SCAMPISM Appraisal Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Resultados de la evaluacin - PowerPoint PPT Presentation

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SCAMPISM Appraisal Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Resultados de la evaluacin

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(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) Resultados ... Objetivos de negocio involucrados en ... Se cuida bastante el recurso (personas): se ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: SCAMPISM Appraisal Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Resultados de la evaluacin


1
SCAMPISM Appraisal(Standard CMMI Appraisal
Method for Process Improvement)Resultados de la
evaluación
INNOX Guadalajara, México 4 de octubre de 2006
2
Objetivos de negocio involucrados en esta
evaluación
  • Entregar en tiempo
  • Asegurar rentabilidad
  • Incrementar la satisfacción del cliente

3
Alcance de la evaluación Organizacional
  • Sitio Innox
  • Unidad Innox
  • Actividades Desarrollo de proyectos a clientes
    externos
  • Sponsor Edgar Romero

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Miembros del equipo evaluador
  • Berta Alicia Valdez Aldrete ITESM-ESICenter
  • José Enrique Pérez Villaseñor ITESM-ESICenter
  • Oscar Adrián Mondragón Campos ITESM-ESICenter
  • Roberto Carlos Ibarra Rabadán INNOX
  • Sofía Carrasco Nuño Soluciones Tecnológicas
  • Gabriela Elisa da Cunha European Software
    Institute
  • SEI Authorized SCAMPI Lead
    Appraiser

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Participaron durante la evaluación
  • 2 Representantes de la administración
  • 1 Administrador de proyectos
  • 4 Analistas de negocio
  • 8 Ingenieros de software
  • 1 Tester
  • 2 Representantes del aseguramiento de la calidad

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Factores clave del nivel 2
  • Los proyectos de la organización aseguran que los
    requisitos son gestionados y que sus procesos
    están planificados, ejecutados, medidos y
    controlados
  • Los proyectos se realizan y gestionan de acuerdo
    a sus planes, que están documentados
  • Los requisitos, procesos, productos y servicios
    son gestionados. El estado de los productos
    desarrollados y la ejecución de las actividades
    es visible a la dirección en puntos de control
    definidos
  • Se establecen compromisos con las partes
    afectadas y estos son revisados. Los productos
    generados son revisados por las partes afectadas
    y son controlados. Estos productos satisfacen
    los requisitos, los estándares y objetivos
    especificados.

7
Gestión de Requisitos
Gestionar Requisitos Los requisitos son
gestionados y se identifican las inconsistencias
con los planes y subproductos del proyecto
8
Gestión de Requisitos
  • Se establece un entendimiento común de los
    requisitos entre el equipo de proyecto y el
    cliente mediante la elaboración del documento
    CONOPS y los casos de uso como resultado del
    análisis de requerimientos
  • Los requisitos del proyecto son validados por las
    partes afectadas mediante la revisión y
    aprobación de CONOPS, pre-cotización, en fases
    iniciales, y los diagramas de casos de uso y
    cotización ejecutiva una vez completada la fases
    de análisis
  • Los cambios de los requisitos se gestionan a
    través del sistema de tickets, se analiza su
    impacto, son valorados en las juntas de
    seguimiento y se generan nuevas baselines en caso
    de ser necesario
  • Se mantiene una trazabilidad entre los requisitos
    y los elementos software a través de ACAPONETA,
    los RID y herramientas de administración de
    configuración
  • Se evalúa la consistencia de las actividades del
    proyecto contra los requerimientos contenidos en
    la matriz de trazabilidad

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Planificación del Proyecto
  • El propósito de la Planificación del Proyecto es
    establecer y mantener planes que definen las
    actividades del proyecto

Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen
estimaciones de los parámetros del
proyecto Desarrollar un Plan de Proyecto Se
establece y mantiene un plan de proyecto que se
usará para gestionar el proyecto Obtener
Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen
compromisos con el plan
10
Planificación del Proyecto
  • El alcance de proyecto queda reflejado en el
    desglose de tareas en ACAPONETA a partir de los
    requerimientos identificados durante la fase de
    análisis y del ciclo de vida establecido a nivel
    organizativo
  • Se estima el tamaño del proyecto en UNEX en base
    a la complejidad y caracterización de los
    elementos a desarrollar y se deriva el esfuerzo a
    partir de unos valores de referencia
  • En fases de planeación se identifican a los
    actores involucrados y recursos asignados a
    tareas así como las necesidades de
    infraestructura y habilidades necesarias
  • El plan de proyecto se genera automáticamente a
    partir de la información contenida en ACAPONETA
    en base a los principales elementos de planeación
    del proyecto, como son el alcance, estimaciones,
    tareas, calendario, actores, etc.
  • Se realiza una conciliación del proyecto por
    parte del coordinador para ajustar tareas a los
    recursos disponibles y se busca una aceptación
    por parte de los implicados, tanto internos y
    externos

