Diapositive 1

1
Approche technique, économique et financière de
la notion de coût global dans la démarche Haute
Qualité Environnementale Démarche MIEL 21
 Mutualisation des Initiatives Eco-citoyennes
Locales  Lille Métropole Communauté Urbaine /
Service Développement Durable
Alex WIGNACOURT, ECO-Conseiller en
formation Août 2004
2
AGENDA 21 METROPOLITAIN - Projets de
démonstration HQE - Appel à projets MIEL 21 /
avril 2003 - Sélection par comité de pilotage /
juin 2003 experts partenaires
institutionnels - 13 projets sélectionnés  dont
2 réalisations de  démonstration  et
déducation / 3 constructions en logement social
/ un cinéma dart et dessais, un restaurant
scolaire et un centre sportif et socio culturel
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
3
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
Classement par typologie  réhabilitation /
renouvellement urbain / constructions neuves /
transformation Accompagnement des porteurs de
projets gt service DD  chargés de missions
stagiaires et membres du comité de pilotage
dont assistance financière
4
1) Lisser, minimiser et rendre acceptable le
surcoût dinvestissement lié au choix  HQE 
dans une démarche de qualité environnementale
dans le bâtiment Analyse en coût global  life
cycle cost  nouveaux bâtiments  classement des
solutions avec en toile de fond permanente la
durée de vie du bâtiment bâtiments existants 
comparaison investissement / économies réalisées,
choix des procédés compte tenu des contraintes
(budget, niveau de confort etc), économies entre
réhabilitation et réaménagement foncier
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
5
Approche en coût global sur les projets MIEL 21 
- accompagnement technique, économique et
financier des porteurs de projets - recherches,
synthèses et analyses - innovations, propositions
et simulations
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
2) Généraliser les principes de la haute qualité
environnementale sur le territoire métropolitain,
notamment dans le domaine de la construction
sociale, en sappuyant sur le retour dexpérience
des projets MIEL 21
6
Objectif général  proposer une assistance
 financière  aux porteurs de projets MIEL
21 1) Recueillir des éléments sur - Léquilibre
financier dopérations classiques de
construction - Lanalyse en coût global - Les
techniques financières utilisées et imaginables
pour rendre acceptable le surcoût
dinvestissement Toile de fond permanente  le
logement social ! notamment le partage possible
des retours sur investissements entre bailleurs
sociaux et locataires
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
7

• 2) Collecter des données économiques de projets
   HQE  (feed back de 10 ans minimum)
• Surcoûts dinvestissements et durée de ROI
• Schémas de financements
• Contexte  local 
• Bénéfices économiques cumulés  ordres de
  grandeur des bénéfices et répartition par acteurs
  (propriétaire / occupant / maître dœuvre /
  entreprise du bâtiment / assurance / banque)
• - Typologie de construction

Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
8
3) Proposer, tester et affiner avec lassistance
des experts et partenaires du comité de pilotage,
une simulation  coûts HQE  intégrant la notion
de coût global et léventualité dune taxe
 CO2  pour lhabitat individuel et collectif à
léchéance 2007/2008.
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
9
Actions réalisées - Rencontre et audit des
acteurs financiers du comité de pilotage (8
comptes rendus dentretiens) - Participation aux
réunions davancement sur projets MIEL 21 
présentation du travail en cours, assistance et
orientation. - Partenariats et participation aux
groupes de travail et réunions thématiques (ISTV
Valenciennes, association HQE, LIFE
Environnement.) - Recherche bibliographique,
retours dexpériences, entretiens directs et
téléphoniques, contacts et  questionnaires 
courrier - Production de documents et synthèses
(8 docs word, 1 présentation power point, 2
tableurs de simulation) - Comptes-rendus
hebdomadaires, thématiques et grille contacts
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
10

• En cours
• - Relecture et finalisation des documents et
  synthèses produits
• - Production de documents et synthèses (partage
  possible des gains entre bailleurs sociaux et
  locataires)
• - Collecte de données économiques sur des
  constructions HQE de 10 ans dâge en France et à
  létranger
• - Mémoire de Mastère Spécialisé ECO-Conseiller
• A venir
• - Conventions de partenariat et travail en
  collaboration directe (groupe de travail
  thématique  ingénierie financière )
• - Simulation  coût global  sur projets MIEL 21
• Propositions et innovations  produits
  financiers spécifiques à la HQE en
  multi-partenariat
• Toile de fond permanente  le logement social !

Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller
11
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller

• Thématiques mêlant culture environnementale
  (haute qualité environnementale) et ingénierie
  financière
• Les financements sont la clef de voûte
  récurrente des projets environnementaux, et plus
  particulièrement des projets  HQE 
• Audits, conseils, réflexions transversales et
  propositions
• - Des compétences limitées à lingénierie
  financière permettraient deffectuer des
  simulations, de les tester et les valider.

12
Contexte Enjeux Objectifs Etat
davancement Rôles et implications de
lECO-Conseiller

• Les compétences de lECO-Conseiller sur ce type
  de prestation de service sont néanmoins
  essentielles car la haute qualité
  environnementale est un  vocable  sous le nom
  duquel on évoque les énergies renouvelables, la
  santé, le confort humain, les innovations
  techniques, limpact environnemental, la
  réglementation etc
• Très grande autonomie et possibilité de prise de
  décisions forte mais attention à veiller à
  justifier son travail et à rendre des comptes ! !
• Intégration au sein du service et de léquipe
  des chargés de missions en tant que  chargé de
  mission et non en tant que  stagiaire 
• - Appréhension du  monde  des grandes
  collectivités locales