Oficina Elabora

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Oficina Elaboração de Projetos Facilitador
Paulo SimõesFeira de Santana, 14 de abril de
2009

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O que são Projetos Sociais?
Segundo o Dicionário Aurélio, um projeto é uma
idéia de executar ou realizar algo no futuro. Um
plano. Um empreendimento a ser realizado dentro
de determinado esquema. Projetos sociais são
uma forma de organizar ações para transformar
determinada realidade social ou alguma
instituição.
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Um bom projeto social

• tem a intenção de provocar mudanças
• tem limites de tempo e recursos
• visa melhorar as condições de vida dos
  beneficiários
• representa ações planejadas e coerentes entre
  si
• produz aprendizagem individual, social e
  institucional.

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Metodologia
Capa
Equipe e parcerias
Histórico da organização
Cronograma

• Ítens Básicos

Orçamento
Justificativa
Objetivos
Anexos
Público alvo
Avaliação
Resumo
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Histórico / Antecedentes

• É uma descrição sucinta das ações anteriores da
  Organização voltadas ao público-alvo ou não.
• Deve incluir os principais resultados
  quantitativos e qualitativos obtidos.
• Cabe descrever o histórico do próprio projeto,
  caso esteja sendo buscada sua ampliação,
  premiação, aperfeiçoamento e/ou replicação.

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Respondendo cuidadosamente todos estes
questionamentos, você terá um projeto completo!!!
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A Definição do Público-Alvo, seus problemas e
necessidades

• Público-Alvo

• Quais pessoas serão alvo de nossas ações?
• Que mudanças queremos promover? Quais as
  realidades que queremos transformar?
• Onde está nosso público-alvo?

• Problema

• Abrangência

Oferecem elementos para uma boa justificativa
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Como justificar o Projeto?

• Responder a pergunta Por que é importante
  desenvolver a proposta contida neste projeto?
• Usar dados estatísticos (IBGE, DIEESE)
  informações de jornais revistas pesquisas
  próprias documentos e sites governamentais
  (MDA)...
• Público-alvo a ser beneficiado com a ação
• área geográfica
• características demográficas, socioeconômicas,
  ambientais e culturais da população
• estágio de organização e mobilização da
  comunidade.
• Relevância do projeto
• a influência que a ação pode exercer na vida do
  público-alvo
• Impacto do projeto
• quais as transformações positivas e duradouras
  esperadas.

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Objetivo Geral do Projeto

• Objetivo Geral deve apresentar a finalidade
  principal do projeto, com clareza e objetividade.
  É o alvo que se deseja atingir compreende uma
  síntese da transformação desejada no público-alvo
  ou junto a ele. Atenção o objetivo geral deve
  ser descrito em um texto que se inicie por um
  verbo no infinitivo indicando a transformação
  (benefício) almejada.

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Exemplos de Objetivo Geral
Promover o desenvolvimento local sustentável de
Pintadas através da geração de trabalho e renda,
tendo como base a criação de empreendimentos
coletivos solidários voltados para a produção,
consumo e serviços. Contribuir para a promoção
do desenvolvimento rural sustentável por meio de
processos de formação e assistência técnica para
agricultores familiares no semi-árido baiano.
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Objetivos Específicos

• São operacionais e correspondem aos resultados
  esperados. Chegamos aos resultados por meio dos
  objetivos específicos definidos. A partir deles
  formulamos as ações que serão executadas no
  projeto para se chegar ao Objetivo Geral.
• Um objetivo específico deve ser
• Mensurável
• Viável num determinado tempo
• Relacionado às necessidades

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Metas

• Devem quantificar os resultados esperados,
  estabelecendo prazos para a sua realização desta
  forma, quanto melhor descrita e dimensionada for
  apresentada uma meta, mais fácil será definir os
  indicadores que irão permitir evidenciar o seu
  alcance.
• Atenção para cada objetivo específico é
  apresentada uma ou mais metas.

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Exemplos de Objetivos Específicos
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Metodologia

• Descreve de maneira clara e definida as formas e
  técnicas que serão utilizadas para implementar o
  projeto.
• Como o projeto vai atingir seus objetivos
  (ATIVIDADES)?
• Como começarão as atividades, qual tempo?   
• Como serão coordenadas e gerenciadas as
  atividades?
• Como e em que momentos haverá a participação e
  envolvimento direto do grupo social?
• Recomenda-se ainda, apresentar o tipo de atuação
  a ser desenvolvida pesquisa, diagnóstico,
  intervenção ou outras que procedimentos
  (métodos, técnicas e instrumentos, etc.) serão
  adotados e como será a avaliação e a divulgação.

