QUANTUM LEADERSHIP

1
QUANTUM LEADERSHIP

• SYAFRIZAL HELMI

2
Leadership dalam bisnis

• Local Oriented ke Global Orinted
• Think Globally, Act Locally
• Suistainable Competitive Advantage
• Leadership in A Rapidly Changing World
  Kemampuan untuk merealisasikan potensi yang ada
  pada pengikutnya dan mengarahkan keterampilan,
  pengetahuan dan kemampuan dari kelompoknya untuk
  menghasilkan sesuatu yang pasti

3
Jack Welch General Electric

• I only have three things to do, I have to choose
  the right people, allocate the right number of
  dollar, and transmit ideas from one division to
  another with the speed of light. So Im really in
  the business of being gatekeeper and the
  transmitter of ideas

4

• Manajer
• Memiliki bawahan
• Besar kekuasaan ditentukan posisi jabatan
• Mencari stabilitas dan kepastian, dan kemampuan
  untuk mengontrol or mengendalikan
• Perubahan dihindarkan,kelola dan dikendalikan
• Kegagalan harus dicegah sekuat tenaga

• Pemimpin
• Memiliki pengikut
• Kekuasan terbentuk dari visi kepemimpinan dan
  kemampuannya untuk mengkomunikasikan visi kepada
  pengikutnya
• Mencari flexsibilitas dan perubahan
• Perubahan hal yang biasa dan harus dimnfaatkan
• Kegagalan merupakan konsekuensi logis

5
Pola Pikir

• Selalu mencari dobrakan baru
• Strategis dan abstract
• Berpikir dan bertindak jangka panjang
• Intiutif dan divergen
• Memberikan pengarahan dan kebebasan dalam PK

• Prosedural dan metodoligis
• Rasional dan Konkret
• Berpikir dan bertindak untuk jangka pendek
• Analitical dan konvergen
• Mengambil keputusan dan memecahkan persoalan bagi
  karyawan

6
Trait Approach

• Konsep tradisional yang menyatakan karakteristik
  pemimpin yang didasarkan pada fisik,mental dan
  psikologis
• Ex Otoriter, Demokratis, dan Laissez Faire
• Kelemahan tidak ditemukan karakteristik
  spesifik yang membedakan pemimpin yang efektif
  maupun tidak.

7
Behavior Approach

• Konsep kepemimpinan ttg perilaku pemimpin yang
  efektif. Konsep ini berfokus ada fungsi dan tipe
  kepemimpinan seperti memimpin tim, menjaga
  stabilitas , mempertahankan struktur organisasi
  dan kordinas hubungan internal antar unit
• Kelemahannya sulit menemukan perilaku yang
  efektif, karena secara konsep perilaku
  dipengaruhi oleh Kepribadian, pengalaman masa
  lampau, karakteristik dan harapan, persyaratan
  tugas, kebijakan organisasi dll

8
Situational Approach

• Kepemimpinan berdasarkan situasi organisasi.
• Fielder tipe pemimpin berdasarkan hubungan
  situasi yang ada yaitu Leader-Member Relation,
  Task Structure, Leader Position Power
• Hersey dan Blanchard kepemimpinan situasional
  didasarkan interaksi pada 1.Besarnya tuntutan
  dan pengarahan yang diberikan pimpinan (2)
  Besarnya dukungan sosio emosional (3) tingkat
  kesiapan orang yang dipimpin
• Model ini digunakan untuk organisasi
  multikultural

9
Defenisi

• Quantum adalah menggunakan energi yang sedikit
  tetapi memberikan dampak yang lebih besar
• Quantum leadership konsep kepemimpinan yang
  berorientasi pada masa depan dengan komitmen
  untuk dapat melihat, bermimpi, mengubah serta
  mengerakkan resources kearah tujuan yang
  direncanakan.

