión Motivar a los Catamarqueños a desarrollar
  su capacidad emprendedora brindándoles
  herramientas de capacitación e incentivos
  económicos.

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Objetivos realizados Nuevamente

• Este año se inscribieron 531 potenciales
  emprendedores,
• De los 531, de acuerdo con los puntajes del
  Jurado que preseleccionó los 90 proyectos, se
  detectaron ideas innovadoras.
• 3 personas ya están viviendo de sus
  emprendimientos y se espera los mismos resultados
  con los 6 ganadores de 2005.
• Todas las ideas y proyectos finales presentados
  consideraban aportes a la comunidad.
• 90 personas fueron capacitadas este año de las
  cuales, 50 completaron y defendieron su plan de
  negocios ante el Jurado.
• La difusión del Concurso este año fue superior al
  2004.
• Los ganadores han sido entrevistados por medios
  locales en donde difundieron sus compromisos con
  la comunidad.
• Hubo 15 reconocimientos especiales destacando
  entre los más importantes la actitud
  emprendedora.

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Aspectos positivos y negativos Nuevamente

• Positivos
• Renovación y ampliación del compromiso de las
  personas involucradas
• Aumento de cantidad de personas capacitadas y
  premiadas
• Regionalización del Concurso
• Negativos
• Lentitud de la SSEPYME para aportar fondos
  comprometidos para la capacitación y apoyo de
  infraestructura.
• Debilidad del Sistema informático para generación
  utilización de estadísticas y logística.
• Baja disponibilidad de Recursos Humanos

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Desafíos para el 2006 Nuevamente

• Extender Nuevamente a la Región NOA
• Lograr una mayor Integración humana de los grupos
  en cada Región.
• Asistencia de Tutorías Técnicas remuneradas
  durante la formulación
• Incorporación al entrenamiento de experiencias
  Reales Exitosas de jóvenes emprendedores.
• Jóvenes Emprendedores Rurales extender la
  capacitación para la mayor cantidad de
  participantes no preseleccionados que sea
  posible.

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Se movilizaron 660 personas Nuevamente
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Información es Oportunidad

• Información y Orientación

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Objetivo Información es Oportunidad

• Conectar a los interesados en desarrollar
  negocios con la oferta de apoyo existente a su
  medida.

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Principales acciones Información es Oportunidad

• Portal Web de actualización diaria
  www.adec.net.ar
• Boletín electrónico semanal.
• Servicios de recepción de proyectos para la línea
  de crédito Fonapyme.
• Ventanilla del Programa de Reestructuración
  Empresarial (PREFI).
• Servicio de orientación para búsqueda de apoyo
  técnico y financiero.

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(No Transcript)
36
(No Transcript)
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Principales logros hasta hoy Información es
Oportunidad

• Puesta en valor de información para su
  aprovechamiento en tiempo real.
• Comunicación semanal de noticias y oportunidades
  y boletines especiales cuando el tema lo amerita
  (34 Boletines emitidos).
• En 3 meses de funcionamiento efectivo se han
  presentado 3 proyectos en la Ventanilla PREFI y
  están otros 5 en preparación.
• Se atienden y orientan alrededor de 5
  emprendedores por semana.

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Principales amenazas Información es Oportunidad

• La línea Fonapyme no rinde los resultados
  esperados. Se rechazaron proyectos y se pierde
  confianza en el mecanismo de apoyo.
• Que el buen funcionamiento prometido del PRE no
  se concrete en la práctica.
• Que se reduzca el compromiso de los integrantes
  de la RED virtual de apoyo al emprendedor y la
  orientación no rinda sus frutos

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Principales Desafíos 2006 Información es
Oportunidad

• Lograr el apoyo efectivo comprometido en el
  convenio con la SSEPYME y postergado largamente
  en la práctica.
• Que la RED de Agencias sea una herramienta
  efectiva y podamos aprovecharla para conseguir
  mayores y mejores oportunidades para
  emprendedores.
• Que nuestro Boletín Electrónico tenga alcance
  regional NOA -

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MARCA CATAMARCA y CATAMARCA VENDE

• Posicionamiento de Catamarca

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VISION MARCA CATAMARCA y CATAMARCA VENDE

• Marca Catamarca nos permitirá desarrollar
  nuestros atributos diferenciales y competir
  posicionando estratégicamente nuestros productos.
• Catamarca Vende plantea estimular el
  desarrollo del comercio de productos
  catamarqueños en el ámbito extraterritorial. En
  cierta medida es el objetivo último de Marca
  Catamarca

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Metas MARCA CATAMARCA y CATAMARCA VENDE

• Afectar sensiblemente la percepción y la
  elección - de nuestros productos, servicios,
  destinos turísticos y oportunidades de inversión.
• Mejorar la valoración de los consumidores e
  inversores respecto a las oportunidades que le
  ofrece Catamarca.
• Mejorar la valoración de los recursos y
  oportunidades de los propios habitantes de
  Catamarca, con el fin de ampliar su horizonte de
  negocios y el bienestar en general.

