PERENCANAAN PRODUKSI - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

PERENCANAAN PRODUKSI

Description:

Pengantar Sistem Industri Pertanian PERENCANAAN PRODUKSI Prof.Dr.Ir. Sri Kumalaningsih, M.App.Sc Setelah permintaan akan datang diketahui, kemudian dibuat rencana ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:417
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 12
Provided by: Win98154
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: PERENCANAAN PRODUKSI


1
PERENCANAAN PRODUKSI
Pengantar Sistem Industri Pertanian
  • Prof.Dr.Ir. Sri Kumalaningsih, M.App.Sc

2
  • Setelah permintaan akan datang diketahui,
    kemudian dibuat rencana produksi utk. jangka
    waktu tertentu.
  • Jangka waktu tersebut meliputi suatu periode
    beberapa minggu sampai setahun.

3
  • RENCANA PRODUKSI mencakup jumlah produk yg
    diinginkan pada waktu yg tepat dg biaya minimum
    berkualitas.
  • RENCANA PRODUKSI menjadi dasar pembuatan anggaran
    operasi, keperluan SDM dan jam kerja biasa atau
    lembur. Kemudian utk menetapkan peralatan dan
    tingkat persediaan.

4
  • 3 (tiga) sumber yg dapat digunakan jika ada
    permintaan
  • Produksi yg ada atau yg sedang dilakukan.
  • Persediaan yg ada atau yg masih ada di gudang.
  • Produksi dan persediaan yg masih ada.

5
  • Satu faktor yg sering menjadi pertimbangan dalam
    perencanaan produksi adalah KESTABILAN KEMAMPUAN
    KERJA.
  • Jika permintaan adalah secara siklus, seorang
    pekerja harus memilih salah satu dari variasi
    ukuran kekuatan kerja atau mengaunakan persediaan
    untuk memenuhi permintaan tsb.

6
  • Jika menggunakan persediaan tingkat kekuatan
    kerja untuk memenuhi permintaan secara siklus,
    mempunyai keuntungan keuangan yg langsung
    terdapat penanaman modal yg lebih rendah dalam
    pabrik dan peralatan.

7
  • Jika permintaan meningkat, perlu perluasan ukuran
    dari kekuatan kerja, menambah efisiensi atau
    mengurangi jumlah jumlah jam per unit atau
    menambah jam kerja yg ada.
  • Jika permintaan menurun, perlu pengurangan ukuran
    kekuatan kerja jika efisiensi tetap dipertahankan

8
  • Jadi Perencanaan Produksi harus disesuaikan dg
    permintaan, kebijaksanaan perusahaan produksi
    yg ekonomis.

9
Pada saat Rencana Produksi selesai dibuat, ada 2
alasan penyesuaiannya
  1. Permintaan nyata (sebenarnya) dapat berbeda dari
    ramalan permintaan yg telah digunakan untuk
    membuat rencana produksi tersebut.
  2. Produksi nyata yg mungkin tidak sama dengan
    produksi yg direncanakan.

10
Metode untuk menyesuaikan rencana produksi
  1. Metode rata-rata ditimbang.
  2. Metode penyamarataan (leveling)

11
S E K I A N
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com