10
Filosofi

• Melihat dan bermimpi (architect Approach)
  seorang pemimpin diumpamakan arsitek yang mampu
  membuat bangunan imajinernya tentang bangunan
  masa depan organisasi yang berpijak pada realitas
  (Creative Imajination Based On Reality CIBOR)
• Mengubah (Mother Teresa Approach ) yaitu Nurture
  with Respect, Love and Care.(membimbing dengan
  hormat, cinta dan pengertian)
• Menggerakkan (Golf Game Concept) yaitu
  Mengarahkan (direction), Mengukur Jarak
  (distance) dan ketepatan (Precision)

11
Aplikasi Filosofi

• Visionary Supervision , terdiri dari 5 komponen
• Dream Achievment,
• Strategic Comprehension,
• Proces and Result Orientation,
• Systematic Analysis ,
• Constructive Anticipation

12

• Positive Nurturing membimbing berdasarkan Love,
  Respect Care. Para anggota diarahkan untuk
  berorientasi pada sasaran kinerja dan
  profesionalitas. Untuk itu perlu sistem pendukung
  berupa persuasi positif dan empati sehingga
  tercipta saling hubungan menguntungkan
• Inner Driver melakukan motivation self
  organization yang didukung oleh rasa percaya
  penuh (Trust Attitude ability Judgement)
  sebagai sistem pendukung sehingga tercipta
  Managerial and Technical Accomplishment yang
  mengakibatkan chain reaction secara
  berkesinambungan

13
Quantum Follower

• A good leader is also a good follower
• Inti konsep QF Kesatuan gerak, Kecepatan
  tindakan dan Keberanian menerima tantangan.
  Ditambah oleh lima komponen pendukung yaitu
  Strategi, komitmen, sensitivitas, kordinasi dan
  patisipasi.

14
Courageous Followership

• Merasa bertanggungjawab ( Courage to assume
  responsibility)
• Keberanian untuk mendukung (Courage to serve)
• Keberanian untuk menentang (Courage to challenge
• Keberanian untuk turut serta dalam transformasi
  (Courage to participate in transformation)
• Keberanian untuk memisahkan diri (Courage to
  Leave)

15
Ki Hadjar Dewantara

• Ing ngarso sung tulodo, Ing madyo mangun karso,
  Tut wuri handayani yaitu didepan memberikan
  teladan, ditengah membangun kekuatan dan terus
  berkarya dan dibelakang memberi dorongan.
• Lao Tzu, says A Leader is best when people
  barely he know exist. When his work is done, his
  aim fulfiled, they will say we did it ourselves

16
QL QF

• Ethics Bussines
• Long Range Planing
• Improvement
• Team Members Welfare
• Enthusiasm

• Ethics Work
• Functional Planning
• Continuous Improvement
• Interdependency Team Power
• Enthusiasm

17
Peran QL DC5

• Direction setter Penentu jalannya organisasi
• Councellor Penasihat bagi anggota organisasi
• Career Maker men-set jenjang karir agar setiap
  orang mendapatkan kesempatan yang sama untuk
  mengembangkan kemampuan diri
• Change agent Creative destruction terhadap
  perubahan. Untuk itu diperlukan acceptance of
  risk, Persistance of effort, comprehensive
  analysis , contemporary and visionary outlook
  sedangkan aspek yang perlu diperhatikan ialah
  speed,priority and flexibility.
• Charger Baterai energi organisasi
• Confidence Builder membangun rasa PD sehingga
  setiap orang merasa penting dan dibutuhkan.
• ,

18
Peran QF SF3S

• Strategic implementator
• Follower as Leader
• Sources of Information
• Feedback Provider
• Friend and Partner

19
Tipe Follower ( Robert E Kelly)

• Tipe domba (sheep), ciri-ciri tergantung, pasif
  dan tidak kritis, hanya menjalankan perintah
  tanpa bertanya untuk apa. Untuk itu dibutuhkan
  pengawasan yang ketat karena tingkat inisiatif
  dan komitmennya rendah
• Tipe yes people selalu berada disekitar bos,
  beusaha mengantisipasi setiap langkah dan siap
  untuk membukakan pintu untuk atasannya. Kurang
  inisiatif, bergantung pada atasan utk ide dan
  inspirasi, suka memuji dan ambil muka pada atasan

