Tecnologas de la Informacin y Redes del Ecoturismo 2'0 - PowerPoint PPT Presentation

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Tecnologas de la Informacin y Redes del Ecoturismo 2'0

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Tecnologas de la Informacin y Redes del Ecoturismo 2'0 – PowerPoint PPT presentation

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Title: Tecnologas de la Informacin y Redes del Ecoturismo 2'0


1
Tecnologías de la Información y Redes del
Ecoturismo 2.0
By Stephane Bajulaz
Gran Canaria
2
La web 1.0 (www, buscadores, email) ha
permitido progresos importantes. 2.0 es otra
historia
4.0
Sociedad del Conocimiento
3.0
2.0
Sociedad Red
Turismo 1.0
Sociedad de la Información _at_ lowcost.com
Sociedad Industrial
3
Límites del modelo 1.0www, website, email,
buscadores
  • No favorece la competitividad de las Pymes, ni la
    igualdad de condiciones para mantener un mismo
    nivel de competitividad. Se mantienen los fallos
    de mercado tradicionales asimetría de
    información, recursos, tecnología, poder de
    negociación
  • No fomenta la igualdad de acceso a la
    (in)formación ni su transparencia.
  • No propicia la cooperación entre las personas,
    empresas y destinos, sino más bien la competencia
    para tratar de captar la atención.
  • No nos permite una retroalimentación permanente y
    personalizada.
  • No permite al cliente, al empleado, ejercer su
    libertad de expresión, su creatividad.
  • No incorpora la transferencia del conocimiento
    como factor determinante de la productividad de
    las organizaciones, destinos, empresas.

4
Web 2.0?La audiencia se expresaSocial Media
My Space 110.000.000 miembros Technocrati 34.500.
000 Blogs, Wordpress, Blogger Youtube, Bebo,
Ning
5
Es una conversación transectorial,
transjerárquica, intercultural,
intergeneracional a través de un interfaz
virtual. Desaparecen muchas barreras sociales,
sectoriales, profesionales, geográficas
6
Se desarrollan aplicaciones en TODOS los ámbitos
socioprofesionales
Ecoturismo
Formación
P.M.R.
Política ciudadana
7
El Sistema NING permite crear su propia red
social (gratis, posibilidades infinitas)
8
Grupos de debate, foros, eventos, formación
continua, I.C.
9
Hassan Guía 2.0
10
Es un nuevo campo de batalla
ÑO!
  • Hola!
  • Mira mis fotos

Me gustan! Mira mi empresa
11
Es una información multifuentes personalizada, en
tiempo real mi cocktail Social Media
Mis noticias Mis fuentes preferidas en tiempo real
Mi oficina-tienda- personalidad
Mi I.C.
RR.PP. Mis redes Mis miembros Mis amigos,
clientes, socios Comunicación directa con mis
grupos segmentados
Mi Multimedia Mi Google Marketing
12
El nuevo modelo de presencia en la red nos
permite
  • 1) Conocer personalmente a nuestros clientes,
    empleados, proveedores, socios (presentes y
    futuros), y establecer un diálogo permanente a
    través de la plataforma virtual (internet).
  • Crear comunidades y redes socioprofesionales
    integradas a las redes globales (Ning, MySpace,
    Destinum)
  • Participar hablar, escuchar, leer, mezclar,
    crear, compartir (OS). Presencia comparto,
    fomento, discrepo, me entero de...
  • Definir una identidad soy lo que comparto, soy
    mis argumentos, mis eventos, promociones, fotos,
    videos, etc.
  • Mi personalidad mis amigos, mis grupos, mis
    aportaciones, mi credibilidad, mi
    Brand/confianza.
  • 2) Promover la Inteligencia Colectiva de nuestro
    entorno socioprofesional fomentar las relaciones
    interpersonales, la participación, la
    cooperación, la formación continúa, la
    creatividad, la productividad espontánea, la
    autoestima, la democracia, la confianza.
  • Animar comunidades y redes socioprofesionales
    integradas a las redes globales.
  • Mi política de moderación, mi estilo de
    intervención.
  • Construir y compartir un conocimiento genuino,
    específico, cualitativo, producido por nuestra
    propia I.C.
  • 3) Comunicar directamente con públicos
    presegmentados, en concreto nuestros clientes,
    empleados, socios, investigadores, etc. (actuales
    y potenciales)
  • Cubrir diversos espacios online, aprovechando la
    segmentación para buscar una omnipresencia
    personalizada.
  • Publicar nuestros trabajos/noticias en los foros
    y grupos interesados en el tema promoción
    corporativa Y personal.
  • Mi política de moderación, mi estilo de
    intervención.
  • 4) Seguir todas las evoluciones en tiempo real y
    tener la posibilidad de intervenir, informar,
    promocionar en todo momento
  • Mi cocktail Social Media RSS, Google Reader,
    Google Groups, Ning, MySpace, Youtube, Picasa,
    Tracks4Africa, etc.
  • 5) Máxima visibilidad en el nuevo mapamundi
    Google Marketing (Google Earth, YouTube, Picasa,
    Flickr, Blogger)

