La Encuesta de 2006 de seguimiento de la Declaracin de Pars sobre la Eficacia de la Ayuda Resultados - PowerPoint PPT Presentation

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La Encuesta de 2006 de seguimiento de la Declaracin de Pars sobre la Eficacia de la Ayuda Resultados

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La Encuesta de 2006 de seguimiento de la Declaracin de Pars sobre la Eficacia de la Ayuda Resultados – PowerPoint PPT presentation

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Title: La Encuesta de 2006 de seguimiento de la Declaracin de Pars sobre la Eficacia de la Ayuda Resultados


1
La Encuesta de 2006 de seguimiento de la
Declaración de París sobre la Eficacia de la
AyudaResultados y problemas clave
  • Managua, Nicaragua 8-9 February 2008

2
Preguntas
  • De qué manera contribuye mejor la ayuda a lograr
    obtener resultados de desarrollo?
  • Qué se necesita para aumentar la eficacia de la
    ayuda?

3
Cuándo es eficaz la ayuda?
  • Cuando ayuda a los países a alcanzar sus propias
    metas de desarrollo.
  • Deben cumplirse tres condiciones
  • Predecibilidad.
  • Responsabilidad.
  • Buena relación costo-eficacia.

4
Predecibilidad de la ayuda
  • La ayuda es predecible cuando los donantes
    entregan efectivamente
  • lo que se había convenido previamente
  • en el momento convenido.
  • Los países no pueden utilizar plenamente la ayuda
    cuando es impredecible.
  • La ayuda predecible contribuye a obtener
    resultados de desarrollo.

5
Qué ayuda se predecía en 2005?
  • 41 de la ayuda fue entregada según el calendario
    en in 2005

1 420 m
1 262 m
1 061 m
998 m
930 m
696 m
AID SCHEDULED
AID RECEIVED
AFGHANISTAN
EGYPT
ZAMBIA
6
Mejorar la predecibilidad de la ayuda
  • Predecibilidad intra-anual
  • Evitar las expectativas no realistas(por ej.,
    condicionalidad, ejecución)
  • Los donantes tienen que ajustarse más al
    calendario de entregas.
  • Los países tienen que registrar las entregas más
    exhaustivamente y con mayor precisión.

7
Rendición de cuentas de la ayuda
  • Se puede rendir cuentas de la ayuda cuando ésta
  • está vinculada a las políticas y los procesos
    normativos del país.
  • está sujeta al examen democrático normal.
  • Los mecanismos de examen son a menudo débiles
  • Examen parlamentario de los presupuestos.
  • Instituciones superiores de auditoría.
  • Grandes porciones de la ayuda no están
    registradas en los presupuestos

8
De qué ayuda se podía rendir cuentas en 2005?
  • 42 de la ayuda fue registrada en los
    presupuestos nacionales

998 m
885 m
696 m
GOV.BUDGET ESTIMATES
628 m
581 m
361 m
AID DISBURSED
EGYPT
ZAMBIA
BOLIVIA
9
Fortalecer la rendición de cuentas
  • Rendición de cuentas interna
  • Fortalecer el examen democrático normal de las
    políticas de desarrollo (Parlamento,
    organizaciones de la sociedad civil,
    instituciones superiores de auditoría, etc. )
  • Ampliar la credibilidad del presupuesto
  • Estimaciones presupuestarias más realistas
    respecto de la ayuda.
  • Mejor información de los donantes sobre sus
    actividades.
  • Responsabilidad mutua para ampliar el diálogo

10
Relación costo eficacia de la ayuda
  • Los beneficios de la ayuda tienen que ser más
    importantes que el costo de proporcionarla.
  • Los costos de transacción son elevados y van en
    aumento.
  • Aumento de la ayuda
  • Más donantes.
  • El nuevo modelo de negocios es caro.

11
Tiene la ayuda una buena relación
costo-eficacia?
10 453 missions in 34 countries in 2005
800
750
700
650
600
550
450
Number of donor missions in 2005
12
Mejorar la eficacia en relación con los costos
  • Frenar enérgicamente los costos de transacción
  • Apoyo en sistemas nacionales fortalecidos.
  • Complementariedad y división del trabajo.
  • Internalizar con mayor eficacia los costos
    operacionales normales de realización de
    negocios.
  • Trasladar los costos de los asociados a los
    donantes.
  • Adaptación de los donantes a los países

13
Incentivos corporativos a los donantes.
  • Liderazgo emisión de señales correctas
  • Reconocimiento del costo y los beneficios de
    acentuar el trabajo en colaboración.
  • Crear incentivos colectivos centrados en los
    beneficios colectivos.
  • Revisar el marco jurídico y de procedimiento.
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