Organisasi dan Kepemimpinan

1
Organisasi dan Kepemimpinan

• Dr. Herpratiwi, M.Pd.

2
Metafor Organisasi (Dalin)

• Organization as a machine
• Setiap bagian mempunyai tugas dan peran yg
  spesifik dalam sebuah skema yg menyeluruh.
• Tujuan agar org bekerja efektif dan efisien
• Manusia dianggap sbg bagian dr mesin yg dapat
  dirubah dan diganti.

3
Metafor Organisasi

• Organization as a organism
• Org sangat tergantung pd lingkungan.
• Org dapat dipandang sbg suatu keseluruhan yg
  hidup dan melakukan berbagai tahap pengembangan
  dg cara yg evolusoner.
• Org merupakan suatu kesatuan yg melakukan
  interaksi dg lingkungan tempat ia berada.

4
Metafor Organisasi

• Organization as a brain
• Org dianggap sebagai suatu yg dapat memproses
  informasi data, belajar dan memerintah diri
  mereka sendiri.
• Org mempunyai tingkat keluwesan yg tinggi dan
  memiliki kapasitas utk melakukan inovasi dan
  mereka bekerjasama seperti komputer.

5
Metafor Organisasi

• Organization as culture
• Org dapat dipandang sbg bangunan sosial yg
  diciptakan utk mencapai tujuan yg spesifik.
• Budaya nilai, norma, ritual, ekspektasi.
• Oleh karena itu sangat penting untuk secara sadar
  membuat dan meningkatkan budaya perusahaan.

6
Metafor Organisasi

• Organization as a political system
• Terdapat berbagai konflik dan interes dan juga
  kekuasaan bermain dalam organisasi.
• Oleh karena itu sangat penting untuk memahami
  konflik sehingga mampu utk menggunakan kekuasaan
  dan menjalankan pemerintahan pd anggota yg
  beragam atau plural.

7
Metafor Organisasi

• Organization as inner prisons
• Org dianggap sebagai sesuatu yg mewakili emosi yg
  tidak disadari (ketakutan, seksualitas,
  patriarkat, matriarkat dan kematian).
• Psikodinamika dan pola pikir ideologis mewarnai
  perspektif ini.

8
Metafor Organisasi

• Organization as entities in a constan state of
  flux.
• Org. sebagai sebuah sistem yg memproduksi
  sendiri/self producing system.
• Sangat penting utk menyadari dinamika fundamental
  yg membentuk sistem dan dinamika perubahan yg
  tidak bersifat liniar.

9
Metafor Organisasi

• Organization as instrumen for supremacy
• Sebagai perluasan dari metafor politik dan
  memperlihatkan bagaimana organisasi dapat
  mengeksploitasi individu dan kelompok utk
  mencapai tujuan.
• Org dipandang sbg sebuah instrumen utkmelakukan
  dominasi dan eksploitasi.

10
Kepemimpinan

1. Perilaku individu yg mengarahkan aktivitas
   kelompok untuk mencapai sasaran bersama,
   (Hemphill Coons).
2. Pengaruh tambahan yg melebihi dan berada di atas
   kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi
   secara rutin, (D. Katz Kahn).
3. Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang,
   memobilisasi sumber daya institusional, politis,
   psikologis, dan sumber-sumber lainnya utk
   membangkitkan, melibatkan dab memenuhi motivasi
   pengikutnya, (Burns).

11
Kepemimpinan

• 4.Proses mempengaruhi aktivitas kelompok yg
  terorganisir untuk mencapai sasaran, (Rauch
  Behling).
• 5. Proses memberikan tujuan (arahan yg berarti)
  ke usaha kolektif, yg menyebabkan adanya usaha yg
  dikeluarkan utk mencapai tujuan (Jacobs
  Jaques).
• 6. Kemampuan utk bertindak di luar budaya utk
  memulai proses perubahan evolusi agar menjadi
  lebih adaptif, (Schein).
• 7. Proses utk membuat orang memahami manfaat
  bekerja bersama oranglain, shg mereka paham dan
  mau melakukannya, (Drath Palus).
• 8. Cara mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai
  dan menciptakan lingkungan guna mencapai sesuatu,
  (Richards Eagel).
• 9. Kemampuan individu utk mempengaruhi,
  memotivasi, danmembuat orang lain mampu
  memberikan kontribusinya demi efektivitas dan
  keberhasilan organisasi, (House).

12
Teori organisasi

• Klasik (Max Weber)
• Organisasi didasarkan pada prinsip struktur
  hirarkis, spesialisasi, struktur kekuasaan,
  hubungan interpersonal, kemungkinan karir dan
  berorientasi pada tujuan.
• Titik berat efektivitas dan kontrol pd
  organisasi. Dengan teori ini keseragaman dan
  standardisasi lebihmudah dapat diwujudkan.

