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Plan de negocios

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Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiera y operativamente, antes de ... identificar y evitar potenciales problemas antes de que ocurran, con el ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Plan de negocios


1
Plan de negocios
  • Competitividad para la creación y ampliación de
    empresas

2
El plan de negocios
  • Es indispensable para las empresas pequeñas,
    quizás más importante que para las grandes
    empresas que invierten millones en desarrollarlos
  • Es la herramienta más poderosas que puede
    utilizar una empresa operando en la actual
    economía de mercado globalizada.
  • Documento que en forma ordenada y sistemática
    detalla los aspectos operacionales y financieros
    de una empresa.

3
Beneficios del Plan de Negocios
  • Entender mejor su producto o servicio
  • La extensión y profundidad de un plan de
    negocios dependerá de los requerimientos de
    financiamiento externo, o se necesite conseguir
    socios, inversionistas o compradores potenciales
    de la empresa.
  • Es la descripción anticipada y escrita de una
    empresa.

4
Estructura de un Plan de Negocios
  • Empresa Orígenes de la empresa. Objetivos y
    filosofía de la empresa. Características de la
    empresa. Composición y Organización. Recursos
    humanos. Recursos físicos.
  • Productos o servicios Productos actuales y sus
    características. Estrategias de producción /
    servicios. Precios venta y costos.

5
Estructura de un Plan de Negocios
  • Mercado Determinación mercado objeto.
    Distribución y Logística. Análisis de la
    Competencia.
  • Mercadeo Plan de Mercadeo (comunicación con el
    mercado objeto) Mezcla de Promoción Campaña de
    Ventas - Campaña de Publicidad - etc.
  • Plan Financiero Objetivos de Venta, Costos y
    Gastos, Utilidades esperadas.

6
Para qué?
  • Para su aprobación por superiores dentro de la
    organización
  • Para convencer a un inversionista
  • Para respaldar un pedido de crédito
  • Para presentar una oferta de compraventa
  • Para conseguir una licencia o una franquicia de
    una compañía local o extranjera
  • Para interesar a un potencial socio

7
Los objetivos
  • Tener un documento de presentación de un proyecto
    a potenciales inversionistas, socios o
    compradores.
  • Asegurarse de que un negocio tenga sentido
    financiera y operativamente, antes de su puesta
    en marcha.
  • Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un
    proyecto.
  • Crear un marco que permita identificar y evitar
    potenciales problemas antes de que ocurran, con
    el consiguiente ahorro de tiempo y recursos.

8
Los objetivos
  • Prever necesidades de recursos y su asignación en
    el tiempo.
  • Evaluar el desempeño de un negocio en marcha.
  • Valorar una empresa para su fusión o venta.
  • Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o
    negocio.

Permite establecer una distancia entre el humor
cambiante (o los caprichos) de los empresarios y
las decisiones de negocios tomadas sobre la base
de información y análisis.
9
Resumen ejecutivo
  • Debe describir en pocas palabras el producto o
    servicio, el mercado, la empresa, los factores de
    éxito del proyecto, los resultados esperados, las
    necesidades de financiamiento y las conclusiones
    generales
  • Es conveniente realizarlo al final
  • No más de dos páginas, preferentemente sólo una

10
Introducción
  • Cuál es el negocio que se desarrollará.
  • Quiénes realizan la presentación del plan y para
    qué.
  • Si se trata de una empresa en marcha, cuál es su
    misión y su trayectoria.
  • Cuál es la fecha de presentación y si existe un
    plazo para la aprobación del plan.
  • Cuál es el enfoque con que se preparó el plan

11
(No Transcript)
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