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AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA:

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Productos agroalimentarios (vegetales frescos y enlatados, productos l cteos, ... Pesca marina (frescos, salados, fr os, enlatados) Productos pl sticos ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA:


1
  • AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA
  • UNA MIRADA DESDE EL EXTERIOR
  • Edward Schumacher-Matos
  • Carolina Camacho
  • Kennedy School, Harvard University

2
  • No Hay Desarrollo Macro sin Micro
  • La Importancia del Ambiente Empresarial Va Mas
    Alla de Unos Bolsillos
  • SE ESTÍMULA
  • Desarrollo de la pequeña y mediana empresa
  • Generación de empleo
  • Reducción de las desigualdades de ingreso
  • Crecimiento del ingreso per cápita
  • Paz y oportunidades para todos

3
  • LAS RECOMENDACIONES INTERNACIONALES NO SON SOLO
    PARA LOS SNOBS
  • Aprender de la experiencia de otros países
  • Superar los obstáculos reales y de imagen para
    atraer inversión internacional
  • Ganarle a nuestros competidores

4
  • PERO LOS CRITERIOS PARA ELEGIR LAS
    RECOMENDACIONES EXTERNAS SON DEL PAIS
  • Evolución constante de las teorías de desarrollo
  • Importancia de la cultura y otros factores de
    difícil
  • medición
  • Colombia tiene una tradición de moderado manejo
    macroeconómico, y cuenta con buenos equipos
  • técnicos

5
  • Colombia es ahora más atractiva para la
    inversión extranjera gracias a las mejoras en
    seguridad y su estabilidad macroeconómica
  • Chile, Mexico y Brasil continuarán como los
    destinos mas atractivos para la inversión
  • - Economist Intelligence Unit

6
Mexico, Brazil, Colombia y Cuba, únicos en LA que
han mejorado su ranking Colombia 49/82 - EIU
7
EIU Metodología Objetivo Subjetivo
  • Se base en condiciones históricas y proyección
    económica a cinco años.
  • Tiene en cuenta diez diferentes categorías
    entorno político, entorno macroeconómico,
    oportunidades de mercado, política hacia la libre
    empresa y competencia, política hacia la
    inversión extranjera, comercio exterior y
    controles de cambio, impuestos, financiación,
    mercado de trabajo e infrastructura
  • Se evalúan 91 indicadores
  • El trabajo es realizado por los investigadores de
    EIU

8
World Economic Forum Competividad de Colombia
69/131
9
(No Transcript)
10
Desventajas para la inversión en Colombia (WEF)
11
Desventajas para la inversión en Colombia (WEF)
12
Metodología WEF
  • Se basa en la Encuesta de Opinión a Ejecutivos.
    La encuesta recoge información de percepción
    sobre variables de difícil medición.
  • Se agrega datos objetivos

13
Banco Mundial/IFC Doing Business 2009 Colombia
53/181
14
Colombia y Egipto, los mejores reformadores en
2008 (WB)
  • Colombia exhibió mejoras en cinco de los 10
    indicadores de Doing Business. Entre las
    reformas
  • Redujo el tiempo y el costo que se requieren
    para la apertura de una empresa mediante la
    simplificación de los requisitos de inscripción,
    acelerando los procesos de inscripción y
    eliminando la obligación de obtener un
    certificado de cumplimiento de las normas de
    zonificación.
  • Actualmente se aplica a los permisos de
    construcción la figura del silencio positivo, lo
    que permite reducir en 32 días el tiempo de
    trámite.
  • Se introdujo un nuevo formulario de solicitud
    unificado.
  • El pago electrónico de contribuciones a la
    seguridad social pasó a tener carácter
    obligatorio para las empresas con más de 30
    empleados
  • Se crearon formularios electrónicos unificados
    para las declaraciones de impuestos.
  • La mejora de los servicios bancarios y la
    aplicación de un sistema de pago electrónico, el
    intercambio electrónico de datos, y las
    inspecciones aduaneras coordinadas permitieron
    reducir en 10 días el tiempo de exportación y en
    cinco, el de importación.
  • La nueva ley de insolvencia acorta los plazos
    para la negociación de los acuerdos de
    reorganización. Anteriormente, el plazo
    establecido era de seis meses, con una posible
    prórroga de ocho meses. La nueva ley acorta el
    plazo a cuatro meses y la prórroga, a dos.