13
Teori Sistem Terbuka (Allport Carlson)

• Adanya ketergantungan organisasi dg
  lingkungannya. Lingkungan yg senantiasa berubah,
  akan mempengaruhi organisasi.
• 3 aspek
• Masukan sumber yg diperoleh dr lingkungan.
• Proses seluruh kegiatan yg terjadi utk mengolah
  masukan.
• Hasil perolehan

14
Teori Kemungkinan (Burns Stalker)

• Ada hubungan timbal balik antara organisasi dan
  lingkungan.
• Hubungan bersifat eklektik
• Dua kategori organisasi
• a. mekanistik org.kompleks dl masy yg
• stabil.
• b. organik org. sederhana dl masy
• dinamik

15
Teori sosio teknikal(Trist dan Rice)

1. Setiap org.mempunyai tugas utama agar tetap
   survive
2. Agar org.dapat berhasil, org harus dapat
   menawarkan pekerjaan yg bermanfaat kpd para
   anggotanya.
3. Tugas pemimpin menjaga keseimbangan antara tgs
   org dan kebutuhan anggotanya.
4. Manajer harus mampu membina hubungan baik dengan
   lingkungan, agar memperoleh masukan yg diharapkan.

16
Teori Kolektivis (Rothchild Whit)

1. Otoritas terkait dg kelompok secara keseluruhan
2. Ditentukan aturan minimum. Tiap orang bebas
   berbuat sepanjang mengacu pada etika kelompok.
3. Kontrol sosial didasarkan pada kepercayaan dan
   pertimbangan moral, oleh karena itu seleksi
   anggota dilaksanakan ketat.
4. Rekrutmen dan seleksi didasarkan pada nilai
   sosial, karakteristik perorangan, dan penilaian
   informal atas pengetahuan danketerampilan,
   promosi berdasarkankesepakatan.
5. Penghargaan lebih diutamakan normatif dari pada
   material
6. Diferensiasi spesialisasi secara minimum,
   menghilangkan mitos keahlian.

17
Teori Perspektif Kesukuan ( Ouchi)

1. Adanya kesepakatan tentang perilaku yang akan
   diterima
2. Kesepakatan tentang otoritas, biasanya ditentukan
   secara tradisional
3. Sistem informasi yg ditandai dg ritual
   danseremoni merupakannorma dan nilai organisasi
4. Susunan kepemimpinan stabil
5. Rekrutmen secara selektif dg sosialisasi yg
   intensif

18
Teori Perspektif Konflik (Baldridge, Cyert,
March)

• Keputusan terpenting dalam organisasi adalah
  alokasi sumber yg langka
• Org merupakan koalisisi dr para anggota yg
  membentuk kelompok sepeminat
• Individu dan kelompok sepeminat memegang nilai,
  kepercayaan, pilihan, informasi dan persepsi thd
  realitas yg berbeda
• Tujuan dan keputusan dl organisasi dilakukan dg
  proses negosiasi terus menerus

19
Teori Tawar Menawar (Barnard)

1. Keberadaan organisasi adalah untuk kepentingan
   individual yg merupakan unsur strategis
2. Perilaku berkaitan erat dg insentif
3. Insentif dipertukarkan melalui proses tawar
   menawar
4. Tujuan organisasi merupakan sesuatu yg ada di
   bawah kepentingan individu.

20
Teori Perspektif Simbolik(Bolman dan Deal)

1. Bukan tindakan nyata yang penting tetapi makna yg
   melandasinya
2. Makna tindakan ditentukan oleh penafsiran tentang
   apa yg terjadi
3. Banyak tindakan dan proses dl organisasi yg kabur
   dan meragukan
4. Kekaburan dan keraguan mendasari metode analisis,
   pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yg
   rasional.
5. Dengan kekaburan dan keraguan lalu diciptakan
   simbol utk mengurangi ketidakpastian dan sense of
   direction

21
Teori Organisasi (Mintzberg)

• Org dapat dipahami dg mempelajari interaksi 7
  daya yg berbeda kepemimpinan, efisiensi,
  profisiensi (kemampuan), konsentrasi, inovasi,
  kooperasi dan kompetisi.
• Bentuk konfigurasi berbeda tergantung tujuannya
• a. enterprenurial dominasi manajemen direksi
• b. Permesinan efisiensi produktivitas
• c. Profesional kemampuan dan kualitas akademik
• d. adokrasi responsif thd perlunya inovasi
• e. Diversivikasi pendelegasian produk dan jasa.

22
Teori Organisasi Belajar (Senge)

• Setiap org hanya akan mampu bertahan dan
  berkembang jika memperoleh kemampuan
  danketerampilan baru, meningkatkan kesadaram dan
  sensibilitas thd lingkungan, dan kemudian
  berusaha mengembangkan sikap dan keyakinan baru.
• 5 disiplin berpikir sistem, penguasaan
  pengetahuan, pola mental, visi bersama, belajar
  beregu.

23
Teori Dinamika Organisasi (St.Gallen)

• Org dipandang sebagai suatu sistem.
• 3 Dimensi sistem normatif, strategik, operatif,
  yg saling terkait.
• 2. Pengembangan cara berpikir agar semua anggota
  org memahami kompleksitas, mampu mengembangkan
  filsafat yg berorientasi tujuan dan membantu
  melakukan perubahan konkrit.

24
Terimakasih