REGION

1
REGIONÁLIS EGYÜTTMUKÖDÉS A GÁZELLÁTÁSÉRT Mikor
lesz verseny a gázpiacon

• Eger, Közgazdász Vándorgyulés
• 2008. június 27.

2
Új EU tagállamok eltéro ellátásbiztonsági
problémák
Gázforrások összetétele 2006-ban,
EU 15-régi tagállam
EU 12-új tagállam
Források
19
Forrás BP World Energy Statisztikai Áttekintés,
2007. június
Hálózatok/párhuzamos kelet-nyugat irányú tranzit
útvonalak
Infrastruktúra
2
3
A közép- és dél-kelet európai gázpiacot
meghatározó tényezok

• Gyors gazdasági növekedés
• A háztartások bevonása miatti növekvo
  gázfogyasztás
• A gáz növekvo szerepe a villamosenergia-termelésbe
  n
• Növekvo tárolókapacitás igény
• Oroszország meghatározó szerepe a
  földgázellátásban
• Az olajjal történo helyettesítés csökkenése
• Széttagolt szállító hálózatok
• Nem hatékony és elaprózódó piac, de
  visszafordíthatatlan piaci integráció

• Csak egy út maradt hatékonyabb és integráltabb
  piacok

3
4
Közép-kelet Európa és Dél-kelet Európa jelentos
kihívással szembesül az energiaellátásban és a
versenypiac megteremtésében
Hajtóerok a regionális megoldás érdekében
A folyamatosan növekvo regionális földgázigényhez
mérten növelni kell a kínálatot a forrás és az
ellátási útvonal diverzifikációjával, új
infrastruktúra teremtésével
Elaprózódott piacok, domináns beszállítók/források
, rendszer összekapcsolások hiánya, elégtelen
energia-biztonság, pénzügyi lehetoség és
ösztönzés hiánya a jelentosebb infrastruktúra
fejlesztésére
Regionális együttmuködés
A MOL pozitív tapasztalattal bír a tulajdonosi
szétválasztás (unbundling) terén Értékteremto a
részvényesek számára a méretnagyság, a szinergiák
és az új struktúra létrehozásával. Jól definiált
vállalati struktúra szükséges az irányelv
kituzéshez és a pénzügyi/befektetoi
megfontolásokhoz.
5
Egy egyesített regionális vállalat felgyorsítaná
az infrastruktúra fejlesztését, növelné az
ellátásbiztonságot és megteremtené a gázpiaci
verseny feltételeit
CZ
UA
D
SK
H
A
RO
I
SLO
HR
BiH
SER
BG
6
A regionális szállító eszközöket egy regionálisan
muködo vállalatba lehetne egyesíteni, az egész
régióban azonos szabályozási környezetben
Lehetséges szabályozási keret
Partnerek
Holding struktúra
Részvényesi struktúra
Szabályozási védoernyo (minden érintett ország
részt vesz)
SLO regulator
H regulator
RO regulator
A regulator
BH regulator
CRO regulator
New Europe Transmission System
New shareholders through IPO
Szabályozó bizottság
A jelenlegi vállalat tulajdonosok a regionális
vállalat részvényesei lesznek, a szállító
vállalatok az új vállalat leányvállalataiként
muködnek
Minden szállító vállalat eszközei egy egységesen
elfogadott értékbecslési módszer alapján lesznek
értékelve
Lehetoség szerint regionális hatásköru hatóság,
minden lényeges kérdésben egységes,
részletkérdésekben harmonizált szabályozási
környezet
7
A NETS a harmadik legnagyobb gázszállító hálózat
lenne Európában

• Az egyesítés eredményeként Európa egyik
  leghosszabb földgázvezeték hálózata jönne létre
• (27.000 km)

