Universidad de Cantabria Servicio de Gestin de la Investigacin

1
Universidad de CantabriaServicio de Gestión de
la Investigación
www.unican.es
2
ALGUNAS CIFRAS

• Generales
• Departamentos/Institutos 35
• Centros propios 11 (2 Campus)
• Titulaciones oficiales 37 (36 de primer y
  segundo ciclo más 1 propia de segundo ciclo)
• Nº de estudiantes 12.704
• Nº de profesores 1.170
• Personal de Adm. Y Serv. 570
• Presupuesto UC 114 Millones
• ID
• Nº de proyectos/convenios 850
• Nº Publicaciones 2400
• Nº contratos/becas 350
• Presupuesto ID 14 Millones de

www.unican.es
3
Estructura

Vicerrector de Calidad e Innovación Educativa
Vicerrector de Ordenación Académica
Vicerrector de Estudiantes
Vicerrector de Extensión Universitaria
Vicerrector de Profesorado
RECTOR
Vicerrector de Campus, Desarrollo Social
Vicerrector de Relaciones Internacionales
Vicerrector de Investigación y Transferencia de
Conocimiento
Vicerrector de Planificación y Organización
Secretario General
Gerente
www.unican.es
Comisión de Investigación
Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ)
Oficina de Transferencia de Resultados de
Investigación (OTRI)
Servicio de Gestión de Investigación
Centro de Desarrollo Tecnológico (CDTUC)
4
Estructura

www.unican.es
5
Estructura Servicios Administrativos

Modelo descentralizado
Servicio de Gestión Económica y Presupuestaria
GERENCIA
Servicio de Gestión Académica
Servicio de Contratación y Patrimonio
Servicio de Recursos Humanos
www.unican.es
Servicio de Gestión de la Investigación
UNIDADES FUNCIONALES DE GASTO DEPARTAMENTOS/INSTI
TUTOS
6
Estructura SGI

SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
www.unican.es
SECCIÓN DE PROGRAMA Y CONVENIOS
SECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y PROGRAMAS DEL
VICERRECTORADO
NEGOCIADO DE PROGRAMAS
NEGOCIADO DE CONVENIOS
NEGOCIADO DE RRHH
NEGOCIADO PROGRAMAS VICERRECTORADO
7
Funciones SGI

SECCIÓN DE PROGRAMA Y CONVENIOS

• Gestión de los proyectos y actuaciones de
  convocatorias públicas para la financiación de la
  investigación, tanto a nivel Regional como
  Nacional (proyectos, infraestructuras, acciones
  complementarias) Difusión, apoyo a la
  presentación de propuestas, tramitación
  económico-administrativa de ingresos y gastos,
  justificación.
• Gestión de contratos LOU art. 83 Registro,
  facturación, gestión económico-administrativa de
  ingresos y gastos.
• Gestión de proyectos europeos Gestión económico
  administrativa de ingresos y gastos.

www.unican.es
SECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y PROGRAMAS DEL
VICERRECTORADO

• Gestión del presupuesto del Vicerrectorado de
  Investigación y Transferencia del Conocimiento.
• Gestión de los programas propios del
  Vicerrectorado (Programa de Mantenimiento de
  equipos, Promoción de la Actividad Investigadora,
  etc) Difusión de actuaciones, soporte a
  presentación de solicitudes y apoyo
  administrativo a la evaluación y resolución.
  Gestión económico-administrativa de ingresos y
  gastos.
• Gestión de convocatorias públicas para la
  financiación de programas de RRHH en
  investigación Regionales y Nacionales (Ramón y
  Cajal, Juan de la Cierva, Programas Propios Pre y
  Post-docotorales, etc.) Difusión, apoyo a la
  presentación de propuestas, tramitación
  económico-administrativa de ingresos y gastos,
  justificación.

8
Algunas iniciativas en desarrollo

www.unican.es
9
Algunas iniciativas en desarrollo Plan
Estratégico

• Espacio Europeo (E.E.E.S)
• Internacionalización
• Redes de trabajo (investigación)
• Contrato-Programa
• Relación directa con el Gobierno Regional (única
  Universidad)

• Mayor aportación económica del Gobierno Regional
• Valoración positiva de la imagen de la
  Universidad
• Competencia entre universidades e importancia
  creciente del ranking universitario

www.unican.es

• Demografía a la baja
• Cambios tecnológicos
• Inestabilidad legislativa
• Continuos cambios externos de normativa,
  exigencias, justificantes,...
• Fuerte crecimiento de los programas de
  Investigación

• Competencia entre universidades y ranking
  universitario
• Centros externos con enseñanzas universitarias y
  no universitarias
• Entorno social conservador
• Necesidad de diseñar una estrategia de
  diferenciación

10
Algunas iniciativas en desarrollo Plan
Estratégico

• Calificación del personal y equipos humanos
  competentes
• Profesionalidad y experiencia
• Afán de superación
• Entorno de trabajo
• Asignación presupuestaria
• Recursos adecuados (materiales y tecnológicos) y
  medios técnicos

• Tamaño adecuado de la UC, que facilita la gestión
• Valoración positiva por parte de los clientes
• Imagen
• Buena información y aceptable nivel de servicio
• Posibilidad de política de jubilaciones de PAS y
  profesores

www.unican.es

• Motivación / Actitud del PAS
• Exceso de voluntarismo
• Descoordinación entre algunas unidades /
  servicios, con escasa comunicación interna
• Estructura organizativa poco especializada
  faltan puestos específicos, por proyectos, y hay
  poca definición de procesos y funciones

• Falta de agilidad en reparaciones, obras, etc.
• Desconocimiento del trabajo de los SSUU por
  parte del PDI falta de visibilidad
• Adaptación a los nuevos equipos de gobierno
• Mejorable empatía entre Órganos de Gobierno y los
  SSUU