Responsabilidad Social Corporativa y Productividad de las PYMES

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Responsabilidad Social Corporativa y
Productividad de las PYMES

• Secretaria General Iberoamericana
• 27 de Febrero 2007

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Mandato Cumbre Iberoamericana

• Acuerdos y discusiones de II Encuentro
  Empresarial Iberoamericano
• Las empresas iberoamericanas están deseosas de
  aceptar una responsabilidad mayor y más amplia
  de la que le exige el mercado y el marco legal
  para aumentar el ciclo de bonanza
• La mejora de la calidad de empresas proveedoras
  de insumos intermedios, la capacitación de la
  mano de obra, la extensión de las tecnologías de
  la información, la promoción de créditos a las
  pequeñas y medianas empresas podrían ser los
  focos de los programas de Responsabilidad Social
  Corporativa (RSC) de las empresas privadas.
• Punto 23 de la declaración de la XVI Cumbre
  Iberoamericana encomienda a la SEGIB
• Que desarrolle las recomendaciones del II
  Encuentro Empresarial
• Que promueva la interacción de la Conferencia
  Iberoamericana con las empresas
• La SEGIB se propone promover programas de RSC
  que aumenten la productividad y competitividad de
  las empresas medianas y pequeñas

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Objetivos

• Aumentar el bienestar de los trabajadores
• Incidiendo sobre el 80 del empleo en América
  Latina que generan las MPYMES
• Aumentando la productividad de las MPYMES
• Incrementando el tamaño y la estabilidad de la
  clase media
• Fortalecer el tejido productivo de los países de
  América Latina.
• Diversificando y completando las cadenas de valor
  
• Mejorando la internacionalización de las MPYMES
• Mejorar la percepción de la sociedad civil de
  las grandes empresas iberoamericanas
• Las sociedad no percibe que las grandes empresas
  sean beneficiosas para su bienestar
• Alinear los objetivos de las grandes empresas y
  las MPYMES

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Estrategia

• Aumentar la productividad de los eslabones de la
  cadena de valor mejorando
• La tecnología
• La capacitación
• La formalidad
• Incidiendo inicialmente sobre la cadena de valor
  a través de la empresa líder de la cadena con
• Políticas de selección de proveedores y clientes
• Apoyo financieros directos o indirectos para la
  adquisición de tecnología
• Implantación de normas de calidad
• Facilitar la formalización empresarial
• Una supervisión voluntaria integral
• Promoviendo la internacionalización eficiente de
  los eslabones mas cercanos de la cadena a través
  de
• Las empresas mas competitivas
• Ofrecer oportunidades de vender en mercados
  globales
• Y luego extendiendo el impacto a toda la cadena
  de valor mediante
• Actuaciones directas e indirecta de la empresa
  líder
• Involucrando a sucesivos escalones de la cadena
  de valor

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Cadena de valor
Clientes
Proveedores
Empresa Líder
Tecnología
Formalidad
Tecnología
Formalidad
Capacitación
Capacitación
Internacionalización
Internacionalización
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Los elementos

• La identificación de las actuaciones y programas
  desarrollados por grandes empresas que aumentan
  la productividad y estabilidad de las PYMES
• PYMES para el mantenimiento redes Unión FENOSA
  en Colombia, Telefónica en Brasil
• Apoyo y exigencias de calidad a proveedores
  Inditex en Peru, REPSOL-YPF en Bolivia
• La búsqueda de formulas para la extensión de las
  actuaciones
• La ampliación de los objetivos y resultados de
  los programas ya en marcha
• La ejecución de nuevos programas empresariales
• El diseño de programas conjuntos que interesen a
  grupos de empresas
• La difusión estructurada de los programas en
  curso y los nuevos programas
• Mesas de dialogo en los países
• Presentación de los resultados y programas a las
  Cumbres de Jefes de Estado y de Gobierno
• Programas publico-privados de difusión

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Cómo vamos a trabajar?

• Seleccionando una muestra de cuatro o cinco
  países
• Países preseleccionados Argentina, Brasil,
  Chile, México
• Otros candidatos Guatemala, Republica Dominicana
• Organizando un pequeño grupo de trabajo por país
• Compuesto por empresas que tengan programas de
  impacto sobre los eslabones de alguna cadenas de
  valor
• Para una identificación preliminar de los
  programas
• Para proponer la incorporación de otros actores
  al dialogo
• Para preparar la mesa de dialogo de cada país
• Celebrando una mesa de dialogo por país

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Mesas de dialogo

• Se celebraran entre Junio y Julio de 2006 en cada
  uno de los países con el apoyo de la Fundación
  Carolina del país correspondiente y en su defecto
  de otras instituciones
• Asistirán las autoridades y actores que decidan
  en los grupos de trabajo ( 30-35)
• Asociaciones de PYMES
• Autoridades económicas
• Instituciones Financieras Internacionales
• Grandes Empresas
• Universidades
• A partir de las mesas de dialogo se dispondrá de
  un documento con
• Un inventario de lo que se esta haciendo
• Un cierto consenso sobre otros programas que se
  podrían hacer
• Recomendaciones sobre apoyos y políticas claves
  para extender los impactos a todos los eslabones
  de las cadena de valor
• El Documento será realizado bajo consulta y
  supervisión del grupo del país

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Encuentro Internacional

• III Encuentro Empresarial Iberoamericano
• Participación de unas 200 personas
• Autoridades económicas
• Lideres de Opinión
• Temas del Encuentro
• Presentación de los informes de país
• Buenas practicas
• Nuevos Programas

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Algunas advertencias

• Los programas sobre las cadenas de valor no
  dependen de un solo de los departamentos de RSC
• Este departamento puede liderar los programas,
  pero otros los ejecutan
• Son programas que inciden en toda la empresa
• sobre todo con la función de compras y con la
  función de aprovisionamiento
• Exigen un compromiso corporativo

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Que pedimos a las empresas?

• Que ratifiquen o modifiquen la muestra de países
• Que se involucren en uno o mas grupos de trabajo
• Que nombren a un responsable para el grupo
• Que faciliten información sobre los programas en
  curso
• Que diseñen y exploren nuevos programas para
  alcanzar a otro eslabón
• Que participan en las mesas de dialogo

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Que desearíamos lograr para presentar a la XVII
Cumbre Iberoamericana en Chile

• Un inventario de lo que la empresas han hecho
  hasta 2006
• Entre 8-12 nuevos programas que fueran
  socialmente aceptados y con impacto significativo
  sobre las PYMES
• Unas recomendaciones para los sectores públicos
  que permitan incrementar los impactos de los
  programas empresariales
• El diseño y la financiación de un programa de
  comunicación de gran alcance sobre el impacto de
  los programas en la productividad de las PYMES