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Diseo y Evaluacin de Proyectos:

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Es un plan o soluci n que se presenta a un problema tendiente a resolver, entre ... 2. Activos intangibles: patentes y licencias, capacitaci n, asistencia t cnica, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diseo y Evaluacin de Proyectos:


1
Diseño y Evaluación de Proyectos
  • Conceptos
  • fundamentales

2
Qué es un proyecto ?
  • Es un plan o solución que se presenta a un
    problema tendiente a resolver, entre varias, una
    necesidad humana educación, salud, alimentación,
    comercialización.
  • Es una propuesta de inversión orientada a
    solucionar un problema.
  • Implica un análisis multidisciplinario de
    diferentes especialistas.

3
Fases de un Proyecto
  • Identificación
  • Preparación
  • Aprobación
  • Ejecución
  • Operación y Mantenimiento
  • Evaluación

4
Identificación de Proyectos
  • 1.- DIAGNÓSTICO
  • DESCRIBIR UN PROBLEMA Anotar las principales
    manifestaciones y características del problema.
  • EXPLICAR UN PROBLEMA Identificar y analizar el
    origen del problema. Establecer las causas que lo
    provocan.
  • 2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN

5
Metodologías de Identificación de Proyectos
  • ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos
  • FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
    Amenazas
  • Diagnóstico Rural Rápido
  • Diagnóstico Rural Participativo
  • Plan de Acción Cooperativo
  • Planificación del Desarrollo Local

6
Preparación de Proyectos
  • 1. El estudio de un proyecto pretende
    responder a la pregunta
  • Es o no conveniente realizar una inversión ?
  • 2. Etapas de la preparación de proyectos
  • Perfil de Proyectos
  • Análisis de Prefactibilidad
  • Análisis de Factibilidad
  • Diseño Final

7
Perfil de Proyectos
  • Es un primer borrador del proyecto que se elabora
    a partir de la información existente, el juicio
    común y la experiencia.
  • Trabaja con valores aproximados de las
    inversiones, costos e ingresos, y realiza un
    cálculo preliminar de la rentabilidad de la
    inversión.
  • Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos
    indica si debemos o no continuar el análisis o
    estudio del proyecto.

8
Análisis de Prefactibilidad
  • Utiliza información de fuentes secundarias
  • Trabaja con costos unitarios
  • Busca definir las principales variables referidas
    a
  • 1. Situación del mercado
  • 2. Alternativas técnicas de producción
  • 3. Capacidad financiera del inversionista.

9
Análisis de Factibilidad (1)
  • Recopila y sistematiza fuentes primarias de
    información
  • Etapas del estudio de factibilidad
  • Formulación y preparación
  • Define las características del proyecto y
    calcula los costos e ingresos
  • Evaluación Determina la rentabilidad de la
    inversión

10
Análisis de Factibilidad (2)
  • Contempla 6 tipos de estudio
  • Estudio de Mercado
  • Ingeniería del Proyecto
  • Evaluación Financiera
  • Evaluación Ambiental
  • Evaluación Socio - cultural
  • Administración y Gerencia del Proyecto

11
Diseño Final de un Proyecto
  • Análisis de Factibilidad
  • Planos arquitectónicos y estructurales
  • Detalle de especificaciones técnicas
  • Detalle de materiales, equipos, personal
  • Cronograma valorado de trabajo
  • Escrituras y documentos legales (autorización
    municipal, registro sanitario)

12
Ejecución de Proyectos
  • Son todas las actividades relacionadas con la
    construcción y/o instalación del Proyecto
  • Los gastos de la fase de ejecución se registran
    en la INVERSIÓN INICIAL.
  • Ejemplos
  • a) Construcción de un centro de salud
  • b) Construcción de un camino o un puente
  • c) Instalación de una microempresa.

13
Operación y Mantenimiento
  • Son todas las actividades inherentes al
    funcionamiento del Proyecto
  • Sus gastos son recurrentes y representan los
    Costos de Operación y Mantenimiento
  • Ejemplosa) Funcionamiento de una guardería
  • b) Producción de una planta industrial

14
Evaluación de Proyectos
  • Ex Ante
  • Evaluación de Proceso
  • Ex Post
  • UTILIZA INDICADORES para medir
  • Insumos
  • Productos
  • Efectos
  • Impactos

15
Estudios de Mercados
  • 1. Mercado de Proveedores materias primas e
    insumos.
  • 2. Mercado de competidores.
  • 3. Mercado distribuidor
  • 4. Mercado consumidor
  • 5. Mercado de exportación.
  • 6. Mercado laboral.