Tervezett NETS tagvállalatok
Source Company information
7
8
NETS egy lehetséges top 5 európai gázszállításó
társaság, 27000 km hosszú hálózattal, 6000
munkavállalóval, amely mintegy 68 millió embert
szolgálna ki
Besorolás Társaság Ország Szállítóvezeték-hálózat hossza (km)
1 GRTgaz Franciaország 31 600
2 Snam Rete Gas Olaszország 30 889
3 NETS (New Europe Transmission System) Co. Közép-kelet-és Dél-kelet Európa 26 854
4 Gaz system Lengyelország 14 054
5 Gas Transport Services Hollandia 11 600
6 E.ON Gastransport Németország 11 000
7 Gassco Norvégia 7 800
8 Enagas Spanyolország 7 600
9 VNG Németország 7 000
10 National Grid (Országos Hálózat) Egyesült Királyság 6 919
9
NETS Regionális és európai jelentoségu
érdekegyesíto projekt

• Piaci/Üzleti perspektíva
• Integrált kereskedelmi platform, új szereplok
  megjelenése
• Megfelel az unbundling tulajdonosi
  szétválasztás követelményeinek
• A pénzpiacok nagyobb mértéku befolyásolhatósága
• Egységes regionális szabályozás
• A NETS és a Nabucco kölcsönösen erosítik egymást

9
10
Egy egységes, regionális szállító vállalat képes
lenne a kihívásokat kezelni

• Teljesköru unbundling (tulajdonosi
  szétválasztás)
• Regionális szállítóeszközök egy közös társasági
  szerkezetbe foglalása
• Szállítóeszközök felértékelése egységes
  értékelési módszer alapján
• A vállalatvezetési struktúrának követnie kell a
  legszigorúbb unbundling követelményeket

A
A NETS Co. hosszú távú sikerének fobb pillérei
A

• Egységes tarifarendszer
• A NETS Co., mint egységes/egyedüli regionális
  kontrol zóna
• Szabályzó Bizottság létrehozása, amely Dél-kelet
  Európa egyedüli energiapiaci kezdeményezése
• Egy egységes regionális szabályozási környezet
  elomozdítaná egy hatékony piac fejlodését.

Teljesköru unbundling
B
C
B
Növekedési platform
Egységes tarifarendszer

• Növekedési lehetoség
• NETS Co. tokeeros regionális szállító
  vállalatként tökéletes lehetoséget biztosítana
  nemzetközi befektetések számára.
• NETS Co. piacegyesíto hatása révén hatékony és
  piacfejleszto beruházásokat valósítana meg.
• Egy esetleges IPO elosegítené a tokebevonást.

C
11
NETS által biztosított elonyök szélesköruek és
érdekegyesíto hatásúak
Ügyfél/ Fogyasztó

• Hatékonyság növekmény a best practice
  átültetésével
• Egységes tarifarendszer, amelynek alapelvei
  azonosak az egész régióban
• Magasabb szintu szolgáltatás a hálózat nagyobb
  fokú megbízhatósága révén
• Hatékony versenypiaci feltételrendszer és
  megfelelo méretu piac jön létre

• Növekedési lehetoség, nagyobb felkészültség a
  jelentosebb transznacionális projektekben való
  részvételhez
• Jobb hozzáférés a nemzetközi tokepiacokhoz
• A kormányok az állami forrásokat más
  fontos/jelentos projektekre fordíthatják
• Tokehatékonyság javulása
• Jobb alkupozíció a beszállítókkal

Részvényesek

• Megnövelt/kiemelt ellátásbiztonság és rendszer
  tervezés
• Integrált/szétválasztott struktúra segítené a
  hálózat tartós elkülönülését a beszállítóktól
• Az érdekegyesítés révén csökkenti a
  kiszolgáltatottságot, szinergikus hatása lehet
  más területeken is
• A versenyképességet támogató hatékony versenypiac
  jön létre
• Potenciálisan jobb elérhetoség a transznacionális
  hálózatfejlesztésre szánt EU alapokhoz

