El G20, Propuestas sobre un Nuevo Marco Regulatorio Financiero y la Respuesta de la Industria Intern - PowerPoint PPT Presentation

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El G20, Propuestas sobre un Nuevo Marco Regulatorio Financiero y la Respuesta de la Industria Intern

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Institute of International Finance. Seminario KPMG 'El Marco Regulatorio Financiero ... Institute of International Finance. Email: aportilla_at_iif.com ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: El G20, Propuestas sobre un Nuevo Marco Regulatorio Financiero y la Respuesta de la Industria Intern


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El G20, Propuestas sobre un Nuevo Marco
Regulatorio Financiero y la Respuesta de la
Industria Internacional
  • Andrés Portilla
  • Institute of International Finance
  • Seminario KPMG El Marco Regulatorio Financiero
    Internacional y el Nuevo Modelo de Supervisión
    para Bancos
  • Santiago de Chile, September 30 2009

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Agenda
  • Cambio de Paradigmas
  • La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas Implementadas
  • Medidas por Implementar
  • La Respuesta de la Industria Internacional
  • Implicaciones para Chile y otros Mercados
    Emergentes
  • Reflexiones Finales

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  • El único cimiento de una globalización
    sostenible y un aumento de la prosperidad general
    es una economía abierta basada en los principios
    del libre mercado, la regulación efectiva y
    sólidas instituciones de carácter global.
  • G20, 2009
  • Lo que ha ocurrido es un shock que ha afectado
    los cimientos intelectuales y nuestras anteriores
    ideas acerca de como funcionan los mercados y de
    su supuesta capacidad para auto-corregirse. Al
    diseñar una respuesta regulatoria tenemos
    entonces que reconocer que los mercados
    financieros son fundamentalmente diferentes de
    otros mercados de bienes y servicios
    inherentemente imperfectos en cuanto a la
    disciplina de mercado y en la forma en que
    originan inestabilidad de la economía real.
  • Lord Turner, Chairman UK Financial Services
    Authority, 2009
  • Una regulación efectiva es de fundamental
    importancia. Las entidades financieras y los
    reguladores tienen un interés común en promover
    un ambiente regulatorio que promueve el
    desarrollo y crecimiento económico, la
    estabilidad financiera, el servicio al cliente y
    la protección del consumidor.
  • IIF Proposal for a Strategic Dialogue on
    Effective Regulation, December 2006

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Agenda
  • Cambio de Paradigmas

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1. Cambio de Paradigmas
  • Capacidad de los mercados para auto-corregirse y
    confianza ciega en la disciplina de mercado.
  • Efectividad de los mecanismos e instituciones
    internacionales.
  • Completa autonomía de la banca en materia de
    compensación y remuneración.
  • Modelo de banca basado en grupos internacionales
    transfronterizos (Bancos viven de manera global
    y mueren de manera local!)
  • Niveles de rentabilidad de la actividad bancaria

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Agenda
  • 2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas Implementadas
  • Medidas por Implementar

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Entidades Financieras
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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas ya Implementadas
  • Revisiones a Basilea II en materia de
    titularizaciones, gestión del riesgo (incluido el
    de liquidez), stress testing y el trading book
    (stressed VaR y IRC)
  • Reglas contables sobre consolidación de activos y
    activos fuera de balance
  • Principios del FSB sobre compensación y
    remuneración
  • Reglas sobre short-selling
  • Colegios de supervisores para las principales
    entidades
  • Supervisión de las calificadoras de riesgos

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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas por Implementar
  • Medidas sobre Capital Regulatorio
  • Aumento de los niveles mínimos de capital bajo
    Basilea (6-8 Tier 1)
  • Cambio de reglas en cuanto a la composición del
    capital (66-75 del Tier 1 compuesto de
    utilidades retenidas y acciones ordinarias).
  • Implantación de amortiguadores contra-cíclicos
    (que varían con el ciclo económico)
  • Implantación de un coeficiente de apalancamiento,
    limitando los niveles de activos dentro y fuera
    de balance.
  • Cargos adicionales de capital respecto de
    aquellas entidades consideradas como relevantes
    desde un punto de vista sistémico.

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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas por Implementar
  • 2. Medidas en materia de riesgo de liquidez
  • Enfoque en las políticas de fondeo
  • Implementación de un estándar global en materia
    de requerimientos de liquidez
  • Coeficiente de liquidez mandatorio bajo
    condiciones de estrés
  • Coeficiente de liquidez mandatorio bajo
    condiciones normales (mediano plazo)
  • Restricciones significativas en cuanto a los
    tipos de instrumentos financieros que podrán ser
    contados para efectos de satisfacer los nuevos
    coeficientes

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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas por Implementar
  • 3. Nueva Regulación de Entidades Sistémicas
  • Determinación de una nueva categoría regulatoria
    Entidades Sistémicas
  • Requerimientos adicionales de capital
  • Requerimientos adicionales en materia de liquidez
  • Cargas de supervisión adicionales
  • Posible restricción en cuanto a su tamaño y
    complejidad como resultado de la elaboración de
    testamentos en vida.
  • Posibles incentivos regulatorios encaminados
    hacia una simplificación de la estructura del
    grupo bancario y un mayor uso del modelo de
    subsidiarias autosuficientes.