15
País Rico, País Facil Hacer Negocios
(BM)Colombia 2 en AL
  • Singapur 20. Malasia
  • Nueva Zelanda 23. Corea
  • Estados Unidos 25. Alemania
  • Hong Kong 26. Paises Bajos
  • Dinamarca 28. Lituania
  • Reino Unido 30. Israel
  • Irlanda 36. Chile
  • Canadá 41. Hungría
  • Noruega 45. Bulgaria
  • Islandia 49. España
  • Japón 56. Mexico
  • Tailandia 62. Peru

16
Apertura de un Negocio (BM)
  • Colombia Region OCDE
  • Numero de procedimientos 9 9,7 5,8
  • Duración en días 36 64,5 13,4
  • Costo
  • INB per cápita 14,1 39,1 4,9
  • Capital mínimo pagado
  • INB per capita 0,0 3,4 19,7

17
Comercio Transfronterizo (BM)
  • Colombia Region OCDE
  • Numero de docs para exportar 6 6,9 4,5
  • Días para exportar 14 19,7 10,7
  • Costo de exportación (US / contenedor) 1.690 1.23
    0 1.068
  • Numero de docs para importar 8 7,4 5,1
  • Días para importar 15 22 11
  • Costo de importación )US / contenedor) 1.640 1.38
    4 1.133

18
Gran Variación dentro del Colombia (BM)
  • 1 Pereira 8 Villavicencio
  • 2 Manizales 9 Bogotá
  • 3 Bucaramanga 10 Medellín
  • 4 Cali 11 Barranquilla
  • 5 Santa Marta 12 Cartagena
  • 6 Cúcuta 13 Neiva
  • 7 Popayán

19
Ejemplos de Variación (WB)
  • Apertura de un negocio
  • Villavicencio (3 semanas) v Popayán (9 semanas)

20
Metodología Banco Mundial
  • Se parte del estudio de un simple caso de
    negocio, con supuestos sobre la forma jurídica de
    la empresa, su tamaño, su ubicación y la
    naturaleza de sus operaciones.
  • Las encuestas son aplicadas a más de 6.700
    expertos locales, incluyendo abogados,
    consultores de empresas, contadores,
    transportistas, funcionarios de gobierno y otros
    profesionales.
  • Estos expertos tienen aproximadamente cuatro
    rondas de interacción con el equipo de Doing
    Business, con la participación de conferencias
    telefónicas, la correspondencia escrita y visitas
    por el equipo.
  • Los datos de las encuestas están sujetos a
    numerosas pruebas de solidez, que dan lugar a
    revisiones o ampliaciones de la información
    recopilada.

21
Qué política debe seguir Colombia
  • Mucho por mejorar de lo identificado
  • Pero nuevas políticas también empiezan a cobrar
    fuerza en el exterior
  • Se matiza la política de comercio pura
  • Aprender de la experiencia asiática y su enfasis
    en las exportaciones
  • El Crack en EU podría quitar fuerza a los
    partidarios absolutos del libre mercado

22
Una política industrial
  • No regresar a políticas proteccionistas,
    socialistas o de corporativismo ni apuntar a las
    venezolanas de hoy.
  • Aplicar un modelo nuevo a partir de un consenso
    nacional y empresarial sobre
  • Infraestructura
  • Capacitación y entrenamiento
  • Préstamos gubernamentales
  • Incentivos tributarios

23
Ricardo Hausmann, Bailey Klinger y Dani Rodrik,
entre los proponentes
  • confundimos todas las cosas buenas que
    necesitamos para ser exitosos en el largo plazo
    con las que requerimos en el corto plazo para
    disparar el crecimientoesta larga lista de
    requerimientos institucionales es una agenda tan
    demandante que no ayuda
  • --Dani Rodrik

24
A largo plazo, sin importaciones no hay
exportaciones
  • El bajo crecimiento de largo plazo de Colombia no
    es independiente de su escaso dinamismo
    exportador
  • Las exportaciones per cápita son entre las mas
    bajas en AL con respecto al PIB per cápita
  • Las exportaciones per cápita están a niveles
    similares a los de la década de 1970 (boom
    cafetero)
  • Las importaciones per cápita están por debajo de
    1982 y 1997
  • EL PIB ha crecido más que las exportaciones

25
Las estrategias alternativas de exportación
  • Más de lo mismo aumentar la productividad
  • Mejor de lo mismo aumentar la calidad dentro del
    mismo producto
  • Más sofisticación de productos pasar de bienes
    de país pobre a bienes de país rico

26
Conclusiónde Hausmann y Klinger
  • Colombia tiene más espacio hacia la
    diversificación que hacia un nivel más alto de
    calidad
  • Una estrategia de promoción empresarial
    parsimoniosa puede ayudar a la diversificación
  • y aumentará el espacio para posteriores
  • aumentos de calidad

27
Sectores fáciles para priorizar
  • Productos de la madera (procesamiento, muebles,
    etc.)
  • Industria básicas de hierro y acero y productos
    metálicos
  • Productos agroalimentarios (vegetales frescos y
    enlatados, productos lácteos, salsas, carnes,
    productos con base en harina)
  • Pesca marina (frescos, salados, fríos, enlatados)
  • Productos plásticos (tuberías, tubos, etc.)

28
Sectores más difíciles pero alcanzables
  • Cosméticos, jabones, perfumes, etc.
  • Minerales no metálicos (cemento, yeso, etc.)
  • Algo de automotriz y de astilleros
  • Medicamentos
  • Productos procesados de metal
  • Hilandería y textil
  • Construcción y reparación de barcos
  • Automóviles
  • Electrodomésticos
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