13
Actividades claves y sinergias en la red
  • Hablar de lo que nos gusta, de lo que hemos
    hecho, de lo que hacemos y de lo que queremos a
    hacer.
  • Conectar con gente que han hecho, que están
    haciendo o que tienen interés en cosas similares
    (desde lo local hacia lo global, en simultáneo).
  • Fuente Abierta aprender, mezclar, crear,
    compartir (información, consejos, contactos,
    proyectos, fotos, videos, viajes, coches)
  • Conocer y ampliar las redes participar, hacer
    nuevos amigos, construir credibilidad/Brand,
    captar nuevos clientes, empleados, socios,
    proyectos
  • A través de las redes, la gente puede
  • Interactuar con nosotros en permanencia, aportar
    sus observaciones, consejos, recursos,
    reportajes, para ayudarnos a mejorar la calidad
    del producto, servicio, destino
  • Percibir que conocen a su empresa, proveedor,
    gobierno (diálogo transparencia confianza).
  • Promocionarse y promocionarnos al mismo tiempo
    (gratis y/o con incentivos).
  • Encontrar nuestra información, nuestra
    organización, sin tener que buscarla, sin recibir
    publicidad. Simplemente siguen su interés
    personal y el boca a oído, virtual y real.
  • Otras ventajas
  • Reactividad, en tiempo real, la burocracia
    desaparece.
  • Relación, reputación y confianza a largo plazo.
  • Difusión de SLAR y formación continua.
  • Reducción de los costes de comunicación interna y
  • externa.
  • Ecológico, no consume papel, tinta, tóners,
  • gasolina

www.integralinstitute.org
14
Conclusiones
15
La Blogosfera dicePensamos Innovación de
masas
Esto nunca había pasado antes en la historia de
la humanidad Es IDiC Un proceso
retroalimentado en tiempo real 24h, 365 días
16
Nuevas generaciones
Nuevos ideales
Nuevos modelos de Gobernanza
17
Tan sólo es el principio, está todo por
hacer.Las posibilidades son infinitas, las
herramientas evolucionan en permanencia
Contamos con la colaboración de Edu William,
experto en la materia
18
IDiC, Open Source Networks, Social Software
Información complementaria en www.conectafrica.wo
rdpress.com
  • Sistemas Laborales de Alto Rendimiento (SLAR)
  • Los SLAR son métodos organizativos que fomentan
    la integración de las personas, la información,
    el trabajo y la tecnología (PITT) para prestar un
    servicio de calidad optima, sea cual sea el
    ámbito de actuación. Con la revolución 2.0, los
    últimos avances en materia cibernética son
    impresionantes y decisivos. En base a elementos
    como cultura, valores, visión empresarial,
    intereses y códigos de conducta, se propicia un
    marco coherente para que las personas se
    identifiquen y pongan en contexto sus decisiones
    para aprender y lograr objetivos comunes. Se
    establece un entorno de trabajo híperproductivo,
    se fomenta la autonomía, la participación, la
    creatividad de las PERSONAS.

El Sistema Operativo Integral (por ej. SOI Parque
Nacional Africano) es una plataforma de
coordinación, un soporte para emprender procesos,
para transmitir reglas, procedimientos, formación
e información. El SOI es una metáfora, es un
clúster una pieza del puzzle social con un
propósito bien definido y potenciado por
metodología SLAR, agregándose en una red de redes
creadas para lograr un objetivo socioeconómico
concreto. En nuestro caso concebir nuevas
herramientas de comunicación y de motivación para
mejorar la calidad del servicio y la imagen de
los parques, aprender a gestionar y codesarrollar
todas las partes del SOI PNA, comunicando desde
lo individual hacia lo global en un proceso
retroalimentado.
Presupuesto aproximado SOI Pyme 18.000 Euros
anuales Presupuesto aproximado SOI PN 18.000
Euros anuales (numerosas posibilidades de
financiación / codesarrollo)
19
Gracias porsu atenciónStephane
Bajulazwww.conectafrica.wordpress.combaju.blog_at_g
mail.com
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