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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas por Implementar
  • 4. Cambios significativos en los estándares de
    contabilidad internacional
  • Llamado del G20 hacia la convergencia entre FASB
    y IASB y el desarrollo de un estándar unificado.
  • Llamado a implementar IFRS a mas tardar en el
    2012
  • Expedición de un estándar contable que permita
    calcular provisiones con referencia a niveles de
    pérdidas esperadas (relajación del sistema de
    perdida incurrida).
  • Llamado a la simplificación de los estándares
    contables sobre instrumentos financieros. Sin
    embargo, alto riesgo de divergencia con el FASB
    dada su intención de extender aun mas la
    aplicación del modelo de valor razonable..
  • Importantes cambios en materia de reclasificación
    de activos.

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2. La Nueva Agenda Regulatoria
  • Medidas por Implementar
  • 5. Regulación en materia de Políticas y Practicas
    de Remuneración
  • Promulgación de los Principios del FSB
  • Políticas de largo plazo
  • Alineamiento con los intereses de los accionistas
  • Remuneración debe ser ponderada por el nivel de
    riesgo que conlleve
  • Supervisión independiente por parte de la Junta
    Directiva
  • Vinculo directo entre el pool de dinero asignado
    para la remuneración y el desempeño económico de
    la entidad (incluida la necesidad de mantener una
    sólida base de capital)
  • Limitaciones a los bonos garantizados y
    establecimiento de políticas diferidas de
    compensación con cláusulas retroactivas.
  • Mayores niveles de supervisión sobre las
    políticas de remuneración

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Agenda
  • 3. La Respuesta de la Industria

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(No Transcript)
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3. Respuesta de la Industria
  • La reforma de las practicas de la industria es
    un elemento esencial del proceso de reforma
    regulatoria. La efectiva implementación de
    mejores practicas de la industria es
    indispensable (IIF Market Best Practices Report
    2008).
  • Autoridades de supervisión han requerido la
    demostración clara respecto de cambio efectivo en
    las practicas de la industria.
  • El IIF ha realizado una encuesta con 50 de sus
    principales miembros a fin de
  • Incentivas la implementación de las
    recomendaciones del Reporte CMBP.
  • Evaluar el progreso obtenido hasta el momento.
  • Identificar los principales obstáculos y
    desafíos.

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3. Respuesta de la Industria (2)
  • Resultados de la encuesta muestra resultados
    positivos
  • Compromiso generalizado con el cambio y la
    reforma de las practicas de la industria.
  • Principales observaciones
  • Proceso de cambio liderado por los CEOs y las
    Juntas Directivas.
  • Enfoque en el área de gestión de riesgos mayor
    difusión del stress-testing mejor gestión de la
    liquidez y substanciales mejorías en la medición
    del riesgo.
  • Cambio en la cultura del riesgo muchas firmas
    han abandonado una cultura sales-driven
    culture necesidad de balancear la colocación y
    los factores de riesgo cambios en las políticas
    de remuneración.
  • Cambios en el gobierno corporativo mayor y mas
    efectivo reporting a la Junta Directiva firmas
    han hecho cambios estructurales a la función del
    Chief Risk Officer.

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3. Respuesta de la Industria (3)
  • Principales Desafíos
  • Obstáculos para efectuar el cambio
  • Necesidad de cambiar la cultura interna del la
    entidad.
  • Dependencia respecto de un grupo selecto de
    ejecutivos senior y lucha por atraer talento
    adecuado.
  • Sistemas informáticos heredados de otras firmas
    vía fusiones y adquisiciones.
  • Importancia de mantener un sentido de urgencia e
    importancia de la reforma aun si la economía y el
    desempeño de la banca mejora substancialmente.
  • Necesidad de intervención del supervisor para
    acelerar el cambio.

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Agenda
  • 4. Implicaciones para Chile y Otros Mercados
    Emergentes

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Agenda
  • 4. Implicaciones para Chile y Otros Mercados
    Emergentes
  • Importancia de aprender las lecciones a pesar de
    los buenos resultados
  • Atención al riesgo de liquidez y las políticas de
    fondeo
  • Precaución con el riesgo de mercado en el Trading
    Book
  • Importancia de flexibilidad en el calculo de
    provisiones
  • Necesidad de evaluar la manera mas adecuada de
    adaptar las reformas a las realidades de los
    mercados emergentes

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Agenda
  • 5. Reflexiones Finales

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Agenda
  • 5. Reflexiones Finales
  • Futuro de Basilea II?
  • Contabilidad vs. Regulación bancaria?
  • Inconveniencia de la subsidiarización forzada?
  • Análisis agregado del efecto del conjunto de
    propuestas?
  • Esta el supervisor en capacidad de tomar
    decisiones tales como niveles idóneos de
    remuneración y tamaño adecuado de la entidad?

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GRACIAS
  • Andrés Portilla
  • Deputy Director
  • Regulatory Affairs Department
  • Institute of International Finance
  • Email aportilla_at_iif.com
  • Tel 1 202 857 3645
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