16
Ciclo de vida de un Producto
  • Introducción
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Declinación
  • Por lo general no se aplica en productos
    agrícolas

17
Estrategia comercial y Análisis del Medio
  • Factores económicos Tipo de cambio, aranceles,
    fijación de precios y de salarios.
  • Socio culturales Hábitos de consumo y
    motivaciones compra.
  • Factores Tecnológicos obsolescencia.
  • Factores políticos y legales Opinión, confianza,
    expectativas.
  • Configuran las Oportunidades y Amenazas del
    Proyecto.

18
Ingeniería o Estudio Técnico
  • Analiza distintas alternativas y condiciones en
    que pueden combinarse los factores productivos.
  • Define los requerimientos de obras físicas,
    equipos y detalle de mano de obra.
  • Determina la magnitud de las inversiones, costos
    e ingresos del proyecto.
  • Permite calcular la capacidad productiva óptima y
    analizar economías de escala.

19
Valoración de obras físicas
20
Detalle de equipos
21
Calendario de reemplazo de equipos
22
Ingresos por venta de equipos
23
Detalle de personal
24
Factores que determinan el tamaño de un Proyecto
  • Demanda de productos elaborados
  • Disponibilidad de insumos
  • Localización
  • Plan estratégico comercial
  • Disponibilidad de recursos de capital

25
Factores de Localización
  • Medios y costos de transporte
  • Disponibilidad y costo de mano de obra
  • Cercanía de las fuentes de abastecimiento
  • Factores ambientales
  • Cercanía del mercado
  • Costo y disponibilidad de terrenos
  • Disponibilidad de agua, energía y otros
  • Estructura legal
  • Topografía de suelos

26
Elementos relevantes de costos
  • Variaciones en estándares de materia prima
  • Tasa de salarios y requerimientos de personal
  • Necesidades de supervisión e inspección
  • Combustible y energía
  • Volumen de producción y precio de venta
  • Desperdicios y mortalidad
  • Valor de adquisición
  • Mantenimiento y reparaciones
  • Impuestos y seguros

27
Evaluacion Socio Cultural
  • La cultura se expresa en la manera en que
    hacemos, vemos, usamos y juzgamos las cosas.
  • Los hábitos de consumo y las motivaciones de
    compra están determinados, en gran parte, por la
    identidad cultural.
  • Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión
    social y en la identidad cultural de la comunidad
    ?

28
Administración y Gerencia
  • 1. Análisis de aspectos organizacionales
  • a) Estructura administrativa naturaleza y
  • contenido de cada puesto
  • b) Recursos humanos, materiales y
  • financieros
  • c) Planes de Trabajo
  • 2. Procedimientos administrativos
  • 3. Consecuencias económicas de la estructura
    administrativa inversión y costos de operación.

29
Estudio Legal
  • Títulos de dominio de bienes raíces
  • Gravámenes, impuestos y excenciones
  • Legislación ambiental
  • Exigencias y características de embalaje
  • Permisos sanitarios
  • Tratamientos fitosanitarios exigidos
  • Salarios, jornada y seguridad laboral.

30
Inversión Inicial
  • 1. Activos fijos terrenos, edificaciones,
    maquinarias, herramientas, muebles,
    infraestructura de servicios de apoyo
    (instalaciones agua, electricidad, teléfono)
  • 2. Activos intangibles patentes y licencias,
    capacitación, asistencia técnica, puesta en
    marcha
  • 3. Capital de trabajo Recursos necesarios para
    la operación durante un ciclo productivo (hasta
    recibir ingresos que permitan pagar nuevos
    insumos)

31
Reinversión
  • Son inversiones que se realizan durante el
    período de operación.
  • Pueden ser
  • 1. Reinversiones de reemplazo de equipos,
  • maquinarias, herramientas, vehículos,
  • mobiliario, etc.
  • 2. Nuevas inversiones por ampliación.

32
Cálculo de Capital de Trabajo
33
Los Proyectos se aprenden haciendo
  • Lo que Oigo
  • Lo que Veo
  • Lo que hago
  • Me Olvido
  • Recuerdo
  • Aprendo

34
Así como la brillantezno sustituye al
conocimiento,
  • el conocimiento,
  • no sustituye a la sabiduría
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