Sesjon 5: Implementering av strategi

1
Sesjon 5 Implementering av strategi
Øystein Fjeldstad, Ph.D Førsteamanuensis Handelshø
yskolen BI
2
Konkurranse, kompetanse og implementering
Eisenhardt og Browns artikkel om patching
Entreprenørskap i Norge
Gjesteforeleser Simon Yuen, intermediainvest
3
Konkurranse, kompetanse og implementering
Eisenhardt og Browns artikkel om patching
Entreprenørskap i Norge
Gjesteforeleser Simon Yuen, intermediainvest
4
Former for konkurranse
Dell Panasonic Cotts Cola Norsk Hydro
Schumpeter innovasjon
Coca-Cola Unilever Rimi/Rema ABB IBM
Høy
Operatør
Dynal Xerox (desktop) Autodisplay Apple
Konkurranse intensitet
Kontraktør
Economic spillovers Diffusjon av nye ideer
Kreatør
Economic spillovers Diffusion av nye ideer
Lav
Tid
Bransjens utvikling over tid
5
Kompetanse og innovasjon
Innovasjon
Kompetanse
Relasjoner

Produksjon og vareflyt
Forbredret effektivitet
OPERATØREN
Just-in-time
Se og utnytte kommersielle muligheter
Nye markeder
Kontaktflate og tillit
KONTRAKTØREN
Nettverk til kunnskap og avanserte probl.
Nye produkter
Problem- løsningsevner
KREATØREN
6
Konkurranse
Kompetanse
Relasjoner
Just-in-time relasjoner Lave
transaksjonskostnader Forhandlingsstyrke
Merke-identitet Bredde i markeder
Effektiv produksjon Service ledelse
Kvalitetsledelse Kontroll vareflyt og tid
Forhandling
Operatøren (Konkurrerer på effektivitet)
Forståelse av markeder, aktører og
ressurser Evner til å se kommersielle
muligheter Organisere interne og eksterne
kontrakter
Midlertidige relasjoner / mange latente
realsjoner (Contactability) Bred
kontaktflate (Contractability) Rennome
som inngir tillit
Kontraktøren (Utvikler markeder)
Kompetanse i grunnteknologi Forstår
teknologiske muligheter Evne til å lære Evne
til å eksperimentere Problemløsningsevner
Kreatøren (Utvikler ny teknologi)
Nettverk som gir tilgang på relevant
teknisk kunnskap Nettverk som gir tilgang på
avanserte problemer
7
Eksempel Legemidler
Schumpeter innovasjon
Glaxo Merck Novartis Pfizer Roche
Ivax
Høy
Amgen Chiron Dynal Genetech Biogen
Generiske
Konkurranse intensitet
Pharma
Economic spillovers Diffusjon av nye ideer
Biotech
Economic spillovers Diffusjon av nye ideer
Lav
Tid
Bransjens utvikling over tid
8
Fordeler - Kreatør

• Ledelse innen produkt/prosess teknologi
• Læring og erfaring
• Forskning og patenter
• Standarder
• Tilgang på knappe ressurser
• Naturressurser
• Beliggenhet
• Produksjonskapasitet
• Mennesker og kompetanse
• Begge opp byttekostander
• Spesialiserte ressurser
• Kjøpsvaner

9
Fordeler - Kontraktør

• Free-rider
• Rekruttere medarbeidere
• Lære av og utnytte kreatørens feil
• Billigere å kopiere enn å innovere
• Kreatør treg mht. kommersialisering
• Konkurrere direkte på pris
• Kan velge nye og bedre teknologier

10
Fordeler - Operatør

• Teknologi og bransje klart definert
• Kan spesialisere på effektivitet
• Ressurser tilgjengelige i markedet
• Kan velge beste teknologi
• Kompetanse finnes i markedet
• Finnes standarder og dominerende design

11
Eksempel Legemidler
Schumpeter innovasjon
Glaxo Merck Novartis Pfizer Roche
Ivax
Høy
Amgen Chiron Dynal Genetech Biogen
Generiske
Konkurranse intensitet
Pharma
Economic spillovers Diffusjon av nye ideer
Biotech
Economic spillovers Diffusjon av nye ideer
Lav
Tid
Bransjens utvikling over tid
Kilde Haanes og Fjeldstad
12
Dynal som eksempel

• Bioteknologi joint venture
• Etablert i 1986 av Dyno og AL
• Basert på J. Ugelstads patent på Monosized
  magnetic bead (Dynabeads)
• Innovasjonsdrevet vekst
• Ledende innen biomagnetisk separasjon
• Rask vekst både i omsetning, geografisk og i form
  av produkter

13
Konkurranse, kompetanse og implementering
Eisenhardt og Browns artikkel om patching
Entreprenørskap i Norge
Gjesteforeleser Simon Yuen, intermediainvest