TEORIA DE LA RUTA META Leidy Johana Salazar Lina Marcela Herrera Jose Dulfary Pineda Hector Fabio Piedrahita

1
TEORIA DE LA RUTA META Leidy Johana
SalazarLina Marcela HerreraJose Dulfary
PinedaHector Fabio Piedrahita
2
TEORIA DE LA RUTA META

• También es conocida como Teoría del camino a
  la meta. Es uno de los enfoques más respetados
  del liderazgo. Desarrollada por Robert House,
  extrae los elementos clave de la investigación
  del liderazgo realizada por la Universidad
  Estatal de Ohio, sobre la estructura inicial y la
  consideración y la teoría motivacional de las
  expectativas.

3
ESENCIA DE LA RUTA-META

• La esencia de esta teoría, es que la función del
  líder consiste en asistir a los seguidores en el
  logro de sus metas y proporcionarles la dirección
  y/o apoyo, para asegurar que sus metas sean
  compatibles con los objetivos globales del grupo
  o de la organización.

4

• FUNCIONES DEL LIDER
• De acuerdo con la teoría de ruta-meta, las
  funciones del líder consisten en ayudar a los
  empleados a comprender qué se debe hacer (meta) y
  cómo hacerlo (ruta), es decir, la creación de una
  orientación a las metas y el mejoramiento de la
  ruta hacia las metas

5
EL MODELO RUTA-META IDENTIFICA 4 OPCIONES DE
COMPORTAMIENTO

• Liderazgo Directivo el líder se concentra en
  claras asignaciones de tareas, normas de
  desempeño exitoso y programas de trabajo.
• Liderazgo de Apoyo el líder muestra interés en
  el bienestar y necesidades de los empleados e
  intenta crear al mismo tiempo un agradable
  entorno de trabajo.

6

• Liderazgo Orientado a Logros el líder fija altas
  expectativas a los empleados, les transmite
  seguridad en su capacidad para cumplir metas
  difíciles y modela con entusiasmo el
  comportamiento deseado.
• Liderazgo Participativo el líder invita a los
  empleados a ofrecer aportaciones a las decisiones
  y persigue seriamente el uso de sus sugerencias
  al ser tomadas las decisiones definitivas.

7

• De acuerdo con la teoría del camino a la
  meta, el comportamiento de un líder es aceptable
  para los subordinados a tal grado que es visto
  por ellos, como una fuente inmediata de
  satisfacción o como un medio de satisfacción
  futura.

8
EL COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER ES MOTIVANTE EN LA
MEDIDA EN QUE

• 1. Haga que la satisfacción de las necesidades
  del subordinado, sea contingente del desempeño
  eficaz de este último.
• 2. Proporcione la instrucción, la guía, el apoyo
  y las recompensas que son necesarios para el
  desempeño eficaz.

9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
TEORIA DE LA RUTA

• CARACTERISTICAS PERSONALES.
• Determinan la forma en que el ambiente y el
  comportamiento sean interpretados
• Locus de control
• Experiencia
• Capacidad percibida

12
TEORIA DE LA RUTA

• FACTORES AMBIENTALES
• Determinan el comportamiento del líder
• Estructura de la tarea.
• Sistema de autoridad formal.
• Grupo de trabajo.

13

• GRACIAS