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Para pensar o método

• Que atividades podemos desenvolver para atingir
  cada resultado proposto?
• Conseguimos definir atividades para todos os
  resultados esperados?
• O que já foi tentado antes sobre este mesmo
  assunto?
• Que outros projetos semelhantes já existem ou
  existiriam?
• Quem apoiou ou apóia esses projetos?
• Como vamos atuar? Que método de trabalho vamos
  usar?

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Definindo os Procedimentos

• Todos os objetivos específicos definidos têm que
  ter pelo menos uma atividade
• O nome escolhido para a atividade deve descrever
  o que se pretende fazer
• Cuidado para não escrever os problemas que se
  quer resolver

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As atividades devem sempre estar agrupadas por
objetivo específico e relacionadas com suas metas!
Acompanhar e assessorar as unidades produtivas de agricultores/as que têm acesso ao crédito rural PRONAF. Acompanhar e assessorar as unidades produtivas de agricultores/as que têm acesso ao crédito rural PRONAF.
Realizar visitas técnicas quinzenalmente. 02 visitas/mês 24 visitas/ano
Realizar oficinas de troca de experiência sobre crédito rural PRONAF. 03 oficinas/ano
Ministrar curso de Gestão da Unidade Produtiva 02 cursos de 20h 40 horas/ano
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Cronograma de Atividades - Exemplos
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(No Transcript)
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Elementos de Gestão no Projeto

• Um projeto bem elaborado deve contemplar
  elementos de gestão desde a sua concepção
• Avaliação de Processo (monitoramento)
• Indica como o projeto se desenvolve. É a
  eficiência dos métodos e procedimentos
  empregados, de modo a fazer mais com menos
• Avaliação de Resultado
• Eficácia dos métodos e procedimentos utilizados e
  denota as transformações sociais geradas pelas
  atividades
• Avaliação de Impacto
• Continuidade das transformações decorrentes das
  ações implementadas, ou seja, a efetividade do
  projeto

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Avaliação requer indicadores

• A formulação de indicadores deve vir acompanhada
  da determinação de seus meios de verificação que
  são também chamados de instrumentos ou fontes de
  informação. Vale, inclusive, lembrar que os
  indicadores só são úteis se, a partir deles,
  puderem ser definidos os instrumentos. Os
  instrumentos ou meios de verificação podem ser
  questionários, entrevistas, relatos diários de
  observação, consulta a estatísticas, análise de
  documentos, reuniões programadas ou não
  programadas, grupos focais etc.

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Meios de Verificação

• Técnicas
• Entrevistas individuais
• Entrevistas em profundidade
• Grupos-focais
• Análise documental
• Reuniões periódicas

• Instrumentos
• Roteiro de entrevistas
• Questionário estruturado
• Roteiro de grupo-focal, gravador, câmara de vídeo
  ...
• Relatórios periódicos, formulários de controle de
  serviços
• Pauta e memória de reunião

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(No Transcript)
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Orçamento do Projeto com que investimento?

• Recursos
• Contribuição da Instituição
• Período

• Quanto vai custar o projeto?
• O que é contrapartida?
• Quanto tempo o orçamento cobrirá?

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• O que é Orçamento?
• É o planejamento financeiro do projeto
• Uma estimativa em dinheiro necessário para o
  desenvolvimento das atividades e objetivos
• Importância de Detalhar o Orçamento?
• Conhecer todos os itens necessários
• Refletir sobre a captação de recursos
• Analisar viabilidade econômica do Projeto

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• Quem elabora orçamento?
• Preferencialmente pessoas que tenham alguma
  experiência em custos, cotação sem esquecer a
  participação do grupo.
• Quando fazer o orçamento?
• Depois de definido o projeto, seus objetivos e
  metas, atividades e cronograma.
• Dicas
• Fazer a lista de recursos necessários para todos
  os objetivos
• Discriminar os recursos segundo as categorias
• Definir os parâmetros de cálculo para valores
  financeiros
• Fazer uma memória de Cálculo

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Categorias do Orçamento

• Assistência técnica (pessoal e encargos sociais)
• Investimentos (computador, bicicleta, automóvel)
• Despesas (transporte, alimentação, hospedagem,
  assessoria contábil)
• Dica
• Alguns valores podem ser considerados como
• contrapartida da organização ou recursos oriundos
  de
• outras fontes/apoiadores.