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Seguimiento y Control del Proyecto
Dar Seguimiento al Proyecto respecto del Plan Los
resultados actuales y el progreso del proyecto
son supervisados respecto del plan Gestionar y
Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su
cierre las acciones correctiva cuando los
resultados del proyecto se desvían
significativamente respecto del plan
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Seguimiento y Control del Proyecto
  • Se registra el grado de avance periódico quedado
    reflejado en ACAPONETA y se compara lo estimado
    con lo real incurrido
  • Los cambios en el proyecto por causa de nuevos
    requerimientos se acuerdan en la junta de avance
    quedando reflejados en minutas y se genera un
    nuevo baseline del proyecto en caso de nuevos
    requerimientos
  • Se identifica el progreso y desviaciones, y se
    toman acciones correctivas que quedan registrados
    en los tickets a los que se da seguimiento en las
    juntas de avance y así como con la herramienta
    ACAPONETA
  • Se proporciona visibilidad del estado, progreso y
    problemas del proyecto mediante juntas de avance
    periódicas, la generación de indicadores de
    progreso, semáforos por tarea, tickets, etc.

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Medición y Análisis
Alinear Mediciones y Actividades de Análisis Se
alinean los objetivos y actividades de medición
con los objetivos y necesidades de información
identificados Proporcionar Resultados de
Mediciones Se proporicionan los resultados de
mediciones dirigidos a los objetivos y
necesidades de información
14
Medición y Análisis
  • Se establecen objetivos de medición a nivel
    organizativo, así como toda la infraestructura
    para su captura, cálculo, almacenaje y análisis
  • Los datos y métricas de los proyectos son
    consolidados en ACAPONETA para su revisión,
    análisis y comunicación a la organización
  • Se presentan, revisan y analizan los indicadores
    existentes por parte de los responsables
    correspondientes mensualmente y los resultados
    del análisis queda registrado

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Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto
Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se
evalúa objetivamente la adherencia de los
procesos implantados y de los productos/servicios
asociados con las descripciones de proceso,
estándares y procedimientos aplicables Proporcio
nar Visibilidad Objetiva Los incumplimientos son
supervisados con objetividad, comunicados y se
asegura su resolución
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Aseguramiento de la Calidad de Producto y Proceso
  • Se realizan revisiones de los proyectos de manera
    periódica y planificada, coordinadas por el
    responsable de PPQA
  • Se revisa el cumplimiento de las actividades,
    productos e hitos de los proyectos, de acuerdo a
    los criterios establecidos en el checklist
  • Las no-conformidades detectadas en los proyectos
    se registran como tickets, son comunicadas a las
    partes afectadas, son asignadas por el
    coordinador para su resolución y se gestionan en
    ACAPONETA hasta su cierre
  • Los resultados consolidados de las actividades de
    calidad son revisados periódicamente en la junta
    de revisión de avance

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Gestión de la Configuración
  • El propósito de la Gestión de la Configuración es
    establecer y mantener la integridad de los
    productos utilizando la identificación, control,
    contabilidad de estado y auditorías de la
    configuración

Establecer baselines Se establecen baselines
para productos identificados Supervisar y
Controlar Cambios Se da seguimiento y controlan
cambios a productos bajo gestión de la
configuración Establecer Integridad Se establece
y mantiene la integridad de las baselines
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Gestión de la Configuración
  • Los elementos de configuración están
    identificados a partir del ciclo de vida y están
    controlados mediante la generación del baseline
    inicial del proyecto
  • Las peticiones de cambio a los ítems de
    configuración (cambios de requisitos,
    incidencias, mejoras, etc.) se administran
    mediante tickets a los que se les da seguimiento
    hasta su cierre
  • El acceso y control de los elementos software,
    documentación del proyecto y baselines está
    determinado por ACAPONETA y CVS
  • Se garantiza la integridad de los baselines
    mediante la ejecución de las pruebas

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Nivel de Madurez 2 Gestionado
Fully Satisfied Not Satisfied Not Applicable Not
Rated
20
Fortalezas no relacionadas con CMMI
21
Fortalezas no relacionadas con CMMI
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