AGENCIA DE COOPERACIN DE MEDELLN

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AGENCIA DE COOPERACIÓN E INVERSIÓN DE MEDELLÍN
Y EL ÁREA METROPOLITANA
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EL CASO MEDELLÍNApuesta para la
internacionalización
INTEGRACIÓN REGIONAL
NTERNACIONALIZACIÓN
CULTURA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

EMPLEO
NEGOCIOS INTERNACIONALES
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
INTEGRACIÓN REGIONAL
RECURSOS
MERCADEO TERRITORIAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ICV IDH
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NUESTRO CONCEPTO

• Relaciones internacionales renovadas.
• Buscamos socios, aliados internacionales, para
  enriquecer nuestras iniciativas.
• Proyectos que apuntan a los ODM.
• Alianzas entre la ciudad con actores privados,
  sector social, universidades.

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• La ACI Medellín es la primera agencia de
  cooperación internacional descentralizada en el
  país. Con la creación del Plan de Desarrollo
  2004-2007 y el diseño de una línea relacionada
  con la internacionalización Medellín, integrada
  con la región y con el mundo, la Agencia se
  estableció como el líder de la internacionalizació
  n de la ciudad.
• Gracias a esa voluntad política, desde 2004 se
  cuenta con
• Metas claras
• Presupuesto
• Responsabilidades definidas
• Actores aliados en el Municipio de Medellín y
  otras entidades
• Visibilidad desde la Alcaldía

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CRITERIOS

• Agenda internacional
• Cooperación
• Imagen
• Negocios
• Política
• Definición de mercados estratégicos
• Coherencia entre los proyectos y la apuesta
  política
• Cooperación técnica
• Alto impacto

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DESCENTRALIZADA

• Es aquella cooperación dirigida a apoyar
  propuestas de los agentes en los países en
  desarrollo tales como
• Autoridades locales y regionales
• Organizaciones de los pueblos indígenas
• Agrupaciones profesionales
• Cooperativas, sindicatos, organizaciones de
  mujeres o de jóvenes, organizaciones e
  instituciones educativas, culturales y de
  investigación, iglesias
• ONG que contribuyan al desarrollo

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DESCENTRALIZADA

• Esta modalidad de cooperación constituye una de
  las formas de ayuda internacional más
  tradicionales de la Unión Europea e incluye las
  comunidades autónomas españolas y, en épocas más
  recientes, de los gobiernos regionales de España,
  Italia y Francia.

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DESCENTRALIZADA

• La cooperación descentralizada se concentra en
  dos acciones
• - La promoción del mejor y más eficaz desarrollo
  local humano y sostenible.
• - La aplicación de las más creativas formas de
  democracia local participativa y directa.

• La Cooperación Descentralizada reconoce la
  dimensión política en el proceso de cooperación.
  La concibe como el recto ejercicio del poder
  local concreto, multipartidario, no generador de
  dependencias, promotor de los valores propios de
  una democracia participativa y directa.

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RESULTADOS PRINCIPALES

• Vía ONG
• Cideal - Red de paisas en el exterior
  145.500.000.
• Vía Convocatorias
• Comisión Europea DDHH, Desarraigados, Medio
  Ambiente
• AECI
• Comunidad Autónoma de Madrid Parque de las Aguas
• Vía Redes
• Bastones para invidentes (39) 45.000.000
• Stuttgart, Movilidad y Transporte
• Seguridad y Convivencia Red Urb-al 14 2
  proyectos aprobados
• Salud red Urb-Al 2 proyectos aprobados

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• Vía Convenios - Directa
• Ayuntamiento de Bilbao. Género 270.000.000.
• Apadrinamiento 10 colegios (Barcelona)
  1.000.000.000
• Apadrinamiento 10 colegios (U Columbia)
  200.000.000
• Embajada de los Países Bajos 760.000.000.
• Comunidad Autónoma de Madrid 150.000.000.
• Proyecto Entra 21, fase 2 1.200.000.000
• AECI. Género 180.000.000 (tres años
  consecutivos)
• AECI Moravia 171.000.000.
• Cámara de Comercio de Zaragoza. Emprendimiento
  "Medellín mi empresa 1.800.000.000

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RECOMENDACIONES

• 1. Adoptar enfoques específicos para cada país.
  La cooperación descentralizada no se hace en
  solitario. Si el poder político y económico
  siguen estando muy centralizados y la sociedad
  civil muy fragmentada, la cooperación
  descentralizada se materializará de forma muy
  lenta.