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(No Transcript)
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Equipe Técnica

• O projeto deve relacionar a equipe técnica
  principal como forma de demonstrar sua capacidade
  em desenvolver o projeto.
• É preciso incluir
• formação profissional (Engenheiro Agrônomo,
  Técnico Agropecuário, Pedagogo, etc.),
• função ou cargo (técnico, coordenador, educador,
  assistente, etc.)
• tempo de dedicação de cada profissional ao
  projeto (número de horas semanais)

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Equipe Técnica
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Agora que já sabemos o que e como fazer, como
vamos viabilizar o projeto?

• Conhecer/pesquisar sobre as fontes de
  Financiamento
• Saber mobilizar estes ativos e utilizar as leis
  de incentivo
• Contribuir para o uso eficiente dos recursos
  recebidos.

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Principais Fontes de Recursos

• Recursos Governamentais programas do governo
  federal (PRONAF), estaduais (SUAF) e municipais
  empresas públicas (PETROBRAS, CAIXA, BANCO DO
  BRASIL) fundações públicas agências
  governamentais de outros países.
• Agências Internacionais organismos
  especializados das Nações Unidas (CEPAL, UNESCO,
  FAO) e agências regionais (por exemplo, o Banco
  Interamericano de Desenvolvimento - BID).
• Iniciativa Privada empresas, por meio de
  vantagens fiscais (FMDCA, FAZCULTURA, LEI
  ROUANET), ou não (ITAU, CA, VIVO, OI)
  organizações sem fins lucrativos que apóiam
  projetos de outras organizações (CARE, CESE,
  CARITAS) fundações e indivíduos doadores
  (esporádicos ou permanentes).

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Parcerias Alianças

• Parcerias são fundamentais para execução,
  detalhamento técnico e suporte financeiro.
• O Projeto deve indicar as principais parcerias ou
  alianças estabelecidas, especificando as funções
  de cada parceiro
• Tipo de parceria
• parceiros-executores
• instituições de apoio técnico, material e/ou
  financeiro
• organizações de referência e consultorias.

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Possíveis Apoiadores
QUEM O QUE FINANCIA INFORMAÇÕES
Misereor Desenvolvimento rural, saúde básica, desenvolvimento urbano, www.misereor.org
Fundação Kellog Desenvolvimento sustentável por meio da capacitação de indivíduos, famílias e comunidades www.wkkf.org
PETROBRAS Ambiental Projetos que contribuam para a conservação e preservação dos recursos ambientais e à consolidação da consciência socioambiental www2.petrobras.com.br/minisite/programa-ambiental
BID Banco Interamericano de Desenvolvimento Agricultura, meio ambiente, educação e redução da pobreza www.iadb.org
Fundação Luterana de Diaconia Geração de trabalho e renda, educação popular, agricultura familiar ecologia e meio ambiente, saúde comunitária www.fld.com.br
Comissão Européia Desenvolvimento humano e social, meio ambiente, cultura, segurança alimentar... ec.europa.eu/index_es.htm
Fundo Finlandês Erradicação da pobreza de maneira econômica, social e ecologicamente sustentável www.finlandia.org.br
Fundação Heinrich Böll Desenvolvimento sustentável, Biopolítica, Globalização e processos de integração e Garantia de direitos humanos. www.boell-latinoamerica.org
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Possíveis Apoiadores
QUEM O QUE FINANCIA INFORMAÇÕES
CESE Fortalecer ações sociais inovadoras de articulações e redes da sociedade civil que tenham como objetivo intervir em políticas públicas www.cese.org.br
Action Aid Brazil Direito a alimentação (acesso aos meios de produção e comercialização), participação, direitos das mulheres afrodescendentes www.actionaid.org.br
Caritas Mobilização e organização comunitária formação e capacitação técnica para o desenvolvimento local sustentável implementação de obras hídricas (cisternas pequenas barragens, perfuração de poços etc) e de projetos produtivos adaptados ao semi-árido. www.teste.caritasbrasileira.org
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pauloeverton_at_gmail.com Formação Acadêmica
Graduado em Administração/UFBA Especialista em
Gestão do Desenvolvimento e Responsabilidade
Social - CIAGS/UFBA Atuação Profissional ITES/UF
BA - Incubadora Tecnológica de Economia Solidária
e Gestão do Desenvolvimento Territorial Técnico
Projeto Ecosamper (Saramandaia) CRIA Centro de
Referência Integral de Adolescentes Orientador de
Sustentabilidade FUNDAÇÃO APAEB Fundação de
Apoio ao Desenvolvimento Sustentavel e Solidário
da Região Sisaleira Consultoria em Elaboração
de Projetos e Planejamento Estratégico