Tema 1: Introducci

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Tema 1 Introducción al concepto de RSC.

• Dra. M.J. Muñoz Torres
• Depto. Finanzas y Contabilidad
• Universitat Jaume I

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• CREEMOS QUE LA INVERSIÓN EN ACTUACIONES QUE
  POTENCIAN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
  INCORPORA VALOR A LA EMPRESA?

• DEFINAMOS RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
  (RSC)
• Concepto de Responsabilidad social corporativa y
  reputación corporativa. En que medida convergen y
  en que medida divergen.
• DEFINAMOS VALOR

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• Informe Brundtland y publicado en 1987, acuñara
  la conocida definición de desarrollo sostenible
  como aquél que satisface las necesidades del
  presente, sin comprometer la capacidad de las
  generaciones futuras de satisfacer sus propias
  necesidades

La gestión sostenible de las empresas es
beneficiosa, tanto para las propias entidades
como para la sociedad en donde desarrollan sus
actividades y el entorno donde se ubican.
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La reputación corporativa es un activo esencial
para la supervivencia de una organización en el
largo plazo, dado que es una expresión de su
capacidad para crear valor. Su carácter
intangible, unido a las múltiples dimensiones que
la integran y a las distintas perspectivas desde
las que puede ser contemplada, hacen de la
reputación corporativa un concepto complejo de
definir y, más aún, de gestionar.
La reputación corporativa es el conjunto de
valores que los diversos stakeholders de la
organización atribuyen a la misma. Es resultado
del comportamiento desarrollado por la empresa a
lo largo del tiempo y describe su capacidad para
distribuir valor a los mencionados grupos.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
una filosofía empresarial adoptada por la alta
dirección de la empresa para actuar en la mejora
de sus relaciones con sus stakeholders y en los
procesos con ellos relacionados.
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ETICA MED. AMBIENTE SIT. SOCIAL
RSC
ACCIONES
VOLUNTARIEDAD COMPLEMENTO MARCO LEGAL VARIABLE
CON EL TIEMPO DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDA EN
LA ESTRATEGIAY GESTIÓN EMPRESARIAL INCORPORA
VALOR EN EL LARGO PLAZO
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VALOR EN EL MARCO DE UN DESARROLLO SOSTENIBLE
La principal función de una empresa consiste en
crear valor con la producción de bienes y
servicios que respondan a la demanda de la
sociedad y generar de este modo beneficios para
sus propietarios y accionistas, así como
bienestar para la sociedad en su conjunto.
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EMPRESA
CREACION DE VALOR

• ECONÓMICO
• SOCIAL
• MEDIOAMBIENTAL

TBL
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MODELOS DE EMPRESA
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS ECONÓMICOS
FUNCIÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICO PARA ACCIONISTAS
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIO PARA LA SOCIEDAD
SOCIOECONÓMICO
NEOCLÁSICO
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MODELO NEOCLÁSICO (Friedman, 1970)
la responsabilidad social de la empresa SÓLO
responde a los intereses económicos de los
propietarios de la entidad. El objetivo
empresarial principal es la maximización del
beneficio para el accionista dentro del marco
legal regulador. La empresa no ha de realizar
ningún tipo de acción dirigida a la sociedad, ya
que ese papel queda asignado, en primera
instancia a los estados y si la sociedad así lo
desea, a organizaciones creadas directamente para
cubrir la demanda de acción social.
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MODELO SOCIOECONÓMICO Freeman (1984) y Carroll
(1979).
Modelo de gestión empresarial que enmarca a la
empresa dentro de la sociedad a la que pertenece
y no disocia el papel económico de los gestores
empresariales de su ser social. Incorpora al
modelo de decisión económico variables que
cambian el objetivo de maximización del beneficio
del accionista hacia el beneficio de la sociedad
en su conjunto.
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MODELO DE CARROLL

• Desarrolló una herramienta que permitía
  integrar todas las dimensiones de la
  responsabilidad social en la cultura empresarial
  y en el proceso de gestión.

El modelo de Carroll define tres dimensiones para
analizar el acercamiento de las empresas al
concepto de RSC, cuales sus motivaciones, cuales
son sus obligaciones y sobre que aspectos
sociales pueden actuar para conseguir una buena
performance social.
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I DIMENSIÓN (ACTITUD)
Reactiva reacción ante alguna fuerza externa
(por ejemplo, nuevas regulaciones o leyes) que
obliga a la empresa a realizar alguna política
o actuación encaminada a mejorar sus resultados
sociales. Defensivael acercamiento de la
empresa al concepto de RSC y a las actuaciones
sociales como medida de escape, debido a las
presiones que recibe de fuerzas que la empresa
considera externas a la organización.
Acomodaticia la que adoptan las empresas que
deciden actuar en el campo de la RSC porque sabe
que existe, realizan acciones correctas porque
son correctas. No analizan los resultados de esas
actuaciones lo hacen de forma voluntaria antes
de verse forzadas a ello, pero no hay un proceso
de deliberación previo. Proactiva intenta
anticipar sus estrategias en el campo de la RSC
de manera que acomete políticas sociales, de
gobierno corporativo o ecológicas que vayan por
delante de los planteamientos generalmente
aceptados como de RSC en la sociedad.
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II DIMENSIÓN (NIVELES)
Una empresa debe ser sostenible en términos
económicos, es decir remunerar a sus propietarios
en unos términos que impliquen el mantenimiento
de la inversión. La empresa debe cumplir con
todas las regulaciones legales que le afectan, es
decir debe cumplir con sus responsabilidades
económicas dentro de un marco legal, cumpliendo
la legislación vigente. Las responsabilidades
éticas implican cumplir con las expectativas de
la sociedad y con un comportamiento correcto, más
allá de cumplir estrictamente con la ley Existe
una responsabilidad ante la sociedad que la
empresa ha de tomar de forma voluntaria, cuyas
actuaciones implican la mejora de la sociedad en
la que opera.
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III DIMENSIÓN (ACTUACIONES)
  Las actuaciones detectadas por Carroll
provienen del análisis de las actividades
empresariales y de los grupos de individuos que
se ven afectados por ella. El conjunto de
actividades destacadas en el modelo puede variar
de un tipo de organización a otra, en función del
sector productivo en el que se encuentre, o donde
opere. Esta lista es dinámica, aunque algunas de
las actividades afectadas es común para todas las
empresas y se mantiene a lo largo del tiempo,
otras pueden ser superadas por la sociedad y
otras, no tenidas en cuenta en un momento dado,
pueden surgir para incorporarse a la lista.  Del
análisis del modelo, se observa que por lo menos
en su tercera dimensión está íntimamente ligado
al modelo de stakeholders, y permite a una
organización acercarse al concepto de RSC desde
distintos enfoques y evaluar como se ha
incorporado a la cultura de la empresa y como
puede plantear políticas de mejora.