Nemzeti érdekek

• Növeli az energiabiztonságot, a hatékonyságot és
  versenyképességet
• Támogatja az EU ellátás megbízhatóság alapelvét,
  megkönnyíti az európai érdeku fejlesztések
  megvalósítását
• Összhangban van a Bizottság third package
  eloterjesztésével (unbundling)
• Átláthatóságot és függetlenséget hoz az európai
  gáz infrastruktúrának
• Támogatja a szabályozási együttmuködést és
  érvényre juthat a szolidaritás az ellátásban

EU Politika és Szabályozás
12
A MOL többoldalú részvényesi párbeszédet és
nemzetközi együttmuködést kezdeményezett a
régióban a NETS megalapításáért
Kedvezményezettek Új belépok/Társaságok/Országok/Ü
gyfelek/Fogyasztók/Kormányzati tulajdonosok/Más
részvényesek/Befektetok/EU energiapolitika és
szabályozás támogatás
A NETS Co. alapításának elofeltételei

• Politikai támogatás
• Felhatalmazások a tárgyalásra, többoldalú
  kormányközi megállapodások kidolgozása
• A kérdések megtárgyalása valamennyi lehetséges
  energiaügyi és politikai fórumon

• Részvényesi/TSO támogatás
• Az üzleti koncepció belso elemzése
• Tulajdonosok és a TSO-k közötti megállapodások a
  NETS Co. megvalósíthatóságának értékeléséhez.

• Szabályozási támogatás
• A lehetséges szabályozási megoldások kidolgozása
  és intézményesítése
• Aktív támogatás és a SEE energia kezdeményezés
  keretén belüli képviselet

13
Struktúra és irányítás lehetséges megközelítések
és kulcskérdések
Jogok és kötelezettségek
Struktúrális kérdések
Részvényesek

• A Részvényesi Megállapodásban rögzítendo
  kulcskérdések a Részvényesnek fenntartott jogok
• Részvényesi érdekek megjelölése (állami/magán)
• Adminisztratív kötelezettségek/Részvényesi érték
• Ösztönzo mechanizmusok
• Speciális jogot biztosító elsobbségi részvények
• Az Igazgatósági tagok létszáma és megbízásuk

• A részvénytulajdon arányának meghatározása (lásd
  Értékelési Módszer)
• A Részvényesi Megállapodásnak elég rugalmasnak
  kell lennie ahhoz, hogy lehetové tegye további
  tagok csatlakozását

Igazgatóság

• Közgyulési / Igazgatósági hatáskör megosztás
• Igazgatósági döntéseket igénylo kérdések
  meghatározása,
• Döntéshozatal többségi/konszenzus

• Az Igazgatóság típusa
• Igazgatósági tagok száma, jelölése, választása
• Valamennyi tagvállalat/tagország képviselete,
• egy részvényes egy Ig. tag / nagyságtól függoen

HoldCo Management

• Döntéshozatali eljárások a Kp /
  leányvállalatoknál
• Holding társaság szintu vezetok kijelölése
• A menedzsment egységességének biztosítása,
  érdekeltségi és ösztönzo mechanizmusok

• A kulcsvezetok kijelölése (CEO, CFO, stb.,)
• A menedzsmentet inkább az arra legalkalmasabb
  személy alapján kell kiválasztani, mintsem
  speciálisan ország szerinti kijelölés alapján

Országok cégek/Üzemeltetok

• A menedzsment szerepe
• A kormányzat/országos testületek szerepe

• Kik lesznek a szabályozó hatóságok partnerei
• A tulajdonos és a szabályozó állami funkciók
  szétválasztása

Egyéb

• A bejegyzés országa
• A központ és a kulcsirodák helye
• A struktúrából eredo adózási kérdések
• A Nabucco projekt potenciális beépítése a NETS
  struktúrájába
• Számvitel
• IFRS/egyéb

• NA

13