PROCESO DE MODERNIZACIN Taller de Micro y Macro Anlisis Institucional

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PROCESO DE MODERNIZACIÓNTaller de Micro y Macro
Análisis Institucional
UNFV- FCCNM/ Comisión de Modernización Of.
Planeamiento

• Metodología para la ejecución de los talleres
  dentro del marco del proceso de Modernización de
  la FCCNM

Pueblo libre Octubre del 2007
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COMISIÓN DE MODERNIZACIÓN
Mg. RAÚL ROSADIO BERNAL DECANO
Dr. MARCO A. SANDOVAL SALAZAR PRESIDENTE DE LA
COMISIÓN Lic. SIXTO O. LOZANO MAYTA JEFE
OF. DE PLANEAMIENTO Econ. LIMBERG RAVICHAGUA
LARA ESPECIALISTA ADM.
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Objetivos Generales

• Definir los principios fundamentales que
  sustenten el desarrollo científico para la
  transformación de la Educación Superior en
  nuestra Facultad, de cara al siglo XXI,
• 2. Contribuir a mejorar la pertinencia de la
  calidad de las funciones de docencia,
  investigación y extensión, en el marco de una
  nueva concepción de la cooperación regional,
  nacional e internacional
• 3. Establecer los indicadores que contribuyan a
  la formación de profesionales del más alto nivel
  en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI),
  relacionados con la solución de los problemas
  prioritarios del país.

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Objetivos Específicos

• 1. Establecer relaciones entre instituciones y
  personas vinculadas a la ciencia, tecnología y
  organizaciones sociales.
• 2. Evaluar el desarrollo de la investigación
  científica y tecnológica como una forma de
  articularse con la globalización.
• 3. Identificar los nichos de desarrollo
  científico de la Facultad que permitan plantear
  nuevas mallas curriculares para insertarse con
  las políticas Universitarias Empresariales y de
  Gobierno.
• 4. Promover una ley de incentivos que aliente la
  investigación en las universidades, la innovación
  en las empresas y la alianza estratégica entre
  ambas para la competitividad sostenible.

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Ejes temáticos para el taller

• Ejercer practicas de comunicación pública de la
  ciencia y la tecnología (CPCT),
• Establecer estrategias de desarrollo científico y
  tecnológico de la FCCNM, para insertar a la UNFV
  en nuestra sociedad dentro del contexto de la
  globalización.
• Realizar estudios o investigaciones de campo para
  determinar los nichos de pertenencia de la FCCNM
  de la UN Federico Villarreal.
• Determinar los incentivos para los investigadores
  de la Facultad.

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Limitaciones internas por superar

• Insuficiente claridad en el manejo de los
  enfoques de gestión y de evaluación que sustentan
  los procesos.
• Atención inadecuada al desempeño del estudiante y
  el docente como proceso clave de la modernización
  y la calidad educativa.
• Dificultades técnicas para identificar y precisar
  indicadores para el análisis de los procesos
  académicas y administrativos.
• Carencia de practicas en procesos de
  autoevaluación y de verificación externa.
• Escasas publicaciones en revistas indexadas
  nacionales e internacionales.

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Monitoreo Desempeño del formador - líder

• Involucra
• Creación y fomento de un clima democrático,
  participativo reconociendo y valorando la
  pluralidad ? De opinión
• Compromiso y responsabilidad frente a su labor de
  conductor frente los diversos actores educativos
  de la institución ? FCCNM
• Disposiciones y capacidades personales para
  buscar y acceder a oportunidades que fortalezcan
  la vinculación ? Sociedad civil
• Responsabilidad frente al desarrollo integral de
  la facultad de ciencias ? En la Universidad.

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Que se entiende por Modernización

• La modernización es un proceso de cambio que
  permitirá a la FCCNM articularse a la sociedad a
  través del desarrollo de nuestros nichos de
  investigación científica y tecnológica para una
  educación de calidad.

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Niveles de trabajo de la modernización

• Recopilación sistemática y rigurosa de
  información aportes y sugerencias para la toma
  de decisiones y acciones
• Para consolidar la Propuesta de Mejora (PM) se
  requiere dos niveles de debates.
• Niveles
• Autoevaluación Debate Internos
• Evaluación externa Debate Externo

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Qué se entiende por autoevaluación?

• Proceso donde los propios actores recogen
  información y toman decisiones con el objetivo de
  alcanzar un modelo de institución que quieren
  alcanzar.
• Formulación de herramienta de gestión que permite
  la acción a través de planes de mejoramiento
  (PM)
• PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2007-2011
• PLAN PRESUPUESTARIO QUINQUENAL PPTO.M

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Síntesis del modelo conceptual del proceso de
modernización de la FCCNM?
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El modelo conceptual de trabajo
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Fases del proceso de la evaluación Institucional
- FCCNM
Decidir
Actuar
Observar
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Fases del proceso de la análisis y evaluación
Institucional - FCCNM
ELABORACION DEL PLAN DE MEJORA (P. M)
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORA (P. M)


P. M
P. M
Actuar
Decidir
Observar

DEBATE EXTERNO
DEBATE INTERNO
Evaluación Externa

Auto Evaluación
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Fases del proceso de la análisis y evaluación
Institucional - FCCNM


Ejecutar PM
Elaborar PM
Actuar
Decidir
Observar


Auto Evaluación DEBATE INTERNO
Evaluación Externa DEBATE EXTERNO
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Ejecutar PM - Operativos
Elaborar PM
Actuar
Decidir
DEBATE EXTERNO Eval. Externa
Observar


DEBATE INTERNO Auto Eval.
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Grupos de trabajo para el Taller Interno
AREA ACAD.