• 2. Promover la cooperación en lugar de la
  competencia. Hay que evitar la polémica y
  rivalidad entre sistemas centralizados y
  descentralizados.
• El desafío está en convencer a los gobiernos
  centrales que la cooperación descentralizada
  ayudará a lograr los objetivos de los programas
  nacionales, ayudará también a generar ingresos, a
  crear empleo, un desarrollo sostenible y una
  inclusión social de los habitantes más
  vulnerables de un país.

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RECOMENDACIONES

• 3. Fomento de nuevos acuerdos y procedimientos
  institucionales.
• Es importante el desarrollo de nuevas
  estructuras de diálogo entre el gobierno central
  y los entes descentralizados.
• Se deberían introducir estructuras apropiadas
  para la toma de decisiones y la ejecución de las
  operaciones descentralizadas.

• 4. Aprender a trabajar con las administraciones
  locales.
• Las ONG no cuentan con los medios para sustituir
  los servicios básicos ofrecidos por el gobierno
  central y tampoco es su papel. Las
  administraciones locales, que se sitúan entre las
  ONG y la administración central, podrían
  proporcionar un marco de trabajo institucional
  más apropiado.

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RECOMENDACIONES

• 5. Descentralización de la "mentalidad" de las
  agencias donantes. Ello implica un cambio
  profundo en la actitud, gestión, procedimientos y
  organización de los donantes, bastante parecido
  al cambio que deben padecer las agencias de la
  administración central.

• 6. Aumento del conocimiento.
• La nueva moda entre las agencias donantes viene
  marcada por la descentralización y la
  participación, buscando con ello mejorar la
  eficacia de la ayuda.

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• Esto conlleva varios riesgos
• Nada garantiza que la política en el ámbito local
  sea más relevante, participativa y orientada al
  desarrollo que el enfoque centralista.
• Los problemas de capacidad podrían estar más
  pronunciados en lo local. Las agencias donantes
  no deben sobreestimar la capacidad de los agentes
  de la sociedad civil para asumir un papel
  principal.

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• La apertura al mundo, la internacionalización,
  también tiene en Medellín una alta conexión con
  la educación explorar otras culturas, incorporar
  otros saberes, escuchar de experiencias
  aprendidas, intercambiar conocimientos. Integrar
  a Medellín con el mundo es una apuesta educativa.
• Desde el Plan de Desarrollo de la ciudad queda
  plasmado este interés. La línea 5, Medellín
  integrada con la región y el mundo, no es otra
  cosa que una clara decisión por posicionar la
  ciudad en el escenario global.

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• Durante cinco años la ACI, se ha posicionado como
  actor fundamental en el proceso de
  internacionalización de una ciudad que vive un
  proceso de transformación profunda.
• Una ciudad conciente de su realidad y sus retos,
  que comprende que materializar sus
• sueños es mucho más fácil en compañía
• de aliados estratégicos de la comunidad
• internacional.

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HITOS

• Regreso de JICA a la ciudad
• Gestión para traer a SSMM Los Reyes de España
• Cooperación directa con España (AECI,
  Comunidades, Ayuntamientos)
• Cooperación directa con USA (Fundaciones,
  Universidades, Distritos escolares)
• Cooperación directa con organismos (BID, CAF,
  OEI, OEA)
• Participación en ERICA

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Mediante agendas, convenios, becas, expertos,
redes internacionales y donaciones, hemos logrado
en los últimos cuatro años traer a la ciudad
alrededor de 30.018482.946
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GRACIAS!
socampo_at_acimedellin.org www.medellin.gov.co www.ac
imedellin.org