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Misión MARCA CATAMARCA y CATAMARCA VENDE

• Lograr la articulación de los diferentes sectores
  involucrados en estos proyectos para el
  desarrollo consensuado de la estrategia de marca
  y su impacto en el aumento de las inversiones y
  de la actividad comercial .

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Importancia MARCA CATAMARCA y CATAMARCA
VENDE

• Las señales que hemos estado enviando a nuestras
  audiencias no han sido siempre claras o muy
  atractivas.
• Catamarca posee atributos, cualidades,
  atracciones que merecen ser trabajadas
  estratégicamente.
• Existe la necesidad de jugar un papel importante
  en las decisiones de compra e inversión y
  competir territorialmente para atraer turistas,
  fábricas, empresas y gente talentosa, de modo de
  potenciar el desarrollo.

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DESAFÍOS 2006 MARCA CATAMARCA y CATAMARCA
VENDE

• Estos proyectos deben permitir diferenciarnos del
  resto del mundo, reflejar nuestro plan como
  provincia, aumentar el ingreso y mejorar su
  distribución.
• Administrar la imagen de Catamarca en forma
  lúcida y eficaz para que sea duradera.
• Generar confianza en todo lo que tenemos para
  ofrecer.

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DESAFÍOS 2006 MARCA CATAMARCA y CATAMARCA
VENDE

• Trabajar en forma consensuada para posicionar
  nuestras ventajas competitivas de manera
  sustentable en el tiempo.
• Además de las empresas participantes de la ADEC,
  del Ministerio de Producción y Desarrollo y de la
  Secretaría de Turismo (impulsores de esta
  iniciativa) será preciso involucrar también a
  las comunidades artísticas, educativas,
  culturales y a los medios de comunicación, como
  miembros insustituibles y activos en estos
  proyectos.

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Agenda de Desarrollo SustentableNOA y Tarija 2016

• Desarrollo regional

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Qué es la Agenda?

• Es un programa de cooperación público-privado de
  largo plazo enmarcado en las metas del milenio de
  las Naciones Unidas para el Desarrollo.

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Objetivode la Agenda NOA y Tarija 2016

• Es una iniciativa que busca elevar y lograr
  niveles de competitividad y desarrollo
  sustentable en la Región NOA y Tarija.

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Pasos dados en el proceso de construcción de la
Agenda

• Eventos de sensibilización que promovieron la
  concertación e involucramiento del sector
  privado, los gobiernos y sectores políticos y la
  sociedad en general.
• Capacitación en talleres y seminarios realizados
  en el INCAE-CLACDS Costa Rica
• Capacitación en talleres y seminarios realizados
  en el NOA Tucumán Jujuy Salta y Catamarca
• Capacitación intensiva en INCAE-CLACDS de
  profesionales de todas las provincias del NOA en
  Competitividad y Desarrollo Sustentable y
  experiencias comparadas de construcción de Agendas

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Pasos dados en el proceso de construcción de la
Agenda

• ORREDES, Organización Regional de Desarrollo
  Sustentable. En el período se implementó una red
  virtual de la Región del Noroeste Argentino
• ACUERDO EMPRESARIO() JUNIO-JULIO 2004
• El 16 de agosto de 2004 los cinco gobernadores
  del noroeste argentino firmaron un Acuerdo en la
  Casa Histórica de Tucumán, donde se
  comprometieron a construir e implementar la
  AGENDA NOA 2016.

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Pasos dados en el proceso de construcción de la
Agenda

• Diversos encuentros entre los sectores públicos y
  privados para acordar metodologías de trabajo.
• Activa presencia de referentes públicos y
  privados en importantes eventos de desarrollo a
  nivel nacional (USHUAIA, MISIONES, LA RIOJA,
  TUCUMÁN, SALTA, JUJUY, FRIAS , SANTIAGO, ETC.)
• Reconstrucción del Parlamento del NOA que impulsa
  fuertemente temas de la AGENDA.
• La ADEC realizó un primer taller de trabajo sobre
  aspectos relevantes de las principales brechas de
  desarrollo con respecto a las regiones más
  prósperas

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Principales amenazasAgenda NOA y Tarija 2016

• Escasa coordinación entre las provincias.
• Escaso conocimiento y compromiso del Sector
  Privado.
• Escaso conocimiento y compromiso de los Estados
  Provinciales.
• No se vislumbra un punto de inicio fuertemente
  convocante de la planificación regional.

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Principales Desafíos 2006 Agenda NOA y Tarija
2016

• Definir proyectos comunes que incentiven la
  participación en la región, aumenten el
  intercambio de vivencias y generen confianza y
  contagio de los actores en el proceso. (Por
  ejemplo NUEVAMENTE NOA)
• Generar una Agenda de la Agenda que sea creíble,
  efectiva y accesible para todas las partes.
• Lograr un mayor nivel de compromiso de todas las
  partes y un efectivo involucramiento de
  gobiernos, empresas, sociedad civil,
  universidades, comunidades, etc.

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RELEXION FINAL

• Lograr la mayor Adhesión posible al proceso de
  cambio
• Por su participación y compromiso
• MUCHAS GRACIAS