• Esc. Profesionales
• Deptos Académicos
• Practicas Pre-Prof.

Alumnos
FODA
Docentes

• Secretaría Acad.
• OSA
• G y T.
• Tutoría.

AREA ACAD. ADM.
FODA
Egresados
Situación actual de la FCCNM

• Decanato
• Administración
• Planeamiento
• Imagen.
• Proyección social

AREA GEST.ADM.
FODA
Trabajadores
AREA INV. DES.

• Investigación
• Post Grado
• Prod. B y S.

Doc. Investig.
FODA
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RESULTADO FODA Situación Actual de la FFCCNM
Fortaleza (F) Lista de fortalezas
Debilidades (D) Lista de debilidades
RESULTADO EN EL ÁMBITO INTERNO
Amenazas (A) Lista de Amenazas
Oportunidades (O) Lista de Oportunidades
RESULTADO EN EL ÁMBITO EXTERNO
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Esto nos conduce a ...
Causas
Causas
Causas
Redefinir los OBJETIVOS de la Fac
Conocer los PROBLEMAS de la Fac
Definir las ESTRATEGIAS o lineamientos de
desarrollo
Efectos
Efectos
Efectos
20
Estableciendo un nuevo marco para el desarrollo
VISION
VISION
MISION
Redefinir los OBJETIVOS de la FCCNM
MISION
OBJETIVOS ESTRATICOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS OPERACIONALES
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MATRIZ FODA Para el diseño de ESTRATEGIAS
Fortaleza (F) Lista de fortalezas
Debilidades (D) Lista de debilidades
Estrategias (FO) Uso de fortalezas Para
aprovechas oportunidades
Estrategias(DO) Vencer debilida- des
aprovechan- do oportunidades
Oportunidades (O) Lista de Oportunidades
Estrategias (FA) Uso de fortalezas para evitar
amenazas
Estrategias(DA) Reducir al míni- mo las
debilida- des y amenazas
Amenazas (A) Lista de Amenazas
Búsqueda del Cómo hacer ..?
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INFORME PRELIMINAR Sobre Modernización de la
Facultad
INTRODUCCION I.- PROBLEMATICA UNIVERSITARIA
1.1. Aspecto Financiero 1.2. Dispersión e
incongruentes esfuerzos de recursos 1.3.
Practica formativa en ciencias 1.4. Escasa
investigación científica y tecnológica 1.5.
Gestión universitaria II.- OBJETIVOS 2.1.
Objetivo General 2.2. Objetivos Específicos
2.3. Principios y Valores III.- APORTES Y
PROPUESTAS 3.1. De directores de escuelas
3.2. De jefes departamentos 3.3. De los
órganos administrativos-académicos 3.4. De
los alumnos y egresados 3.5. Percepción de
la opinión publica IV.- DEBATE Y RESUMEN DE
PROPUESTAS V.- REDISEÑO DE LOS LINEAMIENTOS PARA
LA ELAB. DE UN PLAN DE DESARROLLO DE LA
FCCNM
MARCO DE MODER- NIZACION DE LA FCCNM 2007
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Grupos de trabajo para el Taller Externo

• CONCYTEC
• IPEN.
• INRENA
• INGEMET
• CONAMAD

INST. CC. Y TEC.
INST. EDUC.

• ANR
• Univ. Publicas y Privadas
• Inst. Sup.
• ONGs Educativas

PROPUESTAS AL INFORME PRELIMINAR SOBRE
MODERNIZACIÓN
ORG. SOCIALES

• Gob. Regionales.
• Gob. Local
• Otras

ORG. EMP.

• CONFIEP
• SIN.
• CONACO.

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VALIDAR EL MARCO CONCEPTUAL PARA LA MODERNIZACIÓN
DE LA FCCNM
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COMISIÓN DE MODERNIDAD/ Gestión de Gobierno de la
FCCNM
Productos finales
PED FCCNM 2008-12
Documento Final
PTI ANUAL
PTI ANUAL
MARCO DE MODER- NIZACION DE LA FCCNM 2007
PTI ANUAL
PTI ANUAL
PTI ANUAL
PPTO ANUAL
PLAN PPTO MULT.ANUAL
PTI ANUAL
PTI ANUAL
PTI ANUAL
PTI ANUAL
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CONDUCE Facilitar la
FCCNM ACREDITADA
UNESCO
PLANES CURRICULARES