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Management et leadership

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Management et leadership Quand le manager fixe des ... je me montre positif au changement Je partage et je d fends mes id es Je prends des risques Je me montre ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Management et leadership


1
Management et leadership
  • Vous êtes manager dans votre entreprise,
    êtes-vous aussi un leader?
  • Fixer des objectifs, contrôler les indicateurs,
    résoudre des conflits, cest votre quotidien?
    Vous subissez la pression du résultat?
  • Rassurez-vous, cest normal, vous êtes payé pour
    résoudre des problèmes
  • Sauf que les problèmes deviennent de plus en plus
    complexes, linformation vous parvient de sources
    différentes et votre équipe ne se trouve pas
    forcément dans le bureau à coté.
  • Alors pour palier à toutes ces difficultés on
    parle dune nouvelle espèce managériale appelée
    les leaders.
  • Qua-t-il de différent de notre manager
    traditionnel?
  • En fait il na rien de différent, mais il a su
    développer des comportements associés aux
    compétences du manager, qui lui permettent
    daller plus vite, dêtre soutenu par son équipe
    et en plus il prend du plaisir à faire ce quil
    fait.
  • Les objectifs du leader sont le fruit de
    lexpression dun désir plutôt que
  • le fruit de la nécessité .

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Management et leadership
  • Quand le manager fixe des objectifs à partir des
    axes stratégiques de lentreprise à son équipe,
    le leader parle de projet, dambition et de
    vision.
  • Quand le manager contrôle les résultats, le
    leader accompagne le processus
  • Quand le manager répartit les tâches et organise
    le service, le leader écoute et implique les
    autres.
  • Et tout ça pour arriver à la même chose un
    résultat
  • En fait, comme dans beaucoup de fonctions, nous
    pouvons constater quil faut savoir associer
    compétences et comportement.
  • A quoi ça sert un acteur qui connaît bien son
    texte, sil ne sait pas linterpréter à sa
    manière?

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Comparons!!!!!!!!
Manager Leader
Compétences Sait organiser Sait communiquer Évalue les risques Analyse les solutions Défend la stratégie de lentreprise Communique avec conviction Sait modéliser ses convictions et les rendre accessibles Sait donner du sens Imagine des solutions Donne et défend ses idées Prend des risques
Comportement Fait preuve dintégrité Donne lexemple Rigoureux et fiable Respecte les règles et procédures de lentreprise Se montre intéressé par les autres, empathie Fait preuve denthousiasme Se montre positif au changement Fait confiance à son intuition charismatique
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Management et leadership
  • Mais où se situe le leadership?
  • Les leaders travaillent dans le sens opposé. Là
    où les managers tentent de limiter des choix
    possibles, les leaders abordent les problèmes
    anciens dune manière nouvelle et ouvrent la voie
    à des solutions originales.
  • Pour être efficaces, les leaders doivent traduire
    leurs idées en images qui excitent lesprit des
    gens et ensuite formuler leur choix qui donne du
    sens et de la substance.
  • Les leaders travaillent à partir de positions à
    haut risques, là où les chances de récompense et
    de réussite paraissent importants.
  • Cette attitude dépend davantage de la
    personnalité que dun choix conscient.
  • Habituellement, chez ceux qui deviennent
    managers, linstinct de survie domine le gout du
    risque.

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Management et leadership
  • Les managers établissent des relations avec les
    gens en fonction du rôle quils jouent
  • tandis que les leaders, concernées par les idées,
    entrent en rapport avec les autres dune manière
    plus intuitive et empathique (se mettre à la
    place de lautre).
  • En bref le manager se concentre sur la manière
    de faire les choses, tandis que le leader se
    concentre sur la signification quun événement
    ou une décision aura pour les participants.
  • Le leader provoque généralement de forts
    sentiments didentité ou de différence .
  • Un tel climat favorise la motivation individuelle
    et produit souvent des résultats inattendus. Le
    leader peut travailler au sein dune
    organisation, mais il ne lui appartient jamais.
    Il ne tire pas son appartenance à un groupe,
    dun rôle professionnel ou dautres marques
    sociaux.
  • En fait les leaders dentreprise ont plus de
    point communs avec les artistes, les chercheurs,
    et autres esprits créatifs ,quils nen ont avec
    les managers.
  • Explorez maintenant votre perception du leadership

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Fiche de réflexion
  • Identifiez une personnalité leader qui vous
    inspire en tant que modèle (voir page suivante)

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Qui est votre leader?
Tony Blair
De Gaulle
John F.Kennedy
Woody Allen
Mère Teresa
Gandhi
Nelson Mandela
Princess Diana

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Les caractéristiques du leader
  • Quelles sont les caractéristiques spécifiques
    dont cette personne fait preuve en tant que
    leader ? Qua-t-elle de spécial?
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Les comportements clé du leader
  • Quelles sont pour vous les 3 comportements
     clé  pour être leader ?
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Les compétences associées
  • Quels compétences faut-il y associer ?
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Votre leadership auto évaluation
Plutôt oui Plutôt non
Je communique avec conviction
Je donne du sens à mes actes
Jimagine et je mets en place des solutions nouvelles, je me montre positif au changement
Je partage et je défends mes idées
Je prends des risques
Je me montre intéressé par les autres, je fais preuve dempathie
Je suis un facteur de motivation pour mon équipe
Je fais confiance à mon intuition
Je suis charismatique
Je fais preuve denthousiasme
Je modélise mes convictions et je les rends accessibles aux autres
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Votre management auto évaluation
Plutôt oui Plutôt non
Jorganise mon travail et celui de mes collaborateurs
Je communique efficacement
Jévalue les risques
Janalyse les solutions
Je défends la stratégie de lentreprise
Je fais preuve dintégrité
Je donne lexemple
Je suis rigoureux et fiable
Je respecte les règles et procédures de lentreprise


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Mon plan daction pour améliorer mon leadership
et mon management
  • Ce que je veux améliorer
  • ...
  • ..
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