20

• Alianated Follower Independen dalam berfikir
  dan fasif dalam pendekatan. Mereka seringkali
  merasa kecewa dan tidak memberikan seluruh tenaga
  dan komitmen pada pemimpin.
• Tipe Survivor tipe orang yang dapat yang dapat
  selamat dari segala bentuk reorganisasi an
  selalu terpakai. Selalu dapat menyesuaikan diri,
  kapan harus aktif dan pasif.
• Efective Folllower karakter mirip dengan
  karakter pemimpin. Ciri-ciri aktif,mandiri dan
  berfikir kritis, penuh semangat inisiatif.

21
Tanggung Jawab QL-QF
Personal Responsibility
Development Networking responsibility
Organizational Responsibility
Ethical Social Responsibility
22
Tanggung Jawab Hubungan QF dan QL

• Hubungan
• Mature Relationship
• Reciprocal Respect
• Trust
• Understanding
• Acceptance

• Peran QL
• Direction Setter
• Counselor
• Career Maker
• Change Agent
• Confidence Builder

• Peran QF
• Strategic Implementator
• Follower as a leader
• Fedback Provider
• Friend Partner
• Sources of Impormation

• Tanggung Jawab
• Personal Responsibility
• Organizational Responsibility
• Development Networking responsibility
• Ethical Social Responsibility

23
Pengembangan diri QL

• Self Preparation Seseorang harus mempersiapkan
  dirinya baik fisik maupun mental untuk menerima
  pendapat positip maupun negatif mengenai dirinya
• Self Observation Mengidentifikasi secara lebih
  mendalam derajat toksisitas yang ditunjukkan dan
  diarea mana
• Self Determination Planning yakinkan diri
  sendiri bahwa kita dapat mencapai apa yang ingin
  kita capai dan merencanakan perubahan.

24

• Self Learning Action belajar dari pengalaman
  pemimpin-pemimpin lain (role model positip) dan
  merencanakan perubahan sikap dengan konsistensi
  penuh
• Self Monitoring secara berkesinambungan

25
Siklus Pengembangan QL
Self Preparation
Self Observation and Analysis
Self Monitoring
Self Determining Planning
Self Learning action
26
Sistem Pendukung

• A. QL Triangle Intencity, Clarity, Unity
• Intensitas terus menerus belajar sehingga KSA
  meningkat dan berkembang
• Kejelasan Kejelasan akan tujuan sehingga tidak
  menyimpang dari apa yang dicita-citakan
• Kesatuan kesatuan antara cita-cita
  implementasi
• B. QL Value Value of Equality, Diversity, Net
  working, excellence, working place (coordinated
  Democratic Community) and Work Equals of Fun

27

• Equality Pemimpin Anggota berkedudukan sama
  dalam memajukan organisasi
• Diversity Pemimpin menghargai adanya perbedaan
  dlm organisasi
• Networking Membangun jaringan dengan siapa saja
• Excellence segala hal dilaksanakan dengan
  sebaik-baiknya (business excellence)
• Workplace mengutamakan kordinasi antar setiap
  bagian dengan menjunjung tinggi demokrasi
• Work of Fun bekerja dengan gembira.

28

• C. Communication and Fedback System sistem
  komunikasi yang terbuka dan dua arah, sehingga
  tidak terjadi The kings desease
• D.Participate Management pola kepemimpinan yang
  partisipatoris.

29
Kerangka kerja PD QL-QF
Kompetensi
Sikap
Profesionalisme
ICU Triangle QL Value

• Communication
• Feedback
• system
• Participate
• management

• Self Preparation
• Self Observation
• and Analysis
• Self Detemination
• Planning
• Self Learning Action
• Self Monitoring

Kecepatan Tindakan
Lingkup Kerja
Kreatifitas